常平万科城项目施工阶段土建及安装工程监理.doc

常平万科城项目目 录一、 工程概况二、 监理工作范围三、 监理工作内容四、 监理工作目标五、 监理工作依据六、 项目监理机构的组织形式七、 项目监理机构的人员配备计划八、 项目监理机构的人员岗位职责九、 监理工作实施程序十、 主要控制手段及控制措施十一、 监理工作制度十二、 工程索赔管理十三、 合同管理的任务十四、 信息管理的任务十五、 组织协调的任务十六、 施工安全监理十七、 监理设施一、 工程概况二、监理工作范围：监理的范围：施工阶段土建及安装工程的监理。按照工程阶段1、施工准备阶段 2、施工阶段 3、保修阶段按工程项目内容1、土方及边坡支护工程2、基础工程3、建筑工程（主体及装饰）4、安装工程：给排水、电气、空调通风、消防、及设备安装、室外道路、电梯安装 工程、小区配套工程。5、室外工程（道路、管网、园林绿化）6、红线范围内的所有其它单项、分部、分项和零星工程.三、监理工作内容 监理工作主要内容：投资控制、质量控制、进度控制、安全生产与文明施工、合同管理、信息管理和组织协调。具体工作内容如下：1施工准备阶段监理工作内容：A、审查施工单位选择的分包单位的资质。总包单位报审的内容包括：关于拟分包的情况（拟分包的部位、工程数量、拟分包合同额、分包工程占全部工程额的比例）；分包单位的基本情况（企业简介、资质材料、技术力量、经验与业绩、财务状况、施工人员的素质）；分包协议草案等。通过审查以上资料监理工程师若认为分包单位具备分包条件，还要重点审查分包单位的施工组织者、管理者的资格证与质量管理水平。B、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。对施工单位报送的相关资料进行审查，并进行实地检查人员到位情况和是否持证上岗。C、组织监理工程师审查图纸，检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否满足施工需要。D、参加设计单位向施工单位的技术交底，组织施工图图纸会审。E、审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见。F、在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、控制桩是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、中线及水准桩的设置、固桩情况进行审查。G、对重点工程部位的中线、水平控制进行复查。H、监督落实各项施工条件，审批工程的开工报告，并报业主备查。2、施工阶段监理工作的主要内容：1）施工阶段的质量控制：、组织技术交底和图纸会审，审核施工图纸是否经有关职能部门审核签章，是否符合质量标准。协助业主做好施工现场准备工作，为施工单位提交质量合格的施工现场。对所有隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点部位要派监理人员进行跟踪监理；签署经监理验收合格的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；对施工测量、放样进行检查，对重要控制线进行复核，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并跟踪检查，做好监理记录。检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量（主要材料是否符合合同规定的品牌）,并应检查试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；对复检不合格的工程材料、构件和设备要派专人看管，并要求施工单位在规定的时间内退场。监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量自检评定工作做出综合评价。对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检查，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确。监督施工单位对工程项目主要用材按规定进行送检，如：各类混凝土、砂浆试件、钢筋原材及焊接试件、防水材料、水泥、砌块等等。监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；对于严重、重大质量事故按相关规定要求处理。认真对照广东省住宅工程质量通病防治技术措施二十条具体要求，杜绝质量通病的发生。严格按照万科企业技术标准进行质量监控，并按要求留存影像资料，特别是防渗漏方面。2） 施工阶段的进度控制：监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工，按节点工期要求适时组织 各参建单位进场（尤其是甲方指定分包较多的工程）。审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；建立工程进度实施台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。