某御庭装修工程监理规划.doc

新华御庭装修工程监理规划上海市建设工程监理有限公司二三年十一月一日新华御庭装修工程监理规划编制人： 总监理工程师： 批准人： 批准时间： 上海市建设工程监理有限公司SPM 上海市建设工程监理有限公司目 录1 监理工作范围2 监理工作内容3 监理组织结构3.1 项目监理组织构图3.2 监理项目部人员名单4 施工监理工作程序4.1 监理工作总程序及实施要点4.2 施工准备阶段监理工作程序及实施要点4.3 监理审核工作程序及实施要点4.4 监理检查、验收工作程序及实施要点5 施工监理依据6 施工监理方法与措施6.1 质量控制6.2 组织协调6.3 工程质量保修期的监理工作方法1监理范围新华御庭装修工程施工监理的质量控制、进度控制；合同，组织协调管理，安全监理。2监理工作内容 参加施工图会审。 审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证体系。确认承包商选择的分包商。 督促、检查承包商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准；审核承包商或业主提供的材料、构配件和设计的数量及质量；组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收。督促、检查承包商严格落实施工安全保证措施。 督促承包商整理技术档案资料；组织业主和承包商进行工程竣工初步验收；提出工程质量评估报告。 检查工程状况，参与鉴定质量责任；实施工程质量保修期监理，督促承包商回访；督促承包商及时完成未完工程，维修工程出现的缺陷。3 监理组织结构31 项目监理组织构图总监理工程师总监理工程师代表安装监理装饰监理32 监理项目部人员名单序号职务姓名年龄专业执业资格职称1总监朱民宝46工民建国家注册监理工程师高 工2总监代表韩春江55装 饰监理工程师工程师见证员3土建专业监理工程师姚全荣53土 建监理工程师助 工4安装专业监理工程师范根福58电 气监理员助 工5安装专业监理员姚文祥 51暖 通监理工程师安全注册主任工程师6资料员吉 金234 施工监理工作程序施工准备阶段监理控制（监理项目部）第一次工地交底会（监理人员、建设单位、承包单位）编制监理规划（总监理工程师、专业监理工程师）收集有关工程项目资料（监理项目部）成立监理项目部（监理单位）委派和确认总监理工程师（监理单位、建设单位）签订委托监理合同（建设单位、监理单位）4.1 监理工作总程序及实施要点监理总结、资料归档（监理项目部）保修阶段监理工作（监理项目部）竣工验收（监理项目部）施工阶段监理控制（监理项目部）实施要点： 委派具有丰富钢结构、装璜施工监理经验的国家注册监理工程师担任项目总监监并组建强有力的监理班子。 派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。 配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。 按照建设工程监理规范GB50319-2000要求开展各项监理工作，控制工程质量、造价和工期，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。 在监理项目部建立完善质量管理体系，保证我公司质量方针和质量目标实现。 实施监理标准化管理，提高监理工作规范化、标准化水平。 结合住宅工程特点和要求编制监理实施规划，并分阶段编制监理实施细则。加大主动控制，事前控制力度，保障项目目标的实现。 根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对工程进行总结和评估。 强化监理档案资料管理，适应工程质量终身负责制的需要。4.2 施工准备阶段监理工作程序及实施要点审查施工组织设计（方案）变更文件（专业监理工程师）签认施工组织设计（方案）变更文件（总监理工程师）签认施工工艺、施工措施（专业监理工程师）审核重点部位、关键工序施工措施（专业监理工程师）组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证（专业监理工程师）复核测量放线成果（专业监理工程师）考核承包单位试验室（专业监理工程师）材料、构配件、设备质量控制（专业监理工程师）检查承包单位计量设备（专业监理工程师）签认隐蔽工程报验申请（专业监理工程师）审核、签认分项工程质量验评资料（专业监理工程师）审核、签认分部和单位工程质量验评资料并组织现场抽查（总监理工程师）抽查、巡视检查、旁站监督（专业监理工程师、监理员）实施要点： 参加设计技术交底、审查施工组织设计（方案），审查承包单位现场管理体系，审查分包单位资格、检查测量放线控制成果等程序细化，详见4.3.1、4.3.2、4.3.3、4.3.4、4.3.6。 审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门批准，征地拆迁符合进度需要，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。 总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。 第一次工地会议纪要应由项目监理部起草，并经与会各方代表会签。