事故应急救援综合预案

事故应急救援综合预案1总则1.1为保障本公司的安全生产和职工人身安全，防止生产作业现场出现生产安全事故。根据中华人民共和国安全生产法等其他有关法律条规制定本预案。在公司范围内从事新建、扩建、改建有关作业活动所发生的一切生产安全事故时，必须遵守本预案进行抢险救灾。1.2施工项目部在编制施工组织设计时，必须编制相应生产作业场所存在危险源的控制风险计划和针对重大危险源的事故应急救援预案。1.3编制预案依据1.3.1中华人民共和国安全生产法1.3.2中华人民共和国职业病防治法1.3.3中华人民共和国消防法1.3.4消防安全标志设置要求1.3.5建设工程安全生产管理条例1.3.6危险化学品安全管理条例1.3.7重大事故隐患管理规定1.3.8危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家审查办法1.3.9重大危险源辨识1.3.10中华人民共和国防震减灾法1.3.11突发公共卫生事件应急条例1.3.12民用爆炸物品安全管理条例1.3.13安全生产许可证条例1.3.14施工企业安全生产评价标准1.3.15中华人民共和国工程建设强制性标准1.3.16国家安全生产事故灾难应急预案1.3.17生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则AQ/T1.3.18国家安全生产监督管理总局安监应急200788号文件1.4编制预案的目的通过危险源的辨识、风险评价，制定控制风险计划，进一步增强应对和防范企业安全生产事故的风险和抵御事故灾难的能力，最大限度地控制危险源的失控，以达到安全生产“预防为主、救援为辅”，变控制事故向控制隐患（危险源）转变，确实达到企业的安全生产。一旦在发生事故时能够快速、及时、有序、有效地开展应急救援工作，减少人员的伤亡和财产的损失。1.5编制预案的目标在整合、利用现有各种人力、物资、设施、装备的基础上，不断补充、完善，建立起一个统一指挥、职责明确、结构完整、功能全面、反应灵敏、运作协调的重大事故应急救援体系，使应急救援工作有章可循，起到应急指导作用。总目标：主要控制意外、突发的危险源失控后事态发展，保障企业财产安全，保障职工生命安全，恢复正常生产状况，提高企业各级人员对防范风险的领导与指挥意识。1.6编制预案的原则1.6.1以人为本、安全第一、综合治理、可持续发展事故灾难应急救援工作要始终把保障救援人员和人民群众的生命安全和身体健康放在首位，特别是加强应急救援人员的安全防护，最大限度地减少事故灾难造成的伤亡和危害。1.6.2启动迅速、措施得力应急救援体系的特点是“紧急”，是在突发状态下的紧急处置（处理）；目的是“救”，减少安全生产事故和人员伤亡以及财产损失。应急救援体系的建设必须达到启动迅速、措施得力。1.6.3依靠科学、依法救援遵循科学原理，充分发挥专家的作用，实现科学民主决策。依靠科技手段，不断改进和完善应急救援的装备、设施和手段。依法规范应急救援管理工作，确保预案的科学性、权威性和可操作性。1.6.4预防为主、平战结合贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持事故应急与预防相结合，按照长期准备、重点建设的要求，做好应对重大事故的思想准备、预案准备、物资和经费准备，加强培训演练，做到常抓不懈。2适用范围2.1本预案适用于公司所有在施工程及机关所在地行政区域内发生的重特大事故。2.2本预案适用于公司一级预警、二级现场应急、三级全体应急突发的各类生产安全事故。2.3预案启动顺序与衔接施工班组施工作业层项目工地分公司区域分公司、项目部应急指挥部公司职能部门公司应急救援指挥部2.4应急救援领导职责衔接“三员两长”安全员、质量员、施工员、带班班长、跟班队长项目经理分公司经理区域分公司、项目部应急指挥部区域分公司、项目部负责人公司职能部门负责人公司应急救援指挥部总指挥3应急救援体系3.1应急救援组织结构指挥形成公司建立应急救援总指挥部，应急救援总指挥部设在公司工程管理部。各分公司、项目部也建立相应的应急救援指挥部，当发生事故后，事发单位的救援指挥部在公司总指挥部的直接指挥下进行抢险救援工作。（见图1、图2）事故应急救援工作在公司统一下，各有关职能部门分工合作，各司其职，密切配合，快速、高效、有序开展工作。3.2应急救援领导机构总指挥由总经理担任，副总指挥由分管安全的副总经理担任，并根据事故情况需要，由总指挥根据事故类别指定增加一名分管副总经理担任；成员由各职能部门、分公司、直属项目等负责人组成。项目部的应急救援指挥部设在施工项目现场，要成立相应的组织机构，由项目经理担任指挥。3.3应急救援队伍、车辆物资、器材明细表（见表1）3.3.1公司车辆由企业管理部调配，物资、器材由物资部采购调配，各项目部在开工前按照公司有关规定要求成立应急机构，配备应急物资器材。