运输公司管理制度大全

包车行驶安全守则、抱车司机必须遵守的岗位职责：安全第一、速度适中、送纸及时、按时维护。二、每天出车前要预热5分钟以上，并检查水位、润滑油、刹车、灯光、喇叭、机械作业部位等，在确保达到正常行驶作业的标准下，才准驾车工作。三、司机要认真按照叉车配套的司机手册、车辆管理规定等有关抱车安全行驶作业及保养维护的要求，进行安全作业及保养维护。四、驾车作业时，不准同时叠抱2个原纸；不准高速行驶；转弯、倒车要先按喇叭并减速，在安全的情况下通过；晚上要开灯作业，并慢速行驶；严禁高速变档倒车。五、违反本守则者，可按不同程度给予处罚或开除出厂。若驾车撞坏公司的财产，要按价赔偿；若出现驾车撞人导致伤亡者，要追究事故责任，可参照如下办法处理：1、保险免赔的微伤所发生的医疗费、误工费、住院费等费用，属于主要责任要承担费用30%，属于次要责任要承担费用15%；2、保险理赔的轻伤(或轻伤以上程度)所发生的医疗费、误工费、住院费等费用，在抵减保险赔偿后的余额，属于主要责任要承担余额40%，属于次要责任要承担余额20%。3、对还没办理保险的职工被伤害所发生的医疗费、误工费、住院费等费用，属于主要责任要承担费用30%，属于次要责任要承担费用15%。六、因嬉戏、吵闹等人为原因，遇巧被路过的抱车造成伤亡事故，同样要追究嬉戏或吵闹职工的责任。车辆管理规定为确保公司车辆的安全行驶，提高车辆作业效率，保护驾驶员与乘坐人的人身安全，现公司修订包括公司的小车、货车和抱车等在内的车辆管理规定，全文如下：一、每天车辆作业前例行检查1、检查轮胎：轮胎螺丝是否松动或漏气、传动轴螺丝是否松动等，发现问题，要马上修妥；2、检查灯光是否使用正常，如发现不亮时要马上更换；3、检查发动机润滑油及水位是否缺少，若缺少要马上补充；4、检查制动管路是否有漏气或漏液现象，若有此情况，要马上修复；5、检查动力转向系统是否有泄漏现象，如有泄漏要从速修复；6、用油检查是否缺少，若缺少要及时加油。二、每天车辆发动后例行检查1、每天车辆行驶前要对发动机进行预热，预热规定时间：夏季5分钟、冬季10分钟，若发现车辆工作声音异常，要马上申报检查；2、检查每只仪表、喇叭、灯光等工作情况，若有不妥，要及时申报修理；3、检查方向盘自由转动量和松动、挡位灵活等是否正常，若有不妥，要马上修理；4、检查制动性能是否灵活正常，若不正常要马上申报修理。三、车辆例行检查和定期保养1、不定期检查油路是否畅通，若发现油管漏油，要及时修理；2、水箱冬季使用-20防冻液，除冬季外的其它季节使用干净的自来水，在行车过程中如发现水温高于90时，要马上停车检查，修妥后才准继续行驶；3、至少每周检查蓄电池“电眼”，若缺液，要马上加液；4、小车及货车定期保养：行驶每8000公里(走合期1500公里)要更换一次发动机润滑油；行驶每8000公里要保养空气主滤芯，行驶每48000公里外滤芯已破损或清洗已达5次者，必须更换空气主滤芯；行驶每10000公里要更换机油滤清器、柴油滤清器；规定每月要对车身轴承打一次黄油；规定每月要对油路进行吹气除尘处理。5、车辆其它项目的检查及保养，按车辆配备的使用手册执行；6、车辆要保持车身外观清洁，驾驶室内干净卫生。四、车辆损坏的维修规定1、车辆损坏需要维修或需要定期保养的，要按公司货车维修作业规定执行；2、经公司认定车辆维修单位的评判，属于车辆自然老化磨损的，由公司承担全部的维修费用：属于不执行以上例行检查和定期保养的有关规定，导致车辆损坏而产生的维修费用，由司机承担40%，公司承担60%。五、车辆发生事故后的处理规定1、发生交通事故导致的车辆损坏，包括对第三者的人身伤害、物体损坏等，司机或司乘人员要马上请示行政部，并按公司领导的指示办事，但不得擅自处理，否则后果自负。 小车或货车发生交通事故后，经领导同意报保险立案的，在收回保险赔偿金冲抵事故总费用后，还剩余事故费用余额，司机要承担此余额的20%； 小车及货车发生交通事故后，因事故的特殊性且经行政部同意，以私下与受害者协商解决而发生的事故费用，公司承担85%，司机承担15%，但交管部门评定司机没有事故责任的除外； 抱车作业时发生安全事故，包括对第三者的人身伤害、物体损坏等而引起的总费用，公司承担85%，抱车司机承担15%，但司法部门审判抱车司机要承担事故责任比例范围的除外。2、发生交通事故后，司机要积极配合公司办理事故的全过程，包括报案、救护伤者、保护现场、笔录口供、参加诉讼等工作，必要时跟车员要配合工作。若司机或跟车员不配合此项工作，将承担由此带来的经济损失。3、没法协商解决的安全事故，可按司法程序处理。4、发生交通事故之日起至事故完整了结的时段，司机或事故责任人不得辞工，但总经理批准的除外。六、车辆出入厂区管理规定1、公司车辆出厂要事先办理放行手续，由保安人员登记车辆出厂及进厂的时间。2、包括外来车等所有的敞棚货车出厂时，跟车员要打开车辆后门给保安人员检查，若发现有异常，要马上报告行政部处理。七、驾驶车辆作业的管理规定1、驾驶车辆要绝对注意安全，不得野蛮、酒后、疲劳驾驶，不得驾驶带病的车辆。