技术是安全的前提和保证.doc

仅供参考整理安全管理文书技术是安全的前提和保证 日期：_ 单位：_第 1 页 共 6 页技术是安全的前提和保证我公司是2004年由原国有昂州煤矿改制而新引进的一家民营企业，属天全县煤炭生产重点骨干企业，公司现有员工250人，有南井田和北井田两个矿山生产点。公司设有中层管理机构5个，安监科、技术科、车队、公路队、后勤。聘有相应中层技术管理人员。由于原国有昂州煤矿安全生产工艺落后，设备设施简陋，技术力量相当薄弱，严重制约企业发展。为尽快扭转这一局面，天全县委、县政府深思熟虑，确立了国退民建的国有企业经营性资产改革方案。企业改制后，我公司牢固树立和认真落实科学发展观，紧紧围绕县委、县府提出的工业强县的发展目标，依靠科技，加大技术改造力度，大力实施采用新技术、新工艺，按照煤矿设计方案进行改造，形成规模型企业，带动县域经济的快速、健康发展。煤矿安全工作有两个方面，一方面是技术安全，一方面是岗位安全。下面，我受公司安排就安全技术工作讲两点感受。一、坚持实施科技兴企发展战略，促进人才资源向人才资本转变在实施科技兴企发展战略中，我认为企业是主体，人才是根本，机制是关键。我们将用高新技术改造传统产业，提高企业技术装备水平，推动企业产品更新和升级，综合开发和利用我公司优质无烟煤炭资源。目前，在四川日报上载有一则题为谁能保障煤矿安全生产的报道，文章阐述了技术人才奇缺已经成了我省煤炭企业提高产量、保障安全的最大障碍，分析了我省煤矿存在安全隐患的客观因素。由于部分企业业主安全生产意识淡薄，往往把安全工作留于形式，唱在口上，挂在墙上，写在纸上，成了一名空语，安全预案胡编一通。安全班形同虚设，安全检查例行公事，安全值班人走楼空，有了情况不及时报告，出了险情不及时排除，另一方面由于体制原则，对技术人才重视不够，没有制定切实可行的留人政策，使很多紧缺支柱人才培养难、引进难、留住难。正如昂州煤矿的老前辈告诉我们那样制约昂州煤矿发展的不仅仅是开采方式的落后、管理人才的匮乏也是主要因素之一，因此，企业改制后，我公司加大了人才的培养和引进，加快了技改进度，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到科学发挥的新型工业化之路，确立了以人为本、科技兴企的发展战略，把人才资源的开发和利用作为加快企业发展的重要工作抓实抓好，采取措施从县内外引进一批懂经营、会管理的企业经营、管理人才，择优选聘原昂州煤矿具有专业技术特长和经营管理经验的人员，让一批有知识、有能力、年富力强的专业人员进入公司中层以上经营班子，充分发挥其经营管理特长，成为企业真正的主人。自去年以来，我公司相继启动人才培训计划。一是有效整合人才资源，开展安全职业技术培训，提升公司经营班子到每一名生产操作人员的安全技能，开展全员安全素质教育，不断充实和更新全体员工安全意识，对专业管理较弱的技术人才，我公司将通过校企结合、企企联合等形式多渠道培养煤矿人才，有计划地储备人才。二是建立安全技术管理岗位责任制，促进人才快速成长，我公司通过竞争上岗和优胜劣汰机制，提高公司员工的业务素质和专业技能，为安全工作提供可靠技术保障。三是建立有效激励机制，按照公平与效能原则，制定相应考校和分配制度，确保企业与员工和谐发展，对在安全技术工作中做出突出贡献的，公司将予以奖励和提拔，对有三违现象、影响公司发展的将给予处罚。实践证明，谁拥有人才，谁就拥有发展优势，拥有质量效益。二、牢固树立安全就是最大效益的经营理念，全力实施安全第一战略改制后的新公司始终坚持安全就是最大效益的安全理念，从硬件投入提高企业安全管理水平，从安全教育提高员工安全意识。一年来，我公司改进了煤炭开采生产工艺，革制了乱挖乱采现象，合理面局矿井生产工作面，避免了采掘失调，延长其矿井服务年限，对主矿井实行技术改造，采用金属支护等先进设备，提高了办矿水平和安全条件。同时，我公司还对产品深加工做了大量工作，以延长煤炭产品链条，提高产品附加值，走可持续发展之路。在安全生产工作，我们紧紧抓住技术是安全的前提和保证这一牛鼻子，从公司经营班子到每一名操作工人，全面推行全员参与安全管理实施战略，将安全工作分解落实到每一个操作层面，实行安全管理重心不移，杜绝各类事故发展。我公司针对矿区煤层构造复杂、瓦斯涌出量大等特点，提出了具体保安技术措施：一是建立安全工作零报告制度；二是确立安全目标责任制和事故问责追究制；三是构筑公司一级安全管理和生产单位二级安全管理防范，低层三级安全管理执行的网络体系；四是实行安全责任年度风险考核，安全目标考核，优秀班组考核；五是认真开展煤矿安全生产月活动，安全标兵活动，安全创优活动，安全教育培训活动，把安全工作做实做细，确保公司安全生产取得最大效益。其他技术改造和基础设施建设也按三同时要求进行有序施工。总之，我公司将通过机制创新将企业做活，通过管理创新把企业做实，通过技术创新把企业做强，有效整合资源优势、资金优势、人才优势、管理优势、安全防范和科学开采优势把企业做大做强。最后，对我公司安全技术工作提出几点建议和要求：一要善于分析，要把安全事故分析经常化，着力解决企业存在的安全隐患，防止三违现象发生。二要善于总结，既要总结过去的事故，也要总结本企业和兄弟单位的经营教训，从申提出切实可行的整改预案。三要加强管理，要加强技术管理工作规范化、制度化，做到用制度管人、管事，用好的制度管好人、管好事，确保安全生产警钟长鸣。四要强化监督，要采取人盯人办法监督检查各点面是否严格执行煤矿三大规程。