某开发区住宅小区工程监理规划.doc

1. 工程项目概况： 1.1 工程项目名称：天津开发区xxx住宅小区工程1.2 工程地点：天津经济技术开发区1.3 建设单位：天津xxx有限公司1.4 设计单位：天津港津建筑设计有限公司1.5 地基勘察单位：天津市地质勘察院1.6 监理单位：天津xxx工程建设监理公司1.7 施工单位：中建六局1.8 总建筑面积：2.1万m21.9 总造价额：人民币3100万元工程项目组成及建筑规模一览表序号工程名称面积(平方米)层数结构类型施工单位地下地上11#楼6540013砼框架中建六局22#楼6540013砼框架中建六局33#楼6220013砼框架中建六局4附房32001砼框架中建六局合 计210002. 工程项目建设施工阶段监理的范围和目标2.1 监理范围：施工阶段“三控、两管、一协调”。2.1.1 监理工程范围：工程设计图纸所涵盖的全部土建、水、暖、电等工程。2.1.2监理工作范围：进度控制、质量控制、安全控制；合同管理、信息管理；协调甲方、施工单位及其它与本工程有关单位的相互关系。2.2监理目标：2.2.1 工期控制目标： 自 04年 4月 28 日开工至 05 年 7月 30 日竣工，工期共15月。2.2.2 质量控制目标：本工程质量等级为合格;2.2.3 安全控制目标：安全事故为零。3. 监理工作依据：3.1国家及地方有关工程建设的政策、法律、法令、法规；3.2政府批准的建设计划、规划、设计文件；3.3与工程有关的设计图纸、设计变更；3.4地质勘探报告；3.5国家现行施工及验收规范、行业标准、质量评定标准；3.6建设单位与施工单位签定的施工承包合同；3.7经总监理工程师和建设单位批准的施工组织设计及施工方案；3.9委托监理合同。4.监理工作的主要内容： 4.1施工准备阶段监理工作内容4.1.1编制监理规划，重要分项工程制定监理实施细则，并进行分项工程监理交底。4.1.2参加建设单位组织的第一次工地会议，按照建设单位授权进行监理工作交底。4.1.3审查施工图纸及有关的技术资料，将审查意见报建设单位;协助建设单位组织设计交底，并保存记录。4.1.4审查分包单位、供货单位资质, 将审查意见报建设单位.4.1.5审查施工单位的施工组织设计及施工方案；保证进度、质量的施工技术措施方案；安全生产和文明施工的工作安排，将审查意见报建设单位，并督促施工单位实施。4.1.6检查、签认施工单位报送的测量放线控制成果。4.1.7审查施工单位报送的工程开工报审表, 将审查意见报建设单位。4.1.8主持召开工地例会，协调解决施工中的各种问题。4.2质量控制监理工作内容：4.2.1审核进场各种原材料、半成品、构配件、设备的出厂质量合格证明，监督施工单位的材料复试过程，控制进场原材料、半成品、构配件、设备的质量。4.2.2按规定的程序，审查新材料、新工艺、新技术、新设备的应用手续。4.2.3检查签认土壤、桩基、砼、砂浆强度、钢筋接头强度、管道强度及严密性等施工试验报告。4.2.4检查施工单位的计量检测工具、设备的技术状况。4.2.5检查、签认施工单位报送的施工过程中的测量放线控制成果、沉降观测记录。4.2.6通过巡视、旁站等方式，监督施工单位执行施工验收规范及质量验评标准，检查、签认隐蔽工程验收记录和分项、分部工程质量检验评定表。4.2.7督促施工单位对不合格的分项工程（工序）返工。对质量事故按有关规定及时上报、组织处理，并向建设单位汇报。4.2.8对(地基、基础、主体)分部工程、单位工程质量进行竣工预验收，提出工程质量评估报告。协助建设单位组织分部工程验收和工程竣工验收、备案工作。4.2.9督促施工单位及时记录、整理工程施工资料。工程竣工时，监理核查施工资料及竣工图，并督促施工单位及时交建设单位。4.3 进度控制监理工作内容：4.3.1制定进度控制方案,报送建设单位.4.3.2审查施工单位工程总进度计划；月进度和周进度计划，将审查意见报建设单位。4.3.2跟踪检查进度计划落实情况，发现问题及时协调、督促解决存在问题，促使按计划实现。4.4 安全控制的监理工作内容：4.4.1审核施工组织设计是否有安全措施，是否按393#安全条例要求的内容。4.4.2安全控制细则,报送建设单位.4.4.3跟踪检查安全措施落实情况，发现问题及时协调、督促解决存在问题。4.4.4重大安全事故及时上报有关部门。4.5 合同管理监理工作内容4.5.1工程暂停及复工处理4.5.2工程变更管理4.5.3费用索赔处理4.5.4工程延期及工程延误处理4.5.5合同争议解决4.5.6合同解除4.6信息管理监理工作内容及时收集、整理监理资料，为工程监理提供及时、准确的工程信息。4.7 协调甲方、施工单位及其它与本工程有关单位的相互关系。5. 