3.4公司应急救援办公室：设在工程管理部办公室主任：工程管理部部长办公室联系电话：3.5公司应急救援指挥部领导职责分工（见图3）3.5.1总指挥（总经理）负责公司所属各单位在应急救援预案启动后的全面指挥与协调工作，整个应急反应行动中全面指挥与协调工作；负责公司应急救援预案启动后各保障系统的全面指挥与调遣工作；负责各副总指挥之间的组织指挥协调工作、在应急救援行动中的直接领导工作。3.5.2副总指挥（生产副总经理）负责公司在应急救援行动中的现场救援指挥工作并负责工程管理部，在应急救援行动中的直接领导工作。3.5.3副总指挥（副总会计师）负责公司所属各单位在应急救援行动中所需资金的保证、保障，使用监管，审批审查，政策、法律咨询等组织指挥工作，并负责财务管理部在应急救援行动中的直接领导工作。3.5.4副总指挥（总工程师）负责公司所属各单位在应急救援行动中的安全生产技术指导、监督等工作，并负责技术质量部在应急救援行动中的直接领导工作。3.5.5副总指挥（工会主席）负责限公司在应急救援行动中的新闻报道、灾情发布、职工、家属稳定情绪、伤残安抚、信访接待、困难救济等工作，并负责工会、企管部在应急救援行动中的直接领导工作。3.6应急救援各保障机构职责分工3.6.1信息管理机构(应急救援办公室)3.6.1.1：负责公司应急救援综合预案和有关专业预案启动后，按照总指挥的命令负责全面应急救援的指挥与协调、上传与下达；3.6.1.2负责公司应急救援综合预案和有关专业预案启动后，应急救援抢险救灾进展情况信息的掌握；3.6.1.3负责公司应急救援综合预案和有关专业预案行动结束后，主持应急救援行动安全评估（评审）会并写出评审报告，汇总上报有关领导与上级主管部门；3.6.1.4负责公司应急救援综合预案和有关专业预案的编制牵头工作，并负责公司应急救援综合预案和有关专业预案的维护、管理工作；负责公司应急救援综合预案和有关专业预案的编、审、批和会审、印刷、下发、修改等管理工作；3.6.1.5负责公司应急救援综合预案和有关专业预案启动后，为应急救援指挥部提供一切有关安全法规、规程及安全技术等资料；3.6.1.6负责公司所有应急救援行动中有功人员、失职、读职人员提供奖励与惩处。3.6.1.7企业管理部：负责公司应急救援综合预案和有关专业预案行动启动后通讯工具的畅通；所有抢险救灾行动中交通畅通保障（轿车、指挥用车）。3.6.1.8技术质量部：负责为公司应急救援综合预案和专业预案编制过程提供新型科学技术含量的抢险救灾装备、技术、手段、材料、器材等；负责公司应急救援综合预案和有关专业预案启动后，提供一切技术保障；负责公司应急救援综合预案和有关专业预案启动后，应急救援抢险救灾进展实施的新技术、新手段。3.6.2专业应急救援队伍： 3.6.2.1工程管理部负责公司应急救援综合预案和有关专业预案启动后，公司所属事故的抢险救援工作。配合应急救援指挥部提供一切可提供的人力、物资、车辆，协助受灾单位进行抢险救灾；负责机关本部火灾及突发事故应急救援工作。3.6.3应急保障机构3.6.3.1物资部：负责公司应急救援综合预案和有关专业预案启动后，所有机械设备、机电设备的保障工作。负责公司应急救援综合预案和有关专业预案启动后，抢险救灾现场所需大型特种车辆（吊车、铲车等）的提供与保障工作。3.6.3.2物资部：负责公司应急救援综合预案和有关专业预案启动后，事发单位所需特殊抢险设备的采购与供给保障工作。3.6.3.3企管部：负责公司应急救援综合预案和有关专业预案启动后，为所有应急救援行动提供一切通讯、车辆保障，保证保障抢险救援现场上传下达通讯信息的畅通。3.6.3.4财务部：负责公司应急救援综合预案和有关专业预案启动后，公司所有应急救援行动中急需资金的保障工作，并协助事发单位办理一切应急救援行动中有关业务方面的保障供给工作。3.6.3.5公司所属各分公司、直属项目部：应分别成立本单位的应急指挥机构，由单位负责人任总指挥，主管安全生产的负责人任副总指挥，各职能部门负责人任成员，负责指挥协调本单位的应急救援工作。下设抢险救援组、对外联络组、事故调查组、善后工作组，由应急救援机构正、副总指挥直接领导。各小组的主要职责由各单位自行制定。3.7在应急处置行动中的指挥分工3.7.1总指挥（总经理）分析紧急状态和确定应急报警级别，负责现场各副总指挥的全面协调，发布应急抢险命令，上报上级有关领导；指挥、协调全部应急反应、应急救援、应急处置行动；授予应急救援指挥部与公司外部应急反应人员、部门组织和机构进行联络；直接监督监察事发单位应急救援总指挥的反应；保证参与应急救援行动现场人员和公司周边人员的安全。3.7.2事故现场副总指挥（公司分管副总经理）区域或专业现场应急反应组织的全面启动工作；现场应急行动报警级别的确定；决定灾情是否对外通报；决定受灾区域是否撤离人员；决定事发单位启动相应级别应急救援预案；总指挥不在时代行总指挥职责。