工程队管理制度汇编

目 录第一部分 技术管理制度2一、工程队（架子队）技术交底制度2第二部分 安全质量环保管理制度10一、工程队（架子队）安全管理制度10二、工程队（架子队）质量管理制度26第三部分 物资设备管理制度38一、工程队（架子队） 物资管理制度38二、工程队（架子队） 设备管理制度52第四部分 成本核算管理制度82一、工程队（架子队）成本管理制度82第五部分 综合管理制度87一、 工程队（架子队）全员培训与持证上岗制度87二、工程队（架子队）“三工”制度90三、 工程队（架子队）劳务进场验证制度99四、工程队（架子队）岗位责任制度100五、工程队（架子队）考勤制度107六、工程队（架子队）考核制度108七、工程队（架子队）薪酬分配制度111八、工程队（架子队）会议制度118九、工程队（架子队）日常管理制度123第六部分 党群工作管理制度128一、工程队（架子队）党建工作制度128二、工程队（架子队）民主管理制度135三、工程队（架子队）队务公开制度139四、工程队（架子队）工会工作制度14283第一部分 技术管理制度 一、工程队（架子队）技术交底制度技术交底的目的是使施工人员明确工程概况、合同文件、设计意图及设计中采用的新技术、新工艺、新材料；明确工程的各项技术要求、质量验收标准、工艺标准、各结构物的详细尺寸和标高、材料规格和数量、施工措施和应注意的问题等，做到心中有数，避免发生指导和操作的错误，以便科学的组织施工，并按合理的工序、工艺流程进行作业，确保施工过程满足质量、技术、工艺要求，安全顺利地完成施工生产任务。（一）交底内容根据项目经理部、工程队分级管理范围及所掌握的施工技术的程序，按分级管理原则交底，工程队（架子队）负责对施工班组进行施工材料、技术措施、相关技术规范、作业程序、技术参数等进行技术交底。隧道架子队根据隧道施工相关资料及项目经理部组织的隧道施工技术交底资料，对各施工班组进行进一步的详细技术交底。（二）要求与范围1、技术交底的要求1）必须满足施工合同条款、质量验收标准、施工规范、工艺标准及操作规程；2）符合施工图设计（或变更设计图）中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技术要求和技术标准高于施工验收规范的相应要求时，应做更为详细的交底和说明；3）应符合和体现上一级技术交底的意图和具体要求；4）应符合实施性施工组织设计和施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求；5）对不同层次的施工人员，其技术交底的内容、深度和说明方式应有所区别，要有针对性；6）采用的新技术、新工艺、新结构、新材料应进行详细的技术交底；7）技术交底应形成书面材料，内容具体，操作性强，严格履行交接签字手续，并归档管理。2、技术交底的范围包括整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故和安全事故的工程部位或工序。（三）形式及方法1、技术交底的形式1）会议交底：即交底人事先写好交底材料，然后召开会议进行交底；2）书面交底：工程队（或架子队）向工班组长及劳务人员进行技术交底时强调书面交底。即工程队按照技术标准和工艺规程的有关规定、质量标准和安全要求，结合工程的具体情况，写出书面技术交底材料交给施工班组；3）样板交底：先按设计图的技术要求和具体作法，在一个部位，由高级技工做出样板，然后对照样板向施工班组交底。交底的重点是操作要领、质量标准和检验方法；4）岗位交底：也称工序交底，是为了保证某工序上的不同岗位的操作质量而进行的交底。其具体做法是采用作业人员操作岗位责任制或制定操作岗位作业要点卡片随身佩戴等措施。2、当基层施工工点分散，工程队主管工程师应根据不同工程类别，到工点直接对所有施工人员和管理人员作技术交底，并组织进行讨论，直到明白掌握为止。所有技术交底资料必须书面往来，通过技术交底，制定保证施工安全和工程质量的措施，并使其认真贯彻执行。3、凡没有经过技术交底的工程项目，或已经交底但一线生产者仍不理解者，不得开工。