泥石流灾害综合治理工程施工总结.doc

XX县尚德镇屈家沟泥石流灾害综合治理工程施 工 总 结 编制单位：甘肃恒达建筑安装有限责任公司编制日期：二零一一年四月二十五日目 录一、工程概述 二、完成主要工程量 三、工程管理 1、 施工准备 2、 施工组织 3、 质量管理与控制 4、 竣工资料整理 四、交工自检结果 五、经验总结 第一章 工程概况XX县尚德镇屈家沟泥石流全长9.36Km，最大相对高差980米，平均比降10.47。整个流域呈近南北方向延伸，主沟道刨面形态在李家沟以北呈“”型，以南城“U”，工程从2010年6月25日正式开工，2011年6月25日竣工；有效工期270天。在工程施工过程当中，施工单位在及监理单位等部门的大力支持下，坚持科学管理，文明施工，狠抓工程质量，严格按规范施工，使该工程在施工过程中受到了上级部门及有关领导的好评，该工程已全面竣工。第二章 完成主要工程量工程主要完成工程量为：（1）土方:10513m3(2)石方：196361 m3（3）压实方：12505 m3（4）特殊路基处理：10174.9 m3（5）黄土陷穴处理3处（6）M7.5浆砌片石边沟：2119.68 m34000m（7）M7.5浆砌片石挡墙：2414.63 m3545m(8)新建盖板涵8道52m，圆管涵12道(9)过水路面3处（10）平面交叉1处（11）砂砾垫层：30963 m3；基层30963 m3；面层30963 m3。（12）安全设施：护柱131根260m；护墩147.6 m3280m.第三章 工程管理一、施工准备1、技术准备情况我项目部一接到中标通知后，立即组织所有的技术人员、技工全面熟悉、会审图纸，彻底弄清设计意图和要求，发现图纸中的问题并做好详细记录，提出自己的处理及改进意见。在我项目部技术人员深入了解和研究了施工图设计之后，以及调查复核了现场情况以后，既着手编制了施工组织设计，确定了施工顺序，选择了施工方法和施工机械，编制了工程项目的进度计划，缩短工期，降低成本的措施，充分组织人力、物力，配备机械设备，保证施工必须连续、均衡的进行。2、施工现场的准备（1）首先，对设计单位现场勘时所设的标志，做好记录，然后进行复核，除此之外，还在准备阶段和施工过程中作好测量工作；施工现场的准备工作中，最主要的就是“三通一平”工作，“三通一平”是指接通施工用的水源、电源和修建施工用的道路，清除现场施工障碍 ;即着手联系和帮助业主单位征用临时施工用地，用于临时便道和平整临时施工场地。3、物资的准备在现场项目部建立后，立即组织人员联系实验室和原材料，经过多家单位考察，确定实验委托于陇南公路总段实验室，并进行了砂、石、水泥、钢材的原材料试验，砼配合比试验。天水永固供应水泥，钢材使用酒钢，砂、片石当地自采，碎石自行破碎。针对该地理位置偏僻，材料供应地点较远，我部在施工准备阶段加大了材料贮备的力量，修建了一个具备300T水泥贮备能力的水泥库房,储存沥青用罐三个，要准备充足的物资来保证工程的连续性，必须要有充分的资金准备。在整个工程的施工阶段，项目办在资金上给予了我部大力支持。进场后建设单位就给我部提供了100万元的资金，做为工程的启动资金，给我部所有准备工作提供了大力保障。在施工准备阶段，我部做了充分物资准备及投入了大量以下机械设备:工程投入主要机械设备一览表序号名称规格、型号数量1混凝土搅拌机500L1台2沥青拌合楼3050Kw1套3压路机2台4摊铺机1台5机动空压机9m3/min1台6柴油离心水泵50kw吋2台7东风自卸汽车5T4台8装栽机ZL501台9挖掘机2201台10发电机组40kw各1台11经纬仪5T1台12水准仪苏光J21台二、施工组织1、施工组织机构对本工程实行项目法人管理，该项目部由项目经理、技术负责人、质量负责人和有关专业管理人员组成，直接指挥各作业班组完成全部项目施工；全面处理工程施工过程中的一切有关技术、经济问题。2、施工组织机构见下图：公路工程有限公司后勤、材料：财务、计划：项目部质检部工程部安全部质检员：质检员：安全员：安全员：内业：外业：机械班砼班模工班圬工班钢筋班三、 质量管理与控制。我方严格依据施工组织设计制定的全面质量管理措施施工，竣工工程质量达到合格。1、自检各项工程开工报告，提出各项工程开工报告及有关技术资料。2、在各项工程的施工中，对每道工序或工艺进行现场质量自检，保证整个施工过程中的材料、操作及工艺符合要求并获得监理工程师的认可。3、对施工过程中出现的质量缺陷，经监理人员认可后及时采取有效措施予以消除；对工程质量事故或安全事故进行现场记录，并及时报告监理工程师。4、按规范规定的抽样频率、时间和方法，及时进行现场取样，并对保留在工程现场试样的养护与管理进行监督检查。5、及时检查各工程的位置、高程和几何尺寸，并提供资料以获得监理人员的认可。6、 对每道工序或分项工程完工后进行自检测定，配合监理工程师检查验收。四、 竣工资料整理竣工资料整理是施工过程中的一切技术文件、原始记录、试验检测记录、各种技术总结，以及其他有关技术资料的收集和整理工作，我部的竣工资料整理工作从施工准备工作开始，直到工程竣工验收，贯穿于整个施工过程中，设专人负责收集、整理和保管工作，整理成卷，形成竣工资料。第四章 工程自查结果2010年6月30日，经与监理工程师对工程进行了初步验收，已完成全部合同内工程项目，该工程项目经过自检，基本项目均符合设计及规范的要求，实测项目总评分达到合格工程标准。第五章 经验总结一 施工主要经验 1、业主、设计、监理、施工单位的配合、协作是工程施工的前提条件该工程施工三个月，主要是依靠业主及设计、监理单位的支持与施工单位的管理。加大投入，合理安排工序，加强人员及设备配备，各环齐下才能达到预期的效果。2、 业主的大力支持该工程的整个施工过程，得到了礼县交通局的大力支持。在资金上及时解决，每周组织检查，严把质量关，及时了解工程状态，随时进行工作计划调整。3、 设计、监理单位的通力指导、配合该项目设计代表及总监理工程师业务缠身，百忙之中经常亲临现场作技术指导，每道关键工序施工前都要作现场技术交底，使我部的技术人员心中有底，施工技术操作得心应手。整个施工过程中，我方施工没有走一步弯路，没有一次返工。4、 施工单位的高度重视我项目部接到项目任务后，受到总公司领导层高度重视，抽调公司骨干技术力量进行施工。在施工过程中，积极与业主配合，搞好征地工作；配合监理工程师检查工作，提前自检，在上报监理工程师复检；随时保持与设计代表的联系，有技术问题积极向设计代表请教。正是各参建单位的通力合作，才能使工程的顺利进行。二、详尽的施工计划准备工作，完善的施工组织是施工的重要保证在项目经理领导下，我部在施工准备工作上主要任务是以下3点：1、掌握工程项目的特点、进度要求，摸清施工的客观条件；2、合理部署施工力量；抓质量;抓安全。3、选择最佳的施工方案。确定了施工的总体原则，充分的组织人力、物力，配