3.7.3应急反应行动中安全保障副总指挥（安全副总经理）负责应急救援行动中人员安全防护的监督检查；保证保障现场应急救援行动中，全程执行有关的行业安全技术标准、规范、规程等；负责监督应急救援抢险队伍的安全行动程序；负责组织公司应急救援有关专业人员对现场应急救援反应中提供安全技术咨询；负责监督受灾现场恢复重建中安全技术补救措施、防护措施、环境监测措施的制定与执行；事后负责组织追查事故发生的原因、责任，监督有关单位制定防范措施，坚持做到事故“五不放过”。3.7.4现场抢险救灾总指挥（各分公司、项目部的行政正职）根据事发现场事故性质发展的动态，确定应急反应行动战术；所有事故现场应急反应行动中的指挥和协调；事发现场事故等级的评估；保证事发现场应急反应实施救援的执行；控制现场紧急情况；执行应急行动与上级应急救援指挥中心的请求汇报；对事发现场应急反应操作负责直接指挥；按照上级分管副总指挥的命令，对本单位所有应急救援预案的启动与执行；向上级总指挥提出应急救援采取减缓事故后果行动的对策和建议；进行直接参与现场应急救援的操作并保持与公司分管副总指挥的直接联络；协调、组织和获取应急所需的其它资源、设备以支援现场的应急操作。4危险源控制情况4.1危险源危险性分析4.1.1公司各分公司、项目部属于建筑业，建筑业属于高危行业，施工项目复杂，地点变换不定。工程项目种类繁多，结构多样化，工期紧，在有限的场地上集中了大量的工人、建筑材料、机械设备，施工人员要随着施工的进度进行作业，危险源分布在施工现场的各种作业场所和各个环节，不安全因素随时都可能存在。地下、露天及高处作业多。受到施工环境以及季节和气候等自然条件的影响，容易造成一定的隐患。手工操作及繁重劳动多。建筑机械化施工的比重虽逐渐增大，但个别施工工艺还相当落后，手工操作仍占相当大的比例，而且劳动强度大。生产工艺和方法多样，规律性差。在建筑施工中，每道工序有着不同不安全因素，即使同一道工序，由于工艺和施工方法不同，生产过程也不相同，随着工程进度的发展，施工状况和不安全因素也随着变化。鉴于这些风险特点的分析，作业现场可能发生如下安全事故。4.1.2塔吊、起重伤害可能导致发生倒塔、大臂、平衡臂跌落、倾覆灾害，吊运及安拆大型设备时人机伤害。4.1.3 火灾或爆炸密闭空间作业、电焊动火作业时，危险化学品、压力气密试验发生火灾或爆炸。4.1.4触电临电架设、电焊、带电作业、雷击等造成触电。4.1.5坍塌脚手架坍塌、作业平台坍塌、汽车吊金属格构式桅杆起重机坍塌。4.1.6高处坠落、物体打击高处临边洞口登高作业、交叉作业等。4.1.7中毒和窒息密闭空间作业人员、管道焊缝酸洗、容器管线清冼、绝热防腐作业时中毒或窒息。4.1.8食物中毒不当饮食或人为造成引起的食物中毒。4.1.9中暑野外露天高温作业人员中暑。4.1.10突发公共安全及传染病传播迅速、后果严重的传染病。4.1.11职业病X射线杀伤辐射、中毒、尘肺、电青光眼、耳聋等4.1.12不可抗力自然灾害（洪水、地震、地裂、地表陷落、冰雹、暴雨、大风、雷电等）4.1.13环境突发情况（扬尘、污水流溢或排放超标等）4.1.14其他（媒体曝光、经济安全事件，涉外突发事件和群体性事件等社会事件）4.1.15各分公司、项目部也不同程度地存在各种难以预测的突发性的恶性事故隐患，包括公共场所拥挤踩踏、建筑物坍塌、重大交通等其它事故。4.2危险源辨识、风险评价4.2.1范围公司所属各分公司、项目部的生活区、办公区、生产区（工程项目施工、竣工交付、回访服务及相关活动）、在危险物质储存、运输、使用过程中。4.2.2辨识办法依据中华人民共和国国家标准重大危险源辨识（GB182182011）的辨识办法，公司组织各副总、工程管理部、技术质量部、合同预算部、企业管理部、财审部、风险控制部、物资部、各分公司、项目部等负责人对所属单位进行了全方位的调查摸底，对存在高危险性的场所、要害场地进行了分析讨论，各在施项目也组织相关专业人员对本项目各施工工序，进行了危险源的辨识，公司合计共辨识出重大危险源89个。4.2.3公司危险源辨识、风险评价情况见附件：1、重大危险源辨识、风险评价明细表 2、公司重大危险源统计汇总表见表一：公司应急救援队伍、车辆安排明细表 表一单 位人员车辆公司机关53一分公司21二分公司21三分公司21四分公司21五分公司21六分公司21七分公司21八分公司21九分公司21十分公司214.3危险源危险性分析、风险评价公司所属各单位属于建筑业高危行业，各生产单位施工现场由于所处地理位置、建筑物的结构类型及所施工的部位的不同，存在的危险因素物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、火药爆炸、物理性爆炸、中毒和窒息危险。