炼油化工装置巡回检查管理制度.doc

仅供参考整理安全管理文书炼油化工装置巡回检查管理制度 日期：_ 单位：_第 1 页 共 7 页炼油化工装置巡回检查管理制度1目的贯彻落实科学巡检，明确细化分部各项巡检管理工作，进一步提高巡检工作质量，对装置存在问题及时发现及时处理，确保装置安全、稳定、长周期运行。2范围本办法适用于各车间值班及岗位生产的巡回检查管理。3引用文件巡回检查管理制度4术语和定义4.1科学巡检：以提高人的素质和强化“三基”建设为基础，提高巡检质量为核心。采用创新管理理念和科学管理方法，借助高科技巡检监控工具，及时发现和消除生产安全隐患，确保生产装置安全、稳定、长周期运行。4.2常规巡检点：影响装置正常生产运行的设备或部位。4.3关键巡检点：影响装置安全运行的重要设备或部位。4.4特护巡检点：随时会出现非正常工况，对安全生产产生重大影响的重要设备或部位。5职责和权限5.1生产管理处是分部巡回检查工作的主管部门，负责对所属车间的巡回检查管理工作进行督促、检查和考核；负责审定各生产车间巡回检查管理实施细则；定期或不定期组织机动、安全、技术、办公室、车间等单位召开危害辨识及安全风险评估会议，审定关键巡检点和特护巡检点，并负责关键巡检点和特护巡检点台帐管理和上报。5.2机动处负责审定电气、仪表车间的巡回检查管理实施细则并报生产管理处备案；负责对电气、仪表车间的巡回检查管理工作进行督促、检查和考核；负责巡检仪、视频监控等巡检设备的维修管理；参加关键巡检点、特护巡检点危害辨识及安全风险评估，对关键巡检点、特护巡检点提出专业管理措施和建议。5.3安全环保处负责指导完善员工巡检作业的个人防护用具配备；参加关键巡检点、特护巡检点危害辨识及安全风险评估，对关键巡检点、特护巡检点提出专业管理措施和建议；协助做好巡检管理有关工作。5.4技术质量处负责完善关键巡检点、特护巡检点工艺监控指标，参加关键巡检点、特护巡检点危害辨识及安全风险评估，对关键巡检点、特护巡检点提出专业管理措施和建议；协助做好巡检管理有关工作。5.5办公室负责提出装置区域治安巡逻管理措施和建议；负责对车间治安巡逻管理工作进行督促、检查和考核。5.6车间负责编制本单位各岗位的巡检线路、巡检内容、巡检时间、站名、站号，制定本车间巡回检查管理实施细则并组织落实；负责巡检仪、视频监控等巡检设备的使用管理，对本单位各岗位巡检工作进行督促、检查和考核；定期或不定期进行危害辨识和安全风险评估，提出关键巡检点、特护巡检点上报生产管理处。6工作程序6.1各生产车间要通过优化人员、优化巡检线路，提高巡检科学性，并可采用视频监控、离线状态监测、电子智能巡检及多岗位交叉巡检等方式，开展巡检工作。6.2各车间根据岗位实际情况，配备合适的个人防护用具、巡检工具和设备监测器具，巡检人员佩戴相应的个人防护用具、巡检工具和设备监测器具进行巡检。6.3当班操作人员按照规定的路线、内容，定时、定点进行高标准高质量巡回检查，检查各设备运行状况、现场仪表参数、现场跑、冒、滴、漏等情况，并做好巡检记录，发现问题及时处理，不能单独处理的及时按程序汇报。6.4巡回检查要做到“看、听、摸、查、比”，机、电、仪专业和装置巡检人员在巡检中发现问题时，必须及时互相通报和联系处理。当出现台风、暴雨等恶劣天气，在确保巡检人员安全的前提下，根据现场实际情况适当调整巡检工作。6.5机、电、仪专业巡检人员必须确保每天不少于2次的深度常规巡检，对关键巡检点不少于4次、特护巡检点不少于8次。其它特护机组的巡检和考核，按机动处有关管理规定执行。6.6巡检过程中发生事件、事故，依据事件、事故汇报程序进行汇报或按事故应急预案进行处理。6.7巡检人员若遇生产操作或需处理问题而无法例行巡检时，要把情况写入交班日志；巡检人员已按要求巡检，但因巡检设备故障出现的漏检、缺检项，当班巡检人员也应把情况写入交班日志。6.8巡检人员在巡检过程中，要履行辖区内的治安巡逻职责，查陌生人，查可疑迹象，禁止无关人员和物品进入装置区域，发现案情及时报告经警中队接警值班室。7巡检管理及要求7.1对常规巡检点，各生产车间要落实科学巡检，按每小时巡检一次的要求制定本车间巡回检查管理实施细则。因临时停产停运不需要每小时巡检的设备和装置，巡检时间由车间视情况而定，设备和装置恢复正常生产后，再恢复每小时巡检。其他特殊岗位的常规巡检由车间提出实施细则，生产管理处审定后执行。7.2经评估审定的关键巡检点、特护巡检点，各生产车间要按关键巡检点半小时巡检一次、特护巡检点15分钟巡检一次的要求，制定关键巡检点、特护巡检点巡检实施细则，严格执行。7.3关键巡检点、特护巡检点的确定和变更，先由车间进行定期或不定期的危害辨识和安全风险评估，提出评估意见上报生产管理处，生产管理处组织有关部门评估审定。专业处室可依据安全生产实际变化，及时提出关键巡检点和特护巡检点的变更要求，经生产管理处审定，相关车间、部门严格执行。7.4各车间根据岗位生产要求如需修订巡检路线、巡检时间、巡检站点及巡检实施细则等内容，需报生产管理处审定、备案。电气、仪表车间则报机动处审定并报生产管理处备案。7.5各装置关键巡检点、特护巡检点应依据安全生产实际实行动态管理，以使出现问题的设备或部位得到及时有效监控；对已处理好的设备或部位做好变更，报生产管理处，纳入正常管理。7.6各车间管理人员每日要对本单位各岗位巡回检查进行检查，每周进行一次全面检查和两次“模拟问题”抽查。采用智能巡检系统的车间每周至少要下载一次巡检记录，对漏检缺检行为要进行考核，并保存相关记录，实行可追溯管理。8检查与考核相关考核按执行。9