2、货车司机要遵守交通规则，按交管规定路线行车，不得超速行驶车辆，对违反交通规则及有关交管规定引起的罚款由司机承担，但超载的罚款由公司承担。3、个别货运路线必须闯禁行；或必须路过收费站等特殊情况的，要事先由车队在行政部备案，报销时由车队领导初审、行政部复核、总经理批准后给予报销。4、严禁抱车司机野蛮高速行车作业，要绝对注意行人、过道、物体、作业场所的安全，对执行有高危作业时，抱车司机一定要采取相应的防护措施，不得渎职敷衍的态度作业，否则要承担由此引起的经济损失。出入厂门管理规定为了维护公司的职工人身和财产安全，加强行政管理，公司特制定本规定，全文如下：一、凡出入厂门人员、物品和来往车辆，均要遵守本规定。本规定的实施由行政部负责监督及解释，保安队负责执勤管理。二、出入厂区的规定：1、职工凭胸卡进厂，保安员要验证胸卡，身份确认后给予放行进厂。对没带胸卡的职工，进厂时要登记后给予放行，但行政部给予每次处罚2元。2、外请临时工进厂务工，要由行政部发给临时胸卡，出厂时要将临时胸卡交还门卫室。3、每天晚上23:00起至第2天早晨5:30，除职工下班外，在厂住宿的职工不得出厂，确因急事需出厂者，要于门卫室登记员工出入登记表，第2天由行政部核实处理。4、每天晚上23:00进厂的职工，要于门卫室登记进厂的时间及姓名。5、职工外出厂区时，如携有物品，应自觉出示，接受保安人员的检查。6、除行政部备案外，其它单位的来访及应聘人员，均要于门卫室登记来访人员的姓名、工作单位、车牌号等，由保安人员电话通知行政部，行政部给予接待。7、上班时间内，不得放行或接待职工的亲朋来访，若有急事，要得到行政部的允许，职工要请假后在接待室会晤，但亲朋不得进入生产区域或宿舍。8、职工上下班要打卡，但不得代替他人打卡，违反之，行政部要按规定处罚每次50元。9、职工于工作时间内因故请假要出厂门的，要先填写请假条，由部门主管审批后，白天要将请假条送行政部办理放行条，交保安室且打下班卡，才准放行出厂；夜班要将已批准的请假条暂交保安室且打下班卡，才准放行出 、厂。10、职工于工作时间内需外出办理公事的，除有行政部备案外，均要到行政部办理放行条，交给保安室才准放行出厂。11、上班时间内，不当班或休假的职工要外出，可凭胸卡向保安人员提示，经保安人员查实后给予放行。若检查中发现要外出的职工是当班的，要责令其办理有关手续后，才准其出厂。12、职工提前下班要由部门领导向行政部备案，职工打下班卡，由行政部通知保安室给予放行。13、职工没有办妥手续而擅自离开厂区，当值的保安人员要记录此情况交给行政部，由行政部进行调查处理，视情况可处罚每次10元200元。若当班的保卫人员不记录此情况，经发现，可处罚当班的保安人员每次10元200元。三、外来的车辆出入厂门的规定：1、除行政部备案外，来访非货运的车辆要进入厂区，保安人员应询问司机，用电话告知行政部接待，并由保安员于车辆入厂顺序上签注来访单位、姓名、车牌号、进出厂区时间等内容。2、除行政部备案外的外来货车，保安员应请司机在车辆入厂顺序上填写单位名称、车牌号、司机姓名、进厂时间等内容后给予放行，车辆出厂时保安员填上出厂时间。3、对运输原纸的车辆，除行政部提示紧急放行外，保安员要指导货车在厂门外靠边排队，按次序放行。卸车后货车出厂，保安员要签注货车出厂时间。4、对行政部备案的车辆及有关人员，保安员对照备案表给予放行，但要做好登记的工作。5、外来的货车装载货物出厂时，要凭办公室开具物料出门证及查看送货单后放行，保安员收回物料出门证，并注明出厂时间。四、公司的车辆出入厂门的规定：1、除总经理的专车外的本公司小车出厂，均要凭行政部开具放行条交门卫室才准放行，并登记出入厂时间。2、厂车装有货物出厂时，要凭办公室开具物料出门证给予放行，保安员收回物料出门证，并注明出厂时间。3、公司货车出入厂时，保安员要登记车辆入厂顺序，按货车入厂顺序编制号码，发给相对应的号牌，签注出入厂时间。五、若司机不按规定办理有关的手续而强行驾车出厂，保安人员要向行政部反映，由行政部核实处理，可处罚每次10元200元。若当班的保安人员不将此情况向行政部反映，经发现，要处罚当班的保安人员每次10元200元。六、保安人员要切实加强门卫工作，接待客人要热情，要求合法公正、严肃认真地执勤，发现异常情况要及时向行政部反映，谢绝可疑的人员和车辆进厂，保护职工人身和公司财产安全。七、本规定自会公布之日起执行，以前与之相抵触的有关规定将同时废止。电脑系统管理规定公司自即日起，执行本管理规定，全文如下：一、纸板管理系统是本公司生产经营的商业秘密，任何人不得做出泄密、破坏、盗窃机密等有损公司利益的事情。二、本电脑系统将重新设定管理权限，设定总经理、助理为本系统管理员，各有关部门按岗位需用分配使用功能，而对岗位无关的系统功能将被锁住。三、各岗位根据工作情况，确实需要增加系统功能，可向本系统管理员申请开通。四、各授权使用网络系统者，在离开电脑机台时，一定要退出系统，防止无关人员查看系统内容。五、禁止使用公司网络电脑观看电影录像，禁止外接电脑软盘等，防止电脑病毒的侵入破坏。六、任何人违反此管理规定，行政部可给予责任人处罚5元200元，若违反此管理规定造成公司经济损失的，除从重处罚外，要追究责任人的赔偿责任。