浙江欧美威服装有限公司综合楼厂房工程.doc

浙江欧美威服装有限公司目 录一、工程概况3二、监理工作范围3三、监理工作内容3四、监理工作目标4五、监理工作依据5六、项目监理机构的组织形式5七、工程项目监理部人员配备6八、监理人员的职责范围61、总监理工程师职责：62、总监工程师代表职责：63、专业监理工程师职责：74、现场监理员职责：7九、监理工作程序81、工程质量控制的基本程序82、工程造价控制的基本程序103、工程进度控制的基本程序114、管理的基本程序11十、监理工作方法及措施141、工程质量控制142、工程造价的控制213、工程进度控制224、合同管理235、资料管理276、签证权限27十一、监理工作制度271.资质、资格审查制度282.图纸会审及设计交底制度283.施工组织设计审核制度284.工程开工申报审批制度285.工程材料、半成品及设备的质量检验制度286.见证取样送检制度287.技术资料审核制度298.隐蔽工程及分部（分项）工程质量验收制度299.工程质量检验制度2910.工程质量事故处理制度2911.单位工程、单项工程中间验收制度3012.设计变更、工程变更处理制度3013.工程款支付签审制度3014.工程索赔会审制度3015.现场协调会议签发制度3016.监理日志及监理月报制度31十二、监理设施31一、 工程概况一、工程概况：1、项目名称：浙江欧美威服装有限公司综合楼厂房工程2、建设地点：青田县油竹工业区彭括功能小区3、建设规模：建筑面积20401平方米，投资额约1326万元4、工程类别和特点：综合楼为五层框架结构，混凝土强度为C25，0.000以下采用MU10.0标准砖，M10.0水泥砂浆砌筑，主体做法主体框架梁、板、柱混凝土强度为C25，外墙采用MU10.0粘土砖、M7.5混合砂浆砌筑，内墙采用加气砼砌筑，内分隔采用家具隔柜，地面采用防滑地砖，屋面采用APA改性沥青卷材，内门采用装饰型面板胶合板门，车库、仓库采用底层采用蓝色卷帘门，窗采用铝合金窗。 5、建设单位：浙江欧美威服装有限公司6、设计单位：北方汉沙杨建筑工程设计有限公司7、施工单位：温州瓯海第二建筑工程公司8、监理单位：温州华申工程咨询监理有限公司9、质量监督单位：青田县质监站 10、安全监督单位：青田县安监站二、监理工作范围对本工程施工阶段全过程监理至工程结束。三、监理工作内容、进行质量、造价和工期控制，对各单项工程建立事前、事中、事后检查制。、协助业主组织图纸会审，写出会审纪要。、协助业主做好开工准备工作，起草开工报告，复核灰线。经业主同意签发开工令。、审查施工单位提出的施工组织设计、特殊单项的技术方案、施工进度计划、质量保证体系和施工安全防范措施。、对施工单位的分项、分部及单位工程质量予以确认，对重要部位、关键工序实行旁站监理，特别是重要的结构隐蔽工程。、审查施工单位和业主提供的材料、构配件和设备的数量及质量，以及定额无价材料的单价，有权阻止以上单位将不符合要求的物品运进现场。、协助业主组织施工图及关键部位的交底，完成设计变更及现场的签证等工作。、组织和参加每月一次的工程协调会议，每周一次的工地例会和其他的不定期会议并做好记录。、即时组织召开必要的各种会议，以组织、协调各方关系，协助业主处理索赔事项。10、督促、检查施工单位的“质量保证体系”和“安全保证体系”的运行情况，使其发挥作用。为业主与施工单位签订各种“协议”规定的奖、罚措施提供依据。11、监督、检查工程使用的材料、构配件和设备的性能、质量、规格和数量，协助业主审查甲供材料的供应计划并参与进场检验、验收。12、审核施工单位的工程付款申请。13、协助业主审核各种合同文件，审查技术档案、资料及竣工验收资料和合同管理。14、及时提供完整的监理档案资料，定期编制监理报告。15、协助业主管理工程档案。16、按业主工程部的要求实施质量、进度、造价控制。17、协助业主组织工程中间结构及交工预验收，参加工程中间结构及竣工验收，提交验收申请报告。18、协助业主审核施工单位的工程决算书。19、负责检查保修阶段的工程状况，督促施工单位回访，监督保修直至达到规定的工程质量标准。四、监理工作目标、投资目标：本工程投资控制目标为工程承包合同造价。、工期目标：根据业主与施工单位签订的工程承包合同中所确定的合同工期为目标。、质量目标：根据业主与施工单位签订的工程承包合同要求（合格）。4、安全生产目标：本工程杜绝死亡及重伤事故，月安全事故频率控制在1.5%以内。5、文明施工目标：确保获得杭州市文明施工安全管理牌。五、监理工作依据1、国家颁布的有关法律、行政法规，建设部（或专业部门）规章及工程所在地的地方性（省、市、县）法规、规章；2、经上级有关部门及建设行政主管部门批准的项目可行性报告、项目建议书、初步设计及批复、概预算书、建设规划、设计施工图纸和地质勘察报告等有关技术经济文件；3、国家和地方现行的工程设计、施工验收规范、工程质量检验评定标准；4、工程招投标文件及有关答疑、补充资料；5、现行的概预算定额、单位估价表、取费标准及有关建设工程造价的管理办法；6、依法成立的工程承发包合同（施工合同）和协议；7、依法成立的工程建设监理合同（或协议）。