《国寿职场激励》PPT课件.ppt_第1页
《国寿职场激励》PPT课件.ppt_第2页
《国寿职场激励》PPT课件.ppt_第3页
《国寿职场激励》PPT课件.ppt_第4页
《国寿职场激励》PPT课件.ppt_第5页
已阅读5页,还剩41页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

职场激励 讲师:张智飞,授课大纲,激励的理论基础 激励实务 激励炒作 组训人员在职场激励中的角色 激励的误区,一、激励的理论基础,就工作效率而言,20/80定律 就工作动力而言,五大需求论,马斯洛的需求层次论,1、生理上的需要 2、对安全的需要 3、对归属的需要 4、对尊敬的需要 5、对自我实现的需要,有人为了欣赏一场心爱的音乐会,可以节衣缩食,忍饥挨饿。 有人为了观赏一场精彩的足球赛,可以远赴千里,费尽周折。 有人为了收藏谁都不会懂得欣赏的古董,可以走过千山,涉过万水。,各项工作动机(价值观),独 立 自 主 表 扬 成 就 感 休 闲 时 间 权 力 声 望,金 钱 压 力 自 尊 家 庭 生 活 安 定 感 个 人 成 长,只要你站在别人的角度思考问 题,寻找到每个人的工作动机,你就可 以激励并帮助别人。,二、激励实务 激励的内容 激励的形式,激励的内容,精神激励 物质激励 培训激励,精神激励,成长激励 荣誉激励 榜样激励,成长激励,以入司做人生另一起点的规划 以转正做寿险新台阶的规划 以晋升做寿险组织发展的规划 以基本法做寿险生涯的规划,荣誉激励,总公司精英表彰会 省公司精英表彰会 市公司精英表彰会 市公司精英俱乐部 市公司主管沙龙 支公司月周明星,榜样激励,人力发展典范 组织经营典范 维护制度典范 品质管理典范 业绩销售典范 热心服务典范,物质激励,点 、 线、 面,点,以全年节日为主线,重点炒作激励点 以全年考核为主线,重点炒作育成点,点,元旦 、 新春节,以体现丰年丰厚为主题 父亲 、母亲节,以体现回报恩情为主题 情人 、元宵节, 以体现人情真爱为主题 劳动、 国庆节, 以体现展业机遇为主题 圣诞、 平安夜, 以体现同乐同喜为主题,没有育成点,就没有增员,也就没有组织发展 每季的第一个月帮助绩优人员分析 、确定育成点,并不断采取一对一沟通的方式给予鼓励,帮助其明确寿险发展的基本道路,做好寿险中期发展规划目标,点,以短期目标达成为主线,规划职场各项激励方案,周目标达成奖 区排名达成奖 月目标达成奖 季目标达成奖,越百万达成奖 跨百人达成奖 组均收入达成奖 组活动率达成奖,线,合格业务员,保费多少元,月月有增员 人人保级达标,捍卫基本法权力,面,春节后第一天上班:“一元”复始,万象更新 (凡到勤者,均送一元红包) 五一节: 假日休闲好相聚 展业良机抓机遇(凡出单者 ,业绩双倍计算) 母亲节:献公司温馨礼品 换母亲欢欣微笑 (母亲参加爱心恳谈会,并接受礼品一份,儿女需达保费标准) 情人节:鲜红的玫瑰为谁开放 温暖的烛光为谁摇曳 (凡出单者,可得玫瑰或巧克力),培训激励,达业绩标准者,可免费参加*讲座 达业绩标准者,可邀请*来职场授课,一对一 一对多(启动、表彰) 演讲会 恳谈会 联谊会 欢乐晚宴 温馨家庭会 郊外踏青 你追我赶登山会,激励的形式,结果是金还是草 全在于你怎麽炒,三、激励炒作,职场先行化 启动热烈化 追踪阶段化 工具多样化 精神团队化 形式活泼化,承诺公开化 宣导全面化 追踪细致化 演讲激情化 事迹渲染化 歌曲激昂化,三、激励炒作,职场激励范例:,职场激励范例:,日冠王,掌声天天有,冠王最优秀,祝福人人有机会 大家勤拜访 你也是日冠王,日冠王,职场激励范例:,职场激励范例:,周冠军,组,第 一 !第 一 ! 谁 能 跟 我 比?!,团队,咱们比一比, 比来比去看谁最争气! 嗨!来!来!来!,周冠军,荣誉值星,职场激励范例:,五度五关,职场激励范例:,五度五关我最棒,职场激励范例:,荣誉餐会,职场激励范例:,荣誉餐种类,职场激励范例:,荣誉餐,凡走过的,必留下痕迹 能入选的,必终生难忘,经理荣誉餐 一年只有一次,职场激励范例:,职场激励范例:,保户庆生会,感谢您的爱意 感谢您的支持,职场激励范例:,金厨奖,您掌厨,我出菜 一人一菜,我神采,您得奖,我得奖, 大家都是金厨奖! 一年一度,,你不能错过的好戏! 有吃又有拿!,金厨奖,结果是金还是草 全在于你怎麽炒,四、组训人员在职场激励中的角色,问题分析者 活动策划者 职场美容者 氛围炒作者 演讲宣导者 激励执行者 追踪反馈者,五

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论