工程开工报审表必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。4.3 监理审核工作程序及实施要点4.3.1 设计技术交底工作程序及实施要点布置图纸会审工作（总监理工程师）熟悉施工图纸并提出初审意见（专业监理工程师）监理内部会审（总监理工程师）（提出书面意见和建议（总监理工程师）参加业主主持设计交底会（总监及专业监理工程师）签认设计技术交底会议纪要（总监理工程师）实施要点： 总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图。 图纸标识和审核工作应符合政府部门要求。 专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范及有关标准的要求，要与地质勘探报告及现场实际情况符合。 图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是否存在矛盾，布置是否合理。 图纸中所需材料来源有无标保证，能否代换，图中所要求条件能否满足，新材料、新技术的应用有无问题，施工安全、环境卫生有无保证。4.3.2 施工组织设计（施工方案）审核工作程序及实施要点施工组织设计（方案）申报（承包单位）监理项目部会审（总专业监理工程师）将批件返回承包方并送业主（资料管理人员）施工组织设计付诸实施（承包单位）施工组织设计审批（总监理工程师）提出修改意见初审（专业监理工程师）向施工方询问和落实主要问题（专业监理工程师）重大问题与业主、设计协商（总监理工程师）修改补充对重大施工方案组织业主、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定（总监理工程师）通过实施要点： 施工组织设计或施工方案是否经承包商总工程师审批。 施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。 主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。 上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成。重大工程及施工复杂的项目，监理的审批意见应报监理公司技术负责人复审。4.3.3 承包单位现场管理体系审核工作程序及实施要点现场质量管理体系报审（承包单位）质量管理组织机构审核（专业监理工程师）技术管理组织机构审核（专业监理工程师）质量保证组织机构审核（专业监理工程师）质量管理制度审核（专业监理工程师）技术管理制度审核（专业监理工程师）质量保证组织机构审核（专业监理工程师）管理人员、特种作业人员资格审核（专业监理工程师）会总专业监理工程师审批意见（总监理工程师）实施要点：1 现场质量管理体系经承包单位上级技术管理部门审核同意后方可报审。2 现场质量管理体系要贯彻“横向到边、纵向到底”原则。3 管理人员、特种作业人员数量应符合工程进度计划安排要求。4.3.4 材料、设备供应单位资质审核工作程序及实施要点供应商资质报审（承包单位）对供应商厂家进行实地考察（必要时）（专业监理工程师）向业主呈报考察报告（专业监理工程师）会同业主确认供应商（总监理工程师）批准不批准签发报审意见（总监理工程师）签定供应商合同（承包单位）另选定供应商（承包单位）供应商资质报审（承包单位）对供应商厂家进行实地考察（必要时）（专业监理工程师）向业主呈报考察报告（专业监理工程师）会同业主确认供应商（总监理工程师）批准不批准签发报审意见（总监理工程师）签定供应商合同（承包单位）另选定供应商（承包单位）实施要点： 供应商除资质、营业范围符合政府有关规定外，后应符合当地建筑材料市场准入制度。 专业监理工程师负责对供应单位的资质审核，提出审核意见。 总监理工程师负责审批，并向业主报告。4.3.5 建筑材料审核工作程序及实施要点建筑材料（设备）报审（采购单位）审批(专业监理工程师)进行退换（采购单位）允许材料进入施工现场（专业监理工程师）见证取样送检(承包单位、专业监理工程师)独立平行抽查试验（合同需要时）（专业监理工程师）同意使用（专业监理工程师）合格试验报告检查(专业监理工程师)合格不合格实施要点： 采购单位进行建筑材料（设备）报审时应提供生产许可证、质保书、相应性能测试报告，由专业监理工程理由认真复核。 专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性。 专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。4.3.6 工程变更审核工作程序及实施要点提出工程变更（建设单位、承包单位）工程变更审查（专业监理工程师）提出审批意见（总监理工程师）转交设计单位（建设单位）编制设计变更文件（设计单位）对设计缺陷提出变更（设计单位）涉及安全、环保内容的审定（政府有关部门）签发工程变更单（总监理工程师）实施要点： 工程变更涉及到进度安排与造价控制时，审批过程应由相关专业监理工程共同参与。 工程变更费用及工期滞后情况应由总监理工程师与承包单位、建设单位协调。 专业监理工程师应根据工程变更单督促承包单位实施。