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文档简介

如何成为精英的优秀创业者,10财会332 主讲：闵雪茹 PPT制作：田雨朦 资料收集：杨叶婷、羌美娟、史秀花,在经营管理过程中，凡事思考则方向明确，更能抓住管理和发展的本质；凡事系统运作，则条理清楚；凡事规划好该做的事则工作有效，实现目标；凡事思想统一，文化、价值观明确，则经营环境融洽，能形成合力；如何做好一名优秀的管理者，从而在自我创业中得以成功。今天，与各位进行探讨。,一、管理者要有效地工作,二、管理者的自我定位,三、如何有效管理,三、如何有效管理,有效管理者要做到以下五项原则,知道时间用在什么地方 重视对外界的比较，及时自我组织对外的贡献 善于利用长处，自己的、上司的、同事的、下属的 集中精力于少数重要的领域 善于做有效的决策,正确的战略决策是推动企业的发展，而不是眼花缭乱的战术,四、做是要考虑“先后次序”,重将来，而不重过去 重视机会，不能只看到困难 选择正确的方向，而不盲从 目标要高，有新意。不能只求安全和方便,五、精英文化及经营的精髓是什么？,经营哲学：严以律己，宽以待客 经营理念：诚信、专业、积极、创新 核心制度：基本法、股权 文化精神： 以人为本，追求卓越 生存根本：稳健经营,六、创业团队长的定位,自我企业的管理者 精英寿险营业集团的经理人 精英文化的倡导者 精英制度的推动者 员工的导师,七、文化是企业的灵魂,大力倡导创业文化 建立全体员工的信心工程 与公司保持高度一致,八、明确经营资源,文化、品牌 制度 人才（自己、员工） 自我经营的能动性,九、精英经营的方针,以创业文化及制度为核心 以专业经营为手段 以后援服务为平台 实现创业成功,十、如何经营创业团队,建立经营体系，保障日常管理标准化 引入经营成本观念，合理规划投入、产出关系 确立工作重点，实现快速发展 严格规范管理，保障永续发展基础的夯实 规划队伍布局，确保规模化效益 加强考核力度，提高员工收入，建立良好氛围 培养人才-创业团队发展的永久动力,十一、创业团队长提升,加强学习，提高对精英文化、制度的认知 水平和经营能力 按公司要求确定团队发展策略 用系统的思考方法，建立经营管理体系 关注时间管理，明确做事的优先顺序 大力组织培养各层面员工 抓住发展中本质的问题，让自己的工作有 成效,各位同事，我们要懂管理，清晰所处的发展阶段。运用专业的管理手段，大力倡导精英创业文化及制度的优越性，充分分析竞争环境，大力发展组织、人力，最终实现精英寿险的成功，我们各位创业者的成功，要看高自己，因为我们是
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