划分人行道及抱车走道的管理规定为职工的安全生产起见，避免出现安全事故，公司自即日起执行划分抱车走道及人行道的规定如下：一、公司人行道：职工出入生产车间要走人行道，通过人行道时要当心货车出入，小心安全。二、抱车走道：抱车出入原纸库时，不得再走衡器，要减速行车，要当心职工安全。三、装卸原纸时，同样不得再走衡器，有效减少衡器的正常寿命。四、若发现抱车违反此规定，每次违规处罚5元，由行政部填写，记录抱车违规的时间，在当天下班前告知抱车司机的处罚结果。五、若抱车走道被其它作业占道时，而抱车必须走衡器时，抱车司机要告知行政部，否则同样给予处罚。六、若当月抱车司机没有此违规的记录，行政部要给予此司机当月奖金30元。七、若抱车司机对违规处罚有争议，行政部有权给予违规者双倍的处罚，若情况严重时，可给予更严厉的处理。公司货车维修作业规定为理顺货车维修作业程序，提高工作效率，明确报修批准权限，简化报批手续，现公司制订本规定如下：一、货车维修区分为3种作业：大总成修理；维护保修；小修。其维修分类明细：1、大总成修理：发动机大修；检修变速箱；检修后桥。2、维护保修：换机油三滤；全车注黄油；四轮保养；换变速箱后桥油；更换方向机油、刹车油。3、小修：更换离合器片、压盘、齿圈；更换离合器总泵、分泵；换油封；换水管；检查电路；检修门锁、升降器；更换仪表；检修转向；调刹车、换刹车总泵、分泵；换轮毂、换螺栓。二、货车发生故障或需要定期维护时，司机要及时填写，送车队长审核签名，再转送行政部备案签名。三、行政部根据维修内容，区分审批权限，经批准后到汽车维修合同单位进行维修：1、若是大总成修理范围，要将呈报总经理批准方准给予大修。 2、若是维护保修范围，可依照货车定期维护保修时间，行政部备案签名并盖章即可给予维护保修。3、若是小修范围，由行政部备案签名并盖章即可给予小修。四、由车队打印货车的定期维护保修时间表，送总经理批准转行政部备案。五、货车司机办妥手续后，持到汽车维修合同单位进行维修，维修后取回送车队长备案存档。若货车在途中发生故障，可由车队长办妥报修手续，传真给汽车维修合同单位进行维修。六、若货车司机不办妥报修手续，擅自到汽车维修合同单位进行维修，则发生的一切维修费用由该司机负责。七、车队领导要认真履行本规定，避免发生不必要的经济损失。物资盘点管理规定企业的经营目标是盈利，而企业运作数据是结算盈亏的依据，故公司下达各部门必须协作做好每月的物资盘点工作，规定如下：一、规定每月1日为公司的盘点日，由助理指挥监督，各有关人员要认真配合，全面对原纸库、成品库、现金银行存款进行仔细盘点，当日编制、，报表由盘点经办人、监管人签名，交给财会部。二、盘点前应将生产缓冲区的成品全部入库，暂停收料进纸业务，停止出货，完成盘点后才准继续收料、出货。三、盘点前各有关人员要做好准备工作，确保盘点过程能够高效准确顺利进行。质量投诉的处理程序一、凡是索事因，填写，属于人为的过错损坏或设备保养不当所造成的损失，要报告行政质量投诉，品管部要认真登记投诉情况，填写，及时采样，检验品质，分析质量问题，尽快向有关部门反馈质量问题，争取及时解决。二、生产过程出现的质量问题，同一品种规格50张以上的，领班要马上报告生产部领导，由生产部马上协调品管部作出技术分析，追部处理。三、质量问题的处理程序：1、同一规格50片以内的质量问题纸板，如开胶、缺材、异常压线，可由司机进行验证后办理退货；2、同一规格超过50片铅的质量问题纸板，要由客户传真或电话联系品管部，由品管部报批后，及时授权司机给予办理退货；3、在办理退货中发觉有客户已使用、或已加工印刷的纸板，均不予退货。4、对客户的退货传真要求，品管部要在2小时内要答复是否允许退货。5、装运的退货，由发货组验收退货数量，并通知品管部处理。 6、发货装车时，发觉纸板事先被撞伤或有析痕，要及时向发货组反映，损坏情况严重时，不得装车发货；损坏情况轻微时，可在发货明细表注明备案，若客户不肯收货，可以办理退货，但车队不承担货值损失或处罚。四、发现库存产品有质量问题的处理程序：1、发现库存产品有质量问题，要及时告知品管部及生产部，对质量问题进行分析，属于设备技术导致出现的产品质量问题，要及时作出技术调整。2、品管部填写，转送行政部处罚有关责任人。3、产品质量问题导致少数需要补单生产的，由品管部报批后转告办公室打印补单手续，与行政部处理回签的，一并送总经理批准方可执行生产。安全管理守则一、公司职员必须切实加强消防安全和安全生产意识，熟悉公司燃气、电源、水源各开关的位置及紧急关闭方法，熟悉防火器材的救火使用方法，熟悉危险应急处理和人员安全疏散办法，确保安全生产。二、每位上岗的职员，必须预先了解本岗位周围的工作环境、作业条件、危险警示标志；熟悉其岗位配备的机械设备、或仪器工具、或车辆的性能与操作规程；了解违规操作的危害性；防止不当行为或违规操作过程发生的危险，积极认真参加公司有关安全生产的综合培训，加强职员遇到安全事故要及时抢救、服从指挥、通力协作等处理意识，使职员能够自觉爱护公物，珍惜自身的健康，把企业有关安全制度作为自己的工作行为守则。