以上各项危险源的失控，均会造成所在环境的毁坏，作业人员的伤亡和财产的损失，影响正常的生产和生活，给公司带来不利的社会影响。4.4危险源控制风险计划4.4.1专项措施控制风险计划4.4.1.1严格按公司施工组织设计及专项方案编制、审核、审批规定执行。4.4.1.2对危险性较大的分部分项工程：基坑支护与降水、土方开挖、模板工程、起重吊装、脚手架、拆除及爆破、其他危险性较大的工程（建筑幕墙的安装施工、预应力结构张拉施工、特种设备施工、网架和索膜结构施工、6M以上的边坡施工、采用新技术新工艺新材料）等必须单独编制专项施工方案。4.4.1.3项目技术人员应对有关安全施工的技术要求向施工作业班组及作业人员做出书面交底并由双方签字确认。4.4.1.4施工过程中项目安全员随时检查方案执行情况。4.4.2安全事故控制风险计划4.4.2.1坚持持证上岗，按规定配备安全生产管理人员。4.4.2.2严格执行建筑施工安全检查标准、建筑工程施工安全管理标准4.4.2.3严格执行各岗位职责标准。4.4.2.4严格执行安全技术交底制度。4.4.2.5杜绝“三违”现象发生。4.4.2.6认真执行施工现场一日三巡制度。遇有重要部位施工，提前检查安全防护设施的安全状况。4.4.3化学品及煤气中毒事故控制风险计划4.4.3.1化学品仓库管理人员应了解产品的安全性能，掌握防火、防爆等知识，熟悉仓库的各项安全规定，经考试合格后持证上岗。4.4.3.2仓库大门处应设防火提示牌。4.4.3.3仓库内产品的堆放应利于行走、搬运方便、通风良好、堆放稳固，通道上严禁堆放任何物品。4.4.3.4仓库应根据要求配齐各种消防器材，保证完好的消防设施，保持有效状态。5.4.3.5不准随意在库区内使用电焊、氧焊、喷灯等明火作业，如因工作需要必须使用时，应办理动火手续，同时采取确实可行的安全措施，否则不准作业。4.4.3.6施工现场必须按规定办理用火证；工人宿舍用火取暖必须按要求安装通风风斗，定期检查烟筒通风状况，每天安排值日人员看火。4.4.4火灾及爆炸事故控制风险计划4.4.4.1施工现场及办公场所必须按照消防有关规定配备相应种类、数量的消防器材、设备和设施，消防器材和设施应保持有效完好。4.4.4.2施工现场必须按规定在显著位置上设置施工总平面图，在图中标明电路电线走向示意图，灭火器材的位置及数量。4.4.4.3定期对员工进行消防安全知识培训，使岗位员工懂本岗位火灾危险性、懂本岗位防火措施、懂灭火方法、懂如何疏散人员，会报火警、会使用消防器材，会灭初期火灾，会逃生自救等消防安全知识。4.4.4.4建筑物起火的7分钟内是灭火的最好时间，如超过这个时间，就要设法逃离火灾现场，依靠消防人员灭火。4.4.4.5气体爆炸、可燃性材料起火引起的爆炸的预防，首先操作者要加强安全技术知识的学习，熟悉本岗位所使用的设备、器材的正确操作方法、注意事项。4.4.4.6操作中的压力容器及安全附件（如安全阀、监视表计）应处于正常工作状态。4.4.4.7操作人员持证上岗，加强安全技术培训，提高操作人员的技术水平和处理突发性事故的应变能力，杜绝误操作，制定严细的操作规程，强化过程管理，提高操作者的工作责任心。4.4.5中暑、传染病、食物中毒控制风险计划4.4.5.1高温天气在露天施工人员，应调整作息时间，避开高温时段， 饮食中要加强防暑降温食品。4.4.5.2办公区及施工现场平时要注意环境卫生及个人饮食卫生，如发现发热、上吐下泻病人，立即进行隔离，同时拨打120急救电话送医院救治，通知建设单位申请当地卫生防疫机构采取必要的卫生防疫措施。4.4.5.3食堂管理人员、采购人员、厨师等人员每年要进行健康体检；日常发现身体有不适状况，立即进行体检。4.4.5.4食堂采购人员在购买食品时，要买合格产品，杜绝过期及不合格产品出现在食堂里。4.4.5.5发现饭后多人呕吐、腹泻等不正常症状时，立即拨打120急救电话送医院诊治，同时保留剩余食品以待检验。4.4.6突发事件控制风险计划4.4.6.1严格公司机关门卫制度，对来访人员进行出入登记。4.4.6.2对农民工上访，接待态度要和蔼，说话口气要平和，发现有故意闹事者，将其请出办公楼后立即与其所在单位联系解决。4.4.6.3对于群体事件，如保卫部无法控制事态的发展，要立即拨打110请求民警的帮助，严防堵马路、冲击政府机关事情的发生。4.4.6.4严格施工现场门卫制度，进入施工现场人员必须佩带工作牌或胸卡。4.4.6.5现场保卫人员对入场人员携带的物品留心观查，对可疑物品进行检查，不定时的进行场地巡视，发现人员有异常举动立即进行询问。4.4.7自然灾害事件控制风险计划4.4.7.1公司定期组织员工进行防震减灾、自救互救常识的学习，组织员工进行应急计划的演练。4.4.7.2施工现场编制冬雨季施工方案，并进行有针对性的方案交底，根据方案要求配备设备器材。