监理组组织形式：5.1监理组组织机构图： 质量进度控制室专业监理工程师：秘连友、蔡振平、李海强、张金生屠宏计量造价控制室专业监理工程师：屠宏资料管理控制室专业监理工程师：屠宏（兼职）张金生（兼职）李海强（兼职） 总监理工程师张庆斌5.2监理组人员配备计划5.1根据委托监理合同中规定,本工程应配备如下监理人员:打桩阶段4人；基础、主体、竣工阶段5人。5.2按照本工程进度计划、开工面积、工程部位、工程特点制定监理组人员配备计划起止日期开工面积万平工程部位工程特点监理人员人数合计土建水暖电资料其他04.4-04.52.1地基4兼职404.5-04.72.1 基础 5 1 1兼职504.7-05.12.1 主体 5 1 1兼职504.1-04.79431 装修、室外 5 1 1兼职55.3监理组人员岗位职责5.3.1监理工程师的岗位责任 总监理工程师是公司派驻工地的项目监理组的总负责人，在公司领导下，对实施监理委托合同所规定的监理工作全权负责，其岗位责任如下:5.3.1.1在监理工作中的职责a.主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则.b.认真学习设计文件，掌握工程概况及关键部位的技术要求。组织专业监理工程师熟悉设计文件，对专业监理工程师提出的审查意见予以签认。参加设计交底会，签认设计交底会会议纪要。c.组织好现场的协调工作，协调好各方的关系，主持工地监理工作例会. 组织施工单位进行分部、分项工程监理交底.d.审查施工单位提交的”工程开工/复工报审表”及相关资料,并签署审查意见.e.对“工程报验申请表”、“监理工程师通知回复单”、“工程材料/构配件/设备报审表”中专业监理工程师的审查意见予以签认。f.审核”施工组织设计(方案)报审表”,”分包单位资格报审表”、进度计划及相关资料,并提出审核意见.g.签发” 监理工程师通知单”、“工程暂停令”、“工程款支付证书”、“监理工作联系单”、工程结算审核意见等监理组对外发出的文件和指令.h.审查和处理工程变更，签发“工程变更单”。i.主持或参与工程事故的调查与处理。j.调解建设单位和施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。签发“工程临时（最终）延期审批表”、“费用索赔审批表”。k.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、和项目监理工作总结、分部工程、竣工工程监理质量评估报告.l.记录总监理工程师监理日志m.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料.n.审查施工单位提交的“工程竣工报验单”及相关资料,并签署审查意见。组织监理人员对报验工程进行预验收,并签发“工程预验收报告”。参与分部工程、竣工工程验收，并在工程（分部）竣工验收报告上签署意见。o.主持整理工程项目的监理资料.5.3.1.2监理组内部管理职责a.总监理工程师（以下简称总监）应在公司的领导下，坚决执行公司的各项管理规定，完成监理合同所约定的各项目标及公司下达的各项任务。按时参加总监会，及时向公司汇报各项工作进展情况；b.总监应顾全大局，必须服从公司统一安排，当局部与整体发生矛盾时，应服从公司整体利益。c.总监应依照法律、法规及规范、标准、设计文件、监理合同、施工合同等有关规定，带领全组监理人员对工程实施监理，开展监理工作，认真承担监理合同所规定的监理责任。d.总监不得向被监理工程的施工单位及建设单位推荐与自己有隶属关系及有经济利益关系的建筑材料、构配件和设备。不得强制施工单位使用某一种材料、构配件及设备。更不得向工程造价方推荐与自己有隶属关系及有经济利益关系的施工单位。e.总监对各专业监理工程师所主管工程的质量、进度、造价控制工作进行监督检查，检查工作应留有痕迹。负责监理组人员的奖金分配，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作。f.明确监理组全体人员的职责分工，制定本监理组工作制度；组织召开监理组内部会议.g.总监理工程师有帮助、教育监理组内部人员的义务，并对其人员进行考核，考核应有结论和意见。h.总监按规定及时检查专业监理工程师及监理员的日志记录情况，并签署意见。i.负责监理组内人员的考勤管理工作，对于管理多处工程的水电人员、资料员应真实记录，并在考勤表上签署意见。j.按合同规定及时收取监理费.5.3.2总监理工程师代表的岗位责任总监理工程师代表按总监理工程师授权，行使总监理工程师部分职责。总监理工程师代表的岗位责任即总监理工程师的岗位责任，以下职责除外：A.主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则.B.