领导会议讲话稿范文

领导会议讲话稿范文同志们：新年伊始，今天我们召开机关工作会议，目的是贯彻落实全市率先基本实现现代化动员大会和民营经济开放型经济工作会议精神，进一步动员全委机关干部认清形势，坚定信心，明确目标，真抓实干，提振精气神，争取新作为，为率先基本实现现代化不懈努力。刚才，平书记通报了进一步加强作风效能建设的工作意见，以及加强内部管理、完善考核机制的初步构想;我与各位分管领导、职能科室，签订了2012年度经信委主要工作目标责任书，旨在确保各项工作任务落到实处;云岳主任通报了2011年度各级各类先进集体和先进个人荣誉表彰情况，四位同志结合科室工作作了交流发言，相信对全委机关干部有所借鉴和启发。在会议结束之前，我再强调几点意见，与同志们交流沟通。1、进一步明确目标任务。今年是常熟率先基本实现现代化的决战决胜年，也是加快转型升级、推动创新发展的关键攻坚年。市委十二届二次全会向全市人民发出了率先基本实现现代化的动员令，率先基本实现现代化是今年工作的首要任务和必成目标，经信委要始终坚持紧扣中心，服务大局，紧紧围绕这一总目标和工作主线，把思想和行动统一到率先基本实现现代化的决策部署上来，把智慧和力量凝聚到决胜现代化的生动实践上来，以率先基本实现现代化统领经信委各项工作。围绕全市率先基本实现现代化总体目标，进一步明确今年经信委改革发展稳定各项工作任务，认真履行职责，服务转型升级，为率先基本实现现代化奠定坚实基础。要牢牢把握全年目标。顺应率先基本实现现代化的新形势、新要求，今年经信委重点工作目标主要有三个方面构成：第一是经信委作为责任单位的基本现代化目标，具体是自主品牌企业增加值占GDP比重、国际互联网用户数、单位GDP能耗下降三项指标，这三项指标是今年经信委目标任务的重中之重，也是今年务必要基本达标的必成目标。特别是单位GDP能耗这一指标难度较大，压力很重，需要我们坚定必胜信心，精心谋划部署，研究落实达标举措和配套政策，确保三项基本现代化指标的全面完成。第二是工业经济增长预期目标，重点是市委、市政府确定的工业发展目标任务，结合对接苏州市转型升级工作目标，包括主要经济指标同比增幅、工业投资和技改投入总量目标、新兴产业总量目标和占比份额、净增内资注册资本、规模企业培育、企业技术创新载体建设、信息化重大工程和重点项目等。对这一系列增长目标的确定，我们按照市委、市政府“稳中快进、好中求快”的总基调，立足稳中求进，突出好中快进，既要看到实现这些目标面临的挑战，更要充满完成这些目标的坚定信心，在当前国内外经济环境复杂多变的背景下，始终坚持又好又快、能快则快的发展理念。第三是结合经信委工作职能确定的管理目标和争创目标，包括争创新型工业化示范基地、战略性新兴产业基地、争创“能效之星”企业、培育两化融合示范试点企业、加强企业基础管理、专业人才培训等，这些目标都是紧扣产业转型升级、企业创新发展、加大对上争取等工作重点，有利于经信委更好地履行服务发展、服务企业的工作职责。同时，结合经信委工作职能，还要排出一部分争取目标，调高目标定位，激励敢于争先，这些争取目标完成后，年终考核可作为加分的主要因素。要分解细化落实责任。在进一步细化完善今年各项工作目标、争创目标和管理目标的基础上，把一揽子目标任务分解落实到各科室，明确分管领导，落实责任科室。今年，通过与分管领导、责任科室签订目标责任书的新形式，目的是使各项工作任务分解落实到位，使班子成员、科室负责人责任上肩。同时，要求各科室把工作任务对应到具体项目、具体企业，落实到每个岗位，量化到全体工作人员，做到人人肩上有责任，人人工作有方位，引导全委机关干部干工作有目标，抓落实有途径，阶段总结有考量，年终考核有依据。各科室要根据目标责任的要求，及早思考谋划实现目标的工作举措、现实路径和时间节点，围绕实现全年目标，制定具体工作计划，确保全面完成任务。要加强目标跟踪考核。