对施工期进度进行跟踪，分析影响进度的各种不利因素，制定相应的预防措施并及时进行纠偏和调整。对投入的人力、材料、机械和设备进行控制。签发工程进度款支付凭证、审批工程延期报审表，定期向业主提供进度报告、整理工程进度资料。负责召开每周一次工地例会,必要时召开进度专题会议,检查上周的进度完成情况和布置下周进度的安排，协调各参建单位关系。根据万科工程部各里程牌节点工期，督促各参建单位制定统一地计划，确保进度达到甲方要求。在执行计划过程中，通过现场跟踪，如发现偏差，及时采取措施，确保按计划执行。3） 施工阶段的投资控制：审查施工单位的月计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证。保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确。按合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计算和工程款支付。建立计量支付签证单台帐，定期与施工单位核对清算。按业主授权和施工合同规定审核设计变更。收集、整理有关的施工和监理资料，对处理费用索赔提供证据。按合同有关条款进行竣工结算，对施工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。严格按照万科公司制定的有关申请款、付款、签证变更等有关制度办理,并采用万科统一用表填写。3、竣工验收阶段监理工作的主要内容：A、督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并对单位工程竣工验收报告，提出监理意见。B、根据施工单位的竣工报告，提出工程质量评估报告。C、组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。4、合同管理工作的主要内容：A、拟定本工程建设合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程。B、协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的协商。C、合同执行情况的分析和跟踪管理。D、协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。5、组织协调A、正确处理项目监理机构内部人员人际关系、组织关系、需求关系；B、正确处理好与业主及参建各方的协调管理工作；C、协助业主与政府及其他单位的协调工作。D、及时督促总包按合同要求履行对各类分包的管理，必要时进行协调。四、监理工作目标 工程投资、进度、质量三大目标和安全生产与文明施工的控制。1. 投资目标：本项目实际总投资不超过计划总投资。2. 工期目标：确保按合同工期完成合同规定的所有工作内容。3. 质量目标： 工程质量合格。4. 安全、文明施工目标：工伤事故控制在目标范围之内；文明施工达标。五、监理工作依据1 工程建设文件。 批准的可行性研究报告、建设项目选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、批准的施工图设计文件、施工许可证等。2 工程建设方面的法律法规。 建筑法、中华人民共和国合同法、中华人民共和国招标投标法、建设工程质量管理条例等法律法规，工程建设监理规范等部门规章，以及地方性法规等，也包括工程建设标准强制性条文以及有关的工程技术标准、规范、规程等。3 建设工程监理合同和其他建设工程合同。4 万科公司工程技术统一标准、万科项目安全环保现场管理标准、万科城项目安全文明施工量化清单、万科监理工作手册。六、项目监理机构的组织形式本项目监理机构组织形式采用直线制监理组织形式，如下图：总监理工程师资料管理市政装饰管理合同信息管理水电监理组土建监理组七、项目监理机构的人员配备计划本公司拟在本项目设立6名监理工程师，其中总监理工程师付克茂，从事工程项目管理、施工年限6年，从事监理工作时间5年；总监代表及现场土建监理工程师刘开宇1人，水电监理工程师钱中刚1人，一级监理员2人，资料员1人，进行监理工作。计划配备人员如下表：序号姓 名职 称学 历资格证书担任职务1付克茂工 程 师本 科证号：00138596总监理工程师2刘开宇工 程 师专 科证号：B03-0351现场监理工程师及总监代表3钱中刚工 程 师专 科证号：B08-1611水电监理工程师4叶志伟专 科 监 理 员 5蒋 军本 科监 理 员6陈觉谦专 科资 料 员目 八、项目监理机构的人员岗位职责 （一）总监理工程师应履行以下职责：1、确定项目监理机构人员职责分工。2、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8、审查和处理工程变更。9、主持或参与工程质量事故的调查。10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13、主持整理工程项目的监理资料。