4.3.7 工程质量事故处理方案审核工作程序及实施要点发生质量事故填报工程质量事故报告单（承包单位）事故调查（承包单位）事故原因分析（承包单位）研究、制订处理方案（承包单位）提交质量缺陷调查报告（承包单位）组织审查调查报告（总监理工程师）研究确定处理方案（参建各方）实施处理方案（承包单位）完成处理，自检申请验收（承包单位）检查、验收（专业监理工程师）上报主管部门（建设单位）发出停工令（总监理工程师）暂停施工（承包单位）发出复工令（总监理工程师）恢复施工（承包单位）补充调查（承包单位）提出新方案（承包单位）不处理原因不清必要时（倒塌事故12小时内上报）（重大事故5日内上报）（一般事故每月汇总集中上报）符合要求提交质量缺陷调查报告（承包单位）向建设单位、技术主管部门、监理单位提交书面报告（总监理工程师）实施要点： 工程质量事故处理方案凡涉及改变结构，改变使用功能，必须经设计单位及业主单位同意，并签署意见。 总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法（包括必要的检测）提出审核意见。 总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先后建设单位报告。4.4 监理检查、验收工作程序及实施要点4.4.1 监理旁站检查工作程序及实施要点分项工程各工序施工（承包单位）工序施工质量检查（专业监理工程师）进入下一道工序施工（承包单位）工序质量自检合格（承包单位）合格落实整改措施（承包单位）不合格实施要点： 专业监理工程师必须按监理细则要求对施工现场进行旁站监理，总监理工程师根据监理规划要求对现场进行巡视检查。 旁站监理的主要内容：承包商是否按经批准的施工组织设计进行施工。关键部位的操作是否符合规范的要求，质量是否合格。是否按规定进行各项报审、检查和验收。 专业监理工程师在巡视检查中，要对工程实物质量进行抽查，并留下记录。 总监应对夜间施工、节假日值班作出安排，确保施工现场有监理人员到位。4.4.2 隐蔽工程验收监理工作程序及实施要点隐蔽工程施工（承包单位）隐蔽工程验收（专业监理工程师）整改（承包单位）隐蔽工程自检合格（承包单位）进行下一道工序（承包单位）合格不合格审核承包方自检结果（专业监理工程师）实施要点： 凡施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围。 专业监理工程师应在承包商的隐蔽工程验收单上签署验收意见，并备份存档。4.4.3单位工程验收监理工作程序及实施要点验收合格后提出预验收申请（承包单位）组织初验（总监理工程师）落实整改（承包单位）监理单位审查资料及现场预验合格提交工程档案资料并提出竣工验收申请（承包单位）工程竣工验收（建设单位）工程竣工备案（建设单位）复验（专业监理工程师）合格不合格不合格实施要点： 总监要组织专业监理工程师对质量情况、使用功能进行全面检查，对需要进行功能试验的项目应督促承包单位及时完成。 单位工程验收要在承包单位自查自评的基础上，结合质量保证资料核查，观感质量评定和关键部位全面进行检查。 检查中发现的质量问题和缺陷要按部位、按层次逐项列出清单，要求承包单位限期整改，验收中存在的质量问题不得隐瞒。 总监配合建设单位组织各方和政府有关部门共同验收，再由政府有关部门备案。 竣工备案制具体工作程序执行当地政府部门要求。4 施工监理依据 甲方与施工单位签订的施工承包合同或协议。 完整的工程项目施工图纸及技术说明(包括设计交底,会审记录)。 建设部工程建设监理规定（建监（1995）737号）、上海市工程项目建设监理试行办法（沪建城（1991）第643号）、上海市工程建设施工监理实施细则（沪建建管（95）第0200号）及上海市建设工程监理管理暂行办法（上海市人民政府令第70号）。 上海市建设工程监理管理暂行办法（1999年7月16日上海市人民政府令第70号发布）及上海市建管办514号文件的规定，中华人民共和国国务院院令（第393号），沪建建管2003第170号文建设部建筑安装工程质量检验评定标准和建筑安装工程施工验收规范。施工单位编制的经其总师批准并经甲方、监理单位审查同意的施工组织设计（含施工技术核定单）。各项设备的技术文件和安装说明。政府有关政策、法令、监理法规等。与甲方签定的监理合同。甲方和监理单位以书面形式确认的其他决议、备忘录等。监理单位与施工单位在工程实施过程中有关会议记录、函电及其他有效的文字记录,现场监理项目部监理工程师发出的有关通知书和指令等。5 施工监理方法与措施5.1 质量控制 质量控制目标项目工程质量符合验收规范要求，争创优良工程。 质量控制监理工作方法施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，工程质量优劣很大程度上取决于施工阶段的控制。工程质量控制管理，实际上是监理方组织参加施工的各承包单位按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整，纠正措施的监督管理过程，这是监理方的一项重要职责。根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。 事前控制在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行质量控制，是施工阶段质量控制措施工作的重点，应制订切实的控制措施和抓措施的落实。