三、下班时离开其操作岗位的，必须关闭本岗位使用的电源、水、气开关，管理人员负责复检并于本部门全体员工下班离开后，关闭本部门使用的电源、水、气开关总阀；临时离开生产线岗位上厕的，必须将正在进行的岗位作业事务，委托熟悉本岗位操作的管理领导照管。下班时，须锁好本部门的门窗，注意防盗，防风雨。四、易燃、易爆的工具或用品，机修人员或指定部门在使用前应仔细检查其有效性、完整性、周围作业环境，确保安全作业。五、气体钢瓶放置须远离电炉、烘箱和火源，并偶遇火警，要尽力抢运远离火警现场。六、空置的包装箱、废纸、废纸板等废杂品，不准在车间通道或仓库通道堆放。各通道要保证有不低于4米的距离。除正常的生产机械、设备零部件、配套设施、维修工具、生产工具、工作用品、原辅材料、产成品、灭火器材等生产必需物品外，生产场所不准放置其它无关的物品，切实消除一切安全隐患。七、自觉爱护防火器材，所有物品不得堆放堵住防火器材，不得将杂物丢入防火器材箱内。八、保安人员要加强安全巡查，严格规范安全管理，有效减少安全事故的发生，切实保护职工人身安全及财产安全。九、全体职工要认真履行安全生产管理制度，坚决抵制可能引起安全事故的各种因素，确保企业能够正常的安全生产。安全生产管理制度为加强公司的劳动保护管理，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，引导职工增强安全意识，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令法规，结合公司的实际情况，特制订本制度。 一、公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现企业安全生产和文明生产。 二、公司安全生产管理领导小组(以下简称安管组)是公司安全生产的组织领导机构，由公司总经理担任组长、助理任副组长、各部门经理(或主管)、正(副)队长为组员组成。其主要职责是：全面负责公司安全管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，指挥和调查处理安全事故等工作。 三、安管组的各成员，负责对其部属职工进行安全生产教育，实施安全生产监督检查，贯彻执行安管组的各项安全指令，领导管理监督各自所属单位的安全员日常安全工作，确保企业生产安全。 四、安管组下属设置不脱产的安全员，其安全员的人选是领班、组长、机长、机修电工技术员、司炉技术员、库管员、食堂负责人、保安人员及公司指定的职工。 五、安全生产责任的划分：安管组的各成员及安全员是企业的安全生产责任人，在业务上分管各自单位的安全生产，在职责义务上协调其它单位的安全生产，并对所属单位发生的安全事故负有领导责任。 六、安全生产责任人必须做好企业安全生产的各项工作，其主要职责： 1、协助上级领导贯彻执行劳动保护法令和制度，组织领导职员对安全隐患的整改、安全事故的抢救、事故伤者的救护、事故现场的保护、事故责任悬疑人的留护、及发生安全事故的必要协助等工作，有责任于发生安全事故时沉着指挥、及时报告、稳妥疏散无关人员、调度一切救护力量，尽最大的能力降低事故的损失。 2、修订安全生产管理制度，并对制度的贯彻执行情况进行监督检查。 3、经常深入现场检查劳动保护工作，遇有危险的不安全状态时，有权指令停止生产，并立即报告领导研究处理。 4、总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。 5、编制本单位的季度劳动防护用品的发放标准，转行政部汇总送总经理批准执行。 七、公司全体职工要认真领会和执行本制度，遵守企业的各项规章制度，爱护和正确使用生产设备、劳动保护用品，自觉学习安全防护装置和消防设施的使用方法，熟悉安全事故应急措施，保障事故发生时应急措施的顺利实施。八、安全事故的定义：在公司区域内发现的伤亡、失火、触电及其它法律认定的事故。安全事故包含工伤安全事故和非工伤安全事故二个类别，具体规定如下：1、工伤安全事故：指职员为公司生产经营等作业而发生的伤害事故，其受伤的医疗费给予报销，医疗期间给予发放每天基本(保底)工资，疗养期间给予发放天津最低工资，但疗养时间以市级医院签发的休养证明为准。2、非工伤安全事故：指职员非为公司生产经营作业而发生的伤害事故，包括在厂生活住宿、嬉戏、吵架、打架、生活摩擦等所引发的安全事故，其团体或个人受累的伤亡由非工伤安全事故责任人负责，若事故导致企业损失，企业有权追究责任，对触犯法律者，可移交公安部门追究责任。3、在处理事故的决定上，安管组成员要充分体现公平合理性，要追究责任人不执行公司规章制度和规范守则的责任。责任人有对处理事故的决定不服者，可向政府有关部门申诉。考虑到参与申诉职员的情绪不利于岗位工作，故参与申诉的期间应予以无薪停工处理，直至妥善解决事故问题为止。4、安全事故导致死亡事件，按国家有关规定执行赔偿。九、安全事故应急措施：1、发生事故有致伤人员时，现场人员都要接受安全生产责任人的指挥，以“救死护伤”和“及时报告”为第一要务，受伤严重者，要及时通知“112”予以救护，并不得延误地派员护送至指定医院进行治疗，其医疗费先由公司垫付，于事后根据事故处理决定书予以处理。