高速公路质量安全年实施方案

仅供参考整理安全管理文书高速公路质量安全年实施方案 日期：_ 单位：_第 1 页 共 9 页高速公路质量安全年实施方案为推动徐明高速公路质量安全和标准化管理再上新台阶，确保本项目工程质量安全年活动的顺利开展、实施，结合本标段现阶段施工情况和施工特点，编制徐明高速公路工程第七合同段“质量安全年”活动实施细则。一、指导思想根据省交通运输厅印发的安徽省公路水运工程“质量安全年”活动实施方案（皖交建管201362号）文件精神，深入贯彻落实科学发展观，以工程质量安全管理为中心，以现代化工程管理为手段，以建设人民放心工程为目标，加大建设管理力度，进一步提升工程质量安全管理水平，确保项目建设目标达到优质安全。深入学习实践科学发展观，以“项目带动、转变提升、和谐进步、奋力发展”工作思路，深入开展我项目部在生产管理中较为突出问题专项治理工作，深化“质量安全生产年”和“责任落实年”活动，切实加强工程管理，进一步落实责任制，创新管理方法，强化各项工作措施、思路，加强队伍管理能力及作风建设，进一步加强和规范管理行为。加大对重大危险源的监控力度，坚持企业行为管理与现场实体监控并重。全面开展创建文明工地和优质工程活动，推行施工现场安全防护标准化建设。健全完善的安全生产长效机制，促进工程建设质量、安全生产保证体系的建全和有效运转，以“质量、安全、效益”为中心，强化工程过程、行为、实物质量管理，保证本标段工程目标达到优质安全。二、主要目标通过开展工程“质量安全年”活动，加强项目部全体参建人员的质量安全意识，强化质量安全管理措施，进一步加大监管力度，提升质量安全水平，提升施工管理能力，以期实现如下目标：（一）质量意识进一步增强，全面落实质量安全责任制。牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，以工程质量为核心，严管细抓各项质量工作，努力提升全员质量意识。加强工程施工管理力度，充分调动项目部全体人员施工质量安全意识，使质量安全深入人心，进一步完善工程建设质量安全责任制，积极配合业主、监理的质量安全管理工作，使质量安全体系规范化、常态化。实现我标段质量目标：分项工程合格率达到100%；项目竣工验收达到优良工程；力求消灭质量通病；杜绝发生重大质量事故。（一）安全生产管理进一步规范。切实把事故预防作为促进安全生产监管的主攻方向，把规范施工行为、规范操作、建立文明工地作为促进安全监管的重要保障，构建“平安工地”建设长效机制，力保本项目事故重伤率控制在1以内，安全零死亡，无效大安全生产责任事故。（二）全面深入推进标准化管理，落实“五化建设”要求。通过加强过程化、精细化工程管理，使工程项目管理逐渐达到标注化、规范化、专业化、工厂化、信息化。三、活动安排总体时间安排：2013年3月至2014年12月。第一阶段：2013年3月至4月为动员部署、开会宣传、制定方案阶段；第二阶段：2013年4月至2014年10月为活动的具体实施阶段，并进行阶段性、年度性总结；第三阶段：2014年11月至12月为全面总结本活动的成效和经验，进行评比阶段。四、活动内容（一）动员部署，积极营造重视质量安全活动范围1.成立机构，明确职责。为确保工程质量安全年活动顺利开展、实施，项目部成立工程质量安全年活动领导小组：组长：霍玉卫副组长：邵希学、周伟明、佘凯成员：刘时超、仇广利、余松、王炳华、韩化文、李英、黄欢2开展宣贯培训，召开工程质量专题会议围绕质量安全年活动，组织宣讲和培训，利用工地早点名、月例会、交底会议和宣传标语积极宣传、动员，使质量安全意识深入人心，营造质量安全年的良好氛围，为活动取得实效奠定基础。在五月初组织各个施工作业队伍召开工程质量安全专题会议，部署质量安全年活动，活动领导小组按照职能分工启动相关工作；会上进行安全培训教育，并对施工中安全质量的风险分析提高全体施工人员和管理人员的质量安全意识，发放质量安全年活动宣传材料；并与各个施工作业队伍签订质量安全年的总体责任状和季度责任状。质量安全年活动任务分工表序号工作项目项目经理项目书记项目总工项目副经理工程技术部试验室安全质量部物资设备部办公室合同部财务霍玉卫邵希学周伟明佘凯刘时超仇广利余松王炳华韩化文李英黄欢1活动总体规划布置2活动动员3活动实施细则编制4质量安全教育5质量安全风险识别6风险预防交底7活动责任状8物资设备9资金保障10原材料采购11技术保障服务12安全管理13质量管理14检查15总结16奖惩主办；协办；配合。（二）具体实施，全面加强工程质量安全监管。我项目已建立了较为完善的质量保证体系，在此基础上依托质量安全年活动更为深入的完善质量保证体系，特别是落实原材料进场和分部分项完工检验制度、施工过程质量控制制度，将施工中的质量责任落实到每一道生产环节和关键岗位。