a、组织监理人员熟悉设计文件,做好施工图纸会审工作总监理工程师或总监现场代表应组织专业监理人员认真熟悉施工图纸，了解工程特点、工程关键部位的施工方法、质量要求，以督促承包单位按图施工，主要应做好如下工作：l 明确本项目的主导思想、使用功能要求，采用的设计规范；l 了解对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中须特别注意的事项等；l 核对全套图纸（如边设计边施工，则应该对已有正式图纸）及说明是否齐全、 清楚，图中尺寸、坐标、标高及管线是否精确和吻合一致；l 核对建筑、结构、水电、通讯、设备安装等各种图纸相互之间有无矛盾；l 对重大分项工程和关键部位的特殊技术，应复核其是否能满足施工要求。b、审查施工队伍资质及施工人员素质 审查承担该项任务的施工队伍及人员资质与条件是否符合要求，经监理工程师审查认可后可进场施工。c、严格审查施工组织设计或施工技术方案对所有分项、分部工程要求承包单位在开工前报送详细的施工组织设计。监理工程师应着重审查：施工组织设计或方案是否符合施工合同要求；质量保证体系是否健全；主要技术组织措施是否具有针对性、是否安全有效；施工程序是否合理。d、对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备质量控制监理工程师应对各承包单位在采购主要施工材料、设备、构配件前提供的样品和有关订货厂家等资料进行审核，在确认符合质量控制要求后书面通报业主，在征得业主同意后方可由总监理工程师签署工程材料构配件设备报审表。材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、有关设备的技术参数资料，并对材料进行见证取样复试。由业主提供材料设备时，应协助业主进行设备选型，订货并参加业主对该设备安装质量的共同验收。e、施工机械、设备的质量控制对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审查其设备的选型是否恰当；审查提供的技术性能的报告中所表明的机械性能是否满足质量要求和适合现场条件；凡不符合质量要求的不能使用。f、严格审核分包单位的资质未经监理方审查认可和经查不能保证施工质量的分包单位，不得进场施工；督促、检查各分包单位建立质量保证体系。g、工程测量放线控制监理工程师应检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书，对于给定的原始基准点、基准线和参考标高等测量控制点进行复核，并填报施工测量成果报验申请表，由专业测量监理工程师复核测量成果后予以签认。h、督促承包方建立、健全施工质量保证体系 承包方建立良好的质量保证体系是保证施工质量达到优良标准的基本环节，监理机构在项目开工前要督促承包方建立、健全施工质量保证体系，并督促其运行实施。 事中控制a、督促承包单位建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态。对重要工序应建立质量控制点，及时检查或审核各分包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。b、项目监理部应要求承包单位严格按照批准的的施工组织设(方案)组织施工。在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应由总监理工程师签认后才能实施。c、项目监理部应按质量目标要求，督促承包单位加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。各专业监理工程师还要做好工作日记，认真做好资料统计和数理分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由总监理工程师签发送业主及承包单位。检查承包单位是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。监理工程师应经常深入现场检查施工质量，如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时，应及时向承包单位负责人提出口头或书面整改通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。d、项目监理部在接到隐蔽工程报验单后应及时派监理工程师做好验收工作（但应事先确保承包单位在提交隐蔽工程验收单前已认真做好自检工作）。在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求，应以整改通知书的形式通知承包单位，待其整改后重新进行验收隐蔽工程，并经监理工程师签认隐蔽工程申请表。未经验收合格，承包单位严禁进行下一道工序施工。e、技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需修改设计，应通过现场设计代表，请设计单位研究确定后提出设计修改通知，由总监理工程师参与会签并在项目监理部内传阅，经业主认可后交承包单位施工。总监理工程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、进度、造价是否有不利影响，必要时提出书面意见向业主反映。f、监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，有目的地对承包单位的施工过程进行巡视、检测，达到预控为主，及时发现，早期处理，防止漏检和误检。