质量月活动总结报告.ppt

质量月活动总结报告,编制人：贺红彪 报告日期 ：2012年10月18日,前言,“质量月”活动启动,质量月活动宣传,各工厂活动开展情况总结,目 录,质量月活动奖励,树立质量第一观念 提高全员质量意识,一、 前 言, 质量月重视集体参与 ,1、“改善工作质量，促使实物质量提升”，大力实施以质取胜战略，努力营造人人重视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量的良好氛围。 2、以“顾客需求为关注焦点”，开展群众性质量活动，树立全员质量意识和精品意识，努力把我公司产品实物质量提高到新的水平，为提高公司的经营质量和效益，加快公司发展做出新贡献。,二、“质量月”活动启动,内部动员人人参与,1.在8月25日，总公司统一部署，在恒忠分公司召开质量月活动动员大会。 2. 公司邀请中联领导在动员会上对我公司前期质量进行了总结，并提出更高的质量要求。 3.在会上，公司董事长做了最后的总结报告，提出四个方面的要求： 统一思想，改进作风； 把握关键，控制过程； 严守规章，形成习惯； 持之以恒，常抓不懈。 4、公司领导宣读了“重产品质量、树中钢品牌”倡议书，会议结束，全员在倡议书上签字。,恒忠的宣传,各工厂利用条幅、板报、标牌等形式烘托质量月的氛围，使“质量在我心中”的意识深入到全员，具体见下图：,三、质量月活动宣传,武陵的宣传,西部重工的宣传,力达改善案例,在质量月开展过程中，对生产过程存在的问题进行改善，提高产品质量。下面是工厂提供的改善案例：,1、改善案例展示,四、各工厂活动开展情况总结,恒忠的改善案例,武陵制作固定支腿检验工装,西部重工制定了修磨岗位检验标准，规范了工人作业，修磨质量达到客户要求。,针对原材料质量问题，质量配送中心与钢厂派专家一起到主机厂解决问题。,2、“6S”活动开展,为配合质量月活动，各工厂根据实际情况，开展了“6S”活动，车间环境明显很到了改善。,武陵,力达,3、力达机械 力达在九月份，对体系文件进行了简单梳理。从设备、工艺、生产各个环节寻找质量问题点，并进行解决。 数据统计如下：,产品生产合格率,产品交付合格率,力达的下料件生产合格率在98%以上，产品交付合格率在99%以上，但是发生问题的零部件数量较多。不合格主要原因：压型反、漏工序、切割面不平整。 其主要原因：力达质量体系还不完善，下料件规格多的情况下，没有形成有效的预防纠错机制。,4、恒忠机械 恒忠在九月份对各车间、各班组进行产品生产合格率统计，在生产过程中对产品进行把关，取得一定的成效。针对8月份的重点问题，形成纠正预防措施表，并具体落实。 通过统计，分析产品质量如下：,恒忠的主要产品为头尾部，通过7、8、9月三个月产品交付合格率的对比，可以知道8月恒忠质量表现较差。在质量月活动的开展下，9月份产品质量得到较大的提高。 在质量体系文件方面，恒忠还是比较完善，特别在数据统计和质量分析上。恒忠目前产品质量主要是产品的一致性较差的问题，其原因是目前恒忠的生产工艺较落后，没有较先进的生产线、焊接工装的投入。,5、武陵机械 九月份，武陵机械通过“人机料法环”五个方面寻找问题，提升产品质量水平。 见下面数据统计。,从上表可以看出，8、9月产品质量有明显的提高，但还未达到质量目标，需进一步提高。,目前，武陵的质量体系文件还是比较完善，但在体系运行上待进一步加强。 其中产品首末检、设备点检、新进员工的培训、工艺检查等制度需要落实到位，这样可以大大提高产品质量。,在现场有设备点检记录，但未及时更新。,6、西部重工 在质量月活动中，西部重工对各班组产品质量合格率进行汇总，全员参与质量管控。对存在的质量问题进行整改，产品质量质量得到改善。 见下面的数据统计,西部重工的产品交付合格率控制在8月、9月都在99.8%以上，其产品质量有明显的提高。,五、质量月活动奖励,通过“质量月”的宣传、学习和改进，细致分析、深刻总结，把质量意识真正落实到实际工作中去。全体员工要以“质量月”活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，增强和提高优质服务意识。 对本次质量月活动开展积极的单位和个人进行奖励，设立各种奖项,具体如下： 质量最优单位 质量进步最快单位 质量标兵10名，奖励金额300元（每人）。,Page 23,我们从中收获了什么？,1、产品质量，来自工作质量，在产品实现的各个环节，任何人员的工作质量都会在产品质量中有所体现,2、质量就是不懈的努力来尽可