16-企业会议管理制度[001].doc

精选资料企業會議管理制度(一)總則 爲改進作風，減少會議、縮短會議時間，提高會議質量，特制訂本制度。(二)會議分類及組織第一條 全廠會議歸納爲四類：1.廠級會議：主要包括黨政領導(擴大)會，全廠幹部會、全廠班組長會、全廠黨員大會、全廠團員大會、全廠職工大會，全廠技術人員會以及各種代表大會。應分別報請黨委或廠部批准後，由黨、政、工、團等辦事部門分別負責組織召開。2.專業會議：系全廠性的技術、業務綜合會(如經營活動分析會、質量分析會、生産技術準備會、生産調度會、安全工作會等)，由分管廠領導批准，主管業務科室負責組織。3.系統和部門工作會：各車間、科室、支部召開的工作會(如車間辦工會、科務會、支部會、車間(科室)職工大會等)由各車間科室、支部領導決定召開並負責組織。4.班組(小組)會：由各黨、工、團小組長或行政班組長決定並主持召開。第二條 上級或外單位在我廠召開的會議(如現場會、報告會、辦公會等)或廠際業務會(如聯營洽談會，用戶座談會等)一律由廠辦受理安排，有關業務對口科室協作作好會務工作。(三)會議安排第三條 例會的安排。 爲避免會議過多或重復，全廠正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規定的時間、地點、內容、組織召開。例行會議安排如下：1.行政技術會議(1) 廠長辦公會：研究、部署行政工作，討論決定全廠行政工作重大問題。(2)廠務會：總結評價當月生産行政工作情況，安排佈置下月工作任務。(3)班組長以上幹部大會(或全廠職工大會)：總結上季(半年、全年)工作情況、部署本季(半年、新年)工作任務，表彰獎勵先進集體、個人。(4)經營活動分析會：彙報、分析工廠計劃執行情況和經營活動成果，評價各方面的工作情況，肯定成績，揭露矛盾，提出改進措施，不斷提高工廠經濟效益。(5)質量分析會：彙報、總結、上月産品質量情況，討論分析質量事故(問題)、研究決定質量改進措施。(6)安全工作會(含治安、消防工作)：彙報總結前季安全生産、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防範措施。(7)技術工作會(含生産技術準備會)彙報、總結當月技術改造、新産品開發、科研、技術和日常生産技術準備工作計劃完成情況，佈置下月技術工作任務、研究確定解決有關技術問題的措施方案。(8)生産調度會：調度、平衡生産進度、研究解決各車間科室不能自行解決的重大問題。(9)科務會：檢查、總結、佈置工作。(10)車間辦公會：檢查、總結、佈置工作。(11)班組會：檢查、總結、佈置工作。(12)班組(科室)班前會：對先天工作進行講評，佈置當日工作任務和注意事項。2.各類代表大會(1)職工代表大會：(2)車間(部門)職工大會(或職工代表小組會)：(3)黨員代表大會：(4)團員代表大會：(5)科協會員代表大會：(6)企協會員代表大會：3.民主管理會議(1)工廠管理委員會：(2)廠長、黨委書記、工會主席聯席會：(3)生産管理委員會：(4)生活福利委員會：4.論文、成果發佈會。(1)科協年會：(2)企協年會：(3)政治思想政治工作研究會年會：(4)廠QC成果發佈會：(5)科技成果發佈會：(6)資訊發佈會：(7)企管成果發佈會：第四條 其他會議的安排： 凡涉及多個車間(科室)負責人參加的各種會議，均須於會議召開前經部門或分管廠領導批准後，分別報兩辦匯總，並由廠辦統一安排，方可召開。第五條 廠辦每周六應將全廠例會和各種臨時會議，統一平衡編制會議計劃並訂印發到廠領導和各車間、科室及有關服務人員。第六條 凡廠辦已列入會計計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會議時，召集單位應提前2天報請廠辦調整會議計劃。未經廠辦同意，任何人不得隨便打亂正常會議計劃。第七條 對於準備不充分、或重復性、或無多大作用的會議，廠辦有權拒絕安排。第八條 對於參加人員相同、內容接近、時間相適的幾個會議，廠辦有權安排合併召開。第九條 各部門會期必須服從全廠統一安排，各部門小會不應安排在全廠例會同期召開，(與會人員不發生時間上的衝突除外)應堅持小會服從大會，局部服從整體的原則。(四)會議的準備第十條 所有會議主持人和召集單位與會人員都應分別作好有關準備工作。(包括擬好會議議程、提案、彙報總結提綱，發言要點、工作計劃草案、決議決定草案、落