其主要检查内容如下：l 是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工；l 是否使用合格的材料、构配件和设备；l 施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位；l 施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求、特种操作人员是否持证上岗；l 施工环境是否对工程质量产生不利影响；l 已施工部位是否存在质量缺陷。 g、行使质量监督权，下达工程暂停令。监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。 h、对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理部应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向业主及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并就将完整的质量事故处理记录整理归档。 i、组织现场质量协调会。及时分析、通报工程质量状况，并协调解决有关单位间对施工质量有交叉影响界面问题，明确各自的职责，使项目建设的整体质量达到规范、设计和合同要求的质量要求。 事后控制a、 按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行检验；b、 工程竣工验收根据承包单位工程验收申请报告，总监理工程师组织有关专业监理工程师依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收，竣工预验收的程序如下：l 当单位工程达到竣工验收条件后,承包单位应在自审、自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收；l 总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及和专业工程的质量情况进行全面检查，对检查出的问题，就督促承包单位及时整改；l 对需要进行功能试验的工程项目监理工程师应督促承包单位及时进行试验，并对重要项目进行现场监督、检查，必要时请业主和设计单位参加；监理工程师认真审查试验报告单；l 监理工程师就督促承包单位搞好成品保护和现场清理；l 经项目监理部对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向业主提出质量评估报告；l 在竣工预验收合格基础上，按国家验收规范标准，报请业主确定组织竣工验收的日期和程序，协助组织竣工验收工作，对验收中提出的整改问题，项目监理部应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告；l 整理工程项目监理文件资料，按要求编目、建档。 工程质量控制管理的措施 旁站监督在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动。 见证由监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动。 平行检验项目监理部利用一定的检查或检验手段,在承包单位自检的基础上，对重要的分项工程或对质量有怀疑的材料、结构受业主委托，按照一定的比例独立进行检查或检验的活动。 巡视监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。 指令文件监理工程师适用监理合同赋于指令控制权对施工提出书面的指示和要求。 支付控制手段质量监理以计量支付控制权为保障手段。 监理通知监理工程师利用口头或书面通知，对任何事项发出指示，并督促承包商严格遵守和执行监理工程师的指示。l 口头通知：对一般工程质量问题或工程事项，口头通知承包商整改或执行,并用监理工程师通知单形式予以确认；l 监理工作联系单：有经验的监理工程师提醒承包商注意的事项，用监理工作联系单形式；l 监理工程师通知单：监理工程师在巡视旁站等各种检查时发出的问题，用监理通知单书面通知承包商，并要求承包商整改后再报监理工程师复查；l 工程暂停令：对承包商违规施工监理工程师预见到会发生重大隐患，应及时下达全部或局部工程暂停令（一般情况下宜事先与业主沟通）。5.2 组织协调 组织协调目标协调参与施工各方关系，使工程投资支出趋于合理，使项目系统内各子系统、各专业、各工种及各种资源在时间、空间上实现有机配合，使工程进度和质量得以保证。 组织协调管理工作方法和措施工程项目实施中存在着业主、政府职能部门、设计单位、承包单位、材料设备供货商及监理单位等多方项目参建者，实现工程项目总目标是各方的共同目的。但在工程实施中，各参建者从各自项目管理角度着眼点不同必然会有大量的协调工作，只有各方认真履行合同或法律、法规所规定的责任与义务才能保证项目总目标按期实现。由于本项目的工期要求,将有可能采用先桩基施工单位后主体结构再钢结构施工单位的承发包模式，这样，相应地增加业主和监理单位协调工作量。部分本由总包单位承担的进度协调、界面协调、技术变更协调工作将由监理单位完成。项目总监理工程师为工程协调管理的责任者，根据监理委托合同确定的范围和业主授予的权力,对本项目实施工程协调管理。 