桩基阶段监理细则.doc

1.3、参照规范标准：1.3.1 建筑桩基技术规范 JGJ94-941.3.2 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-20021.3.3 先张法预应力混凝土管桩 苏G03-20021.3.4 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20011.3.5 建筑机械使用安全技术规范 JGJ33-20011.3.6 设计、业主制定的有关标准及要求1.3.7 工程测量规范 GB50026-931.3.8 监理规范1.3.9 地方性有关技术标准及安全管理办法第二章 工作流程监理2.1 监理工作流程图：2.2 现场施工流程：2.2.1 现场工地条件，现场平整，且能让压桩机行走，不符合施工要求的需对场地进行处理。2.2.2 桩基选择，现场所选择的是YZY 800型桩机。2.2.3 材料准备：应选择有生产资质和质量信誉好的供应商，按照设计要求，注意接桩方式，保证同一承台内接桩焊缝不在同一平面上，编制管桩的进场计划。2.2.4 压桩流程： 测量定位桩机就位压第一节桩压第二节桩终压（记录桩尖位置及桩长）移机待挖土后100%测定桩顶标高及平面位置，与设计值计算对比出误差，核对静载测试及小应变测试结果，确认是否符合设计要求。编制桩基工程质量评估报告。 第三章 监理工作控制目标及控制要点 工程质量是整个监理工作的核心，与投资控制、进度控制既对立又统一，监理人员必须始终贯彻以质量为中心的方针，不断提高工程监理水平，坚持规范管理、严格监控、积极参与、热情服务的质量方针，通过主动为主、预控在先、动态管理、跟踪旁站、细致检查等手段严格执行国家及各级政府颁发的现行工程规范、规程、标准、合同、设计文件和公司ISO90022002质量体系程序文件内容要求，同时根据工程特点，制定相应的监理对策，实现工程质量总目标。3.1工程质量监理控制目标3.1.1 工程造价控制目标：控制于合同价内。3.1.2 工程质量控制目标：合格；符合设计及合同要求。3.1.3 工程进度控制目标：确保工期按期完工。3.1.4 安全文明管理目标：无任何安全事故，现场管理达标。3.1.5 档案管理目标：争创优秀工程项目档案。3.1.6 采用江苏省建设工程施工阶段现场用表示范表示（第三版）及监理软件系统。3.2工程质量控制的内容 质量控制具体划分为：施工准备期质量控制、施工期质量控制、交工验收及保修期质量控制。现分述如下：3.2.1 施工准备期质量控制3.2.1.1 对承包商的资质进行审核。总承包商选择的分包商须经监理工程师进行资质审核认可后，方能进入现场施工管理。3.2.1.2 对工程所需构件质量进行检查和控制。管桩进场应有产品合格证、出示相应原材料检测的有效合格证明，对外观质量进行100%普查，无产品合格证和检查不合格的构件不得在工程中使用及现场存放。3.2.1.3 审核承包商提交的施工方案和施工组织设计，使施工方案和施工组织设计具有针对性和实用性，保证工程施工具有可靠的、科学的技术措施及依据。本工程重点审核施工方案中打桩顺序、桩位点控制、吊桩点位置、桩身垂直度、焊接质量、桩顶终标高、压桩行程及终桩压力读数、场地承载力对桩机施工有无影响等环节的控制。3.2.1.4 审查承包商质量自检体系及现场质量管理制度。本工程初定每周三下午2：00时召开工程现场协调会。3.2.1.5 协助业主组织设计交底和图纸会审。认真做好开工前的审图、阅图工作，理解设计意图。3.2.1.6 施工准备时提醒业主邀请设计结构师一起在现场观测第一根试桩，验算沉桩参数，并作书面记录。3.2.1.7 检查业主工程测量控制点坐标及高程，复核无误后见证移交与施工方。3.2.1.8 检查对工程质量有重大影响的施工机械、设备和仪器，审核承包商提交的技术说明书，凡不能保证工程质量要求的机械、设备不得在工程中使用。本工程施工中使用的主要施工机械、设备，其校验记录必须在规定的期限内。3.2.1.9 检查落实业主按合同要求需提供的施工条件（包括场地前三通、现场排水系统）。