（四）交底分类1、施工技术交底的分类1）图纸交底：目的是使作业人员了解设计意图，工程的主要特点，重要部位的构造和要求等，必须掌握设计关键，做到按图施工；2）施工组织设计交底：要将施工组织设计的全部内容向施工人员交代，以便掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种的相互配合、施工方法、主要机械设备及各项管理措施（完成任务的技术手段和组织措施）等；3）设计变更交底：将变更的部位向施工人员交代清楚，讲明变更原因，以免施工时遗漏造成差错；4）分项工程技术交底：主要包括施工工艺、规范和规程的要求、材料的使用、质量标准技术安全措施等。对新技术、新材料、新结构、新工艺和关键部位以及特殊要求要着重交代，以便施工人员把握住重点。（五）所需资料及交底内容1、进行技术交底时所需资料1）设计院编制的施工设计文件及会审纪要，现行设计、施工质量评定验收的规定和规范；2）根据设计文件审核要求，使用的标准图、通用图、参考图和自绘施工补充图；3）与建设单位所签订的施工合同和招、投标书中的有关施工质量、施工工艺的条款，以及施工组织设计等详细资料。2、工程队（或架子队）内部施工技术交底的具体内容1）工程队队长及技术主管向本队各岗位人员及领工员、班组长进行交底，主要内容为：对管段内各项工程的实施性施工组织设计的详细内容进行交底，指出施工准备、临时工程布置、辅助工作的安排、主要项目施工方法、施工工艺、工序衔接、施工中应注意事项，以及保证质量、安全、工期的措施等；对场地布置、桩橛复核的要求规定，多余桩点的处理，测量误差的控制要求；材料材质要求、材料规格、数量、供应日期，施工工艺操作注意事项，保证安全质量措施等交底；对重点工程及新结构施工图纸的详细内容进行交底，着重指出正式结构及临时结构在施工过程中的施工方法，其位置及标高、预留孔洞、预埋构件尺寸、钢筋弯扎布置图，以及其它施工中应注意的事项等；对质量、安全检查中存在问题和施工组织措施交底，包括提高劳动生产率、节约材料、保证工程质量、技术安全及技术管理中的注意事项。2）领工员、班组长向全体施工人员进行技术交底，内容包括：图纸要求内容，实施性施工组织设计和技术措施的有关规定，质量标准、操作方法、施工规则要求、施工顺序、工种间的配合、预埋件的位置、混凝土及砂浆配合比、建筑物尺寸及标高、测量桩橛及水准点等；结构物尺寸、里程、中线位置、标高、施工工艺标准、安全质量措施、安全操作规程、材料质量要求等；施工过程中的环境保护要求及措施。3、设计图纸中采用的标准图、通用图及参考图，并将图中应注意的技术问题一并交代清楚。4、工程队主管工程师做技术交底时，务必向全体施工人员交透、交清、交懂，不得草率从事，同时应向工人交代增收节支措施，以降低成本，减小支出，提高经济效益。（六）注意事项1、施工技术交底的注意事项1）除领会设计意图外，必须满足施工组织设计、图纸和变更设计要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求；2）整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊与关键工序、技术难度大的工序和隐蔽工程，要进行认真细致的技术交底；3）对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施；4）书面形式的技术交底内容必须详细、准确、直观、完整，字迹要清楚，要有交底人、接受人签字（签到）、交底时间和地点等，不得任意修改、删减。竣工后应组卷逐级上交，进入档案中；5）对工艺复杂工序的技术交底应结合现场示范进行；6）技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分；7）工程队向各生产组织者和直接生产工人交底，可利用生产会议或在开工前组织专门交底会议，分别向其交代年、月度施工安排和施工技术要点、工程形象进度、施工准备要求、设备、物资组织供应措施以及施工合同及标书中有关施工技术问题；8）会议交底要做详细的会议纪要，包括参加会议人员的姓名、日期、会议内容及会议决定。会议纪要须完整，不得遗失或毁损，作为技术文件长期归档保存；9）技术交底除上面的四种形式外，实际工作中还有挂牌交底、模型交底，可根据项目实际情况灵活应用。