2、发生失火事故时，安全生产责任人要指挥现场人员，第一时间有秩序地疏散转移女性员工和受伤者到安全地带，指挥男性员工将易爆、易燃和遇火有散发毒气可能的物体搬离火灾现场，在确保自身安全的条件下抢救财产，使用消防器材和水源灭火。3、发生失窃事故时，现场职员在保障自身安全的条件下要阻止失窃事态继续扩大。4、发生事故接受有关机构单位援助或处理时，要配合地提供协助便利，尽量降低企业损失。十、努力做好防尘、防辐射和防噪音工程，进行经常性的卫生监管，对相对危险作业点，应进行技术改造或采取防护措施，不断改善劳动条件，提高作业人员的健康水平。 十一、禁止招聘年龄不满16岁的青少年从事本企业的生产劳动，禁止安排女职工在怀孕期、哺乳期从事影响胎儿、婴儿健康的特定危险作业。对确诊为不宜上岗的患病者，应立即上报安管组，在患病者自费治疗后根据情况给予调整工作岗位。 十二、各安全生产责任人应执行所属单位的班前班后安全检查工作，发现安全问题，有权指挥职工迅速解决。若遇到重大安全事故，除及时指挥职工妥善处理外，要报告总经理及有关领导。十三、任何职员发现不安全隐患，对轻微隐患要及时整改；对较大隐患，要立即报告安管组。安管组应对重大不安全隐患及相应的整改措施予以记录备案，表彰及时妥善整改的有关人员。十四、对从事锅炉、起重、焊接、车辆驾驶等特殊工种人员，必须进行市级专业安全技术培训，经有关部门考核并取得合格作业证(执照)后，才允许上岗作业，在实施特殊工种作业之前，应仔细检查作业的周围环境、作业条件、工具、安全隐患等，自觉采取相应的安全防护措施，严密注意作业时的安全影响，严格按照专业安全技术操作规范进行作业，确保作业顺利安全进行。焊接作业要尽量远离易燃品，要有安全作业的场地才能允许施工，若焊接作业实在没法远离易燃品，要联系有关的部门协助移开易燃品。在焊接作业点附近有易燃品，要在现场摆放灭火器，以防安全事故的发生。十五、各种机械设备、仪器、抱车、货车不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期检修，不符合安全要求的，应及时进行维修改造。十六、电气设备和线路的安装应符合国家安全规定及防护等级的安全技术要求。电气设备应有超负荷保护，绝缘必须良好，并有可靠的接地或接零保护措施。 十七、凡新建、改建、扩建、迁建生产场地以及技术改造工程，都必须安排劳动保护设施的建设。生产劳动场所布局要合理，保持清洁、整齐；建筑物必须坚固、安全；通道平坦、畅顺，要有足够的光线；危险的作业场所及设备，必需有安全设施和明显的安全标志。 十八、公司员工必须切实加强消防安全意识，熟悉公司燃气、电源、水源总开关位置，熟悉防火器材使用方法，熟悉各种燃气钢瓶的固定摆放位置，自觉爱护防火器材及设施。气体钢瓶放置须远离电炉、烘箱和火源.，如遇火警，要第一时间抢运远离火警现场。十九、空置的包装木箱、纸箱和旧布等杂品不准在车间堆放。在人行通道及货道，不准放置其它安全隐患的物品，切实消除一切安全隐患。二十、为最大程度杜绝明火易燃危险，公司规定允许吸烟的地方是办公楼内、生活区内，除此以外，公司范围内的其它场所严禁吸烟，若有吸烟者因吸烟引发的安全事故责任，则要承担严重的处罚，且负责赔偿损失。二十一、对在出现安全生产事故时能够身先士卒、救死护伤、抢救公司财产等突出贡献的个人要给予奖励，由安管组成员申报，总经理审批后发放。二十二、对违反本制度造成事故的责任者，要分析责任、追究责任，对予以提醒注意(包含警示标识)但当事人漫不经心造成安全事故者，应给予严肃处理，若触及法律者，可交给公安机关处理。 有以下的行为之一，可视为违反安全生产管理制度，安管组成员有权依照以下规定给予处罚。当过错行为导致事故的发生，造成人身伤亡或企业财产损失，企业有权追索其责任。1、生产员工未经部门经理(或主管)的核准，擅自到其它岗位作业而导致安全事故者，除赔偿经济损失外，还可给予处罚50元200元，严重者可开除出厂；2、绝对禁止在公司聚赌、酗酒、吵架、打架，违者可给予每次处罚50元1000元，严重者可开除出厂；3、生产线正常转动作业时，上岗者脱岗进行闲聊、嬉戏者，可给予每次处罚5元50元；4、未经行政部经理核准外，擅自开动抱车者，可给予每次处罚50元200元；5、在第二十条规定严禁吸烟的地方吸烟，除要赔偿引发的经济损失外，可给予每次处罚200元，严重者可开除出厂；6、违反本制度的行为，可给予违反者每次处罚50元200元，严重者可开除出厂；7、事故发生时，有不听从安全生产责任人指挥者、擅自逃离现场者、被通知后不到现场者、推诿或阻碍者、漫不经心处事不力者，可给予每次处罚50元-200元，严重者可开除出厂。二十三、安管组成员发现职工触犯第二十二条的处罚规定时，要向职工指出违章的事实，并填写罚款单，送行政部执行罚款。若违章者不服处罚，经行政部核实后，可给予加倍处罚违章者。附则：本制度经公司安管组研讨修改，报工会审核，呈报总经理批准并发布实施，以前与之相抵触的有关规定同时作废。