3.2.1.10 根据施工现场具备的设施条件、施工方前期相关报审手续完善情况、设备、配置人员均满足施工要求的情况下把好开工关。3.2.2 施工期质量控制3.2.2.1分项(工序)工程质量控制 压桩工作作为天数划分报审及验收分项，具有一次压入即判定质量的特点，控制单套桩压设是质量控制的一个重点，监理工程师必须严格控制工序的施工质量，凡是上道工序不合格，不能进行下道工序施工，具体如下：a)检查承包商工序控制措施，把影响工序质量的因素都纳入受控状态，并及时审核由承包商提交的质量统计分析资料和管理图表。b)严格执行工序间交接检查，经检查合格后方可进行下一道工序的施工。c)重要工程部位，必要时应进行复检试验或技术复核。监理针对重要部位进行全程旁站，具体计划详见附表。d)复核设计变更和图纸修改（顺序：业主监理施工方）。e)认真行使质量监督权，在下列情况下，监理工程师有权下达停工令：(1)施工中出现质量异常情况，经提出后，施工单位未采取改进措施，或改进措施不力，质量情况没有好转趋势者；(2)在与施工方商定的旁站期间内擅自隐蔽作业即自行压入者；(3)对己发生的质量事故未进行有效处理而继续作业者；(4)擅自变更设计进行施工者；(5)使用没有产品合格证的工程材料或擅自替换、变更工程材料者。f）对每日完成的压桩量，按相应的质量评定标准和方法，对分项（按日划分）工程进行检查验收，验收合格后，则签署相应上报记录，作为可连续压桩的凭据。g)全面准确掌握并及时分析质量动态，通报工程质量情况，必要时可召开现场质量会议。3.2.2.2桩基工程质量控制 桩基工程施工结束，监理工程师在接到承包商“分部工程验收通知单”和将“分项(隐蔽)工程质量评定表”汇总编写到“分部工程质量评定表”后，进行现场复验和内部资料检查，检查不合格，发出整改通知要求整改，检查合格，则在“分部工程质量评定表”中进行质量等级评定，然后签证进入下一分部工程施工。3.2.3交工验收质量控制 桩基工程施工结束，监理工程师在接到承包商“初验申请书”后，即按验收办法，协助业主组织有关部门进行检查，进行现场实测实量，检查质量保证资料，监理工程师参与交工验收的主要工作有：a)按相应的质量评定标准和办法，对成桩进行检查验收；b)审核承包商提交的竣工图纸；c)审核承包商提交的有关工程质量的检查、评定报告及其他技术性文件；d)见证成桩的动测静载检测全过程，并审核检测结果；e)督促承包商整理有关工程质量的资料文件，并编目，归挡；f)与各方分别签署桩基竣工报告，协助业主作好移交工作。3.3控制要点3.3.1桩基工程施工组织设计的审定：施工组织设计必须审查有关人员的资质、周围环境调查资料、机械的选用，沉桩流水线，接桩方案，防止挤土危害的措施，安全预控方案及应急，预案等。3.3.2原材料报审：3.3.2.1进场管桩报验按GB50202-2002表5.3.4要求的方法和标准100%检查，如查出不合格，作出报废标志和退场记录。3.3.2.2接桩材料：如采用C02气体保护焊，则C02的纯度应不低于99.5%。 3.4沉桩过程： 3.4.1桩机水平：桩机必须在水平状态，方可使桩尖就位，桩尖就位误差应控制在GB50202-2002；5.1.1桩位的放样允许偏差，如下；裙桩20mm，单排桩10mm。3.4.2控制桩身垂直：用二台经纬仪，或两根垂线校核。3.4.3接桩：按已批准的施工组织设计中的接桩方案进行，同时应控制同一承台内的接头位置应错开。3.4.4沉桩过程中，注意观察桩尖入土地情况，同时观察压力表，控制压桩桩阻力，调整桩机压力同步平衡，实事求是地记录压桩时间及压入每米桩长的压标读数，以判断压桩质量及承载力3.4.5当遇到压桩力值突然异常时，如压不下或突然下降，桩身混凝土剥落、破碎，桩身倾斜位移、涌水、地面明显隆起，邻桩上浮或位移时，应通知业主邀请地质勘察及结构工程师到场会诊。确认处理方案，并做专项资料备查。3.4.6检查桩顶标高及平面位置：挖土到设计标高后，桩基施工单位必须测定没跟桩的桩顶标高及平面位置。3.4本工程质量关键控制点及主要监理措施3.4.1 成品桩质量控制：每批进场桩进行现场检查A、粘皮和麻面B、桩身合缝漏浆C、表面漏筋D、局部磕损E、表面裂缝F、桩表面平整度G、断筋脱头（进厂检查）H、漏浆、空洞、蜂窝保证资料核查：A、 原材料合格证B、 原材料检测报告C、 砼级配D、 出厂桩体强度报告E、 原厂台班操作记录（进厂抽查）3.4.2吊点控制起吊绳索与桩角不小于450，本工程桩长12、13、14、15m。