完成全年目标任务既是一个实践的过程，也是一个动态的过程，要排出完成工作目标的序时进度、时间节点，定期对各项目标任务实施推进情况进行分析评估，总结梳理工作目标的阶段性成效，及时发现存在问题，对存在脱幅和矛盾困扰的，要排找原因，深入剖析，及时调整对策措施，运用序时要求倒逼机制，强化目标进度的跟踪督查，确保全面完成和超额完成各项目标任务。2、进一步增强服务意识。服务是机关工作第一要务，也是作风效能建设的核心要义，要牢固确立“机关就是服务，公务员就是服务员”的工作理念。当前，企业既面临金融危机的外部冲击，又存在结构调整的内在压力，部分中小企业生产经营还比较困难，作为机关工作人员，要充分理解企业创新创业的艰难，充分体谅企业家负重拼搏的艰辛，设身处地，换位思考，增强为企业服务的自觉性、主动性、责任感。要围绕品牌建设，增强服务执行力。要进一步增强全局观念、大局意识，坚持全市工作“一盘棋”思想，努力为企业提供多元化、低成本、高质量、快效率的优质服务。去年经信委提出了打造“企业家园”服务品牌的基本构想，为经信委服务品牌建设开了个好头，今年是全力打造和具体实践“企业家园”服务品牌的关键一年，要把服务品牌建设贯穿在履行职责、解决问题、营造环境的工作实践中，想企业所想，帮企业所需，解企业所难，切实帮助企业尤其是中小企业解决生产经营中的突出问题，落实好上级和我市支持工业经济发展各项政策措施，做到在执行上不走样，在落实上不敷衍，使服务品牌建设过程成为提升服务执行力、放大服务助推力的实践进程。要围绕重点难点，突出服务针对性。今年要重点围绕保持企业稳健运行、加快技改项目建设、大力推进节能降耗、推动企业兼并重组、加快企业“走出去”步伐、全面推进两化融合等工作重点，为企业提供有针对性、有指导性、有操作性的务实服务，放下架子，扑下身子，开动脑子，出好点子，为工业企业破解发展难题建言献策，献计出力。要围绕创新机制，探索服务新路径。适应形势环境变化，积极探索服务企业、服务基层的新抓手、新办法，以机制创新促服务升级，2010年我们与国土局、商务局等五部门，建立了“服务基层、服务企业”协作联动机制，2011年又与国地税局等六部门，联合建立服务重点企业交流会商机制，还与市人民法院共建“司法服务经济工作办公室”，这一系列服务企业创新机制的建立，为深化与企业对接交流，有针对性、有重点地帮助企业解决实际问题，起到了积极有益的作用。今年我们要把这一系列服务创新机制延续好、深化好、发挥好，深化完善服务内容，创新拓展服务形式，研究新情况，会商新对策，解决新问题。同时，对接率先基本实现现代化的新要求，继续在创新服务机制上下功夫、做文章，尤其要在项目建设挂钩联系、新兴产业跟踪服务、节能降耗路径选择等方面大胆探索，努力构建创新服务的长效机制。3、进一步锤炼抓落实本领。履行职责、服务为本，不仅要有与企业合力同心的思想共识，更要有抓落实、会服务的能力本领。现在市委、市政府大政方针已定，目标任务明确，关键在于狠抓落实，抓落实的本领既是检验机关干部履职能力的重要标志，也是作风效能建设的出发点和落脚点。一是要加强学习，夯实抓落实的底气。要以创建学习型科室、学习型支部为基础，在全委上下营造勤于学习、善于思考、敢于实践的良好氛围，把加强学习作为每个机关干部的自觉行动和基本功底，学习把握基本现代化的深刻内涵，深入学习国家产业规划和产业政策、市场经济基本理论、当代科技进步成果、国内外贸易法规准则、现代企业制度以及相关法律法规，以学习增长服务才干，以学习提升服务能力，努力争当熟悉政策法规、掌握最新信息、把握经济规律、善于指导实践的行家里手。要坚持理论联系实际，更加注重向基层一线学、向创业实践学、向企业家学，学以致用，学用结合，使学习的成效转化为服务的成果。二是要敢于担当，提升抓落实的能力。