六、项目监理机构的组织形式监理组织机构框图总监理工程师总监代表 安装监理工程师土建监理工程师现场监理员七、工程项目监理部人员配备总监理工程师：张启忠总监代表：周遇春 土建监理工程师：周遇春水电安装监理工程师：孙家金八、监理人员的职责范围1、总监理工程师职责：（） 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（） 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；（） 签发工程开工复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；（） 审核签认竣工结算；（） 调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（） 根据工程项目的进度情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；（） 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（） 审核签认单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（） 主持或参与工程质量事故的调查。2、总监工程师代表职责：（） 负责管理项目监理机构的日常工作；（） 审查分包单位的资质，并提出审查意见；（） 检查和监督监理人员的工作；（） 主持监理工作会议，授权范围内签发项目监理机构的文件和指令；（） 审核施工单位提供的施工组织设计、技术方案、进度计划；（） 审查和处理工程变更；（） 审核签认分部工程质量检验评定资料；（） 主持整理工程项目的监理资料。3、专业监理工程师职责：（1） 负责编制本专业的监理实施细则；（2） 负责本专业监理工作的具体实施；（3） 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作；（4） 审查施工单位提交的本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5） 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，检查项目质量保证资料；（6） 定期向总监理工程师代表提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7） 做好本专业监理工作实施情况的监理日记；（8） 负责本专业监理资料的收集，汇总及整理，参与编写监理月报；（9） 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。（10） 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数量和原始凭证。4、现场监理员职责：（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。（5）担任旁站工作，发现问题及时提出并向专业监理工程师报告。（6）做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序1、工程质量控制的基本程序工程材料构配件设备审核承包单位填写工程材料构配件设备报审表方法：1审核证明资料2.到厂家考察3.进场材料检验4. 进行验证复试不合格专业监理工程师审核承包单位另选合格承包单位使用分包单位资格审查基本程序选择分包单位总承包单位填写分包单位资格报审表专业监理工程师审查、签认审查意见， 总监理工程师审核，签认。总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工分项、分部工程签认基本程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检纠正承包单位填写分项（工序）/工程质量报验申请表不合格专业监理工程师审核专业监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程报验条件自 检纠正承包单位填写分部工程质量报验申请表（附：分部工程质量评定表）不合格总监理工程师代表审核总监理工程师签认分部工程单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报单位工程质量报验申请表承包单位进行整改监理工程师查验质量保证资料项目监理部签发监理工程师通知单有缺陷项目监理部组织竣工初验收合格建设单位组织监理单位、设计单位、勘察单位、承包单位和政府有关部门正式验收合格项目总监理工程师签证竣工验收报告2、工程造价控制的基本程序 