审查工程开工/复工报审表、工程竣工报验单，并提出审查意见。签发工程暂停令、工程款支付证书、工程预验收报告。在工程竣工报告上签署意见。C.签发工程结算审核意见。D.调解建设单位和施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期E.项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理根据工程人员应调换其工作。F.按合同规定及时收取监理费.5.3.3专业监理工程师的岗位责任5.3.3.1编制本专业的监理实施细则,负责本专业监理工作的具体实施.5.3.3.2审查施工单位上报的“施工组织设计(方案)报审表”、“分包单位资格审查表”、本专业施工图及变更，提出审查意见。5.3.3.3审核进场材料/构配件/设备的出厂质量证明文件及实物质量情况，采取见证取样、平行检验等方式，对进场材料进行复试，在施工单位上报的“工程材料/构配件/设备报审表”上签署审核意见。5.3.3.4监督工程施工质量,对重要工序和隐蔽工程的施工进行旁站监理,负责分项工程质量检验评定工作,参加分部工程、单位工程质量检验评定工作。5.3.3.5对发现的质量问题,提出“监理工作联系单”或“监理工程师通知单”等报总监理工程师。5.3.3.6根据本专业监理工作实施情况作好监理日志和质量检查记录.5.3.3.7检查、记录工程进度计划的完成情况，分析计划为完成原因，向总监理工程师汇报。5.3.3.8定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,提出解决问题的建议.对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示.5.3.3.9参加分部工程及竣工工程预验收.5.3.3.10组织、指导、检查和督促本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。5.3.3.11专业监理工程师应在总监理工程师的领导下服从总监理工程师的安排，完成本职工作，执行公司的各项管理规章制度。5.3.3.12专业监理工程师应依照法律法规、规范标准、设计文件、监理合同、施工合同对工程实施监理，并承担其工作范围内相应的监理责任。5.3.3.13专业监理工程师不得向被监理工程的施工单位推荐与自己有隶属及有经济利益关系的建筑材料、购配件和设备。更不得强制施工单位使用某一种材料、构配件及设备。更不得向工程造价方推荐与自己有隶属及有经济利益关系的施工单位。5.3.3.14专业监理工程师应协助总监做好现场施工的组织协调管理工作。5.3.4监理员的岗位责任5.3.4.1监理员应服从总监理工程师领导,在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作.5.3.4.2监理员应依照法律法规、规范标准、设计文件、监理合同、施工合同对工程实施监理，并承担工作范围内的相关责任。5.3.4.3监理员应认真学习图纸、合同、技术规范，按设计图及有关标准对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录.5.3.4.4担任旁站工作,发现问题及时提出,并向专业监理工程师报告。5.3.4.5作好监理日志和有关的监理记录.5.3.4.6检查施工单位投入工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况,并作好检查记录.5.3.4.7监理员参加分项工程质量等级的评定工作，应及时收集工程质量评定及隐蔽工程验收记录等资料，并移交资料员整理归档。5.3.5资料员的岗位责任5.3.5.1资料员应在总监理工程师领导下，服从工作安排，完成本职工作，坚决执行公司的各项规章制度。5.3.5.2协助总监理工程师按时完成工程监理月报的编写及上报工作。5.3.5.3协助总监理工程师督促专业监理工程师、监理员完成质保资料、监理资料的审签工作,并及时收集整理上述资料。5.3.5.4了解工程质量、进度、造价的控制情况，以便随时掌握工程项目信息,使内业资料与工程进展同步且真实可靠。充分利用已有资料,向总监理工程师提供必要的工程信息.5.3.5.5协助各专业监理工程师审核施工单位上报的工程资料的正确性与完整性。5.3.5.6及时填写有关工程资料台帐，记录齐全。5.3.5.7检查施工单位填写的工程技术资料，发现问题令其整改，并督促施工单位整理工程竣工资料。5.3.5.8按照“监理资料管理与归档制度”中的规定，整理监理过程中所有的监理文件资料，工程竣工时装订成册，并在竣工后一月内将资料移交公司。5.3.5.9参加工地例会，并做好会议记录。