工资奖金分配(暂行)管理制度为规范企业的工资管理，依照国家的有关规定及劳动保障部门的行政许可决定书，公司实行综合计算工时工作制及不定时工作制的劳资管理办法，制订本管理制度如下：一、为激励职工的工作积极性，体现多劳多得、奖罚分明的劳资管理，公司继续保留原有的工资项目及计算方式，在按原有工资项目及计算方式结出实发工资额后，再按比例进行拆分明细为基本工资1:1倍、节假日加班费1:2倍、延时加班费1:1.5倍，拆 分后真正体现节假日加班费按2倍工时计发，日常的延时加班费按1.5倍工时计发。二、实行综合计算工时工作制的人员：纸制品制作人员、生产制作辅助人员等，此类人员所隶属部门的劳资管理规定，共3项劳资文件见附件： 1、生产科计件工资试行规定，2008年8月9日公布，规定自2008年4月1日起执行； 2、成品库及发货组记件工资试行规定，2008年8月8日公布，规定自2008年6月1日起执行。 3、锅炉房工资试行规定，2008年8月12日公布，规定自2008年6月1日起执行。三、实行不定时工作制的人员：行政办公人员、司机及装卸工、仓库人员、后勤人员、机修人员等，此类人员所隶属部门的劳资管理规定，共4项劳资文件见附件： 1、办公室工资调整试行规定，2008年8月9日公布，规定自2008年6月1日起执行； 2、财务科工资试行规定，2008年8月9日公布，规定自2008年6月1日起执行； 3、行政科工资调整试行规定，2008年8月12日公布，规定自2008年6月1日起执行； 4、车队工资试行规定，2008年8月7日公布，规定自2008年6月1日起执行。四、生产部奖罚管理规定共2项，其文件见附件： 1、生产科奖罚管理试行规定，2008年8月9日公布，规定自2008年8月1日起执行；2、生产科卫生奖罚管理试行条例，2008年8月21日公布，规定自2008年9月1日起执行。五、本管理制度是对前劳资管理规定进行修改，并编成此劳资管理文件，经总经理签署生效。公司保密制度为保守公司秘密，明确保密范围及保密措施，维护公司权益，特制定本制度如下：一、公司秘密是关系公司权力和利益，全体职员都有保守公司秘密的义务。公司保密工作，实行既确保秘密又便利工作的方针，根据公司工作需要，由总经理决策，在一定时间内只限一定范围的人员知悉。二、公司保密范围：1、公司重大决策中的秘密事项；2、公司尚未付诸实施的经营项目及经营决策；3、公司内部掌握的客户档案、合同、协议；4、公司生产的核心技术和生产环节的重要资料；5、公司各类财务报表、统计报表；6、公司职员人事档案；7、其他经公司确定应当保密的事项。一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。 三、由行政部执行保密文件资料的具体保管工作，在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当事先经总经理批准，并做好记录。 四、具有属于公司秘密内容的会议和其他活动，公司应采取下列保密措施：1、选择具备保密条件的会议场所； 2、根据工作需要，限定参加会议人员的范围；3、确定会议内容是否传达及传达范围。五、不准在私人交往中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。六、出现下列情况之一者，给予警告，并扣罚工资10元以上200元以下：1、泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的；2、已泄露公司秘密但采取补救措施的。七、出现下列情况之一的，予以辞退并酌情赔偿公司经济损失：1、故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的；2、利用职权强制他人违反保密规定的。 八、本制度规定的泄密是指下列行为之一：1、将公司秘密告知不应知悉的；2、将公司秘密超出了限定的接触范围，而不能证明被不应知悉者知悉的。本制度经总经理批准，于颁布之日起实施。组织分工管理制度为企业的规范发展，让企业在运作的过程中，使各部门及各级人员明确权责，协调配合，各司其职，工作行为有章可循，本公司制订组织分工管理制度，全文如下：一、部门的设置及权责1、公司为明确划分各部门员工的权责，加强管理，提高工作效率，特制订本制度。 2、依照公司组织体制的实际情况，总经理全权经营公司。总经理决定设置各部门：业务部、财会部、融资部、品管部、生产部、机修部、办公室、行政部、物控部、运输部共十个部门，部门下属分设小组，具体的组织管理架构见天津市晋荣纸品包装有限公司组织管理结构图。3、公司组织级别：总经理、助理、经理、主管、队长、领班、组长、技术人员、业务员、文员、库管人员、专职人员、工人。依照工资奖金分配(暂行)管理制度实施工资分配，创建多方面的激励机制，鼓励职工争优创先，强化奖勤罚懒的管理制度。4、职员的行政编属划分： 行政人员：总经理、助理、经理、主管、队长、组长、业务员、文员。技术人员：领班、机修电工人员、司炉人员、抱车司机、运输司机、车间技术人员。专职人员：食堂工作人员、保安人员、环卫人员。生产工人：库管人员、车间工人、搬运员工。