若用一吊点：桩顶至吊点为0.3L0.29L，二吊点为：两侧0.27L中为0.586L，且卸桩与桩机吊运应轻吊轻放，不得盲目施工。3.4.3桩位控制A、平面控制网的控制：按规划及总图要求复测施工放线结果。B、根据平面控制网进行定位放线，用油漆标明桩位（现场为未破损的车站砼路面）。C、基桩入土前用经纬仪对桩位和桩尖位置进行复核。3.4.4桩身垂直度控制：采用两台经纬仪相对基桩成交叉90度位置摆放，调整首桩的垂直度，使桩身上端与下端的垂直度控制在桩长的0.5%以内。3.4.5接桩控制A、法兰除锈应使之露出金属光泽。B、找正接直，上下接桩应充分对中。C、检查焊接质量：焊缝厚度均匀、饱满，焊满清理干净。对不符合要求严禁进入压桩工序，并要求采取有效措施保证焊接质量。D、质量要求按GB502022002表5.2.5 标准执行。3.4.6压桩控制A、压桩过程应连续进行，中间不得有间隔（必要时时间不宜过长）B、压控控制为单控，以桩顶标高控制为原则。C、送桩时要准确控制送桩器的垂直度和送桩深度。D、遇到反常情况应暂停相应部位的施工，会同设计单位、业主共同及时处理。E、要求施工时严格按批准的施工组织设计施工，严格控制沉桩流水线和速度尽力控制因挤土而造成的危害，同时要求业主提供周围建筑物、管线现状图。3.4.7桩体质量控制：见证检测单桩动测全过程，核查检测报告。3.4.8承载力控制：见证试桩静载检测，核查检测报告。3.4.9管桩施工质量控制流程： 3.4.10档案资料控制：督促施工方及时整理施工资料，以确保准确、及时、齐全，对合格工序、材料等报验资料监理及时签认。 第四章 工程项目进度控制监理 监理工程师在进度控制方面的主要任务是监督承包商的施工，使工程最终达到合同规定的进度要求，监理工程师审核施工单位的总进度计划和各分项工程或阶段性的进度计划，并跟踪检查承包商实际的施工进度，采取有效的手段，使承包商的实际进度能符合计划进度的要求。4.1工程进度控制目标 本工程计划开工日期为 2005年5月10日，计划竣工日期为2005年6月10日，总工期30天我们的监理工作目标为：通过较好组织协调，确保工程按期竣工。4.2工程进度控制的内容和流程 工程进度控制是利用各种进度表来如实反映施工中的实际进度，并与计划进度相比较，进行一系列的分析，得出进度方面的结论，从而采取必要手段达到进度目标的实现。4.2.1承包商提交施工进度计划，监理工程师审阅施工进度计划，监理工程师应重视如下内容：(1)把握竣工时间，分析关键线路是否正确；(2)所动用的人力和施工设备能否满足完成计划的工程量；(3)基本工作程序是否实际、实用；(4)施工设备是否配套、有效；(5) 施工设备的规模和技术状态是否良好；(6)运输通道如何规划，予制构件与设备能否通过；(7)实际的运输是多少；(8)备用的零配件能否满足维修需要；(9)对施工设备有无维护保养计划，周期多长；(10)工作空间的分析；(11)是否预留足够的交工验收、现场清理时间；(12)材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求；(13)管桩供货商的选择；(14)桩基子分部验收计划；(15)可能影响进度的施工环境和技术问题。4.2.2承包商编制并提交阶段进度计划、分项工程施工计划、劳动力计划、机械设备进场计划、材料采购计划。4.2.3检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较，并分析延误原因，并通知承包商采取补救措施，承包商必须提交修正的进度计划，由监理工程师审阅。监理工程师应注意：(1)进度计划的修改是否影响了竣工验收期；(2)进度计划的修改是否影响关键线路；(3)进度计划的修改是否需要增加劳动力和机械设备；(4)补救措施是否合理；(5)延期的处理结果是否影响进度计划。