开工前的协调管理a、 在组织协调项目参建各方的工作时，建立以项目为中心、监理推动运作的协调工作体系，以明确项目参建各方的工作职责、协调关系与联系方法，使项目所有的参建者按照组织一体化原则参与工程建设。b、 参加由业主主持召开第一次工地会议，请工程项目参建各方参加会议，会议主要内容如下：l 业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；l 业主根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；l 业主介绍工程开工准备情况；l 承包单位介绍施工准备情况；l 业主和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；l 总监理工程师介绍监理规划的主要内容；l 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。c、协调管理专业监理工程师负责第一次会议记录并起草会议纪要，经与会各方代表会签。 施工过程的协调a、 施工过程中需要协调的问题，由专业监理工程师整理，记入个人监理日记，并及时处理。如果问题比较复杂，专业监理工程师应先向总监理工程师报告，由总监理工程师决定采用何种形式便于问题的解决。b、 施工过程中处理协调问题的原则：l 涉及进度问题：要确保网络图中关键线路上施工如期进行，满足节点形象进度，进度偏差要采取技术措施，组织措施，经济措施及时纠偏。对不同承包单位之间施工接口的进度完成情况要采取积极协调措施，避免后续承包单位因无施工面而提出工期索赔；l 涉及质量进度矛盾：坚持结构质量第一，确保使用功能质量和外观质量，不得以降低质量标准来赶进度；l 交叉施工中的矛盾，要坚持安全第一，减少相互干扰，要有利于成品保护；l 涉及工程计量，支付签证及索赔处理要坚持证据第一，实事求是的原则；l 监理工程师应坚持公正立场，沟通各方关系，维护各方正当利益。c、项目施工过程中，总监理工程师负责主持每周的工地例会，起草会议纪要，并经与会各方代表会签。工地例会就包括以下主要内容：l 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；l 检查分析工种项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；l 检查分析工种项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；l 检查工程量核定及工程款支付情况；l 解决需要协调的有关事项；l 其他有关事宜。d、总监理工程师或专业副总监根据工程项目施工过程中的专门问题，可组织现场协调会或专题工地会议解决有关问题。主要参建单位也可向项目监理部书面提出召开专题工地会议的动议。动议内容包括：主要议题、与会单位、人员及召开时间。经总监理工程师与有关单位协商，取得一致意见后，由总监或专业副总监组织专题工地会议或现场协调会，并由项目监理部起草会议纪要，经与会各方代表会签。e、总监理工程师在协调过程中凡涉及工程项目进度、投资改变，应在“监理月报”中向业主报告。 与项目参建各方的关系 与业主关系被委托与委托关系业主与监理单位之间是委托与被委托关系，监理单位受雇业主，代表业主的利益，依据监理合同中的内容及权限，全权处理有关工程建设过程的一切事宜，但监理部是业主代表，对设计工程进度与质量相抵触，投资费用等重大事项的处理，必须得到业主认可。总之，监理工程师始终以维护业主的合法权益为工作宗旨，开展各项监理工作。 与承包商关系监理与被监理关系监理单位与施工承包商是监理与被监理的关系，承包商在施工时须接受监理单位的督促和检查，并为监理单位开展工作提供方便，包括提供监理工作所需的原始记录，施工组织设计进度计划等技术资料。凡分包商需进行阶段验收或隐蔽工程验收的项目，承包商应通过验收后再交监理单位验收。监理单位要为施工的顺利创造条件，按时按计划做好验收工作。 与分包商关系监理与被监理关系监理单位同分包商之间也是监理和被监理的关系。分包商在施工进度，技术方案和施工措施上确认事项，应通过承包商向监理单位提出，监理单位发出的工程整改通知书或停工通知书，由监理单位发给承包商，再由承包商转发给有关分包商。 与设计单位关系工作关系监理单位与设计单位无合同关系。但监理工程师本着对业主负责的态度，将与设计单位保持密切的联系。监理单位在施工监理过程中应认真贯彻设计意图，严格督促施工承建商按图施工，监理单位无权变更设计。凡发现图纸中有疑问或提出建议时，均需与设计单位进行商讨并由设计单位作出修改变更意见，设计单位如发现施工承建商在施工过程中有不符合设计、施工规范的行为时，应及时向监理单位提出，并由监理单位及时组织有关人员处理。 与政府职能部门关系被管理与管理关系政府各职能部门依据有关的法律、法规对工程项目进行强制性的管理并对监理单位实行监督管理。监理单位应及时了解和掌握政府职能部门颁发的法律、法规、并及时提供给业主和施工承包商，以保证项目建设在法制轨道上进行。做好工程信息的统计上报工作，并协助有关职能部门做好项目的验收工作；在设计各项需报批的施工作业时，应督促施工承包商在措施上满足政府要求，并及时通过政府部门的批准。5.3 工程质量保修期的监理工作方法 工程质量保修期 监理工程师根据合同规定计算竣工工程的工程质量保修期,起算日期必须以监理工程师鉴发的工程交接证书日期为准。 对于有一个