月工程计量和支付基本程序双方协商承包单位填写工程量清单单专业监理工程师审核承包单位按审批的工程量填写工程款支付申请表设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等三方协商和修改总监理工程师代表审核总监理工程师签发工程款支付证书建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付 工程竣工结算的基本程序工程经各方竣工验收合格承包单位提出竣工结算报表专业监理工程师审核总监理工程师审定与建设单位、承包单位协商一致总监理工程师签发工程结算款支付证书报建设单位审批建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算3、工程进度控制的基本程序承包单位编制报送施工总进度计划总监理工程师审批承包单位编制报送年、季、月进度计划总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析严重偏离计划目标基本实现计划目标总监理工程师签发监理工程师通知单指示承包单位采取纠偏措施承包单位编制下一期计划4、管理的基本程序 工程变更管理的基本程序设计单位提出工程变更建设单位、承包单位提出工程变更总监理工程师代表组织审查同意总监理工程师签发工程变更单承包单位按工程变更施工建设单位转交设计单位编制设计变更承包单位提交工程变更费用报审不同意专业监理工程师审核总监理工程师签认意见建设单位审批 工程延期管理的基本程序延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告承包单位提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交工程延期申请表不同意监理工程师审核与评估不一致与承包单位、建设单位协商总监理工程师签认工程延期审批表 费用索赔管理的基本程序费用索赔事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交费用索赔意向报告承包单位随时提交索赔事件的详细报告不同意索赔事件结束、承包单位提交费用索赔申请表不一致监理工程师审核与评估总监理工程师签发费用索赔审批表与承包单位、建设单位协商 合同争议调解的基本程序争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请合同争议解决总监理工程师协调并作出处理决定对决定不满意双方满意执行仲裁委员会的裁决或法院判决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉 违约处理的基本程序违约事件发生受损失一方提出申诉报告项目监理部调查、确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见协商一致总监理工程师签发凭证十、监理工作方法及措施目标控制：1、工程质量控制我方对施工质量的控制分为以下三个阶段：事前控制：在施工活动正式开始前，对各项准备工作及影响质量的个因素和有关方面进行的质量控制。事中控制：对所有与施工过程有关的各方面的质量控制，包括对施工过程中工序、分项、分部工程的质量控制。事后控制：对单位工程及工程技术资料的质量进行控制。（1）、工程质量的事前控制： 施工方应建立健全现场质量保证、技术管理体系和质量管理体系，开工前向监理方上报项目机构设置、人员配备、职责和分工、人员资格证明等。监理方查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。核查施工方的质量管理体系是否健全。对于不合格人员，监理方有权要求施工方予以撤换。施工方在选择分包单位时，应向监理方上报分包单位资格报审表A3表，监理方审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、施工业绩等，经审查合格，签发分包单位资格报审表。 施工方根据规划部门测定的平面坐标控制点和高程控制点，引测龙门桩，然后填写施工测量放线报验申请表A4表，报监理方审验，对施工方的报验，监理方经现场复核后予以签认，同时检查施工方是否对控制点、水准点采取有效保护措施。 施工方应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料准用证、出厂质量证明等资料按工程材料/构配件/设备报审表A9表，报监理方签认。监理方应对复试取样过程进行旁站见证。必要时，可对进场材料进行抽样复试和会同建设单位对材料厂家进行实地考察。