4.2.4监理工程师通知承包商施工进度太慢，不符合竣工期限的要求；4.2.5承包商提出加快施工进度的措施或方案，并经监理工程师的批准；4.2.6在承包商无法完成工程或工程受严重阻延时，监理工程师证实承包商违约，业主可以终止与承包商的合同或采取处罚措施。4.3工程进度控制的工作方法 由于影响进度因素的综合性和复杂性，进度控制必须采取综合方法，全过程、全方位实施有效控制。4.3.1事前控制(1)招标控制：选择有利的发包方式(2)审查控制：审查承包商的进度计划4.3.2事中控制 施工过程中，监理工程师每周召开工程例会听取承包商关于工程进度情况的汇报，以检查进度计划的执行。当进度计划滞后时，要协调影响进度计划的各方面影响因素，采取诸如增加资源、提高混凝土强度、采用流水作业、改变施工工艺等不同的措施，以抢回被损失的工期。同时，结合计量支付管理，要求承包商每月在提交支付申请的同时提交上月的工程进度报表和本月的施工计划，监理工程师应仔细分析这些报表。衡量实际进度与计划进度的偏差，分析偏差原因，并要求承包商拟定可靠的措施，纠正已发生的偏差。4.3.3事后控制-工程延期(延误)控制 对工程延误，监理工程师应要求承包商根据导致工期延误的原因进行认真研究，提出加快工程进度的措施方案报监理工程师审核，经同意后付诸实施，并由承包商承担由于赶工新增加的各种费用，同时还要按照合同文件规定，承包商向业主支付延误损失赔偿费。 对工程延期，前面在合同管理中已提及，理由充分，时间计算准确，工期延长发生在关键线路上。监理工程师在业主和承包商协商后，确定新的竣工工期，作为调整后的进度控制目标。 第五章 工程项目投资控制监理监理工程师在施工阶段进行投资控制的基本原理是把计划投资额作为工程项目建设过程中的实际支出额与工程项目投资控制目标进行比较，通过比较并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，并采取有效的措施加以控制。监理工程师对本工程进行投资控制，主要通过对合格（指满足设计要求、规范要求或合同规定的）的分部、分项工程进行计量，并对承包商提交的月度工程量报表进行审核，不合格的分部、分项工程不得参加计量，并签署监理组对计量支付方面的详细意见。5.1工程投资控制目标 本工程合同总价为110万元，如果有工程变更增减的费用，根据承包合同中的有关条款在工程决算中给予调增或调减。工程投资控制目标为工程造价控制在合同价以内。5.2工程投资控制的内容 在施工准备期内，监理工程师主要协助审查中标单位编制的施工组织设计、施工进度计划、资金需用量计划。 在施工期间内，监理工程师核实已完工程的合同工程量清单，并签发相应的付款通告书。审查工程变更及其引起的工程量变化，对承包商提出的工期延长或费用索赔报告进行审核，报请业主同意后，签署处理意见。对由于承包商责任造成的工程损失进行测算后，报请业主提出反索赔。 在交工验收及保修期内，监理工程师协助业主进行竣工决算等。 工程投资控制要使工程投资在不影响工程进度、质量和生产操作安全的条件下，不超出合同规定的计算范围，并保证每一笔支付的公正性和合理性。要有效地进行投资控制，必须做到以下几点：5.2.1要明确控制目标，按工程承包合同及中标书为控制目标；5.2.2要加强工程材料费等费用的控制，对甲供材料费用按进度扣除；5.2.3要严格控制工程变更； 5.2.4特别注意工程进度对工程投资控制和投资效果的影响。控制的基础是信息，监理工程师必须及时与公司的造价咨询部门联系，同时广泛地收集、掌握及时、准确、完整的信息，为工程投资控制提供可靠依据。5.3 工程投资控制的工作方法 工程投资控制的方法是：在工程项目进展的全过程中，以控制循环理论为指导，进行计划值与实际值的比较，发现偏离，及时采取纠偏措施。施工阶段的投资控制，主要是通过计量支付管理，连续地监测施工过程中各种费用的实际支出情况，并与各分项、分部工程的计划值进行比较分析，发现偏差，及时采取有效措施。由于投资控制是一个全方位的工作，因而应从各个方面采取措施，包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。5.3.1组织措施(1)组织合理的机构和职责的合理分工；(2)建立合理的投资控制工作流程图。