强化施工和管理过程质量责任的落实，开展工程质量通病治理，狠抓工程质量。（1）工地建设：抓好工地工地标注化建设，要求严格按照徐明高速公路标准化工地建设指南执行。特别是今后我项目工地施工主要是新汴河大桥斜拉桥部分的挂篮现浇梁施工、各个中小桥的架梁施工和桥面系的施工，施工的临空高度大，且有坠落风险，因此，严格执行标准化工地建设，做好施工防护工作，有利于从源头上管控风险。（2）路基工程：我项目部路基工程主要剩余工作量是96区灰土施工、桥涵的台背回填、预制涵的现浇段施工和防护工程以及排水沟等，因此严抓施工过程控制，采取严厉的奖罚制度，对施工过程控制到位的作业队和技术人员给予奖励，对不能一次验收合格的作业队和技术人员处于处罚；并严格执行四方灰剂量、压实度检测，严控工程质量。（3）桥梁工程：抓好模板准入，不合格的模板不出现在施工现场；做好预制梁及混凝土工程做好养生工作，严格检查混凝土保护层厚度，在施工过程中认真检查保护层垫块，从源头上控制施工质量；加强梁板安装质量控制，执行好桥梁支座四方普查验收制度，每个支座的安装都落实到个人，建立支座安装施工台账；对桥梁现浇部分的预应力施工严格控制，波纹管安装完成后严格按照图纸验收，波纹管的定位严格执行曲线上0.5米间隔，直线段1米间隔定位；预应力结构混凝土浇筑完成后做好混凝土养生工作，特别是在夏季要确实做好覆盖洒水养生，技术人员要每天巡查，确保覆盖物保持湿润；预应力张拉严格按照新规范要求的做到强度达到设计要求并且龄期7天保证混凝土弹性模量时方可张拉；张拉时准确记录，张拉过程严格按照规范要求执行，严格执行应力应变的“双控”；桥梁施工中重过程控制，对一次验收合格的作业班组和技术人员给予奖励，对一次验收合格率较低的班组和技术人员进行处罚。2.加强安全管理，进一步完善安全生产保证体系。我项目部过去的安全管理是很有效的，各项安全预防措施落实到位，安全管理工作取得了阶段性的成果。但是今后的施工过程中安全风险巨大，特别是新汴河大桥斜拉桥悬臂梁浇筑施工和梁板安装的风险巨大，不容有失。因此以质量安全年活动为平台、持续开展“平安工地”达标活动，巩固“平安工地”成果，进一步完善安全生产保证体系、进一步落实安全生产责任制。（1）完善安全生产组织机构，落实安全生产责任制。项目部成立安全生产委员会：书记：霍玉卫，副书记：邵希学、周伟明、佘凯，委员：余松、刘时超、仇广利、王炳华、韩化文、李英、黄欢，委员会下设办公室，余松任办公室主任。制定安全生产工作责任制，编制梁板安装、新汴河大桥斜拉桥悬臂梁、汛期施工等专项安全应急预案；通过层层签订安全生产责任制，使安全生产工作进一步落实到位。（2）全面落实安全巡查制度，深入开展安全大检查，促进各类事故隐患的整改。各班组采取每周安全隐患自查，每周一将上周自查结果和处理结果报安全委员会办公室备案，每月安全委员会组织进行安全生产大检查，每月4日前将上月大检查结果进行通报，对发现的安全隐患下发安全生产整改通知单限期整改，对到期不整改或整改不到位的班组和个人进行每项2000元的处罚。如处罚后仍不整改的坚决清除出场。并根据季节性的特点，开展防汛、防暑降温、防边坡坍塌、冬季保温、放煤气中毒等方面进行专项检查，采取跟踪落实的方法使安全隐患得到及时整改，把各类安全隐患消除在萌芽状态，进一步促进安全生产形势的稳定发展。（3）认真落实桥梁施工安全风险评估工作，针对新汴河大桥施工、各中小桥梁板吊装等质量安全风险做好风险防控，有针对性的进行专项安全检查，确保各种安全风险做到有效防控。落实安全经费投入，确实做好专款专用，进一步改善施工现场作业条件；针对性的做好高空施工安全事故应急预案、梁板架设坠落安全事故应急预案；并组织相关班组在施工现场进行事故应急演练，进一步通过应急演练树立现在施工安全意识，使安全管理工作有的放矢，落在实处、深入人心。（4）每月组织各班组召开安全例会，分析安全生产形势、传达上级文件的安全生产指示精神，并针在当月的安全巡查和安全大检查中的问题进行通报并提出整改意见，根据安全生产责任状抓好落实，依据责任状做好奖罚。同时根据施工进度部署下月生产安全管理工作，使安全管理工作能按照PDCA（计划-执行-检查-处理）模式有序进行，进一步提升安全管理能力。（5）广泛开展安全生产宣传教育、岗位培训工作，进一步提高全体干部职工的安全意识。通过三级教育、岗前培训、自查自纠、安全交底、特种作业人员技能培训以及宣传栏、黑板报、横幅标语、宣传单等办法广泛开展安全生产教育，进一步提高全体干部职工的安全生产意识和自我保护能力。（6）落实安全拖入，确保安全设施齐全，每天对临边、临空的部位的防护栏杆、防护网、踢脚板等安全设施进行巡查，工程的进展必须根据施工进度配套安排安全经费，并做到专款专用，安全经费不得挪做他用，安全经费作为财务工作的一个重大，购进的每件安全设