（二）总监理工程师代表应履行以下职责: 1、在总监理工程师的领导下,按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权利,对于重大的决策应先向总监理工程师请示后再执行. 2、作为总监理工程师的助手,除认真做好本职工作外,还应协助总监理工程师完成各项日常管理工作. 3、定期或不定期（发生重大事件）向总监理工程师报告项目监理部的各方面情况. 4、每日填写个人监理日记或工程项目监理日志.（三）专业监理工程师应履行以下职责：1. 负责编制本专业的监理实施细则。2. 负责本专业监理工作的具体实施。3. 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4. 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。5. 负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收。6. 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7. 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。8. 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。9. 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为必要时对进场材料、设备、配件进行平行检验，合格时予以签认。10. 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的有关数据和原始凭证。（四）监理员应履行以下职责：1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工艺进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6 做好监理日记和有关的监理记录。（五）资料员应履行以下职责： 1、详细记录收、发文登记，做到资料来源的可溯性。 2、协助总监做好项目日常信息传递，办公室布置及接待工作。 3、按市主管部门要求整理项目资料，配合总监做好项目内业检查工作。 4、遵守公司及项目工作纪律，客观记录本项目成员的考勤。 5、每天记录晴雨表，每半月更新档案盒内目录。 6、严格执行项目部印鉴管理制度。 7、参加项目工程会议并记录会议内容，且在当天打印完毕，次日必须发到与会单位；并配合项目成员做好发文打印工作。九、监理工作实施程序1、确定项目总监理工程师，成立项目监理组织。本项目由付克茂担任项目总监理工程师，主持项目监理工作。2、进一步熟悉情况，收集有关资料，以作为开展建设监理工作的依据。3、检查和确认施工单位报审的单位资质条件。4、严格审查施工单位编报的施工组织设计及有关专项方案。5、督促检查施工单位的项目管理机构的组成、质量和安全的保证体系的建立。6、根据实际情况,审查施工单位申报的单位工程开工报告。7、编制工程项目的监理规划8、制定各专业监理实施细则9、根据制定的监理细则（视情况制定可行专项监理细则，如防渗漏、质量通病防治等） ，规范化地开展监理工作。10、参与工程项目竣工预验收，签署工程建设监理意见。11、向业主提交工程建设监理档案资料；监理工作总结。12、工程竣工入伙后至保修期满二年期间，保持与建设单位的联络，及时解决保修责任。十、主要控制手段及控制措施（一）主要控制手段1、组织手段（1） 根据本项目的专业特点，按照监理组织的责任分工，将目标按各专业进行分解，使目标具体化并分别落实到个人，由专业监理工程师编制实施细则，报总监批准执行；具体目标分解将按照不同的施工阶段要求，进行调整；（2） 总监理工程师指定质量控制组，做好信息收集、交流、处理工作；（3） 所有监理工程师要树立一盘棋思想，自觉做好信息的收集、交流工作；（4） 建立健全的工程例会制度、巡视制度、报告制度和监理工程师业务交流制度；（5） 根据监理人员工作守则，加强对监理工程师的考勤和考核；（6） 加强与设计、业主、施工单位的联系，求得他们的支持与帮助；（7） 总监理工程师要积极做好目标控制的督查工作，发现问题及时采取补救措施。2、技术手段（1） 加强与设计单位沟通，重视图纸会审和技术交底工作；（2） 分析各类风险，制定相应的预控措施，实行动态管理；（3） 编制监理工作程序和控制规划，并严格执行；（4） 经常进行计划值与实际完成值的分析比较，制定纠偏措施。（5） 充分利用仪器、设备和检测手段，控制好工程质量。3、合同手段（1）加强所签合同管理，监督合同双方严格按合同要求履行责任和义务；（2）认真、准确的处理工期索赔、费用索赔等合同纠纷。4、经济手段严格执行施工合同，按合同条款的规定，认真处理索赔事件；对工期和质量采用重奖重罚的经济办法。