加强企业安全文化建设.doc

仅供参考整理安全管理文书加强企业安全文化建设 日期：_ 单位：_第 1 页 共 5 页加强企业安全文化建设现代安全管理理论认为，生产事故的发生虽然有其突发性和偶然性，但事故是可以预测、预防和控制的。化工作为高危行业，其产品具有特殊的化学性质，在生产过程中容易引起烫伤、着火、爆炸等事故，强化安全管理，提高员工的安全意识是搞好安全生产基层、基础工作的重要保障。一、加强安全文化建设对安全生产的作用。实践证明，安全工作评价考核和危险点分析在控制物的不安全状态和环境的不安全因素方面成效显著。真正要控制人的不安全行为只有依靠安全文化的培育，营造一种良好的安全氛围，形成人人抓安全，人人讲安全，人人管安全的局面，才能真正将安全工作做好。近几年来，我市高度重视企业安全文化建设，以提高员工安全文化来促进安全工作。为了强化安全文化氛围，突出安全文化润物细无声潜移默化作用，在安全管理上，不断创新工作思路，想方设法把制度硬管理向文化软管理转化，极大限度地推进文化渗透力度，制作或引进安全管理电视专题片，进行企业宣传教育。通过定期在企业开展以检查一起安全隐患、纠正一起违章行为、提出一条安全合理化建议、做一件预防事故的实事、班前会分析一次事故教训为内容的五个一竞赛活动，收效良好，反响强烈，激发员工自身做好安全生产工作的热情，给安全工作注入了活力。二、规范员工安全行为。规范员工安全行为，关键就是以制度规范员工行为，用生产方针（防事故、保连运、抓管理、促效益）指导工作实践。首先，要求企业从制度建设入手，用制度约束人，用制度管理人，用制度激励人。抓制度建设，一是安全操作规程的学习，真正让职工既会按规程操作，又能让职工熟练掌握；二是厂与各科室、科室与各班组层层签订安全生产责任制，人人有责任；三是建立健全安全管理制度，从安全管理上堵塞漏洞；四是建立安全奖惩制度，做到奖罚分明，管理有序。其次，在贯彻落实上下工夫，与健全制度、机制相比这一点更加重要，也是抓好安全建设的薄弱点和工作着力点。制度制定好后，是否不折不扣地执行到位，关键看制度有没有执行力，激励机制是否能够激发职工的积极性和创造性，约束机制是否能够约束职工的不安全行为。三、加强安全培训，提高员工安全技能。化工装置具有危险性的特点，因此，提高员工安全操作技能是最迫切、最重要的一项长期工作。为了做好装置安全生产工作，必须抓两个方面，一是抓好班组长的选拔培养和使用。班组长是班组安全生产的第一要素，是安全生产一系列规章制度执行和落实的关键环节，生产任务的完成、安全质量的提高、现场安全管理、隐患排查治理等都与班组长决策组织息息相关。因此，必须把班组长的选拔、培养、使用作为安全基础管理工作的重中之重，这既是当务之急，也是长远发展的需要。二是强化培训，全面提高班组自我安全操作能力。针对三违现象屡禁不止等问题，下大力气抓员工培训。通过培训，培养一支安全意识强、操作技能好、管理水平高的职工队伍。树牢安全生产、培训先行的意识，建立培训制度，制定长远培训规划和年度培训计划，精密组织，严格实施。四、安全要纳入精细化管理。安全工作也要做深、做细、做严，纳入精细化管理之列，建立起一套精细化的安全管理运行模式，抓住安全生产这个重点，积极开展专项整治行动，实施重大危险源监控，达到源头治理之目的。具体的就是各项工作实现标准化、规范化、程序化，比如化工操作、设备检修、日常安全管理方面，尽可能使这些工作形成闭路循环制度。一是巡回检查制度。规定各类人员的巡检时间、巡检内容，发现的隐患以联络单的形式下发至针对性的单位、班组、责任人，在限定时间内整改，暂不能整改的要有防范措施，形成隐患有人查、有人管、有人整改的良性循环管理氛围，确保隐患排查及时，处理隐患及时，使安全工作形成闭路循环，促进稳定运行。二是首问负责制。接受工作的科室、人员即是负责单位和责任人。这些举措的实施，最直接的是避免了工作脱节，杜绝了推诿