监理方负责审查混凝土、砌筑砂浆的配合比申请单和配合比通知单，并经常对现场搅拌设备、设备情况进行检查，会同建设方对商品混凝土生产厂家资质信誉和生产能力进行考查。进场的构配件和设备，由施工方进行检验、测试，判断合格后，填写工程材料构配件设备报审表A9表，报项目监理部。 施工方主要施工机械设备进场经调试合格后，填写工程材料构配件设备报审表报监理方检查。监理方负责审查现场主要施工机械设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求，对磅秤、测量仪器等需定期计量检定的设备，应检查其检定证明。 对施工组织设计、施工方案的控制。在开工前，施工方应在投标施工方案的基础上编制更为详细的施工组织设计，填报施工组织设计（方案）报审表A2表，报项目监理部审核。主要分项分部工程施工前，施工方应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填施工组织设计（方案）技术方案报审表，报项目部审批。项目监理部在分项工程开工前，签署审核意见。项目监理部还应及时审核施工方上报的季节性的施工方案（冬季、雨季）。（2）、工程质量的事中控制 项目监理部在施工过程中应根据监理规划和监理细则的要求对工程现场进行巡视和旁站。 部位必须进行旁站监理：打桩、深基础土方开挖、砼浇捣、地下防水层施工。旁站监理前必须提前编制旁站监理计划，填写旁站监理记录。 对所发现的问题应先口头通知施工方改正，然后由监理工程师签发监理工程通知单，施工方应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。 施工方对隐蔽工程先进行自检，自检合格，填写隐蔽工程报验申请表A4表，报送项目监理部，项目监理部及时对隐蔽工程报验申请表的内容进行现场检测、核查。对隐检合格的工程由专业监理工程师签认隐蔽工程报验申请表，并准予进行下一步工序。 分项工程验收。施工方在一个分项工程完成并自检合格后，填写分项工程质量报验申请表，报项目监理部，监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工单位进行抽检、核查。对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级。对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发监理工程师通知单，由施工单位整改，经返工或返修的分项工程按质量评定标准进行再评定和签认。以上分项工程质量的签认，必须在施工试验、检测完成后进行。 分部工程验收。分部工程完成后，施工方组织自检评定，填写分部工程质量报验申请表，报项目监理部签认。主体、地基分部必须由建设单位邀请政府质监部门人员参加验收。 质量见证点和停止点。工程施工前，监理方同施工方应选定设置的质量控制点，并应由施工方在质量计划中确定哪些是见证点，哪些是停止点。凡是列为见证点的质量控制对象，在规定的控制点施工前，施工单位应提前通知监理方在约定的时间内到现场进行见证和对其施工实施监督。如果监理人员未能在约定的时间内到现场见证和监督，则施工单位有权进行相应的工序操作和施工。凡是列为停止点的控制对象，要求必须在规定的控制点到来之前通知监理方实施监控，如果监理方未在约定的时间内到现场监督、检查，施工单位应停止进入相应的工序，并按合同规定等待监理，未经认可不能越过该点继续活动。本工程桩的钢筋隐检、钻孔灌注桩清孔、地下室土方回填前隐检等工作必须列为停止点。质量控制点表序号项目名称检查部位监理监测方法1基础工程位置（轴线及标高）模板：断面尺寸、支撑强度接缝宽度、位置钢筋：材质、数量、规格、位置、接头、焊接、保护层施工缝处理砼强度、密实性、养护地下管线预留孔道及预埋振捣方式、坍落度、养护振捣方式、养护量测现场检查、量测现场检查、量测现场检查、量测旁站审核配合比，现场取样制作试件审核试验报告单现场检查、量测现场检查2现浇钢筋砼工程模板：轴线、标高、断面、尺寸、垂直度、平整度、接缝、支撑牢固度、拆模时间钢筋：规格、数量、位置、锚固、接头、保护层混凝土：配比、骨料、计量、坍落度、强度、养护预埋件：型号、位置、数量、锚固现场检查、量测现场检查、量测现场制作试块审核试验报告现场检查、量测3砌砖工程砖的质量砂浆强度：配合比、计量、使用时间砌筑质量：垂直、平整、灰缝、接搓、错缝、拉结筋、网片筋、洞口尺寸、饱满度门窗洞位置预埋件及埋设管线审核试验报告，现场检查审核试验报告，现场检查现场检查、量测量测现场检查、量测4装饰工程内粉刷：材料、配比、厚度、平整度、垂直度、阴阳角方正、顺直外粉刷：材料、施工工艺楼地面：基层处理、配合比、平整度、防空鼓检查、量测检查、量测做样品间、观察检查5门窗工程位置、尺寸、材质、框的焊接质量嵌填、定位、安装、开启、关闭玻璃检查、量测检查、量测检查、量测6屋面防水工程找平层：厚度、坡度、平