（二）质量控制措施本工程因业主对施工质量要求较高，且有规范地企业标准，在施工过程中应采取“预防为主”、“主动控制与被动控制相结合”的原则，在施工过程中每道工序在开工前应采取预防措施进行事前控制；在施工过程中根据设计文件、施工验收规范、质量验评标准及业主需要采取各种控制手段认真检查，及时发现并及时解决问题，对工程质量进行事中控制；每一个施工过程完成后，认真进行检查、验收，进行事后控制。做到事前、事中、事后控制相结合。质量控制的具体目标：1、符合设计要求及万科企业质量要求。2、符合有关的施工规范和施工质量验收统一标准（GB50300-2001）的合格要求。3、符合万科公司内部竣工验收各分项分部的验收标准要求。4、减少或杜绝广东省住宅工程质量通病防治技术措施二十条中列举的质量通病。质量控制实际的风险：1、做好设计交底和图纸会审工作。2、协助业主向施工单位提交合格的施工场地，做好工程定位和标高基准控制。3、对施工单位投入的材料、成品、半成品、设备以及施工机械配置和施工机具进行严格控制。4、严格监理工作程序，确保分包工程质量的实施。5、审核分包单位的资质，确保分包工程质量。6、督促施工单位的“三检”制度的落实，做好工程变更的监控。7、做好成品保护，协助组织好竣工验收和资料的收集归档工作。质量控制措施：A、工程质量的事前控制1对施工单位及人员的质量控制人是施工的主体，是工程产品的直接创造者，施工队必须取得主管部门颁发的相应施工资质证书和营业执照。人员素质高低及质量意识的强弱直接影响工程质量的优劣，本工程施工单位的技术负责人应具有工程师以上技术职称，专业班组的班组长都应具有较高的专业知识和施工经验。特种作业人员必须持有上岗合格证书，对不合格人员及时督促施工单位及时进行调换。2对工程所需的产品、材料、设备及配件的质量进行控制。工程所使用的产品、材料、设备及配件等质量好坏将直接影响工程质量。因此需要对其质量从采购、加工制造、运输、装卸、进场存放、使用等方面进行系统的监督与控制。 材料采购质量的控制凡由施工单位采购的产品、材料、设备及配件等，在采购订货前应向现场监理工程师申报，提交样品、出厂合格证及厂家的测试报告，经现场监理工程师审查认可，发出书面认可证明后，方可进行采购订货。 材料、设备进场的质量控制凡计划进入施工现场的产品、材料、设备及配件等均应有产品出厂合格证及技术说明书，并由施工单位按规定进行检验，经现场监理工程师认可后方准进场。不合格产品、材料、设备及配件坚决不准进场，现场监理工程师不予验收。3 施工组织设计、施工方案、施工方法和施工工艺的控制。施工单位应及时编制可操作性的施工组织设计和施工方案、施工方法、施工工艺。经监理工程师审批、确认后，这些文件即作为以后施工应遵照的纲领性技术文件并成为施工承包合同的一部分，不得任意变动。根据施工现场的实际情况，对施工组织设计需要进行修改、变更时，必须经监理工程师审查、批准后方可实施。要着重以下几个方面对施工组织设计、施工方案进行审查： 组织体系，特别是质量保证体系是否健全、有效。 施工工序安排是否合理，保证施工能正常、顺利地进行。 施工技术措施、方法要有针对性，并能达到有效的目的。 施工工艺须符合施工规范和质量标准的要求，还应符合万科技术统一标准的要求。4开工前做好设计交底和图纸会审工作参与或组织由设计单位、建设单位、施工单位、监理单位参加的设计交底和图纸会审会议。做好图纸会审的各项准备工作，把图纸中存在的问题尽量解决在施工之前，不能因此影响工程质量和进度。B、施工过程中的质量控制1对施工单位质量管理工作进行控制 监督与协助施工单位建立和完善工程质量保证体系、质量管理制度，明确工程项目质量责任制；将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理的范围。 对施工单位质量管理系统进行监控，使其能在质量管理中始终发挥良好作用，对在施工中不能胜任工作的质量管理人员，可要求施工单位予以撤换。当其组织不完善时，应促进施工单位改进、完善。 当出现下列情况时，总监理工程师可即时下达工程暂停令（宜事先向建设单位报告）：a 建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；b 为了保证工程质量而需要进行停工处理；c 施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；d 发生了必须暂时停止施工的紧急事件；e 承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。2在施工过程中进行质量跟踪监控、旁站监理。我们将根据本项目的具体情况和特点，在质量监理细则中制定详细的控制要点，重点做好基础管桩施工旁站、地下室防水结构混凝土、变形缝、混凝土后浇带、土方回填、防水细部构造等施工监控；主体工程梁柱节点、箍筋加密区、混凝土浇灌及钢结构施工的旁站监理工作。做到坚守施工现场，积极配合施工需要，遇到问题尽可能及时解决于现场，不拖不推；对施工中的技术复杂难题，尽可能的给予帮助。满足业主的要求，保证工程质量。3 工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序施工的原则，要求施工单位实行质量自检、互检、专业检查的制度；先由施工单位自检，合格后，再通知现场监理工程师，会同有关单位检查验收，签字认可，方可进行下道工序施工。