5.3.5.10做好监理文件的保管工作，协助总监做好监理组后勤及行政管理工作。6监理工作程序6.1施工阶段监理工作主程序不合格项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则第一次工地会议邀请甲方参加监理人员名单通知监理工程师权限通知监理主程序通知使用表报通知施工现场调查图纸会审分包单位资质审查施工组织设计审批督促承包商技术管理和质量保证体系保证措施的落实检查施工现场的安全防护和文明施工审批开工报告签发开工指令实施三控两管一协调督促承包商严格按施工合同、规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验。造价控制进度计量控制质量控制审核各种工程款支付申请审核各类索赔金额总结分析、制定防范性对策上岗人员素质控制原材料等预控、验收和复试测量放线、沉降观测复合巡视、旁站，控制工序质量隐蔽工程验收分项、分部工程质量评定质量事故（问题）分析处理分部工程验收审核年、季、月、施工进度计划检查进度计划的完成情况分析未完成原因，采取有效措施组织竣工初验整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收质量评估报告参加建设单位组织竣工验收分析查明原因实施返修返工协助建设单位办理工程竣工备案整理监理资料，编制监理工作总结。审核工程量清单 6.2施工阶段质量控制程序参加建设单位组织的分部工程验收施工单位申报分项分部工程施工方案加倍复试或责令材料退场施工单位单位申报材料合格证、复验报告监理组审核监理人员审批开工申请、下达开工令施工单位分部、分项工程施工监理见证取样,监督施工试验施工单位对分项、隐蔽工程自检施工单位填报工程报验单监理工程师现场检查及审查试验报告在工程报验单上签署意见下一道工序施工分部工程完成施工单位填写分部工程验收报告附：分部工程质量评定资料附： 工程隐检资料 质量保证资料 分项工程质量评定资料整改整改不合格整改不合格监理人员抽查工程质量监理人员进行分部工程预验收监理人员编写质量评估报告整改不合格不合格不合格 6.3施工阶段进度控制程序申报否申报可否施工单位与建设单位在施工承包合同中，确定工期总目标承包单位、建设单位应附有： 材料设备采供划 劳动力配备计划 施工机械使用计划施工单位根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位监理工程师编制进度计划控制图监理工程师审核施工总进度计划监理工程师施工单位编制年、季、月进度计划监理工程师审核年、季、月进度计划监理工程师施工单位按计划组织实施监理工程师检查计划执行情况实际进度是否偏离计划监理工程师签发严重偏离计划通知书继续施工实现工期总目标编制说明中应有：进度计划图表人、机、材计划保证措施施工单位采取措施或在保证总进度计划不变的前提下调整计划可否是否 可 6.4图纸会审监理程序熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师监理组内部会审现场总监主持复审整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题审核各监理工程师清单问题补充各专业监理工程师问题清单汇总总 监汇总问题清单报业主在业主、承包方、设计院、监理四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单各专业监理工程师落实清单中问题，记录整理需要6.5施工组织设计（方案）审查程序施工组织设计(方案)申报施工单位初 审各专业监理工程师向施工方询问和落实主要问题各专业监理工程师监理组会审项目总监主持，各专业监理工程师参加施工组织设计(方案)审批项目总监将批件返回施工单位并送建设单位施工组织设计付诸实施提出修改意见修改补充6.6原材料质量控制程序施工单位申报进场材料、构配件、设备报审表监理人员采取见证取样方式监督材料复试监理人员审核质量证明文件监理人员审核材料复试报告及材料实物材料进入施工现场使用附： 供货单位资质证明 材料生产许可证 材料准用证 新材料鉴定证明监理人员责令施工单位材料退场监理人员对试验有疑义时，采取平行检验方式取样复试合格 6.7隐蔽工程质量控制程序施工单位自检合格，工程隐蔽前向监理人员提出隐蔽工程报验单，并附隐检记录及有关资料。