5预防与预警公司及所属各单位和各项目部应从制度建立、技术支持、业务管理等方面建立建全各项生产活动的安全预防和预警机制。加强对安全防护工作和应急处置准备工作的监督检查，做到早发现、早报告、早处置。5.1预警分级5.1.1一级预警这种应急行动级别是可以控制的异常事故（件）或容易被控制的一般事故（件）。凡机关或各区域分公司、项目部出现的下列突发性事故（件）：变压器遭受雷击、火灾导致停电、建筑物坍塌、物体打击、人员触电、山洪暴发、起重设备挤压、坠落砸人、高温场所灼伤人员、交通事故、数人食物中毒；高空坠落以及机械伤害等事故造成1人以下死亡或3人以下重伤、1000万元以下直接经济损失的可定为此级。这一级别的事故只启动各区域分公司、项目部的应急救援预案，但必须向公司应急救援指挥部上报，在本区域分公司、项目部进行通报。5.1.2二级现场预警凡公司所属各单位发生各类突发性事故、事件导致1人死亡或者5人以上5人以下重伤，相邻单位未受到事故的直接威胁，但事件性质和事故后果的严重度可造成1000万元以上5000万元以下的经济损失，这种级别定为现场应急。事发单位要立即上报公司应急救援指挥部并同时进行就地抢险救灾实行紧急行动。公司根据事故危急情况，要立即指派公司分管副总指挥赶赴事发现场，协助事发单位进行抢险救灾。5.1.3三级全体预警这是最严重的紧急情况。凡公司所属各单位发生爆炸、火灾、六级以上地震、群体性严重食物中毒或多人突发性流行性传染疾病等恶性事故事件，导致3人以上5人以下死亡，直接经济损失达到5000万元以上1亿元以下，须立即进行抢险救灾。公司要立即启动应急救援综合预案，并命令事发单位立即启动相应的应急救援专业预案去控制事故扩大蔓延。总指挥可根据不同事故类型和邻里单位人群受到的影响程度，立即作出相应的应急反应，并宣布全公司应急救援处于紧急状态，立即召集应急救援指挥部全体指挥、副总指挥、成员到公司应急救援办公室集结待命，对受事故威胁的人员进行安全疏散或解救。同时启动公司各种应急救援保障机构和专业抢险队伍对受灾单位进行支持和增援，立即上报上级主管部门请求支援，配合增援单位做好相关的其它工作，这是公司实行的最高应急状态级别。5.2报警 接警 召集 通报5.2.1报警当事发现场人员、目击者、有关值班人员发现突发灾害事故时，立即向同级应急救援指挥部汇报，当事故得不到有效控制、情况非常紧急时，可向公司应急办公室汇报请求支援。5.2.2接警5.2.2.1公司应急办公室当班人员接到紧急事故（件）现场及区域单位报警时，须问清事故发生的时间、地点、性质、影响范围及人员伤亡、设施破坏情况，以及汇报人的姓名、单位、所在位置，并准确详细记录。之后立即向应急领导办公室主任汇报。5.2.2.2应急领导办公室主任接到事故报告后，对事故进行快速分析与判断，命令当班人员立即通知事发单位进行紧急处置，并向总指挥汇报。5.2.3召集总指挥到达指挥部后，果断判断应急级别，凡接警情况在预警一至三级范围内时，立即发出一号应急救援令：通知事发单位采取一切特殊措施解救被困人员、撤出事故（事件）现场所有受威胁的作业人员；召集各副总指挥、全体成员到总指挥部集中待命；各应急救援保障机构各就各位；抢险救援专业队伍立即赶赴事发现场。5.2.4通报公司应急救援信息管理机构负责收集事故救援进展的信息，由总指挥指定专职发言人，在总指挥的授权下，向公众公布实情情况，并对外进行通报。内容尽可能简明概括，使公众及时了解事故（事件）。5.3上报总指挥发布二号命令：值班员须在1小时内按照国务院第493号令向上级主管部门（公司工程管理部）、当地政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。6应急响应6.1响应分级按照事故的严重程度和影响范围，结合公司实际，将事故应急响应分为二级响应。6.1.1一级响应公司所属各分公司、项目部发生死亡和重伤安全生产事故、火灾爆炸事故，定为一级响应。公司所属各区域分公司、项目部如发生死亡和重伤安全生产事故时，事故单位应及时启动本单位的应急救援预案，并立即向公司主管领导电话报告事故情况，同时通报公司应急救援办公室和当政府主管部门，并尽快提出书面报告，说明事故及应急救援预案启动运行情况。公司应急救援办公室接到事故报告后立即向上级主管部门报告事故情况。公司所属各单位发生轻伤和未遂安全生产事故、定为二级响应。公司所属各区域分公司、项目部如发生轻伤和未遂安全生产事故时，事故单位应立即向公司应急救援办公室报告事故情况，在24小时内书面报告事故简要以及应急救援启动情况。6.2应急反应6.2.1易燃易爆场所应急反应6.2.1.1事发单位迅速采取隔离和疏散措施，禁止无关人员进入事发现场区域，同时拨打120、119、110电话。6.2.1.2迅速将受伤、中毒人员送往就近医院抢救。