一般施工方案应采用会议交底，施工工艺应采用书面交底，施工操作方法应采用岗位交底。对于重要的、复杂的工程中的主要项目，应以样板交底辅助解决书面、口头表达不清的问题；样板交底包括做法、质量要求、工序搭接，成品保护等内容；10）技术管理人员要加强技术交底工作的督促与检查，保证技术交底制度化、规范化。（七）记录的填写与归档交底记录由交底人负责填写，经复核无误后由技术负责人签发，并及时将记录存档，并建立相关台帐。附表：1、技术交底记录 2、管理活动签到记录表（见集团公司程序文件）附表1：技 术 交 底 记 录ZT20CX11-01 年 月 日工程名称交底地点交底组织单位交底负责人施工单位接收负责人内容及说明：接收负责人年 月 日 编制： 复核： 签发：第二部分 安全质量环水保管理制度一、工程队（架子队）安全管理制度（一）安全生产责任制度1、依据国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准，以及“谁主管谁负责” “安全生产人人有责”的规定，工程队（架子队）必须建立健全安全管理制度和安全责任体系，成立安全生产领导小组，并负责安全管理工作的决策，安全员负责日常管理工作，同时，根据各专职人员的不同职责范围，明确各岗位人员的安全目标和责任，加强纵横向工作接口的协调，保证安全工作不留缺口，不留死角，形成纵向到底、横向到边的安全保证体系网络，使安全工作有序可控。2、工程队（架子队）各岗位人员和班组作业人员的安全生产责任制必须落实到位，要把安全管理目标分解为若干具体指标，建立监督检查制度并逐级签订安全生产责任状,确保一级对一级负责。3、安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。即：工程队队长负责对队领导班子考核；队领导班子负责对队部各专职人员、作业班组长进行考核；作业班组长负责对本班组作业人员进行考核。4、安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，并每月将考核结果上报领导审查。5、每次考核结果作为各岗位人员和班组作业人员评优、奖金发放或经济处罚的重要参考依据。考核共分三个等级、即：称职、基本称职、不称职。对班组人员进行考核，每次考核全部人员称职，该工班长为称职；班组内每次考核有20%的人基本称职，80%人称职，该工班长为基本称职；班组内每次考核有50%不称职，该工班长为不称职，每次考核均应填写考核统计表。（二）关键岗位人员与特种作业人员持证上岗制度1、工程队从事下列岗位（工种）的人员，必须持证上岗：（1）关键岗位人员：技术员、安全员、质量员、试验员、材料员、核算员等。（2）特种作业人员：电工、焊接工、起重工（含司索指挥人员）、登高架子工、场内机动车驾驶员、锅炉司炉、压力容器操作和爆破作业人员等。2、特种作业人员上岗基本条件 1）年龄满18周岁，身体健康，无妨碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷。 2）具备相应工种的安全技术知识，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核达标并取得相应的资格证件。3、特殊工种作业规定1）特殊工种作业人员必须服从管理。2）特殊工种人员必须持证上岗。3）严禁特种作业人员无证上岗或酒后上岗。4）对特殊作业人员进行安全技术交底，无安全技术交底，不得上岗作业；上岗要严格执行安全保证措施并按照安全操作规程实施操作。5）坚持岗前岗后检查制度，及时排除一切不安全因素，创造良好的安全生产环境。6）上岗期间，不得擅离工作岗位，不违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥，确保安全生产。7）要与其他工种积极配合，不违章作业，不违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥，确保安全生产。8）积极学习本工种的新技术、新方法和安全知识。