4 隐蔽工程检查、验收隐蔽工程完工后，先由施工单位自检，合格后，通知现场监理工程师，经监理工程师检查无误再会同有关单位进行检查验收，对验收存在的问题，及时督促施工单位整改，合格后签证认可，方可隐蔽，进行下道工序施工。未经验收或验收不合格，不得进行下道工序施工。5 混凝土浇捣开盘报审制度 隐蔽工程验收合格后，施工单位进行混凝土施工，而混凝土施工准备工作尤其重要，在混凝土施工准备阶段，由于本工程采用商品砼，则重点进行商品砼生产企业相关资质地审查及其规模等进行考察。并做好进场砼现场各种复检。6 严格单位工程开工报告和复工报告审批制度。 7 行使好质量监督权，为工程款的支付签署质量认证意见。8在每周一次的协调例会上，分析上次会议的工程质量状况，商讨改进措施，布置本次会议质量控制工作。C、施工过程完工后的质量控制施工过程完工后的质量控制是围绕工程质量验收和工程质量评定为中心进行的。要做好如下几方面的控制工作：每分项、分部工程完成后，施工单位先进行自检，合格后，向现场监理工程师提交一份工程报验单，申请现场监理工程师检查确认。现场监理工程师按合同文件的要求，根据设计文件及有关的施工验收规范、质量检验评定标准，对完工的分项分部工程从外观、几何尺寸以及内在质量等方面进行检查、审核，如确认其质量符合要求，则签发工程检验认可书予以验收。如有质量缺陷，则令施工单位进行处理，待工程质量符合要求后再进行验收。对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和设计单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本单位提交有关质量的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。对完成的分部、分项工程进行中间验收的同时，还应要求施工单位进行分项、分部工程质量等级的评定，提供核查资料。D 、参与工程的竣工验收工程完工后，施工单位应先进行竣工自检，自检合格后，书面向监理部提出竣工验收申请。监理机构收到竣工验收申请后，组织监理人员对本项目的合同工作量完成情况、质量情况以及技术资料进行全面检查验收，符合要求后签署竣工验收申请，并协助建设单位组织竣工验收。工程竣工验收后，保修期内发现有施工、设计或其他原因而造成的质量问题，在及时分清责任的同时，督促施工单位进行返修。工程质量事故的处理程序：1、工程质量事故发生后，总监理工程师应签发工程暂停令，并要求停止进行质量缺陷部位和其它有关联的部位及下道工序施工，应要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好施工现场。同时，要求质量事故发生单位迅速按照类别和等级向相应的主管部门上报，并于24小时内写出书面报告。2、监理工程师应极积协助事故调查组开展工作。3、组织、协助相关单位提供技术处理方案。4、技术处理方案核签后，按照严格的监理工作程序组织实施，并会同设计、建设等有关单位共同检查认可。5、要求事故单位整理编写质量事故处理报告。6、签发工程复工令，恢复正常施工。附图二：隐蔽工程程序图 返修工序施工完毕进行下道工序列试验室检验签署质检合格意见通知现场监理工程师或监理员复检、签证承包商自检、专职检、进行初检、填D类表会同业主等有关人员检查附图三：工序交接检验程序图：施工单位提出单项工程验收申请表各分项工程质量验收单验核质量验收单实验室检验资料会同现场检查合 格工程质量等级评定签署中间验收书 质量控制的经济措施及合同措施严格工程质量的检查和验收，不符合合同规定质量的，拒绝支付工程款。（三）进度控制措施本项目由于总工期较紧、展示区工期较短，因此对于工期的控制显得极为重要。因此应采取各种有效措施对工程施工进度进行严密的控制，认真审查施工单位的施工进度计划。跟踪检查施工进度计划的执行情况，并对其执行情况加以动态控制，必要时对施工进度计划进行调整，对实现施工进度目标的风险进行分析，以实现施工工期控制目标。进度目标的分解按照施工阶段分解进度目标。主体封顶砌体完成装饰完成外架拆除样板房竣工验收备注注：各节点时间严格按照甲方与两总包单位签订的总包合同执行。进度目标实现风险分析。1、建设单位的有关报建手续应尽快完成，以免影响工程开工。2、工程地质复杂，给施工带来困难。3、施工总承包队伍的确定与进场时间很关键。4、施工总包的综合实力和投入也直接影响项目工期的实现。5、该工程地处万科城院内，施工扰民将会直接影响项目有效施工时间。6、建设单位直接采购的材料管理。进度控制的技术措施：1审核施工进度计划编制切实可行的施工进度计划，是进行工程施工进度控制的前提。对施工单位编制的施工进度计划，现场监理工程师要从以下几方面进行审查： 施工进度计划的开、竣工日期要符合工程施工承发包合同的规定。 施工顺序的安排要符合施工工艺的逻辑关系，符合工程项目搭接的要求。 施工进度计划中的各工作项目要齐全，不能漏项。 劳动力、材料、机具和设备等的供应计划应能保证进度计划的实现，达到均衡供应。 设计单位的设计图纸供应要满足进度计划的要求。 进度计划要合理，不能造成建设单位违约而导致索赔的可能存在。 