整度保温层：厚度、平整度防水层：铺贴、粘接、搭接、细部处理水落管：安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测7室内给水排水、管道安装：位置、接头、坡度管阀连接：位置、接头水表、卫生器具、器件管道水压试验灌水通水试验观察、量测观察、量测观察、量测试验、旁站试验、旁站8室内电气线路安装工程配管及穿线灯具、插座、开关屏柜、附件安装绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测表中列出的“质量控制要点”应结合设计图纸的具体要求确定；表中列出的“控制手段”：观察指以“目视”、“目测”进行的检查监督；现场检查、旁站指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督；量测指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督；测量指借助与测量仪器、设备进行的检查；试验指通过试件（块）取样进行的试验、检查或通水、通电、通气进行的试验。建筑原材料试验取样方法试验项目取 样 方 法试件数量热轧带肋钢筋热轧光圆钢筋同一牌号、炉号、规格、交货状态不大于60t为一批；容量不大于30t炉。不多于6个炉号组成混合批（一拉一弯）每组4根低碳圆盘条钢同一牌号、炉号、规格、交货状态不大于60t为一批；容量不大于30t炉。不多于6个炉号组成混合批（一拉二弯）每组3根冷轧带肋钢筋每捆（500千克）取一组（一拉一弯）每组4根冷轧扭钢筋不大于10t为一批（二拉一弯）每组4根钢材焊接对焊连续加工不大于300个接头为一批每组6根电弧焊 每结构层不大于300个接头为一批每组3根电渣压力焊300个接头为一批，从成品中切取3个试件进行拉伸试验每组3根砂石分析不大于600t或400m3为一组每组10kg砼抗渗连续浇筑砼每500m3为一组每组6块砼抗压强度自拌砼同部位同工作班同配合比每拌制100盘或不超过30m2应制作一组；商品砼连续浇捣1000m3以下每100m3应制作一组，连续浇捣1000m3以上每200m3应制作一组每组3块砂浆抗压强度同部位同工作班同配合比每250m3砌体或每1000m2地面应制作一组每组6块普通烧结砖每3.5万15万为一批每组12块烧结多孔砖每5万为一批每组12块加气砼砌块每500 m3为一批每组12块普通砼小型空心砌块每1万为一批每组5块粘土空心砌块空心砖每3万为一批每组12块水泥200t一组，一个月安定性及强度试验取样试验前必须具备质保资料齐全，并通过监理工程师验收。无监理工程师参加的取样及送样，均视为无效。无出厂证明或材质证明的原材料不准应用于工程中。 对于乙方采取的同设计和规范要求不符的产品，甲方与监理应拒绝验收，标识后运出现场重新采购，并承担由此发生的费用，工期不予顺延。建筑工程现场检验项目分项、分部工程名称主要质量控制方面的检验项目基坑土方工程分层开挖，复核标高、平面位置及尺寸，检查基底土质。砌体工程检查砖的合格证、砂浆的配合比及砂浆的强度报告，检查砌体的组砌方式及皮数杆、检查砂浆饱满度。模板工程检查模板的几何尺寸、标高及其垂直和平整，检查模板的固定是否牢固，检查施工进度上的模板拆除时间。钢筋工程检查钢材出厂合格证、力学报告、焊接试验报告，检查施工单位提供的钢筋下料单是否符合设计及规范要求，检查钢筋的焊接、绑扎质量砼工程检查水泥厂合格证、水泥安定性试验报告，砼试配单及砼试块报告，旁站检查砼的搅拌、振捣质量，检查砼的成型质量。屋面工程检查防水材料的合格证及复试报告，检查施工方法及质量楼地面工程检查楼地面施工方法，防治空鼓、开裂、倒泛水等缺陷的发生装饰工程确认样板间的质量，检查原材料的质量及施工操作方法门窗工程检查门窗的制作、窗框的拼接、安装质量，尺寸符合设计，平面平整，开启灵活、玻璃无污染，注意门樘的位置与门开启方向一致建筑安装工程现场检验项目分项、分部工程名称主要质量控制方面的检验项目给排水、消防工程检查管材质保书，检查水压试验、灌水试验结果，检查管道及接头处的严密性，检查管道的坡向、防腐及支架的制作是否符合规范电气工程检查设备及材料的合格证及外观，检查接地装置的接地电阻值的测试记录，检查绝缘电阻值的测试记录，以及相应的隐蔽工程验收和电气设备的调整试验及试运转。 行使监督权。在下列情况下，经提出施工单位仍未采取措施，或改进措施不力，未使质量状况有根本好转，必须下达停工令，及时进行质量控制：a）、施工中出现质量异常，经提出后未采取措施，或改进措施不力，未使质量状况有根本好转。b）、隐蔽工程未经现场监理人员认可而进行下一道工序。c）、对已发生质量事故未进行有效处理而继续作业。d）、擅自变更设计图纸进行施工。e）、使用时需合格证或质保单但缺少这些质量证明的材料和擅自替换、变更工程材料或成品。