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文档简介
07年下半年暨 第三季度人力计划报告,营业区 年 月,营业区07年上半年人力发展回顾与分析 （对照年初分公司确认的营业区人力发展计划，做分析回顾，包含指标状况、主要举措、存在问题等）,营业区部07年下半年及三季度人力目标与理由,（结合上半年人力计划达成，分析明年业务目标需求；确定营业区目标、划分营业部目标；目标至少包含月末人力、月新增人力、月LASS数）,营业区07年下半年及三季度人力突破增长点,（含明确突破点和理由，包含三季度阶段进度）,营业区07年下半年人力推动重要工作,（结合分公司重点及营业区特点）,营业区07年第三季度人力推动方案,（包含推动层面分析与推动策略、责任人、涉及的费用预算）,营业区增员个性方案,（指申请分公司费用的潜力单位增员突破案 ）要求如下： 1、须符合督导区、本营业区人力增长战略规划 2、申请理由需表述明确（选择重要和年内有优先发展价值的网点、潜力单位） 3、需制定合理的、有期限的、明确的突破性目标 4、实施的方法步骤、可行的追踪手段、明确的责任人 5、费用预测,07年下半年暨 第三季度人力计划报告,营业部 年 月,上半年营业部人力发展状况回顾,（包含： 1、营业部上半年增员和人力计划达成情况 2、营业部上半年增员工作主要举措和亮点 3、其他涉及人力组织发展的相关内容 ）,营业部组07年下半年及三季度人力目标与理由,（结合上半年人力计划达成，分析明年业务目标需求；确定营业部目标、划分营业组目标；目标至少包含月末人力、月新增人力、月LASS数）,营业部07年下半年人力发展的增长点,（含明确突破点和理由，包含三季度阶段进度）,营业部07年下半年人力推动重要工作,（结合分公司、营业区重点及营业部特点）,营业部第三季度增员具体推动方案,（包含推动层面分析与推动策略、责任人、涉及的费用预算）,潜力单位增员个性方案,（指申请分公司费用的潜力单位增员突破案 ）要求如下： 1、须符合督导区、本营业区人力增长战略规划 2、申请理由需表述明确（选择重要和年内有优先发展价值的网点、潜力单位） 3、需制定合理的、有
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