施工现场检查验收专业监理工程师隐蔽工程报验单上签字认可监理工程师进入下一道工序施工承包单位下达监理工程师通知单并提出整改要求监理工程师下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知监理工程师整改后再次申请施工单位再次检查验收监理工程师下达不合格项目通知限期整改监理工程师整改后第三次申请承包单位第三次检查验收监理工程师不合格合格合格不合格不合格合格 6.8单位工程竣工验收监理程序单位工程完成附：竣工图已初步整理的竣工档案资料单位工程报验申请施工单位单位工程预验收监理工程师请承包单位技术负责人参加检查工程质量单位工程观感质量检查质量保证资料核查监理人员签署工程报验申请及工程预验收报告提出整改意见请建设单位、勘察单位、设计单位、承包单位参加单位工程初验监理工程师各单位编写质量证明文件或质量评估报告报建设单位施工进入保修阶段建设单位组织竣工验收，各单位签署竣工验收报告建设单位邀请质量监督站参加工程竣工验收建设单位办理竣工备案手续不合格不合格合格合格6.9工程质量事故处理工作程序监理工程师向建设单位及公司口头汇报发生质量事故事故报告事故详情分析初步处理意见承包单位调查，摸底分析填写事故报告单监理工程师现场调查必要时签发停工令必要时请质量监督总站参加建设单位、设计、监理听取承包单位汇报监理工程师签认设计提出处理方案监理督促实施承包单位实施方案监理、设计核查处理结果承包单位复工申请监理核发复工指令进行下道工序施工6.10工程变更（洽商）处理工作程序建设单位设计单位提出变更要求承包单位设计单位出具变更单与建设单位协商监理工程师审查其合理性同意由提出方办理变更文件监理工程师审查、签字生效承包单位执行变更控制措施： 上述程序由项目总监全面负责实施，每个程序均落实到人，由各专业监理工程师分工负责实施。 总监定期（或不定期）检查各程序的落实情况，发生问题由按“不合格服务”处置。 经常对照检查责任人与相应程序的适用性，发生问题属程序本身不完善，不适用的及时修改程序，属于责任人自身问题由要求责任人限期严格按程序执行，直至更换责任人。7. 监理工作方法及措施7.1质量控制：7.1.1质量控制的基本原则：7.1.1坚持质量第一的原则。在质量、进度、安全三大目标控制工作中，始终应坚持在保证工程质量达到设计图和施工验收规范要求的前提下，加快进度、保证安全的原则。7.1.2坚持以预防为主的原则。从施工准备开始到工程竣工验收止,实施全过程质量控制,对各种影响质量因素进行全面的系统控制，充分利用以往施工经验，重点放在事前控制，把质量问题消除在萌芽状态。7.1.3坚持样板引路原则。重要工程部位制定监理实施细则，实行重点监理，对工程量大的分项工程，先做样板，质量合格后再行大面积施工，做到跟踪监理。7.1.2质量控制的措施：7.1.2.1 质量的事前控制： A. 各专业监理人员应在设计交底前认真审查设计图,对图纸中存在的问题以书面形式向建设单位提出。协助建设单位组织设计交底会，把有关问题解决在施工之前，防止由于错误领会设计意图或设计上的错误而造成施工质量问题。B. 监理人员应审查施工单位上报的施工组织设计和施工方案。督促施工单位建立完善的质量保证体系，制定明确的目标责任制和具体的质量保证措施。在施工过程中,施工单位如需对原有的施工组织设计或方案进行修改,应重新报监理审查.C. 监理人员应审查总包单位选择的分包单位资质,分包单位需经业主及监理人员审查认可后,方能进场参加施工。在工程施工中，对管理能力、技术素质与其资质证书不符的分包单位，监理人员在征求建设单位同意后，将责令其退场。D. 监理人员应审查专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。如：项目经理资格证、焊接操作人员上岗证、防水工程施工人员上岗证等。在施工过程中，考察持证人员的具体工作情况，对不称职者责令退场。E. 监理人员应检查施工现场的测量放线控制成果及保护措施、建筑物的定位点及高程水准点。在施工过程中,监理人员对施工单位报送的施工测量放线成果应予以复验和确认.F. 监理人员对工程所用的原材料、构配件、半成品、设备的质量进行检查和控制，所有进场的原材料、构配件、半成品必须具有出厂质量合格证明和技术鉴定书，并按有关规定，采用见证取样的方式监督施工单位对进场材料进行复试，无出厂质量合格证明或复试不合格的材料不能在工程上使用，并按监理工程师要求在规定的期限内清运出施工现场。监理工程师将对试件的取样和试验过程进行抽查和跟踪。G. 监理人员应对工程中采用的新材料、新工艺、新技术，新设备审核其技术鉴定书和准用证明，不符合有关规定的不能在工程上使用。H. 监理人员应对结构构件生产厂家应核查其生产许可证,并考查其工艺及质量保证体系，对商品砼供应商监理应事先考查厂家资质及生产、管理能力，以确保商品砼质量。I. 监理人员应在施工过程中,定期检查施工单位的计量器具及试验检测仪器设备，必须有有效的计量检定证书。性能、测量范围和精度等级必须满足施工检测要求，使用前应经过校验，确保合格。J. 监理人员应督促施工单位做好各工序施工前的技术交底工作。J. 