f）、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。g）、擅自让未经同意的分包单位进场作业者。h）、消防和安全措施不力，有严重隐患的。（3）工程质量的事后控制 当工程达到交验条件时，项目监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发监理工程师通知单要求施工方进行整改。 施工单位自检合格达到竣工验收条件时，应将全部竣工资料报项目监理部，监理人员对质量保证资料进行核查，组织施工单位共同对工程进行现场检查验收。验收结果符合设计和规范要求后，提交建设单位进行正式竣工验收。正式验收由建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位、施工单位与政府有关部门共同对工程进行验收，验收结果符合要求后，由各方在工程竣工报验单上签字，并签署验收意见。竣工验收完成后，由项目总监理工程师、建设单位代表共同签署竣工验收报告。 质量安全事故的处理。发生质量（安全）事故后，施工单位按有关规定上报处理，向监理单位上报质量（安全）事故报告，经认真研究后再向监理单位上报质量（安全）事故处理方案。总监理工程师应下达工程暂停令，再与建设单位和设计单位研究，批复施工单位及时处理，处理结果应重新验收，由总监理工程师签署工程复工报审表重新开工。2、工程造价的控制（1）工程投资控制的依据 工程设计图纸、变更图纸、工程变更联系单。 浙江省03预算定额、温州市材料信息价。 招标文件、招标答疑（含附件）、询标答疑纪要。 投标书、施工合同、施工补充合同。 分项/分部工程质量报验认可单。 国家和本省、市有关经济法规和规定。（2）工程投资控制原则 严格执行投标书上确定的单价、工程量和施工合同约定的工程款支付方法。 对报验资料不全，与合同文件不符，不经质量签认合格或违约的不予审核和计量。 工程量的计算应按照94预算定额规定的计算规则。 处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减时坚持公正、合理。 对有争议的工程量计量和工程款支付，应采取协商的方法确定，在协商无效时，在征求建设单位意见的前提下由总监理工程师决定。 对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同约定的时限内完成。（3）工程投资控制的方法 根据施工单位的投标书（商务标）建立工程量总帐。 审核施工单位编制的年、月度资金使用计划。 通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分，最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。 通过多与建设单位、施工单位协商联络，及时提出工程造价控制的建议。（4）工程量计量 施工单位应在每月25日前，根据实际进度及监理工程师签认的分项工程量，填写工程量清单及工程款支付申请表，报项目监理部审核。 监理工程师对施工单位的申报及时进行核定，必要时及时与施工单位协商，由总监及时签发工程款支付证书。 对某些特殊工程的计量方法由项目监理部、建设单位和施工单位在工程开展前事先约定。 对一些不可预见的工程量（如基坑围护等），监理方应会同施工单位如实进行计量。（5）、工程款的支付 施工单位填写工程款支付申请表报监理方，项目总监理工程师审核是否符合建设工程施工合同。 施工单位根据经监理单位审批的工程量，按施工合同的规定计算工程款，并填写工程款支付申请表报项目监理部审批。监理工程师依据合同及省、市有关定额进行审核，确认应支付的工程进度款后，由总监理工程师核签，签署工程款支付申请表，报建设单位（6）、竣工结算工程竣工验收后，施工单位及时向监理单位提交竣工结算资料，监理工程师及时进行审核，并会同各方进行协商，提出审核意见，总监理工程师根据各方协商的结论，核签竣工结算。3、工程进度控制（1）工程进度控制的原则 工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。 在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。 采用动态的控制方法，对工程进度进行控制。（2）工程进度控制的内容和方法 审批进度计划a) 承包单位根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、月进度计划，并按时填写工程进度计划，报项目监理部审批。b) 监理工程师应根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。c) 监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析。