5.3.2经济措施(1)对各专业工程费用进行合理的切块分解；(2)对影响工程费用控制的各种风险进行分析预测；(3)建立完善的费用控制系统，其中心为计量与支付管理；(4)编制详细的工程费用使用计划。5.3.3技术措施(1)各种工程技术方案的技术经济比较论证；(2)不同施工技术方案的技术经济比较论证；(3)实施过程中的工程变更的技术经济比较论证。5.3.4合同措施 (1)招标时，对不同的承包模式进行分析对比，优选出能控制或降低工程费用的发包模式；(2)严格控制合同文件中有关工程费用条款的审核，推行项目法施工；(3)在合同执行过程中，协助承包商采取有力措施降低工程成本；(4)严格工程变更的审批程序，控制工程变更的影响范围，减少因工程变更而导致的费用增加；(5)加强合同执行的监督，搞好索赔管理。第六章 工程项目合同、信息管理 工程项目合同管理是指对工程合同的签订、履行、变更和解除进行监督和检查，对合同争议和纠纷进行调解和处理，以保证合同依法订立和全面履行的管理行为。合同管理的任务是根据有关法律、政策，运用指导、组织、监督等手段，促使当事人依法履行合同所规定的各项义务，从而保证工程项目建设顺利进行。6.1工程合同结构和合同文件资料管理6.1.1工程合同结构如图所示：6.1.2合同文件资料管理组成本工程的合同主要有：建设工程委托监理合同、建设工程桩基施工承包合同。 以上合同文件由项目组陆伟胜负责和保管，任何人使用时必须办理文件借用手续，同时确保合同文件的保密性，使用结束以后立即归档。6.2 工程合同管理的内容及措施6.2.1如业主需要则协助业主拟订项目的合同结构；6.2.2如业主需要则协助业主起草与有关的各类合同并参与各类合同的谈判；6.2.3加强合同分析管理，监理人员向各方索取合同副本，了解掌握合同内容，经常对合同条款的执行情况进行分析，督促合同各方严格履行义务；6.2.4形成合同数据档案，使之网络化。监理及时把合同数据按有关条款分门别类进行整理，并将合同工期、工序、价格以网络形式列出，进行动态的追踪管理；6.2.5实行时效管理。监理根据所掌握的工程实际进度、工程质量、影响进度质量的关键因素，将及时提出明确的解决意见。对于有关的来往信函、文件、建设单位指示和会议纪要等，监理将作出迅速反应；6.2.6加强索赔管理。根据实际发生的事件，监理将遵循公正、科学的原则，按照相关的合同条款进行实事求是的评价和处理。为了防止索赔事件的发生，避免建设单位利益受损，监理将经常提醒建设单位并保持自己发布有关技术、经济指令的准确性。 6.3 信息管理 信息管理要求及时、准确地向项目各级管理人员、各个参加项目建设的单位以及各个部门提供他们所需要的综合程度不同的信息，以便在项目建设的全过程个，对项目进行动态控制，迅速准确地进行各类决策，分析问题产生的原因，为项目总目标的控制服务。6.4 信息管理制度 健全的信息管理组织和完善的信息管理制度，是建立高效的信息管理系统的必要条件，信息管理制度包括信息的收集、鉴别、整理及保存制度，反映信息综合要求的信息目录表及信息传递制度、会议制度等。6.4.1监理记录 系统、完整、科学的检验、测试、试验、计量、支付、进度统计、质量保证的监理记录，不仅可以正确反映投资、进度、质量的实施情况，及时发现存在的问题，而且也是监理工程师正确发布指令、公正地处理索赔和延期、合理地协调合同纠纷的重要依据。 在工程施工阶段，监理记录至少包括以下内容：6.4.1.1工程施工历史记录 a)现场监理人员的日志，包括当天的施工内容、施工人员情况、施工机械、施工进度与计划进度的比较、质量问题、综合评语等； b)每日天气记录，包括气温、降水、风、雪等，分析损失的工作时间； c)工地日态，包括现场监理人员日志、每月现场天气记录、监理工作纪要、其他有关情况与说明； d)作好现场桩基、基础、主体分部总结、预验收报告、监理总结报告； e)驻观场总监的月报，包括实际进度与合同规定的比较进度拖延的原因分析，计量与支付情况，质量情况与问题，工程进度中的主要困难与问题等； f)驻现场总监对承包商的指示，包括函件和以书面形式确认的口头指示； g)驻现场总监给承包商的补充图纸和其他资料。