6.2.1.3根据燃爆危险源储存设施救护的特点及风向，合理组织义务消防员进行扑救。6.2.1.4立即采取防泄漏、防燃爆扩大、防扩散控制措施，防止火势蔓延及次生火灾爆炸。6.2.1.5在扑救火灾过程中，事发单位要投入足够数量的灭火用水、灭火器材。6.2.2火灾时应急反应6.2.2.1事发单位必须迅速隔离疏散现场作业人员，避免无关人员进入事发区域，同时拨打120、119、110电话。6.2.2.2迅速将受伤、中毒人员送往医院抢救，切断危险区与外界的连通，并根据需要配备相应的器材。6.2.2.3当现场火灾失控，危及灭火人员生命安全时，要立即指挥现场所有人员撤离至安全区域。6.2.3公司安全生产事故应急反应6.2.3.1应急救援保障机构:工程管理部、技术质量部、合同预算部、企业管理部、财审部、风险控制部、物资部、劳务分公司、各分公司、项目部等部门负责人按照总指挥的指示集结待命。并按照应急救援的职责分工为事故救援现场提供救援保障，协助事发单位实施抢险救灾。6.2.3.2应急救援办公室：根据指挥人员的命令 随时向有关人员、单位发出指令，同时向指挥人员汇报返回的信息，做好记录。及时、准确向指挥人员提供第一手资料，保证救援行动有序进行。6.2.3.3根据事故的发展状态和救援情况，公司现有的人力、物力和资源不能有效控制事故的蔓延时，由总指挥下达命令，及时向上级部门、驻地部队、临近单位发出请求支援的报告。6.3应急处置6.3.1易燃易爆场所应急处置6.3.1.1气体爆炸、可燃性材料起火引起的爆炸，首先控制引起爆炸的源头、可燃物及助燃物，电工立即切断电源，人员立即撤离事故现场。6.3.1.2组织应急小分队抢救伤员，同时拨打120送医院救治。6.3.1.3现场情况复杂有蔓延的危险时，立即向应急指挥中心汇报同时请求驻地部队消防队救援。6.3.2发生火灾事故的处置6.3.2.1一旦发生火灾，电工要在第一时间切断总电源，同时准备好灭火器材、消防面具查找并控制火源。6.3.2.2火势较大，现场无力扑救时，立即拨打119报警。讲清火险发生的地点情况，报告人或单位派人到现场门口、街道交叉路口等侯消防车，带领消防车迅速赶到火场。6.3.2.3建筑物起火的7分钟内是灭火的最好时间，如超过这个时间，就要设法逃离火灾现场，依靠消防人员灭火。6.3.3传染病、食物中毒事件的处置6.3.3.1机关或施工现场发现发热、上吐下泻病人，立即进行隔离，同时拨打120急救电话送医院救治。6.3.3.2通知建设单位申请当地卫生防疫机构采取必要的卫生防疫措施进行消毒处理。6.3.3.3发现饭后多人有呕吐、腹泻等不正常状况时，及时向项目经理报告，项目经理视情况逐级上报公司应急办公室及主管领导。6.3.3.4让病人大量饮水，剌激喉部使其呕吐同时拨打120急救电话送医院抢救。6.3.3.5保留剩余食品用以检验。6.3.4施工现场安全事故受伤人员现场救护、救治的处置6.3.4.1安全救护人员对受伤的人员在救护车来到之前，对伤员进行现场简单抢救处理。6.3.4.2中毒人员立即检查呼吸心跳，如发现呼吸、心跳停止，立即进行现场人工呼吸和心脏按摩。6.3.4.3出血、骨折的伤员应立即包扎伤口止血，对骨折部位进行固定。搬运过程中要注意安全，防止抢救伤员过程中，伤势加重。6.3.4.4烧伤人员简单清洁创面，待救护车到后（或就近联系车队机动车辆）送医院治疗。7应急保障系统7.1通讯保障7.1.1公司设有应急领导办公室，负责公司生产管理、安全管理调度协调指挥工作，在遇紧急事件时，行使应急救援总指挥部指挥职能。7.1.2各分公司、项目部设有本单位的值班室，负责本单位区域范围内的生产管理、安全管理调度协调指挥工作，在本单位区域范围内遇紧急事件时，行使应急救援现场指挥部指挥职能。7.1.3应急通讯联系方式公司应急办公室电话： 火警电话：119 道路交通事故报警电话122公安报警电话：110 急救中心电话：1207.1.4职责7.1.4.1值班人员：根据指挥人员的命令随时向有关人员、单位发出指令，同时向指挥人员汇报返回的信息，做好记录。及时、准确向指挥部提供第一手资料，保证救援行动有序进行。收集整理应急救援的所有资料，为事故调查提供依据。7.1.4.2通讯是应急救援过程中应急指挥、协调和与外界联系的重要保障，综合办公室负责各条有线电话的完好有效，保证各应急机构之间的通讯畅通，确保通话质量。7.2医疗卫生保障7.2.1医疗应急：公司所属卫生所负责机关的应急救援保障机构，协助公司组织医疗救护队伍，紧急状态下迅速进入现场实施医疗急救。各分公司、项目部要通过医疗机构的培训学习，组织一支医疗应急小分队，负责分公司、项目部紧急状态下现场实施医疗急救。当公司或分公司、项目部的医疗救护不能满足事故救援要求时，可请求附近社会医院支援。7.2.2突发卫生事件保障公司设有卫生所，其担负着公司范围内公共卫生、疾病预防、传染病的控制等工作，在紧急状态下作为应急救援的卫生保障机构，履行本单位职责。