抓落实就是要一鼓作气，雷厉风行，勇于实践，敢于出手，碰到问题不回避，遇到矛盾不推诿，定了干，说了算，一个目标抓到底，一项工作抓到位，始终保持对工作充满热情，对事业富有激情，以高度的责任心担当起抓落实的职责，把抓落实的过程作为自我磨炼、自我提升的过程，作为敢闯敢试、敢于碰硬、有所作为的过程。三是要分类指导，历炼抓落实的韧劲。抓工作不会一帆风顺，抓落实也不可能轻而易举，要培育坚韧不拔、攻坚克难的意志品格，认准方向，锁定目标，扎实推进，工作一项一项去完成，事情一件一件去落实。我们机关的同志来自方方面面，在学历、能力、经验、作风上有所差距是正常的，关键在于正确引导，优势互补。相对在机关工作时间较长的同志要保持不断进取的良好心态，在做好本职工作的同时，发挥对年轻同志传帮带作用;相对年轻和新进机关的同志，要虚心好学，珍惜岗位，深入基层，贴近实际，发挥自身聪明才智，在实践中锤炼才干，把个人价值体现在有作为、有抱负、有亮点的岗位成才中。4、进一步激活机关内生动力。大力弘扬崇文、尚和、创新、超越的新时期常熟城市精神，提振“敢于争先、永争一流、勇于担当、刚毅坚韧”的精气神，以率先基本实现现代化的宏伟目标激励斗志。更加注重团结协作的凝聚力。机关工作既有分工，更有合作，要坚持统分结合，统筹兼顾，团结合作，取长补短，形成目标同向、发力同心的生动局面，充分调动全体机关工作人员的积极性、创造力。科室之间经常沟通信息，同事之间相互尊重体谅，心往一处想，劲往一处使，凝聚起经信委干事创业的坚强合力。更加注重交流协调的沟通力。经信委不少工作需要其他部门的互动配合，需要社会方方面面的理解支持，要切实加强与横向部门的交流沟通，注重与板块的对接协调，及时听取相关部门和板块的意见建议，使我们出台的每一套工作方案推进更顺畅，执行更有力，能得到相关部门和社会各界的认可肯定。该有我们牵头的工作，要义不容辞当好主角;需要配合其他部门做的工作，同样要积极参与，甘当配角，在相互尊重、充分沟通的基础上，同心协力把服务经济的各项做好做实做到位。更加注重对上争取的整体合力。要继续加大力度，做好对上争取工作，积极发挥班子成员、职能科室、企业家与上级条线部门的联系优势和人脉资源，形成对上争取的工作合力。注重沟通对接，把握政策信息，大力宣传推介，精心策划包装，争取今年再有一批项目进入国家和省市政策扶持盘子，力争今年对上争取各项扶持资金不低于上年水平，为常熟工业转型升级造势借力。5、进一步推进创先争优活动。去年以来，按照市委统一部署，结合“公仆杯”竞赛和作风效能建设，深入推进经信委机关创先争优活动，在全委上下营造学习先进、崇尚先进、争当先进的环境氛围，涌现出一批创先争优先进典型。据初步汇总，2011年度有7个科室获得苏州市级以上条线工作先进集体，有8位同志荣获先进个人;经信委还荣获了2011年度常熟市工业先进集体，5位同志分别获得全市工业经济、城市化工作、信访工作、节能工作、质量工作先进个人，为经信委部门工作争得了荣誉。在肯定成绩的同时，我们也要清醒看到机关工作存在的薄弱环节，突出表现在“公仆杯”竞赛仍没有进入得杯单位，与我们年初预期目标还有差距，机关内部管理还存在不规范、不完善的问题，个别机关工作人员在遵章守纪、工作作风、办事效率等方面也存在缺憾不足，这些问题务必引起我们高度重视，保持清醒头脑，增强忧患意识。今年是率先基本实现现代化决胜之年，全委机关干部要始终保持奋发有为的良好精神状态，结合争创学习型机关、服务型机关、创新型机关，把创先争优活动不断引向深入，努力做到“三个结合”：一是把创先争优与作风效能建设相结合。要调高目标定位，树立新的标杆，把作风效能建设贯穿在创先争优、服务大局的工作实践中，目标是力争在全市“公仆杯”竞赛中争先进位，努力在效能建设上有新成效，在创新服务上有新举措，在部门形象上有新亮点。二是把创先争优与加强内部管理相结合。加强制度建设，规范内部管理，严格执行各项规章制度，大力倡导勤俭节约，优化完善考核机制，强化制度的执行力、约束力，营造风清气正、爱岗敬业的良好风气，构建机关管