6.4.1.2工程计量与支付记录 a)中间计量单； b)工程量清单月报； c)索赔审批记录； d)工程变更记录； e)材料、设备进场记录； f)财务支付记录； g)工程进度记录； h)财务支付月报表；i) 其他记录。 6.4.1.3工程质量记录 a)开工申请及开工条件审核记录； b)分项(隐蔽)工程质量评定记录； c)子分部工程质量评定记录； d)外观检查记录； e)实测实量记录； f)整改通知及整改验收记录； g)试验记录； h)质量事故及处理记录及其他有关质量的记录。6.4.1.桩基子分部验收记录 a)桩基检测记录； b)轴线、标高复测记录； c)桩基子分部资料检查记录； d)桩基子分部验收报告及桩基施工图编制情况审查记录； e)支付情况记录；6.4.2监理档案 监理档案可划分工程档案、财务(支付)档案和行政事务管理档案。6.4.2.1工程档案 a)有关工程项目的上级批件、协议书； b)设计文件及资料； c)施工资料； D)子分部会签文件。6.4.2.2财务(支付)档案 a)承包商提出的索赔、延期申请及批准的索赔金额和延期时间； b)关于计日工的计划和单价资料(如有)； c)价格调整的有关资料(如有)； d)有关工程变更的费用资料； e)额外或紧急工程的费用计算资料； f)各类支付证书； g)保险单及付款收据； h)其他费用支付证明； i)工程进度月报等。6.4.2.3监理行政事务管理档案 a)监理组与业主之间来往的函件； b)监理组与承包商或指定分包商之间来往的函件、书面指令和协议、申请批复、会议记录等； c)监理组与第三方之间的来往函件、协议、会议记录等； d)监理组内部的来往函件、请示报告及批复： e)工程监理月报； f)其他行政事务管理资料。第七章 工程项目的组织协调及安全文明施工监理7.1工程的组织协调7.1.1积极协助业主处理好与打桩、供桩单位、质监部门以及其它单位之间的关系并主动协助业主处理有关问题。7.1.2协助处理好施工现场总包单位与各分包单位之间的施工配合。7.1.3协助甲方办理好本工程施工应具备各项手续，确保工程施工的顺利进展。7.2现场安全及文明施工监理 本工程地处苏州工业园区独墅湖高新区湖滨路与星湖路交叉口，安全文明施工尤其是施工道路的交通安全相当重要，我们将督促施工单位建立全面的施工安全管理制度和文明施工措施，并对其的落实和执行进行检查和监督管理。7.2.1安全文明管理工作的建立（1） 在施工开始前，会同建设单位组织安全技术交底以及文明施工各项专业技术交底；（2） 对施工过程中涉及文件规定的安全与文明施工问题，及时组织勘察、设计和施工单位进行协调。7.2.2监督施工单位工地管理及其安全文明管理责任(1) 在施工开始前，组织各施工单位共同编制施工组织设计，协调各施工单位在安全文明施工中的围护、防护工作；(2) 对各施工单位在施工交接过程中或者交叉作业时出现的安全文明施工问题及时协调。7.2.3安全生产与文明施工管理的主要任务 针对施工安全生产、文明施工管理工作特点，我们将在以下几方面进行重点监督：（1）开工前，督促、检查施工单位根据设计文件要求，制定安全施工措施；（2）监督施工单位安全生产、文明施工管理责任制度的建立及施工安全管理责任人的确定；（3）督促施工单位严格执行有关政策法令和安全施工法规；（4）审查施工单位落实安全教育情况，严禁违章作业，特殊工种作业人员必须持证上岗；（5）督促施工单位安全生产、消防、文明施工、卫生防疫等规划的建立和实施；（6）审查施工场地规划图，使之布局合理。组织现场巡视检查、发现违章即予以制止，若发现安全隐患，则令其停工整改；（7）每月组织安全生产、文明施工检查，并按有关规定组织评定；（8）检查施工单位施工安全防护设施的设置是否符合有关国家标准、行业标准或者地方标准；（9）督促施工单位对施工机械、机具和电气设备的安全安装和使用。7.2.4安全生产、文明施工管理的主要实施计划（1）施工准备阶段的安全生产管理、文明施工管理制度建立和挂牌；（2）审查承包单位施工组织设计或施工大纲中的安全技术措施到位情况；（3）审查承包单位的自检系统；（4）承包单位的安全设施和设备在进入现场前(如漏电开关等)的检查；（5） 检查承包单位进场施工机械，机械注重钢丝绳、送桩器、配载的重心等的检查；（6）安全管理设施的检查和验收；（7）审查工地门前“三包”及车辆进出冲洗保洁工作设施和制度的建立；（8）审查工地排污设施是否符合城市的有关规定；（9）审查工地消防器材的配备及管理制度的建立；（10)应充分了解场地内地下管线情况，做好保护工作。 