施工进度计划一经确认，即应当视为合同文件的一部分，它是以后处理施工单位提出工期延期和费用索赔的一个重要依据。如发现施工进度计划有问题，监理部要向施工单位书面提出修改意见（整改意见），协助施工单位进行修改。2协助和监督施工单位实施施工进度计划 掌握工程的实际进展情况I. 定期地、经常性地收集施工单位提交的进度报表资料，这些进度报表是现场监理工程师实施进度控制的依据，也是核发工程进度款依据。II. 现场跟踪检查工程实际进展情况。为了对施工单位报送的进度报表的准确性进行核查，避免施工单位超报工程量，现场监理工程师应每周一次地对现场的施工进度进行全面检查，填写进度检查记录。III. 在每周一次的协调例会上，同施工负责人面对面地交谈，了解进度进展情况，发现潜在问题，以便采取措施加以预防。 检查施工进度采取对比法，将工地进度的实际值与计划值进行比较，从中发现进度的偏差（超前、一致、拖后）及偏差的大小，在实际进度拖后时，及时分析生产的原因。采取相应的有效措施，争取继续执行原进度计划。做好水电、装饰工程等专业与土建的相互搭接和协调，控制关键线路上的工作。采用网络计划技术及其它科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。3施工进度计划的调整通过检查分析，发现原有计划确实不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有进度计划进行调整，以形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。施工进度计划的调整采取如下两种方法： 压缩关键性工作项目的持续时间来缩短工期。这种方法的特点是不改变工作项目之间的先后顺序关系。 组织搭接作业或平行作业。这种方法的特点是不改变工作项目的持续时间，只改变工作项目的开始时间和完成时间，即需调整的工作项目提前施工。4组织召开工地现场协调会在每次的协调例会上，通报工程施工中的重大事项，解决各施工专业队伍之间以及施工单位与建设单位之间的协调问题。在工程施工的高峰期，平行、交叉作业的工种多，工作面和工序交接频繁且工期紧迫的情况下隔天召开工地协调会。在会上通报前一天的工程进度，确定薄弱环节，部署当天的赶工任务，以便为次日施工创造条件。5 施工进度目标的风险分析（详上述）风险因素包括经济、技术及自然等方面可预见或不可预见的因素。6 协助施工单位加强施工组织本工程的工期非常紧迫，施工现场情况千变万化，不要因劳动力和施工机械的调配不当而影响进度计划的实现。所以建议业主在挑选施工队伍时，一定要选择有实力、有能力、讲信用的施工单位。监理工程师会协助施工单位及时作好进度计划的调整，抓住进度执行中的主要矛盾，确保进度计划的实现。7 监理工作关系流程图根据工程实际及业主对项目实施的要求，结合本公司的惯例，编制各协作单位关系流程图，以维护正常的工作秩序。业 主指定分包商监理单位设计单位总包单位分包商说明： 监理位于协调的中心，所有的指令均通过监理方传达执行。 业主的要求、指令只能通过监理下达。尽管业主与施工单位是合同关系，但不能直接对他们发号施令。 施工单位对于图纸、技术、价款等有关事宜均要通过监理去审查、协调与组织。未经监理审定的事项，监理工程师可视为无效。在特殊情况下，确定处理了的问题，施工单位必须及时报告监理工程师确认。 对于总包选定的分包单位，监理工程师与他们是间接关系，但又常常在执行监理业务时，把他们视为总包单位的部分。所以与他们的关系以虚线表示。 对于业主指定的分包商，即由业主另行招标确定的专业承包单位，它受监理单位的直接协调监督。它与总包单位的施工工作关系是通过监理工程师进行协调的。但由于同在一个项目上，共同的空间内协调工作，又有一些不需要监理协调的工作往来，故他们的工作关系亦用虚线表示。进度控制的组织措施 1、东莞市万科城项目进度控制由各分管的主管工程师和总监负责，其职责是全面处理上述监理工作内容中的各项工作。 2、进度控制的专业监理工程师必须在每周的工地例会上，向入会的各方通报一周的工程进度完成情况、原因分析、必要的措施和下周进度要求；每月的监理月报里的进度控制情况由进度控制的专业监理工程师编写。 3、根据工程的实际进度，定期或者不定期地组织召开进度协调会。进度控制的经济措施 1、严格按照承包合同，及时办理工程预付款及工程进度款支付手续； 2、对工期提前给予奖励，万科公司已有详细的工期奖励措施； 3、对工期延误收取误期损失赔偿金； 4、加强索赔管理，公正地处理索赔。进度控制的合同措施 1、严格抓住合同工期总目标，根据工期目标的分解情况，协调合同工期、计划工期和实际工期三者之间关系，保证合同中进度目标的实现； 2、严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中； 3、加强风险管理，在签订承包合同中，要充分考虑各种风险因素对进度的影响，以及相应的处理办法。