怎样做好部门经理--jj.ppt

怎样做好部门经理？,焦江涛,讲演主要内容,一、2007年取得成绩 二、2007年存在不足 三、2008年度工作计划与设想 四、个人信心与决心,一、2007年取得成绩,1、参与编制修订各职能部门及三站一队自主经营合同文本，为我所精细化管理开展打下基础。 2、参与编制实施了供暖所计划外成本管理办法，有效控制了我所成本管理。 3、完成2007年七处煤改气工程部分工程招投标工作。 4、完成2007年七处煤改气工程部分工程预结算编制、审核工作。,一、2007年取得成绩,5、完成丰台区老旧管网设施改造工程项目第一计划的可研报告编制、立项审批等相关工作。 6、完成丰台区老旧管网设施改造工程项目第二计划的预算编制、立项审报工作。 7、建立健全供暖所工程预结算管理制度。 8、建立健全档案管理体系。,一、2007年取得成绩,9、完成档案室升级改造，使我所的档案管理更加规范、更加标准。 10、建立健全了文书档案管理制度。 11、建立供暖所档案管理晋升二级目标。,一、2007年取得成绩,12、建立健全供暖所能源管理制度，使我们各统计工作更加规范化、标准化；统计数据更加准确、及时；使我们各项数据为我们的经济建设起到指导性；为我所各项投资提供更加准确的依据。 13、组织各站统计员参加丰台统计员举办的统计业务培训，提高各站队统计员的业务能力。,一、2007年取得成绩,14、同多家政府部门建立良好沟通关系，提高我所对外形象及品牌知名度： 北京市能源监察大队、北京统计监察大队、北京市能源计量监察大队、丰台区统计局、丰台区档案局、丰台区发改委、丰台区规划局等。,二、2007年存在不足,1、经营管理方面：职能上没有充分体现、发挥，在2008年有待提高。 2、工程造价管理方面：2007年煤改气工程中体现出不足及缺陷：1、缺少正规项目预结算管理经验。2、缺少正规项目预结算监督、管理制度、流程。3、缺少对四站一队统计员在大修、站专项工程预结算管理、业务指导、业务培训。,二、2007年存在不足,3、能源统计管理方面：1、缺少对四站一队各能源统计数据准确性、规范性的监督、检查制度。2、缺少能源节能方面的宣传。3、没能按计划完成能源统计网络版的开通。4、缺少对各种施工用能（水、电）方面的管理制度。,二、2007年存在不足,4、档案管理方面：全体员工对档案管理意识相比2006年有了很大提高，在实际工作中怎样做好、做规范，还需要各级领导及全体员工共同学习与努力。,二、2007年存在不足,5、合同管理方面：合同管理存在管理粗放：名称、内容、合同评审、资金审核等管理上在2007年里没有得到有效控制。2008年，在制度的建立、合同的管理有所创新和提高。,二、2007年存在不足,6、部门周例会方面：没有坚持及时召开部门周例会，2008年在召开部门周例会方面进行升级。,二、2007年存在不足,7、个人在管理能力、技巧方面存在不足，在今年需要学习、充实、提高。 8、工作计划前瞻性、全面性、创新性、合理性、主动性等方面存在不足，在今年有待提高。,二、2008工作计划与设想,1、安全管理 在每次部门周例会上加大安全知识宣传，提高员工安全意识。,二、2008工作计划与设想,2、人员管理(1) 加强团队建设、 发挥团队优势、 提高团队效率、 发挥团队价值。,二、2008工作计划与设想,2、人员管理(2) 激励与发掘员工的潜能，充分调动发挥员工的积极性、创造性、主动性。在工作上取员工之长，补员工之短。,二、2008工作计划与设想,2、人员管理(3) 增加员工的自信心，使员工上下一条心，共同发展、共同追求胜利与成长，让每一位员工都可以分享成功的喜悦与荣耀。,二、2008工作计划与设想,2、人员管理（4） 加强员工教育，提高员工职业道德，建立良好的行为规范，提高员工内在思想素质。,二、2008工作计划与设想,2、人员管理（5） 对待新员工，助人成长、助人成功。为其搭建锻炼与发展的平台，使其尽快成为供暖所有用人才。