第八章 监理工作制度8.1施工图纸会审及设计交底制度 本工程的施工图纸会审及设计交底将在 2005 年 5月 15日前进行，监理工程师、旁站人员及施工技术人员负责审核图纸，并作好记录，由监理工程师汇总后分发设计单位、施工单位、监理单位，并召开各方(业主、设计单位、施工单位、监理单位)参加的施工图纸会审会议。8.2施工组织设计审核制度 在工程开工前，施工单位按A3.1表式要求报送施工组织设计，由总监理工程师负责审核批复。8.3工程开工申请制度 在工程开工前，施工单位按A0、A1表式要求报送工程开工申请报告，由总监理工程师负责审核批复。8.4工程材料、半成品的检验制度8.4.1工程所需原材料、构配件及设备的供应、必须符合业主及设计规定的材料品质及性能要求。8.4.2施工单位按A3.2表式向监理组进行原材料、构配件及设备质量的进场报验工作。未经监理人员签认的原材料、构配件及设备，施工单位不能在工程上使用。8.4.3监理人员对影响工程观感和使用功能的原材料、构配件及设备质量等进行预控。对试桩处理：要求现场按设计、规范要求比例抽测成桩的动静载，且保证入土龄期。监理见证检测全过程，对试桩、成桩检测不合格的会同设计、业主协商，由设计核定技术处理方案，严格监督施工方执行。8.5隐蔽工程和建筑工程的分部、分项工程工序的质量验收制度8.5.1质量验收按“隐蔽工程分部分项签认程序”执行。8.5.2监理人员参加施工单位对分项工程和工序的质量验收。8.5.3监理工程师参加施工单位对分部工程的质量验收。8.5.4总监在施工单位自评自检记录上加盖监理组章并签认认定的等级和验收意见。8.5.5监理单位签认的分部分项工程及部位工序的质量等级为评定工程竣工质量等级的依据。8.5.6未经监理单位签认的隐蔽工程，施工单位不能进行下道工序的施工。8.6工程暂停施工及复工的管理制度8.6.1为了保证工程质量，发现下述情况之一者、监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。 （1） 未经检验即进行下一工序作业者； （2）工程质量下降经指出但未采取有效改正措施，或采取了措施但效果不好； （3）擅自采用未经许可或批准的材料； （4）擅自变更设计图纸的要求； （5）工程转包； （6）没有可靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆； （7）其他严重情况。8.6.2监理组下达的工程暂停施工指令须经总监理工程师批准。8.6.3总监理工程师批准工程暂停施工指令两小时之内，监理组应向业主报告并将文件送达业主。8.6.4质量问题和质量事故按“单位工程质量控制程序”执行。8.6.5施工单位提出复工申请。8.6.6总监理工程师签认复工指令。8.7桩基工程竣工验收制度8.7.1总监理工程师组织监理单位、业主及施工单位各有关方面竣工工程进行验收。8.7.2组织桩基验收的条件是：（1） 工程达到桩基验收标准；（2） 施工单位桩基完工后自评完成，并达合格标准，且有完整的技术方案和施工管理资料；（3） 有勘探、设计、监理、施工方分别签署的质量合格文件（4） 施工单位提出竣工验收报告。8.8 工程质量问题、质量事故处理制度工程质量问题、质量事故的处理按“工程质量事故处理程序”执行。设计单位负责制订质量问题、质量事故的技术处理方案。工程出现质量问题、质量事故后两小时以内、旁站人员向监理工程师口头报告，四小时以内将事故写成书面材料报总监理工程师同时报业主。8.9工程款支付签审制度8.9.1监理单位核验、量测的已完工程量是建设单位用作支付施工单位工程款的依据，没有总监理工程师签字，建设单位不能支付工程款。8.9.2施工单位每月将“月度工程量统计报表”(一式三份)连同“月工程量申报表”报监理单位。8.9.3监理单位专职造价咨询人员负责根据“工