监理人员应把好开工关，在检查各项施工准备工作均具备的情况下方可签署工程开工报审表。停工后需复工的工程,必须经监理工程师检查同意,并签署工程复工报审表后方可复工。K. 根据工程的具体情况, 监理人员应设置质量控制点,对复杂的易出现质量问题施工难度大的关键工序，有针对性地制定分项工程监理实施细则进行控制。L. 分部、分项工程监理实施细则的制定计划 根据本工程的特点拟制定如下监理实施细则：(1) 灌注桩工程监理实施细则(2) 基础工程监理实施细则(3) 主体工程监理实施细则(4) 装饰装修工程监理实施细则(5) 电器监理实施细则(6) 水暖工程监理实施细则(7) 安全监理细则(8) 进度监理细则7.1.3 质量的事中控制：7.1.3.1监理人员应按照施工验收规范、质量验评标准，采取巡查、旁站等方式对施工过程中工序质量进行严格检查和控制。7.1.3.2严格工序间的交接检查，坚持上道工序不经检查或检查不合格，不准进行下道工序施工的原则。上道工序完工后先由施工单位进行自检和专职检，认为合格后填写工程报验单,再由监理人员到现场共同检验，检验合格,监理人员在工程报验单上签署认可意见后,才能进行下道工序施工。7.1.3.3加强隐蔽工程的检查验收，隐蔽工程完成后，先由施工单位进行自检、专检，合格后填写工程报验单，监理工程师进行复检，未经监理工程师复检或复检不合格的不能进行下部工序的施工。7.1.3.4严把设计变更关，施工单位不能自行变更设计和修改图纸，未经监理工程师认可的设计变更,施工单位不能擅自照此施工。7.1.3.5各种材料和施工试验，应严格按照规范要求进行,并应到具有市建设工程质量检测中心确认资质的试验室进行，如施工单位没有上述资质的试验室，则应到监理人员指定的试验室进行试验，所有试验结果均应报送监理人员。对于施工单位委托的实验室，监理均应进行实地考查，以保证其实验结果真实、有效。7.1.3.6做好工程质量缺陷和事故的处理工作，组织对缺陷和事故情况的上报、调查和原因分析，商定处理措施，按照经设计单位认可的处理缺陷和事故的技术措施或方案，监督检查施工单位的实施情况，对处理措施施工质量进行签认。7.1.3.7按照委托监理合同行使质量监督权，对监理过程中发现质量问题,及时下发监理工程师通知单,责令施工单位整改，并对整改结果进行复查。在下列情况下，监理工程师应对施工单位及时下达工程暂停令。a. 施工中出现质量异常现象，经监理工程师提出口头或书面要求整改后，施工单位仍不采取整改措施或整改措施不力，质量状态未见好转者；b. 隐蔽工程未经监理工程师检查合格施工单位自行覆盖继续施工者；c. 对发生的质量事故未经处理和提出有效改进措施而继续施工时；d. 施工单位自行变更设计、修改图纸进行施工时；e. 在工程上使用了没有出厂合格证、技术鉴定书以及复试结果不合格的材料、半成品及构配件，或施工单位自行决定替换、变更工程原材料、半成品及构配件时；f. 不经建设单位和监理工程师同意，施工单位自行变更施工方案、工艺做法时；g. 不经监理工程师同意擅自开工等。h. 出现重大质量隐患。7.1.3.8监理人员应督促施工单位作好技术资料的管理，施工单位应按国家质量检验及评定标准及天津市质量监督总站的有关规定，对工程技术资料随时整理，保证内容齐全,要采用统一制定的表格,并与施工进度同步。7.1.4质量的事后控制：7.1.4.1按质量检验与评定标准，对已完的分项、分部和单位工程进行质量评定。7.1.4.2按有关规定对地基、基础、主体分部工程进行初验，合格后，提出质量评估报告。协助建设单位作好分部工程验收工作。7.1.4.3对竣工报验的工程,进行竣工工程初验, 合格后，提出质量评估报告。协助建设单位作好工程竣工验收、备案工作。7.1.4.4督促施工单位整理竣工资料、竣工图，监理人员审核后向建设单位移交。7.2 工期控制：7.2.1施工单位根据承包合同的规定编制施工总进度计划，经监理工程师审查认可后，分别编制年度、季度及月份等施工进度计划。重点部位编制分部施工进度计划，并相应编制劳动力，料具及设备需求计划。分阶段上报监理工程师，审批后执行。7.2.2 对执行计划者明确目标责任，在施工中随时利用统计方法督促、检查进度的落实情况，每周由监理组组织召开工地例会，发现问题；找出原因，责令施工单位应积极采取措施保证进度计划的实现。因特殊原因不能保证进度计划实现时，应责令施工单位及时调整计划，确保总进度计划按时完成。施工单位不能完成月进度计划，又不能采取有效措施积极补救的，监理工程师有权不予签发工程款支付证书。7.3.3工程变更的处理。在施工进程中，无论是设计单位，建设单位还是施工单位的原因，需要发生工程变更时，均应由原设计单位出据设计变更文件，监理组只接收建设单位转发的图纸或设计变更文件。