5、各级员工均应切实履行其岗位的工作职责，认真遵守企业的各项规章制度，自觉配合领导完成各项工作任务，做到全体职员既分工又协作，切不可借口推诿延误工作进展。实施时，如遇异常的突发事情发生，须及时汇报有关部门，并按安全生产管理制度妥善处理。6、各级员工执行实绩考核，其考核结论是进级提薪的主要依据，主要包括：职员履行企业有关规章制度的权责程度及效果；依质按量准时完成各项生产计划和工作任务；正确管理本部门的日常工作、真诚协调各部门的工作关系；增产节支的建议贡献及采纳建议产生的效果；加强企业文化和公益文明建设、应急事故的处理和效果等。7、对不履行本企业规章制度者、不领导协调部门工作者、不服从领导指挥者、处事不力或漫不经心地应付工作者、遇到安全事故而故意退避者、偷懒闹事或盗窃公司财产等情况的职员，公司可按职员奖罚管理制度给予经济处罚及辞退、开除等处理，造成企业经济损失的，公司有权追究责任，或移交司法机关处理。8、本公司为安全生产管理设置安全生产管理领导小组(简称安管组)，各有关人员要按照安全生产管理制度的有关规定履行职责。总经理工作职责一、主持公司全面工作并对公司经营结果负责，审批公司章程、规章制度及管理文件，审批公司年度工作计划和财务预算报告，代表公司对外签署有关协议合同，处理与企业有关的重大事宜。二、决定组织体制和人事编制，设置各职能部门，决定各层领导的任免、报酬、奖惩。拥有对成绩显著的员工予以奖励、加薪、晋级，以及对违纪违规员工予以批评、处罚、开除、遣送公安机构处理的最终决定权。三、审批年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。审批公司生产经营发生的款项报销，审阅财务报表、生产报表、销售报表及其他重要的报表，全盘控制公司运作状况。四、领导协调解决公司的各类工作矛盾，组织考核各级领导的实绩工作，加强企业的文化建设，搞好社会公共关系，支持企业按法律规定必须履行的各项社会福利统缴工作，为公司树立良好的企业形象。 常务副总经理工作职责一、对总经理负责，并依照公司组织管理结构图的分管，务实做好领导、协调、监督、督促、检查、考核等工作，努力建立公司统一、高效的组织体系和工作体系。二、根据总经理下达的工作任务，召集各部门负责人进行实施，协调和处理各部门的工作关系，上情下达地做好总经理的助理工作。三、按照公司各部门的设置，逐步构建企业规范的经营模式，完善各种管理制度，努力形成切合本企业实际情况的企业文化。逐步提高企业的运作效率，合理合规地谋求更高的职工待遇，激发职工的工作积极性，完善有利于企业稳定发展的福利项目建设。四、维护各部门负责人依照公司管理制度而实施的正常管理作业，纠正不合规或不合理的处理过程，尽责尽力地支持企业的经营发展。五、组织编写月份工作计划，初审各类工作报表，熟悉和掌握公司情况并及时向总经理反映，组织执行总经理批准的有关经营决策和各项工作决定，完成总经理交办的其他任务。六、负责主持部门的工作会议，检查和督促各项工作进展，解决和协调各项工作问题，负责组织员工进行安全卫生培训、消防等突击事故应急培训，组织搞好生产安全建设、员工的思想作风建设、员工的生活设施建设。七、严格按照有关的工资制度，依据员工出勤上岗及工作实绩，准确地审核工资发放表，报总经理批准后转财会部进行发放。会议管理制度为规范会议管理，加强内部沟通，提高工作效率，及时协调解决工作问题，逐步提高会议的办公作用，经公司研究决定，制定本制度：一、会议管理1、规定每月定期召开会议，要求职员养成自觉的开会习惯，要认真参与发言、讨论、表决，统一思想，协调解决矛盾，开会要做到表彰进步、教育落后、指正错误、讲究文明、禁止暄哗、拒绝闹事，要提出问题及解决问题，为企业稳定发展构建团结高效的工作氛围。2、各级会议的主管领导为本次会议的负责人，对会议的召开有管理权，要记录会议的主要问题及解决办法，需上报的问题要从速呈报，跟踪批复进程及结果，按照上级领导的批示进行处理。3、参会者要准时报到，态度要认真，发言要简炼，内容要准确，参会者提出问题要有真凭实据，不得虚假，并要对发言的内容负责。4、未经会议负责人批准而无故缺席者，视为不遵守本管理制度，本会议负责人可开出送行政部处理。5、会议的主要问题及处理办法，会议负责人要向总经理助理反馈，尽快下情上达至总经理。二、会议时间安排1、公司会议：参会人员是各部门正副经理、正副主管，每周六下午17:00准时开会。2、部门会议：参会人员是部门内全体人员，每月至少2次开会，可根据工作情况自定时间。3、应急会议：根据需要开会协调解决的问题，而临时召开会议。考勤试行管理制度为加强职工的劳动纪律，确保公司能够正常稳定运作，根据实际情况，特对原考勤管理制度进行修改如下：一、本制度适应于在公司上班的全体职工，由行政部负责实施考勤管理。二、上下班考勤时间：1、办公行政管理人员的上下班时间：上午8：0012:00、下午14:0018:00，确因工作需要，由主管安排加班或值班。2、生产线职工日班7:3019:30；夜班19:30次日7:30，由办公室、生产部视生产订单情况，安排加班。3、原纸库管员、入库人员、废纸打包人员跟随生产线上班，但要完成岗位工作后才准下班。