(教材资料)创新培训教育形式

创新培训教育形式提高全员安全素质山西兰花煤炭实业集团有限公司是一个集煤炭、化工、机械、房地产、旅游等产业于一体的国家大型一类企业，公司煤炭、尿素、甲醇和二甲醚年生产能力分别为1200万吨、120万吨、20万吨和10万吨，现有职工24000人。近年来，我们坚持“安全生产、以人为本、培训先行”，把提高职工队伍素质纳入企业优先发展战略，不断创新培训教育形式，努力提高全员安全素质。一、推广“手指口述”，激发学习兴趣。“手指口述”安全确认法的推广应用关键是搞好职工的培训工作。集团公司大力实施“手指口述”安全确认法培训教育，培训内容为有关工种的手指口述安全确认操作内容，包括程序、标准、口语和手势等的确认。各区队制订生产岗位作业操作的手指口述规范卡，人手一卡。培训采用逐级带动形式，培训中心负责培训区队管理技术人员，区队管理技术人员负责培训班组长，班组长负责培训作业人员。培训采取课堂讲解和现场示范相结合的方法。如在一些工种的培训中，我们选择技能熟练的职工作为示范人员，利用各培训基地或工作岗位现场示范，言传身教，教育职工正规操作，安全确认；各项目部示范人员作为兼职教师通过班前辅导、班中指导、班后纠正的方法，促进了职工严格按照要求，做好岗位安全确认，提升了职工的实战能力及安全自保、互保能力。二、实施练兵周卡，巩固培训成果。在化工企业推行岗位练兵周卡。具体做法是：各车间每年对员工进行两次集中轮训，轮训时间每次为15天，轮训内容包括安全操作规程、环保质量要求、生产工艺原理、主要设备构造、事故案例分析、防护用品使用、职业危害预防、节能减排等，员工集中培训每轮不少于5次，每次2-3个课时，培训地点为职工教室，由车间指定技术员以上职称人员授课，安全科、环保科、生产科、设备科根据工作侧重穿插到车间轮训中进行培训，培训结束后车间配合培训中心组织考试，考试内容必须包括课程要求中的所有内容。为巩固培训成果，轮训结束后车间将每次培训的内容再制作成卡片放在各岗位的固定位置，卡片内容包括问题和标准答案，一周更换一次，使员工对所在岗位应该掌握的知识常学常新，真正起到了应知必知，应会必会，规范操作，远离事故的作用。三、推行电脑考试，检验学习效果。在全员安全培训中推行电脑考试考核。公司出台了关于开展在岗员工安全知识考试考核工作的通知，充分利用三级培训模式，组织全员学习，每季度上机考试一次，并将考试成绩直接与安全工资挂钩，强化了职工的安全意识，提高了职工学习企业文化、安全知识的积极性。该项工作的实施过程为：首先，由培训部门组织专人编写试题库，并将企业文化、安全知识等相关内容及试题库资料发到员工手中，要求各单位、班组及个人采用班前会、周二学习例会等形式进行学习。其次，将试题库和各单位在岗员工的工号、姓名、队别、工种、照片等信息资料制成软件，输入电脑中。第三，由各单位培训部门、劳资科、工会等组成监督考核组进行考试，考试期限为每3个月一次，考试期间，在岗员工可以结合自己的情况随时上机考试。第四，每人每次上机考试时间为45分钟，试题由电脑随机组成，考试结束，电脑随时显示成绩。第五，考试成绩满分为100分，及格为60分，考核成绩与安全工资挂钩。具体考核办法为：每季度的第三个月从工资中按一线人员300元、二线人员200元、三四线人员100元的定额提取安全考核工资，及格者可得全额安全工资，不及格人员相应扣减安全考核工资，无故缺考者，除不得相应的安全考核工资外，须另外罚款200元。四、实行“三表一卡”，细化培训管理。在化肥企业推广实施“三表一卡一记录”工作制度，该制度主要是加强对车间培训的管理与考核，培训中心根据每年的培训安排，制定了职工培训月计划表、培训月总结表、培训月考核表、职工培训登记卡以及职工培训记录表，每月月初下发各车间，车间要根据当月的培训安排如实填写，月末培训中心会同人事劳资科对各车间培训情况进行考核。对考核期间发现的问题，培训中心及时提出建议或改进办法。通过对各部门培训情况逐项打分，准确评判，与绩效挂钩、与各项评比挂钩，使各车间的分散培训与整体培训有机结合，确保了基层培训工作规范有序开展。五、运用事故案例，加强警示教育。每年安全生产月期间都举行工伤工残及家属警示教育演讲会，用发生在员工身边的事故案例教育职工。各基层单位工会都组织工伤工残职工、事故亲历者及家属们现身说安全，以亲身经历和对生活的感受，讲述事故发生经过，分析事故发生原因以及事故给家庭、亲人和社会带来的危害，此举有力地震撼了职工心灵，提升了职工的安全意识，让职工零距离地感受到不按规程操作带来的危害，警示职工牢固树立安全才能幸福的意识，杜绝“三违”，按章操作，确保安全。 六、坚持以人为本，推行亲情教育。公司在总结多年安全工作经验的基础上，推广唐安煤矿首创的“全家福安全宣誓”和“生日安全聚会”管理经验，在井口设置安全教育室，每个职工的全家福照片都悬挂在安全教育室的墙上，职工每天下井之前要面对自己的全家福进行安全宣誓，从内心深处感受到“妻儿盼我安全归”，自觉做到安全生产；各基层生产单位每月都要举行一次“生日安全聚会”，每月选择一天，为当月过生日的员工进行生日祝福，单位领导送上生日蛋糕，使员工能感受到大家庭的温暖，形成了“人人关爱生命，人人关注安全”的亲情人文环境。通过人性化教育，把安全教育做到员工心里，极大地增强了职工的主动安全意识。七、创办培训简报，交流工作经验。公司培训部门致力于教学改革与创新，编发创刊了兰花培训简报，及时传递培训信息，通报培训情况，交流培训经验，激励先进，鞭策落后，为探索培训工作的新方法、新途径搭建一个崭新的平台。2008年兰花培训共发布培训信息50余条，刊载教育培训工作经验10余篇，引起各单位主要领导的重视，激发了培训部门的工作热情，成为公司各单位培训职能部门及教师员工进行信息交流的平台