7.2.3救护消防应急保障公司应急救援中队要日常开展各种灾害预防和应急救援基本知识的培训学习，队员体能的锻炼，保持旺盛的战斗力，做到常备不懈，当本队能力不能满足事故救援要求时，可请求让级部门启用当地或附近其它救护队支援。7.3治安保障公司设有协警联防中队，日常负责公司安全保卫和交通协调工作，在紧急状态时，作为公司应急救援的治安保卫机构。负责事故发生地人员疏导，维持现场秩序，保证事故现场的治安工作。7.4物资保障公司物资部是公司生产物资的采购供应单位，在紧急状态时作为应急救援的物资供应保障机构。日常依照防洪、防震等预案的要求，储备一定数量的救援物资。在应急救援过程中应根据救援需要随时调拨紧急物资、设备保证应急救援的要求。7.5后勤保障公司企业管理部负责职工生活用水、用气、社区管理等后勤工作，在紧急状态下作为应急救援的后勤保障机构，发生重大事故时为事故发生地人员提供临时避难场所和基本生活用品，及时恢复被损坏的生活设施设备，保证事故发生地人员生活安定。8应急结束8.1事故得已控制，事故现场不会导致次生、衍生事故的再次发生，现场环境符合正常的生产和工作条件。8.2确认事故发生地无伤亡人员，受伤人员均得到妥善救护或安置时，经事故现场应急救援总指挥、抢险队领导共同确认应急救援行动可以转入恢复阶段，经总指挥同意后，应急救援办公室发布应急救援结束，下一步工作转入恢复和后期处置。8.3在应急救援结束工作中，必须把事故现场的第一手相关证据妥善保管，严禁破坏事故现场，毁灭相关资料证据。因抢救人员、疏通交通等原因需移动的，应当做出标志，并绘简图做好记录，待有关事故调查人员取证后，方可消除现场痕迹。9后期处置（恢复）总指挥根据应急救援工作结束情况，发布号令：进入恢复生产阶段。主要工作如下：9.1现场继续警戒，防止无关人员进入。9.2清理现场杂物，抢修被损坏的设备和恢复生产所需的水、电、气、通信、交通、监测监控等各项设施。9.3恢复事故现场的安全设施。9.4恢复事故现场的生产工作秩序。9.5对事故损失状况进行评估，进行事故调查和保险索赔，对伤亡家属进行安抚等善后工作。10培训、演练、奖惩、存档10.1培训10.1.1本预案经审查、批准发布后，公司安全副总经理要安排应急救援预案的培训工作，应急救援办公室组织所有涉及到整个应急救援行动的人员进行定期的脱产培训。10.1.2应急救援办公室协助公司人事劳资部针对培训的具体内容，起草培训教程、教案，必要时聘请有关专家对具体的应急救援、自救、互救、逃生等内容进行讲解。10.1.3工程项目部开工前或半年进行一次培训，主要培训以下内容：安全专项方案、安全防护措施、安全警示标志、劳动防护用品使用、施工用电常识、起重吊装作业、消防灭火常识、事故报警、各项安全技术操作规程等安全知识和技能。10.1.4公司应急救援办公室配合企业管理部完成培训的组织工作，待培训结束后，公司安全生产监控中心、省安监局要对预案的培训情况建立档案。10.1.5各单位专业预案发布实施后，要根据各预案内容列出年度培训计划、培训内容报公司人事劳资部，对全体涉及人员进行培训，培训结束后要考试存档。10.2演练10.2.1各项应急救援预案经审批发布后，各单位要针对本专业预案制定演练规划，结合本单位的实际情况选择适当时机针对某类事故进行应急救援演习。10.2.2所属各区域生产单位、专业单位每年演练一次。10.2.3各项演练过程要进行实况记录，召开演练评估会，针对演练过程中发现的问题和不足项进行讨论，对预案的有效性、针对性进行验证，提出修改意见，做出评估报告。根据评估结果对预案进行补充完善，使预案更具有适应性和可操作性。10.3奖惩10.3.1由应急救援办公室对应急救援管理工作、抢险救灾过程中做出突出贡献有下列表现之一的集体和个人要写出书面报告呈请公司主管领导进行表彰和奖励。10.3.1.1出色完成应急任务，成绩突出的。10.3.1.2使公司财产免受损失或减少损失的。10.3.1.3对应急救援工作提出重大建议，实施效果显著的。10.3.1.4有其他特殊贡献的。10.3.2在应急救援工作中有下列行为之一的给予党纪、行政处分、情节严重、构成犯罪的移送司法机关追究刑事责任。 10.3.2.1对迟报、谎报、瞒报事故以及在应急救援过程中有失职、渎职行为的责任人。10.3.2.2未制定应急预案和处置方案，拒绝履行应急救援义务的。10.3.2.3拒不执行安全生产事故应急预案，不服从命令和指挥，或者在应急响应时临阵脱逃的。10.3.2.4有其他危害应急工作行为的。10.4存档10.4.1本预案经审查、批准发布后，要上报上级主管管理部门并存档。10.4.2各项重大危险源经辨识、风险评价后，要上报上级主管管理部门并存档。10.4.3对应急救援人员的培训、学习考试要做好记录，并存档备案。