4、送货组、车队点数员早班7:3018:00；晚班10:00至晚上完成最后一辆货车的装车工作后才准下班。5、锅炉组人员要轮流24小时上班，接班人没上班时，当值人员不得离开岗位。6、机修人员执行如下考勤规定：当天日班抢修机器至第二天凌晨3:00前下班的，可补休至第二天13:30前上班；当天日班抢修机器至第二天凌晨3:00后下班的，则第二天可补休，第三天上班；补休日期间，若有紧急抢修任务，要马上上班，补休日顺延；除实施正常的考勤打卡外，遇到有紧急抢修任务的，事后要到行政部办理考勤备案。7、车队司机、跟车员要根据办公室的发货指令，执行如下考勤规定：要认真执行发货指令，对需要早晨准时送达的急货，要提早上班，必须按时完成工作任务；没有需要早晨准时送达的急货安排的，要准时7:30上班；晚上24:00至次日2:00下班者，允许次日9:00上班。若凌晨2:00以后下班者，允许当天12:30上班；下午16:30点以后，在没有发货出车指令的情况下，必须完成压车工作后，经车队领导同意签署，转行政部办理备案后打卡提前下班；有急单需送货时，不得提前下班或迟时上班；若司机、跟车员已经提前下班或迟时上班，但办公室忽然有急单发货指令时，队长领导有权安排其重新上班进行送货作业。8、保安队上班时间由保安服务公司规定，要确保24小时执勤，不得脱岗。9、环卫人员的上下班时间：上午7:3012:00、下午13:0018:00。10、食堂人员工作是正常供应职工用餐，上下班要打卡并按时完成供应用餐工作，其上下班考勤时间：早晨时间6:008:00、中午10:0014:00、晚上16:0020:00；若有夜班生产，则要轮班增加供应夜餐，夜餐考勤时间23:0024:00。三、职工考勤管理1、职工上下班要打卡，除办公管理人员在行政部打卡外，其它职工在门卫室打卡。2、职工不得代替他人打卡，违反之，行政部要按规定处罚每次50元。3、上午7:50时，由保安人员收集送至行政部备案。4、行政部对职工当天没打卡者，先在其上标记“”，若当天迟到的员工，要主动到行政部索取后进行打卡。5、若当天上班而忘记打卡者，可向行政部索取后，申请部门主管给予作实签卡，对上班、下班进行补办签卡者，行政部要扣罚每次2元；6、因各种情况出现的缺勤，但随后的第1天上班不办理请假手续者，其缺勤可按旷工处理。7、旷工的处理规定：旷工没有当天全部工资，包括基本工资、计件工资、各种补贴奖励，还要增加扣罚2天的基本工资(或保底工资)。8、当月连续旷工超过3天者，第4天还没上班则视同该职工自动无薪离职。9、当月累计旷工超过5天者，还有第6天旷工则视同该职工自动无薪离职。10、职工迟到或早退超过5分钟(含5分钟)罚款2元；超过10分钟(含10分钟)罚款5元；超过30分钟以上打卡的迟到上班或早退者，扣双倍误工工时的工资。11、特殊岗位职工，经总经理批准，于行政部备案后，可推迟上班、提前下班或不用打卡。12、因订单缺少或机器检修问题，导致生产线停工休假或提前下班，生产部要事先向行政部进行备案。四、职工请假的管理规定1、职工有私事要请假，要事先填写请假条逐级报批，经批准后送行政部备案有效。2、各级领导应考虑本部门整体工作，在不影响部门整体工作的状态下，可于审批权限范围之内，适当给予审批休假。3、若职工请假天数超过部门领导的审批权限范围，但该职工的休假不会影响部门整体工作的状态下，可签署同意请假，并转上一级领导审批。4、如果该职工的休假会影响部门整体工作，部门领导可先与上一级领导或行政部联系，若答复没有替补人员的，部门领导不得批准其休假，否则引起的后果由部门领导承担。5、如果职工的休假会影响到部门整体工作，可转向行政部书面申请，由行政部协调解决。6、职工请假得不到批准的，视同请假无效，而擅自不上班者，可按旷工论处。7、各级领导对基层职工的请假审批权限如下：领班或组长：1天部门正副主管(含正副车队长)：2天部门经理：3天行政部经理：4天助理；5天总经理：5天以上8、各级领导的请假均要上报行政部经理，其审批权限如下： 行政部经理：2天助理：3天总经理：3天以上9、各级领导在审批休假前，对重要岗位的基层职工请假，要事先知会上一级领导；各级领导的请假，要事先知会助理。各级领导在审批休假后要做好岗位替补善后工作，确保其部门工作能够正常运作。五、各级领导及文员的休假规定1、副主管(副车队长)及以上职位的领导、办公楼的办公管理人员，每月有2天休假日，按行政部公布的休假安排表执行休假，若休假日遇到紧急工作任务时，要向行政部报告并自动推迟休假日。2、除规定休假日以外的时间要休息，要事先填写请假条，经批准后给予请假。3、当月休假日没有休假，但请假天数超过2天，则其中2天视为休假，但要扣减超过2天以上请假天数的工资。4、副主管以下职位的领导、生产部文员、物控部库管员，要跟随生产线上班，若生产线放假，在完成岗位工作后、或完成全部发货指令后，可跟着放假。5、当月既使没有休假，也不得推迟至下月份补休。六、生产线职工的放假规定1、因订单缺少或机器检修问题，导致生产线停工的，在没有其它工作安排的情况下，公司给予放假。2、放假期间，公司发给保底工资，一旦得到复工的通知，要按