d) 对总进度计划，应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。e) 有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。f) 进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。 进度计划的实施监督a) 在计划实施过程中，监理工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做好记录。b) 根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。c) 发现偏离应签发监理工程师通知单要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排。d) 承包单位每月25日前报工程进度计划。 工程进度计划的调整a) 发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析、研究措施，也可提出建议，并签发监理工程师通知单。b) 召开各方协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定进度目标的实现。c) 必须延长工期时，应填报工程延期申请表，报项目监理部审批。4、合同管理监理工程师采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过监理工程师通知单督促和纠正施工方不符合合同约定的行为。（1） 合同管理包括以下内容： 工程变更的管理 工程暂停及复工的管理 工程延期的管理 费用索赔的管理 合同争议的调解 违约处理（2）工程变更的管理 工程变更无论由谁提出和批准，均须按工程变更的基本程序进行管理。 工程变更单必须经总监理工程师（总监代表）签认后，施工单位方可执行。 工程变更单的内容应符合有关规范、规程和技术标准。 工程变更单填写的内容必须表述准确、图示规范。 工程变更单的内容应及时反映在施工图纸上。 分包工程的工程变更应通过总承包单位办理。 工程变更单工程的费用由施工单位填写工程变更费用，报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师签认。 工程变更的工程完成并经监理工程师验收合格后，应按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续。（3）工程暂停及复工的管理 在下列情况下，总监理工程师可以签发工程暂停令：a) 应建设单位的要求，工程需要暂停施工时；b) 由于工程质量问题，必须进行停工处理时；c) 为避免安全隐患发生，造成工程质量损失或危及人身安全时；d) 发生必须暂停施工的紧急事件时； 除特别紧急情况外，签发工程暂停工前，应征求建设单位的意见。 在工程暂停经处理达到可以继续施工时：a) 如工程暂停时由于建设单位的原因，或非承包单位原因时，监理工程师在暂停原因消失时，具备复工条件时，及时签发监理工程师通知单，指令施工方复工。b) 如工程暂停是由于承包单位原因，承包单位在具备复工条件时，应填写复工报审表报项目监理部审批，由总监理工程师签发审批意见。c) 承包单位在接到同意复工指令后，继续施工。 签发工程停工令后，监理工程师应协同有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所引发的各类问题。（4）工程延期的管理 项目监理部对合同规定的下列原因造成的工程延期事件应给予受理：a、非承包单位的责任使工程不能按原定的工期开工。b、重大的工程量变化和设计变更。c、非施工方原因停水、停电造成一周内停工累计超过8小时。d、国家和省、市有关部门正式发布的不可抗力事件。e、建设单位同意工期相应顺延的其他情况。 项目监理部只在下列情况下受理承包单位提出的工程延期申请：a、工程延期事件发生后，施工方在合同约定期限内提交了工程延期意向报告。b、施工方按合同约定提交了有关功臣延期事件的详细资料和证明材料。c、工程延期事件终止后，施工方在合同约定的期限内，提交了工程延期申请表。 在工程延期事件发生后，项目总监理工程师应做好以下工作：a、 向建设单位转发施工方提交的工程延期意向报告。b、 对工程延期事件随时收集资料，并做好详细记录。c、 对工程延期事件进行分析、研究，对减少损失提出建议。d、 监理工程师在处理工程延期的过程中，还要书面通知施工方采取必要的措施，减少对工期的影响程度。 监理工程师审查承包单位提交的工程延期申请表a、 报审表填写齐全、签字、印章手续完备。b、 证明资料真实、齐全。c、 在合同约定的期限内提交。 监理工程师评估延期的原则：a、 工程延期事件属实。b、 工程延期申请依据的合同条款准确。