11附则11.1应急救援综合预案术语定义11.1.1分公司、项目部：公司所属分公司、直管项目部。11.1.2专业单位：指公司各机关部室、有关单位。11.1.3危险源辨识：识别危险源的存在并确定其特性的过程。11.1.4应急预案：针对可能发生的事故，为迅速、有序地开展应急行动而预先进行的组织准备和应急保障。11.2应急预案报备审查规定11.2.1公司所属各分公司、项目部每年辨识出的重大危险源、应急救援综合预案、演习评估报告经本单位行政正职审查后必须上报公司应急救援办公室。11.2.2公司应急救援办公室对各区域分公司、项目部，上报的应急救援预案审查后给予下达报备审查通知书。11.2.3公司事故应急救援综合预案，每年进行维护和更新后上报公司备案。11.3维护和更新11.3.1分公司、项目部要在每个施工项目开工前，所有施工人员都进场后，进行一次应急救援演练，将演练评估报告中的不足项修改完善在应急救援预案中。11.3.2公司机关有关部室，每年进行一次应急救援演练，年终将演练评估报告中的不足项修改在下年度的应急救援预案中。11.3.3上述各单位的应急救援预案，在维护和更新后必须由主管领导牵头，组织本单位有关领导、有关人员进行评审，实现可持续改进。11.4制定与解释：公司事故应急救援综合预案的解释权归公司工程管理部。专业预案的解释权归有关编制部门。11.5综合预案和专业预案实施：公司事故应急救援综合预案建筑施工现场坍塌、火灾、物体打击、高空坠落、触电、倾覆、安拆、中毒及传染疾病、压力容器爆炸、暴雨及洪水事故应急救援预案。12危险源辨识与风险评价表13有限公司应急救援组织体系 图114有限公司应急救援指挥领导体系 图215有限公司应急救援指挥领导职责分工 图316有限公司应急救援预警与响应程序图417有限公司应急组织指挥系统图5图1有限公司应急救援组织体系公司应急救援组织体系（办公室）分公司、项目部应急救援体系（指挥部）公司现场专项应急救援预案土建分公司安装分公司 工程管理部技术质量部合同预算部物资部市场部财务部企业管理部风险控制部1坍塌事故应急预案2倾翻事故应急预案3物体打击、机械伤害、触电、高空坠落事故应急预案4火灾应急预案5压力容器爆炸事故应急预案6食物中毒、传染疾病应急预案7、暴雨洪水事故应急救援预案图2有限公司应急救援指挥领导体系总指挥总经理 副总指挥副总经理、副书记、工会主席总会计师、总工程师专家咨询组（公司有关专家、高工）应急救援办公室办公室主任成员公司机关部门负责人五分公司负责人六分公司负责人七分公司负责人八分公司负责人九分公司负责人一分公司负责人二分公司负责人三分公司负责人四分公司负责人图4有限公司应急救援预警与响应程序图表 彰 奖 惩抢险总结评估受实保险索赔专家咨询与支持现场监察与监测抢险环境处置医疗救护保障疏散与解救被困人工程现场抢险警戒与交通管制抢救伤亡人员撤出灾区作业人员抢险物资后勤保障扩大应急请求增援现场处理解除警戒后期处理应急恢复事故调查报 警接 警召 集通 报上 报现场总指挥到位信息反馈公司所属区域分公司、项目部应 急 结 束救 援 行 动应 急 处 置启动综合预案或专业预案预警分析判断接警（公司应急救援办公室）事 发 现 场图5有限公司应急组织指挥系统图应急救援指挥部（应急救援办公室）突发事故现场事故现场应急救援队伍分公司、项目部应急救援队伍分公司、项目部应急救援指挥部公司应急救援中队分管副总指挥总指挥重大风险清单序号场所及活动危 险 源可能导致的事故备 注1施工现场临时用电管理临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50KW及以上者未按规定编制用电组织设计触电高2临时用电组织设计及变更，没有按要求履行编制、审核、批准程序触电显3临时用电工程没有经编制审核批准部门和使用单位共同验收合格后投入使用触电显4临时用电设备在5台以下或设备总容量在50KW以下者未编制安全用电和电气防火措施触电显5专用电源中性点直接接地的220/380V三相四线制低压电力系统未采用三级配电系统触电显6专用电源中性点直接接地的220/380V三相四线制低压电力系统未采用TN-S接零保护系统触电显7专用电源中性点直接接地的220/380V三相四线制低压电力系统未采用二级漏电保护系统触电显8临时用电工程没有定期检查，对安全隐患没有及时处理，没有履行复查验收手续触电显9施工现场外电线路防护在建工程在外电架空线路正下方施工、搭设作业棚、建造生活设施或堆物触电高10在建工程与外电架空线路的距离小于安全操作距离，未采取防护措施触电高11架设外电防护设施时，无可靠的安全技术措施触电显12接地与防雷TN-S接零保护系统中，电气设备的金属外壳没有与保护零线连接触电显13同一供电系统中，一部份设备做保护接零，另一部份设备做保护接地触电显14PE线上装设开关或熔断器，PE线通过电流，PE线断线触电显