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仅供参考整理安全管理文书提高调度班组安全水平的新思路 日期:_ 单位:_第 1 页 共 5 页提高调度班组安全水平的新思路随着电网的日益扩大,现代化程度的提高,调度事故所造成的影响也日益增大,因此,探讨并解决调度存在的不安全因素也愈来愈引起人们的重视。1调度存在的不安全因素(1)调度人员未严格遵守调度规程,交接班不清或未认真了解系统运行方式,导致误下令。(2)因当值调度与运行人员之间的联系基本上为单渠道联系,在工作量大、操作任务比较繁重时,操作人员与调度员之间的沟通就容易发生偏差。(3)班组基础管理存在漏洞,一、二次资料管理不到位,使调度人员在调度中缺乏依据。(4)调度人员的安全责任心不强,使用调度术语不规范,凭经验,靠主观判断,造成误下令。(5)某些调度人员业务素质和心理素质差,在事故处理过程中不能做到忙而不乱、惊而不慌,不能正确判断、果断处理。2改进不安全因素的措施2.1加强调度人员的素质管理(1)增强调度班组的凝聚力,设立值周科长为了使每个调度人员均能热心地参与班组的管理,推出值周科长的制度,让每个调度人员轮流担当值周科长,在一周内负责协助科长搞好科室的管理与计划实施。值周科长需要特别关心一周电网运行的安全与电力负荷的预测情况,并做好每周科室学习与工作的记录。通过值周科长的形式,使每个调度人员都参与到班组管理中,关心班组的建设,使科室管理朝民主、多元、团队等知识经济管理的方向发展。(2)形成浓厚的学习氛围与相关知识型组织建立学习协作伙伴,在科室内形成上班即上课,学习即娱乐,教育与学习是最好投资的理念,形成全员学习、全程学习、全面学习的学习组织。学规章制度、学现代管理、学理论知识,详细制定每年的学习计划,设立学习的坐标,不断超越自我,在不断提高专业知识的同时,提高个人整体素质。2.2采用两表一卡制(1)利用两表一卡,即周检修运行方式表、周检修方式分析表和日方式操作卡。对检修操作进行事前预控,使集控站有足够的准备时间,针对停役、检修的设备做好开票、审票等工作。由于各集控中心站能全面、详细、及时地分析、理解操作任务中的危险点,对设备停、复役全过程中的危险点可事先进行分析和预控,特别是危险点预控措施能做得更合理、周到,从而避免失误,增加运行的安全保障。(2)由于运行方式与检修、运行、调度均有关系,因此信息必须及时畅通、正确无误。为此,调通中心运行方式科的人员在每天上、下班时均应先到调度台了解系统的运行情况,并与调度员进行交流与沟通,及时掌握系统的运营状况并认真听取调度员的建议,不断提高日方式安排的安全水平。变电工区则利用电子运方与OPEN2000系统的有关信息,及时掌握各变电站的操作动态,对下一周的检修操作做安全性评估,并制定相应的对策。(3)建立系统运行、检修网页。利用网站及时提醒运行人员操作安全注意事项,在一定程度上提高运行人员对系统的了解,做到调度与变电运行人员共同治网、安全操作。2.3提高处理事故的能力(1)提高专业水平是提高调度人员心理素质的基础,只有了解系统、负荷、设备情况,专业知识扎实,才能临危不惧,对事故做出正确的判断。(2)除科长出题,科员做题的传统方法外,引入竞争机制。让各值之间互相出题,互相打分,定期评比,探讨事故处理的最佳方案,使反事故学习成为一种钻研知识的催化剂。(3)调度人员接班后,要对电网的运行方式和当班需要完成的工作做到心中有数,并针对当时的天气,电网运行和当班的主要工作,做好事故预想,提前做好应对措施
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