1、培训管理制度.doc

精选资料培训管理制度一、培训责任：1、 品管部在培训工作中的职责： 和车间及时沟通，收集培训需求； 监督帮助各车间、班组制定培训计划；确保培训计划的必要性、充分性、可行性、实用性、目标可知性、可接受性、准确性； 负责培训计划的公布； 监督、督促按计划各车间、班组按计划实施培训； 公司全员培训过程的组织； 培训效果评估、考核工作； 培训资料整理与管理工作； 总结培训工作，并不断的更新完善培训内容；2、 生产班组、车间班长在培训工作中的职责： 及时发现培训需求，上报品管部； 根据培训需求制定切实可行的培训计划，交给品管部审核； 各车间根据培训计划，组织培训，该车间管理人员承担主要培训责任； 提供部分培训资料，拟定操作规范初稿； 负责培训后的落实工作，保证培训融入每一位员工的操作当中。3、 中层以上干部在培训工作中的职责： 负责审核操作规范，并提合理性建议。了解培训计划，保证培训按计划有效实施；各车间的主任与班长对自己的所有下属负有培训责任；各生产班培训工作责任人是生产经理二、培训计划的实施：各车间、班组根据培训计划，配合培训人员，积极的对员工进行培训；1、 各部门主管负责根据工作过程中集中出现的错误、问题以及员工的能力、素质情况每个季度提出培训需求，并做出培训需求表及培训计划。2、 各车间的季度培训需求及计划由该生产班长报生产经理，审核完毕后将培训需求表和培训计划转品管部。3、 品管部对培训计划进行审核，对有疑问的培训需求与各车间进行协商，对培训计划进行修改。3、培训事宜安排：1、 各车间所有培训的场地由各车间自行安排，车间品管在培训过程中负责记录和整理培训资料并统一归档。2、 各车间负责提供培训所需的用具，若自行解决不了的，公司可协助其解决。3、 品管部负责在培训过程中观察参加者的反馈，对参加者的学习态度进行同步考评。4、 公司全员培训由品管部负责书面通知，并对出勤情况进行统计。5、 培训过程中应要求参加者认真听讲、积极讨论与做好笔记。对于违反本制度的员工根据培训制度进行处罚。6、 各车间负责对培训过程中无故迟到、早退的参加者进行记录，并依据培训制度给予处罚。7、 培训责任人负责根据品管部的要求组织参加者进行培训效果评估，收集培训效果评估表8、 品管部对培训效果进行评估以后，对培训工作进行总结并向培训责任人反馈。四、参加培训者守则1、 所有员工应积极参加公司组织的各种形式的培训项目，并对培训工作提出意见和建议。2、 根据自身工作过程中的感受，向上级提出自己的培训需求。3、 准时参加培训，并提前做好记录准备。4、 认真倾听培训内容，积极回答提问和参与讨论。5、 不能参加培训的要向培训责任人讲明原因。6、 在培训过程中将手机调至振动状态，遇到突发事件必须离开的需要向培训责任人讲明原因。7、 不得迟到、早退，以培训签到和培训结束时的人员统计为准，未签到和培训结束时人不在场者，视为迟到或早退，迟到早退一次扣2分。8、 有事请假，必须在培训前请假，同意后方可休假，任何人都不得无故缺席，违者一次扣5分。9、 课中开小会，干私事，看与培训无关的书报、杂志、文件，违者一次扣2分。10、 不认真填写相关表单，不尊重培训人，态度傲慢，漠视培训纪律者，违者一次扣2分。11、 听讲不认真，培训考核不合格者进行补考，补考再不合格者予以辞退。12、 不服从统一管理，造成培训被迫中途停顿，不良影响者予以开除。13、 培训期间不允许吃零食、抽烟14、 有问题举手，得到许可后方可提问。15、 认真填写培训效果调查表，表明自己对培训内容、形式、时间的看法。16、 认真记录培训人提出的关键内容，并能够结合自己的工作应用到实际工作中。17、 认真完成培训人布置的作业，并按规定的时间交卷。五、考核制度 为了做到培训工作按时进行并保证培训效果，特制定培训考核内容如下：1、集中培训时，组织培训参与人数，实到人数占应到人数比例应不低于95，记录方式：现场签到；2、培训过程中，应纪律严明，不允许出现因纪律原因导致培训被迫停止现象；3、培训时必须认真听讲，不能有交头接耳、大声喧哗、睡觉、吃东西等现象；4、培训各项准备工作要充分，例如培训场所、设施要按时到位，确保培训按时进行；5、现场培训过程中，培训人员掌握培训内容要充分、熟练，培训过程讲解要清晰、流畅； 6、员工在实际工作中要按照作业指导书及培训要求进行操作，考核班组内员工操作合格率不低于90，考核人：车间品管；考核时间：培训后1-2周；考核方式：现场检查，填写相关表格（形状合格率、重量合格率、异物、卫生状况等）； 根据对员工培训考核验证的效果，特制定以下奖罚条例：组织管理人员奖罚条例：1、培训过程中，车间负责人组织积极，能够做到按培训计划实施，考核工资奖励20元；若组织不积极，影响正常培训计划，发现一次扣除班长考核工资10元，车间主任考核工资15元； 2、培训讲解过程中，班组纪律较差，影响培训工作的正常进行，出现一次扣除班长考核工资10元，车间主任考核工资15元； 3、考核员工基本操作，合格率低于90%，对负责培训、监督本员工的负责人予以处罚，本月考核工资班长扣10元，车间主任扣15元；4、考核员工操作规范，基本知识都掌握，若实际操作中不按操作规范作业，理论与实际不能有效结合，属于车间管理人员监督不到位，发现后给予记录，作为组织管理人员月工资考核条件，发现一次扣除班长考核工资10元，扣除车间主任考核工资15元；5、培训监督人员发现工序有培训不到位的地方，反映给车间负责人员，更改不及时，再发现一次扣除车间负责人员本月考核工资20元。职工奖罚条例：1、考核员工操作，每次都能够按照操作规范作业者，对该员工给予记录，作为评比优秀员工的条件；2、连续两次考核员工操作不合格者，