c、 工程延期事件必须发生在被批准的进度网络计划的关键线路上。 最终评估出的延期天数，在与建设单位协商一致后，由总监理工程师签署工程延期审批表。 监理工程师应注意按施工合同中对处理工程延期的各种时限要求理。（5）费用索赔的管理 监理工程索赔管理的主要任务a、 对导致索赔的原因的充分预测和防范。b、 通过有力的合同管理防止干扰事件的发生。c、 对已发生的干扰事件及时采取措施，以降低它的影响及损失。d、 参与索赔的处理过程，审核索赔报告，反驳施工方不合理的索赔要求或索赔要求中不合理的部分，使索赔得到圆满解决。 监理单位只在下列情况下受理施工方提出的费用索赔申请：a、 费用索赔事件发生后，施工方在合同约定的期限内，提交了书面费用索赔意向。b、 施工方按合同约定，提交了有关费用索赔事件的详细资料和证明材料。c、 费用索赔事件终止后，施工方在合同规定的期限内，向监理方提交了正式的费用索赔申请表。 监理工程师的审查与评估a、 费用索赔申请报告的程序、时限符合合同要求。b、 费用索赔申请报告的格式和内容符合规定。c、 费用索赔申请资料必须真实、齐全、手续完备。d、 申请索赔的合同依据、理由必须正确、充分。e、 索赔金额的计算原则与方法必须合理、合法。 总监理工程师根据审查与评估结果，经与建设单位协商同意后，确认索赔金额，并签发费用索赔审批表。 索赔费用批准后，施工方应按正常的支付程序办理费用索赔的支付。（6）合同争议的调解 合同争议发生后，争议一方可书面通知项目监理部，请予以调解。 项目监理部收到争议通知后，应在合同规定的期限内进行调查和取证，与双方协商后作出决定。 在总监理工程师签发监理工程师通知单后，如果建设单位或承包单位在合同规定的期限内对项目监理部作出的决定未提出异议，则此决定为最后决定，双方必须认真执行。 不同意项目监理部的决定时，可按合同约定办理。（7）处理违约 违约处理的原则a、在监理过程中发现违约事件可能发生时，应及时提醒有关各方，防止或减少违约事件的发生。b、对已发生的违约事件，要以事实为根据，以合同约定为准绳，公平处理。c、处理违约事件应在认真听取各方意见，与双方充分协商的基础上确定解决方案。 按合同规定，建设单位有下列事宜时，项目监理部可确认其违约：a、不能按合同约定及时给出必要的指令、确认或批准；b、不按合同约定履行自己的义务；c、未在合同规定的期限内，根据项目监理部签发的支付证明，向施工单位进行支付；d、发生其他使合同无法履行的行为。 按合同规定，当承包单位有下列事实时，项目监理部可确认其违约： a、不能按合同工期竣工；b、施工质量达不到设计、规范和合同的要求；c、发生其它使合同无法履行的行为。 违约事件的处理过程a、受损失方可向项目监理部提出违约事件的申诉；b、监理工程师对违约事件进行调查、分析，提出处理方案；c、在与双方协商一致的基础上，评估工期及损失的数量，由总监理工程师签发必要的凭证（如监理工程师通知单）。5、资料管理（） 建立收发文登记制度。业主与施工方的各类文件往来均需通过监理方发送，并做好收发文记录。（） 各类资料分类编号存放。做到及时管理、真实齐全、分类有序。（） 工程竣工后，将监理档案资料及时移交业主。6、签证权限（） 凡涉及工程质量问题的联系单，由监理方签发。（） 凡涉及工程进度和投资的联系单，一般由监理方审核提出意见，最后由业主方审定。（） 涉及重大涉及变更、工程量重大变更以至影响进度和投资的联系单，应由设计、建设、监理、施工四方会签。（） 监理方联系单的签认由总监（总监代表）负责。十一、监理工作制度为保证监理工作正常开展，顺利实现各项既定目标，监理部进驻现场后，将建立如下建立工作制度：1. 资质、资格审查制度（1）资质审查包括：对分包单位的资质审查或认可；对主要材料、构配件、设备供应厂家的资质审查，对经审查不符合有关资质条件规定的分包单位及厂家，监理拒绝其人员进场，其产品不得用于工程建设。（2）资格审查包括：承建商管理组织及其人员的资格与能力；施工队伍的技能水平，操作工人上岗证。监理工程师有权要求承建商撤换不能胜任本工程的管理及施工人员。2. 图纸会审及设计交底制度开工前对设计施工图及有关技术说明进行会审，并协助业主组织设计交底。监理工程师要认真熟悉各专业图纸，领会设计意图，事先发现问题、提出问题。3. 施工组织设计审核制度承建商编制并经其主管部门审批的施工组织设计，经监理工程师审核确认后方可实施。4. 工程开工申报审批制度检查承建商的各项施工准备工作，审批承建商的开工申请报告，由总监下达开工令。5. 工程材料、半成品及设备的质量检验制度（1）承建商需将主要材料、构配件、设备的产品合格证或检验报告及有关技术参数报监理工程师审查。（2）主要材料、构配件、设备进场后，需经监理工程师验收签证，监理工程师有权要求对可疑者复验，对不合格者拒收。6. 见证取样送检制度对于重要材料的取样送检实行见证制度，取样时由取得见证资格的工程师在场见证，并由监理工