高级财务管理第三章企业集团财务管理.ppt

第三章 企业集团财务管理,1.企业集团概述,本次课内容,2.企业集团 财务管理体制,3.企业集团 融资管理,重点内容,1、企业集团概述,企业集团的定义与特征,定义,企业集团是由多个经济法人在自愿互利的基础上,以追求规模经济效益为目的,以资本或产品或技术为纽带而连接在一起的经济联合体。,核心层 （母公司或集团公司）,紧密屋(控股层) （子公司）,半紧密层(参股层) （持股未控股，承认企业集团章程）,松散层(协作层) （契约纽带，承认企业集团章程）,隶属型 平等型,控股型 契约型,单一所有制型 混合所有制型,按其内部各成员企业的法律关系划分,按其控制关系与形成途径,按其所有权性质划分,1、企业集团概述,企业集团的定义与特征,分类,1、企业集团概述,企业集团的定义与特征,联合方式,行 政 纽 带,资 本 纽 带,技 术 纽 带,1、企业集团概述,企业集团的定义与特征,特征,法律特征,非法人的企业联合体,组织特征,趋利性、协同性、 稳定性和层次性,经营特征,经营的垄断性；经营的兼容性。,财务特征,财务关系；财务目标； 财务主体；融资特征； 内部转移价格；核心 企业起统驭作用,会计特征,特殊的非独立核算的会计主体,特 征,企业集团财务管理主体及其特征,企业集团财务管理对象及其特征,企业集团财务管理目标及其特征,企业集团财务管理的特征,1、企业集团概述,企业集团财务管理方法及其特征,以集团战略为导向,以管理架构为依托,以财务政策与制度建设为保障,企业集团财务管理的原则,1、企业集团概述,企业集团财务管理体制的含义,2、企业集团财务管理体制,指企业财务机构的设置、财务人员的配备、财务管理权限的划分以及与之相适应的内部财务制度的制定与完善等。,企业集团财务管理体制的模式,集权型 财务管理体制,分权型 财务管理体制,集权与分权 相结合型 财务管理体制,2、企业集团财务管理体制,企业集团财务管理体制的结构,企业集团选择财务管理体制模式 应考虑的因素,2.规模 因素,4.理财环境 和经营者 风格因素,3.经营业务 因素,1.股权 因素,5.地理分布,2、企业集团财务管理体制,3、企业集团融资管理,财务公司的性质,财务公司,指依照中华人发共和国公司法和企业集团财务公司管理办法设立的，为企业集团成员单位技术改造、新产品开发及产品销售提供金融服务。,财务公司是集团的成员之一，是独立的企业法人，自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束。,业务范围,1.负债类业务,2.资产类业务,3.中间业务,4.外汇业务,功能,1.融资中心,2.信贷中心,3.结算中心,3、企业集团融资管理,财务公司,4.投资中心,5.咨询服务中心,3、企业集团融资管理,企业集团主要融资渠道,外部资本融通,内部资本融通,产融结合化,4.企业集团投资管理,本次课内容,5.企业集团 利益分配管理,6.企业集团 财务监控,重点内容,主 要 投 资 方 式,联合式投资,扩 张 性 投 资,改造性投资,兼并,收购,租赁,4、企业集团投资管理,企业集团投资管理的主要投资方式,承包,选 择 投 资 机 会,引 导 投 资 方 向,控 制 投 资 规 模,审 定 投 资 项 目,4、企业集团投资管理,企业集团投资决策程序,5、企业集团利润分配管理,企业集团利润分配体制,企业集团利润分配的种类,企业集团 内部转移价格,市场价格,协商价格,双重价格,成本转移价格,5、企业集团利润分配管理,监控方式,财务总监 委派制,财务 结算中心,企业集团的 财务公司,6、企业集团财务监控,集团公司对其子公司的财务监控方式,监控内容,