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文档简介
仅供参考整理安全管理文书班组安全管理四字经 日期:_ 单位:_第 1 页 共 3 页班组安全管理四字经班组是企业的基层组织,是加强企业管理的基础。企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实。加强班组安全管理,方法不一而论,工作头绪众多。结合我们企业的生产实际,认为可从明、严、细、深四个方面下功夫:明-明确目标、有的放矢。安全生产要有一个明确的奋斗目标,有目标才有方向。围绕安全第一,预防为主的企业安全工作方针,班组应有自己实现安全生产的明确目标。在确立工作目标时,要有安全生产的内容,并按生产无隐患、个人无违章、班组无事故的要求,结合班组的具体情况,制订出实现安全合格班组标准的具体办法,深入开展创安全文明班组等群众性活动。严-严格制度、井然有序。制度既是实践的科学总结,又是统一行动的准绳。建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度,按照符合安全生产的科学规律进行生产活动,这是搞好班组安全建设的重要保证。细-细节到位、防微杜渐。安全工作就是从极其具体的细节做起,体现细节魅力,而细节往往决定着成败。细,就是安全工作要做得细,实行精细化管理。班组在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查,使每个操作环节,每一次交接班都符合安全生产的规范要求。深-深筑文化、潜移默化。文化管理是企业最高层次的管理,它反映在全体员工的行为习惯中。安全第一、质量至上。安全文化建设的重中之重就是要将这些理念融入制度建设中,形成制度文化,深入到每一个职工的生产和生活中去,形成职工的自觉行为。第 2 页 共 3 页仅供参考整理安全管
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