7.4 合同管理：7.4.1为作好合同管理预控工作,尽量避免施工过程中发生费用索赔和合同争议,在施工合同签订阶段,监理工程师可协助建设单位审核拟签订的合同文件，应建设单位要求参加合同谈判。7.4.2按照工程承包合同的规定，施工中对施工单位进行质量、进度、安全全面管理和控制，监督施工单位严格履行合同。7.4.3协助建设单位为施工单位创造良好施工条件，使施工能按计划顺利进行。7.4.4协助建设单位尽量采取协商、调解的办法，处理好合同纠纷事宜。7.5目标实现的风险分析7.5.1进度目标的风险分析本工程要想按计划完成，经过各方的共同努力，概率达95%以上，但还是存在一定风险因素，施工单位必须有充分的思想准备及必要的预防措施，才能做到有备无患，进而使工程顺利地按期完成，下面就可能影响工期的几个不利因素及预防措施做出如下分析：7.5.1.1施工进度计划的影响因素由于本工程座在旧建筑拆除区内，地下存在一定的隐患，特别是打桩阶段，在打桩前要及时与有关部门勾通确认地下情况，及时进行清除。又由于场地狭窄既要考虑材料堆放，又要考虑车辆的通行和塔吊设备的安装位置，这就要求合理安排作业场所，尽量减少材料二次倒运。 7.5.1.2施工季节的影响 整个施工周期将经过冬雨季等施工不利季节，同时还要经历秋收、麦收、春节等劳动力减员的“淡季”，这对工期也将产生一定的影响。对此要求施工单位调整好劳动力与季节、施工部位与季节之间的关系，做到冬雨季不影响施工，减员不拖进度，以保总进度计划的落实。7.5.1.3设计图纸的影响 设计图纸能否满足施工进度的要求，现在施工图已严重滞后，对此与设计单位协调好，确定明确的出图时间。7.5.1.4施工部位与季节的影响本工程开工是在春季，基础工程正赶在夏季前后，正赶在雨季施工，这对工期的完成是相当不利的，故此要求施工单位合理安排计划，作好防雨措施。 7.5.2质量目标风险分析本工程的质量目标为合格，为实现这一目标，监理及甲、乙各方均需下大力气狠抓质量管理，现就目标实现的风险分析如下：7.5.2.1施工单位质量意识的影响不能因为工期紧而忽视了质量，施工单位可能会以工期紧为由，对达不到质量标准的项目，采取得过且过的态度，对此，监理应处理好质量与工期的关系，坚持原则，坚持在保证工程质量前提下倒排工期，合理组织安排劳动力进行工序穿插，在保证安全的情况下，要安排好搭接作业和立体交叉作业，加班加点来确保合同工期，这一点需要得到业主的充分理解和一如既往的大力支持，只有这样，才能保证工程质量不受影响，进而得到一个高质量的工程。7.5.2.2施工单位管理素质及技术水平的影响 施工单位管理素质及操作水平的高低，特别是后期主体和装修阶段，要求每个分项工程必须样板引路的原则，样板必须经监理、业主认可后，才能大面积施工，确保在主体和装修工程的每个分项工程达到规范要求及合同约定的质量标准。7.5.2.3季节、气候的影响 季节、气候对工程质量的影响，要求施工单位在施工安排上调整好施工部位，对于不适合雨季施工的项目应提早做出安排，采取有效的措施，以缓解这一矛盾。7.5.2.4工程特点的影响：由于本工程地基为钻孔和沉管灌注桩，标高不一，地上13层，所需周转材料多，安全隐患多等不利因素，需要施工单位精心安排计划，合理预测不利因素。7.5.3造价方面的影响从而对进度的影响7.5.3.1设计标准的影响目前，工程图纸尚未出齐，其设计标准及设计的合理性尚不可知，对此，建议业主督促设计人员本着节约科学的原则，加强设计的合理性，因为设计的浪费是最大的、最隐蔽、最不易控制的浪费，同时在设计标准上严格控制、杜绝超标设计。7.5.3.2设计变更的影响 由于各种原因的设计变更都会对工程造价产生一定的影响，所以在施工过程中加强变更合理性的审查，杜绝施工后再变更，最大限度地减少浪费。7.5.3.3材料价格的影响 在整个施工过程中，建筑材料、设备的价格变化将对造价产生重要影响，有可能加大工程项目造价，应本着货比三家、精挑细选的原则采购材料、设备，以保证目标的实现。7.5.3.4其它影响因素8监理工作制度为加强对本工程造价、工期、质量的控制、发挥和提高业主的造价效益，实现我公司的质量目标和对建设单位的承诺，特制定本工程的监理工作制度。8.1 制定执行监理规划及监理实施细则制 开展监理工作前,由总监理工程师组织各专业监理人员熟悉工程情况，编制具体的监理规划及监理实施细则,上报建设单位,并组织落实。8.2 监理交底制工程开工前及重要分部、分项工程开工前,由项目总监组织向施工单位进行监理交底，使其熟悉、了解监理组的有关规章制度、监理工作程序、方法和要求等内容，便于在工作中密切配合，工程开工前的监理交底应请建设单位参加，监理交底记录上报建设单位一份。8.3 现场协调会制为及时解决施工过程中出现的影响工期、质量、造价等各方面问题，每周（或约定时间及次数）召开现场协调会，由总监理工程师（或建设单位）主持，各有关单位参加，以保证施工顺利进行。