,二、2008工作计划与设想,3、技术管理 加大造价管理、能源统计管理、能源计量管理、档案管理等知识培训力度。,二、2008工作计划与设想,4、周例会方面 完善部门周例会会议流程、会议内容；建立健全部门周例会考核体系。,二、2008工作计划与设想,5、督查方面（1） 建立健全档案考核体系，加大档案工作监督考核。提高档案归档率、档案归档合格率。,二、2008工作计划与设想,5、督查方面（2） 提高完善能源统计考核体系，加大能源统计工作监督考核，提高能源统计准确性、及时性。,二、2008工作计划与设想,5、督查方面（3） 建立健全站队站专项、大修工程结算考核体系，加大工程结算监督考核，提高站专项、大修工程结算质量。,二、2008工作计划与设想,5、督查方面（4） 建立健全经济类合同评审管理体系，完善各类经济类合同的规范性，维护好供暖所的利益。,二、2008工作计划与设想,6、成本核算 提高成本意识，节约成本。设置专职成本核算员，记好每一笔账，花好供暖所的每一分钱。,二、2008工作计划与设想,7、服务方面 提高对站队对口岗位服务意识、服务内容、服务质量。 1、造价方面：加大培训与指导。 2、能源统计方面：加大培训与指导。 3、档案管理方面：提高档案查阅效率、提高档案利用率。,二、2008工作计划与设想,8、制度建设方面（1） 修订现有制度： 供暖所档案管理细则供暖所科技档案管理细则、供暖所文书档案管理暂行规定、计划外成本审批管理办法、能源统计管理办法、供暖合同管理办法。,二、2008工作计划与设想,8、制度建设方面（2） 建立健全相关制度： 供暖所工程编号管理办法、供暖所档案考核体系、供暖所对外工程结算管理办法、供暖所能源计量管理办法。,三、个人信心与决心,1、个人优势（1）： 爱岗敬业、 态度积极、 头脑清醒、 熟悉本岗位工作、 有强烈的责任感、 工作充满激情、,三、个人信心与决心,1、个人优势（2）： 身心健康、 诚信待人、 团队精神强、 勇于承担责任。,三、个人信心与决心,2、个人决心： 昨日已经过去，明天才是我的追求。假如我再次当选经营发展部经理，我将努力做好以下几点。,三、个人信心与决心,认真学习党的十七大精神，将十七大精神结合到自己实际工作中： 实践永无止境，创新永无止境。坚持解放思想、实事求是、与时俱进，勇于变革、勇于创新，永不僵化、永不停滞，不为任何风险所惧，不被任何干扰所惑。,三、个人信心与决心,珍惜我们面临的各种机遇、各种挑战、各种困难、各种压力。,三、个人信心与决心,在今后工作中，加强团队建设，努力创建一支高效、团结、和谐团队。带领自己的团队把经营发展部经营好、管理好。以维护和提高供暖所利益为出发点，遵守供暖所的各项规章制度，努力提高自己的业务能力和个人修养素质，认真履行自己的岗位职责，全力做好本职工作。建立、完善各项工作制度、服务好基层单位对口岗位。,三、个人信心与决心,在今后工作中，我要进一步完善自己、充实自己，提高自己综合能力和素质；要进一步提高自己的工作热情，以饱满的热情和积极的心态去对待工作中每一件事情；要进一步提高责任心，在工作中大胆创新，锐意进取，虚心地向别人学习；要进一步的广纳贤言，做到有错就改；要进一步提高自己管理能力、协作能力、沟通能力。,三、个人信心与决心,在今后工作中，及时发现存在的问题，解决问题。主动解决工作中遇到的难题，改进工作中的不足与缺陷。以积极的心态、敬业的精神面对自己的工作，以高度负责、勇于负责的态度面对自己的工作。,三、个人信心与决心,在今后工作中，努力为员工与供暖所之间搭建一座和谐、平等、互信、共赢的绿色无障碍桥梁。对员工努力做到：信任员工、尊重员工、关怀员工、赞赏员工。对自己努力做到：做一名让领导、让员工放心、满意、值得信赖的好员工。,三、个人信心与决心,在今后工作中，我将用感恩的心把我在供暖所得到知识回报给供暖所，用积极的心态、团结带领本部门员工唱响2008、唱响奥运年、唱响我们工作中的每一点。为实现供暖所又好又快