附表四：进度控制工作流程图发中标通知书并签订施工承包合同监理工程师下达工程开工令监理工程师审批监理工程师审核承包单位调整进度计划检查执行情况监督计划实施监理工程师督促承包单位采取赶工措施承包单位责任影响工期承包单位提出延期监理工程师审批工程延期承包单位提交进度计划协调会议与指令第一次工地会议完 工工程竣工验收颁发移交证书监督工程保修（四）投资控制措施 1、投资控制的组织措施东莞市万科城项目的投资控制工作由各区主管监理工程师和项目总监共同控制,其主要的职责是上述监理工作内容中的全部工作.具体所需资料:a 月度资金计划; b 工程材料进度完成情况确认表;c 材料设备验收单材料设备价格清单复印件（供货商）;d 付款申请报告; e 工程支付申请表;f 工程支付证书; g 发票及帐户。 2、投资控制的经济措施 a 编制资金使用计划; b 严格控制工程计量.依据施工合同和建设工程监理规范规定的计量工作程序,严格按照施工图纸、变更单、技术规范和专业监理工程师签收的验收合格证明计量. c 审核签发各种工程付款凭证. d 在施工过程中进行投资跟踪控制,定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较;发现偏差,分析产生偏差的原因,采取纠偏措施. e 协商确定工程变更的价款,审核竣工结算. f 对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测,经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告. 3、投资控制的技术措施 a 审核各种设计变更文件. b 对施工材料、设备作必要的技术经济分析论证,以挖掘项目经济效益潜力,节约建设资金. c 审核承包商编制的施工组织设计,对主要施工方案进行技术经济分析. 4、投资控制的合同措施 a 做好工程施工记录,保存各种文件图纸,特别是注有实际施工变更情况的图纸,注意积累素材,为正确处理可能发生的索赔提供依据.参与处理索赔事宜. b 审核工程承包合同中有关投资的条款. c 严格按照施工合同进行工程款支付,防止过早、过量的支付.d 计算、审核、签发各类费用索赔金额。十一、监理工作制度1. 施工组织设计审核制度。1) 承包单位必须完成施工组织设计的编制和自审工作，并填写施工组织设计报审表，报送项目监理机构。2) 总监理工程师就在约定时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发审查意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师应重新审定。3) 已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。4) 承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工。如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。2. 工程材料、半成品质量检验制度。1) 建设单位供应的材料设备：建设单位供应的材料设备进入施工现场后需要在使用前检验或者试验的，由承包人负责检查试验，费用由建设方负责。按照合同对质量责任的约定，此次检查试验通过后，仍不能解除建设方供应材料设备存在的质量缺陷责任。即承包人检查通过后，如果又发现材料设备有质量问题时，建设方仍应承担重新采购或拆除重建的追加合同价款，并相应顺延由此延误的工期。2) 承包人负责采购的材料和设备：A、采购的材料设备在使用前，承包人应按国家规范要求和有关建设文件规定进行检验,且见证取样送检的比例不得少于总取样数量的30%;不合格的不得使用，检验或试验费用由承包人承担。B、对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件及设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知发包人限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。C、工程师发现承包人采购并使用不符合设计或万科标准要求的材料设备时，应要求由承包人修复、拆除或重新采购，并承担发生费用，由此延误的工期不予顺延。D、承包人需要使用代用材料时，须经工程师认可才能使用，由此增加的合同价款双方以书面形式议定。3. 隐蔽工程质量验收制度。1) 承包人自检：工程具备隐蔽条件后，承包人进行自检，并在隐蔽验收前24小时以书面形式通知工程师验收。通知包括隐蔽验收的内容、验收时间和地点。承包人准备验收记录。2) 共同检验：工程师接到承包人的请求验收通知后，应在通知约定的时间与承包人共同进行检查或试验。检验结果表明合格，经工程师在验收记录上签字后，承包人可进行工程隐蔽和继续施工。验收不合格，工程师签署不合格验收通知书，承包人应在工程师限定的时间内修改后重新验收。4. 设计变更处理制度。1) 设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。2) 项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。3) 总监理工程师必须根据实际情况、设计变更和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期做出评估。