根据工程情况监理也可另行组织会议。8.4 监理审批制由施工单位上报需经现场监理人员会同建设单位审批的内容有：8.4.1分包施工单位、进场材料、构配件、设备等生产、供应单位的资质等级证明；8.4.2施工组织设计或方案；8.4.3工程开工/复工报审表8.4.4工程总进度计划和分阶段（年、月、季）施工进度计划；8.4.5材料、新工艺、新技术、新设备的采用或材料代用计划；8.4.6工程款支付申请；8.4.7砼开盘申请；8.4.8专职管理人员和特种作业人员的资格证上岗证；8.4.9质量缺陷和事故的处理措施。8.5监理检验签认制施工过程中，由施工单位报验，监理检验签认的项目有：8.5.1进场原材料、构配件、半成品、设备的质量证明文件，以及按国家及地方有关规定要求的生产许可证、出厂合格证、产品准用证，通过监理工程师现场见证取样的材料复试报告等。8.5.2隐蔽工程验收记录8.5.3结构工程验收记录8.5.4检验批、分项、分部、单位工程质量验收记录8.5.5各种施工试验8.5.6各种技术复核8.5.7各种施工记录8.5.8地基、基础、主体分部工程、竣工工程验收报告8.6 资料档案管理制需要监理组保留的工程技术资料、监理资料应与工程进度同步整理齐全，并按公司监理资料的管理与归档制度归档成册。8.7 监理日志制项目监理人员应及时记录施工过程中发生的各类问题以及处理的方案和结果，内容应准确真实。8.8 监理月报制监理组在每月末将当月监理工作情况以监理月报方式上报业主，便于业主及时了解施工情况和监理工作情况。8.9工程项目总监理工程师定期或不定期与建设单位碰头，向建设单位汇报工作，统一思想以保证建设单位意图得到实现。8.10监理工程师职业道德 珍重职业信誉，讲究职业道德。不从事与所监理项目的设计、施工业务以及材料、设备供应有关的直接或间接的中介人活动，不接受本工程监理委托合同酬金之外的任何佣金、回扣及有损于承担义务的其它费用。9.监理设施 为前面履行委托监理合同,保证监理服务质量,本项目监理组将配备如下设施:9.1 20平方米监理办公室一间(建设单位提供);9.2 办公电话一部(建设单位提供);9.3 办公桌四个(建设单位提供);9.4 文件柜两个(建设单位提供);9.5 计算机、打印机、照相机各一台；9.6 必要的检测工具和设备;9.7 必要的规范标准和技术资料;10、旁站监理方案： 为保证工程质量，依据建筑工程质量管理条理、建筑工程监理规范、建设部（2002）189号文件、天津市建设管理委员会文件建筑（2002）659号文件的有关规定，在工程师工阶段监理过程中，对关键部位、关键工序的施工质量实施现场跟班旁站监理。10.1、本工程旁站监理范围： 基础工程：灌注桩、砼；主体结构：梁柱节点、砼。10.2、旁站监理内容：1、建筑桩基工程： 本旁站监理依据：建筑工程监理规范GB50139；建筑桩基础技术规范JGJ94-94；地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；建筑工程相关法律、法规、设计文件、施工承包合同、监理委托合同等。 建筑桩基工程旁站监理，在满足以上文件的要求的基础上，尚对以下内容进行重点检查。1.1、桩的施工机具的型号与施工组织设计（方案）中规定的一致，具有合格证，运转正常，放置平正、稳固，设置控制深度标尺。1.2、施工环境能够保证施工顺利进行，雨季施工措施已落实。1.3、施工单位已通过资质审查，施工管理人员、焊工、电工等人员与资质审查中提供的人员一致。1.4、桩的顺序应按施工组织设计执行，且符合规范要求。1.5、桩位轴线、标高的测量放线结果符合设计、规范要求。1.6、桩的过程中的桩身垂直度和桩的深度满足规范要求和设计要求。1.7、控制桩顶设计标高，符合设计、规范要求。1.8、成孔、扩孔、清孔等工序质量应符合设计及规范要求，测量泥浆比重，应检查孔径、孔深和沉渣厚度。1.9、保护保护层厚度的措施已落实，允许偏差符合设计要求。1.10、水下砼浇注方法和浮桩长度应符合规范要求。1.11、现场搅拌砼所采用原材料应合格，计量情况应符合有关要求。砼强度等级必须符合设计要求，检查砼塌落度，结果符合规范要求。1.12、砼强度试块的留置每50立一组，单桩承台一根一组。1.13、检查记录桩的充盈系数。2、砼浇注及梁柱节点钢筋隐蔽工程： 本旁站监理依据：建筑工程监理规范GB50139；砼质量控制标准GB50164-92；砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002；建筑工程相关法律、法规、设计文件、施工承包合同、监理委托合同等。 砼及梁柱节点钢筋隐蔽工程旁站监理，在满足以上文件的要求的基础上，尚对以下内容进行重点检查。2.1、施