A、确定工程变更项目的工程量；B、确定工程变更的单价或总价。4) 总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协商。5) 项目监理部应根据工程变更单监督承包单位实施。5. 工程款支付审批制度1) 承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；2) 专业监理工程师接到承包人的报告后3天内，按设计图纸核实已完工程量，并在现场实际计量前24小时通知承包人共同参加。承包人为计量提供便利条件并派人参加。3) 专业监理工程师按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；4) 总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。6. 监理日志制度1) 监理工程师必须按日详细填写监理日志，重要事项要于当日专题书面报告总监理工程师。2) 监理日志填写除按常规填写日期、星期、气候外，主要填写监理工程师所开展的监理活动，注明时间、地点、工程部位、涉及人员、讨论（发现）的问题、发表意见（口头文字编号）处理结果及备注等。3) 监理日志要详细记录监理活动及重要会议，来访的重要人物及其指示等。4) 总监理工程师对现场监理工程师的监理日志定期进行检查或不定期抽查，做出评查意见。7. 工地会议制度1) 在施工过程中，总监理工程师应定期主持如开工地例会。会议纪要应由项目监理机构起草，并经与会各方代表会签。2) 工地例会应包括以下主要内容：a) 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；b) 检查分析工程项目进度完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；c) 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；d) 检查工程质量核定及工程款支付情况；e) 解决需要协调的有关事项；f) 其他有关事宜。3） 工地例会必须定期召开,一般是每个星期召开一次.4） 总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。5） 工地例会纪要是监理资料的重要组成部分,须整理归档。8. 竣工预验收制度1）当单位工程达到竣工验收条件后，承包单位应在自审、自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。2）总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查，对检查出的问题，应督促承包单位及时整改。3）对需要进行功能试验的工程项目，监理工程师应督促承包单位及时进行试验，并对重要项目进行现场监督、检查，必要时请建设单位和设计单位参加；监理工程师应认真审查试验报告单。4）监理工程师应督促承包单位搞好成品保护和现场清理。5）经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。9、 旁站监理制度 工程的关键部位、关键工序进行施工前24小时，书面通知本项目监理机构，根据该工程项目的具体情况，结合建设部关于印发房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）的通知内容，特制定本项目旁站监理方案如下：（一） 旁站监理范围1. 基础工程：预应力管桩施工、承台、地梁、剪力墙砼浇筑;地下室结构防水混凝土浇筑；地下室防水施工细部构造处理；土方回填。2. 主体结构工程：梁柱节点钢筋隐蔽过程；混凝土浇筑、后浇带浇灌。3. 防水工程：屋面防水施工；外墙面防水；卫生间地面、墙面的防水等。（二） 旁站监理程序由施工单位根据旁站监理方案的范围，在需要实施旁站监理的关键工序（部位）施工前24小时以书面形式通知项目监理机构,项目监理机构应当安排现场监理人员负责具体实施旁站监理。（三） 旁站监理人员的主要职责1、检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检查报告等，并可在现场监督施工单位检验或者委托具有资格的第三方进行复检；4、对在现场设立混凝土搅拌站的情况，旁站监理人员还必须对搅拌站的实际操作情况进行严格监控，控制的内容包括混凝土配合比计量执行情况；混凝土坍落度抽查；外加剂掺量控制；砂、石含泥量控制等。5、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。（四） 旁站监理人员工作制度1、旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。2、旁站监理人员在实施旁站监理时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改；发现其施工活动已经或可能危及工程质量的，