4、工程队（架子队）必须收齐关键岗位人员与特种作业人员相关证书（身份证、资格证、操作证等）的原件和复印件；原件在验证后退还本人，复印件由工程队登记造册（见附件1）存档备查。（三）安全技术交底制度实行逐级安全技术交底制，工程开工前，工程队（架子队）技术主管应向参加施工的作业人员认真进行安全技术措施的交底，使作业人员都知道，在什么时候、什么作业应当采取哪些措施；两个以上班组或工种配合作业时，要按工程进度交叉作业进行交底；安全技术交底必须由交底人与所有被交底人的签到记录（见附件2）；班组长每天要向工人进行施工要求及作业环境的安全交底。每个单项工程开始前，必须重复交代单项工程的安全技术措施，坚决纠正只有编制者知道，施工者不知道的现象。（四）安全教育培训制度1、安全教育：1）工程队每周召开安全生产例会，进行安全意识教育，认真学习有关安全技术知识，操作工艺规程和安全规章制度，总结一周安全生产经验，吸取教训，并对施工现场存在的安全隐患进行分析，提出整改要求。2）班组采取每日工作前有交底、工作中有检查、工作后有总结考核“三工”措施对作业人员进行教育，同时，每周建立安全活动日，利用上安全技术课，举办安全知识专题讲座，召开安全生产经验交流会，工伤事故案例分析会等教育活动，增强员工做好安全生产工作的自觉性和预防事故的主动性。2、安全培训：1）新上场人员由工程队组织班组对所操作工种进行安全技能培训，经班组现场考核达标后方可上岗。2）工程队的特种作业人员由专门培训机构培训，考核合格并取得特种作业操作证后方可上岗。3）工程队和班组组织各工班作业人员进行安全知识和安全技能培训，或者请上级安全生产管理专职人员进行安全培训。3、工程队进行的安全教育培训需填写(见附件3)备查。（五）安全检查制度1、安全检查的依据中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国建筑法、建设工程安全生产管理条例、建筑施工安全检查标准。2、安全检查的形式安全检查的形式多种多样，但都要保证“群专结合”形式的体现。所谓“群专结合”，就是要安全检查不仅要依靠专职安全管理人员和各类技术人员，按照有关安全生产的法律、法规、规范、标准等进行检查，更要依靠施工生产一线的作业人员，从实际出发，从“以人为本”的观念出发，发现影响安全生产的各种因素并加以消除。1）定期安全检查工程队每周进行一次安全生产大检查。检查由队长带队，安全专职人员等有关人员参加。2）不定期安全检查工程队应根据担负的施工任务，驻地气候环境等情况，进行不定期安全检查，检查的主要内容是：防坠落、防暑、防雷、防倒塌、防塌方、防火、防机械伤害等；或节假日（特别是重大节日、重大政治活动期间，如元旦、春节、国庆节、党和国家重大会议等）前、后防止从业人员纪律松懈、思想麻痹，预防各类事故隐患等进行检查，检查由工程队分管安全工作的领导带队，有关专职人员参加。3）专业安全检查安全员和材料员根据工程作业安全生产的具体情况，确定检查方式、内容和范围。主要针对施工作业机械（如支架、用电机具、防尘防毒、高空作业平台、消防、隧道施工用电、爆破作业等）安全问题，或在施工生产中存在的普遍性的安全问题进行单项检查。由工程队技术负责人组织检查，相关专业人员、实际操作、维修的作业人员参加。4）经常性安全检查经常性安全检查是在施工生产进行经常性的预防检查，能及时发现隐患，消除隐患，保证施工生产正常进行。工程队（班组）按照“三工”制度的规定，每天进行班前、班中、班后岗位安全检查，同时，填写安全检查及隐患整改记录(见附件4)备查；安全员每日进行安全检查并填写安全日志(见附表5)备查。3、安全检查的方法1）各种安全检查都要明确检查负责人，抽调专业人员参加，并进行分工，明确检查内容、标准和要求。2）检查过程中不仅要对检查内容详细记录，而且还要求对检查出的各项情况进行记录，特别对隐患的记录要具体，隐患部位、危险性程度及处理意见等要记录清楚。3）安全检查后要认真、全面地进行系统分析，定性、定量进行安全评价。哪些检查项目已达标；哪些检查项目已基本达标，但是具体还有哪些方面需要进行完善；哪些项目没有达标，存在哪些问题需要整改。受检班组应根据整改意见，完善、落实安全预防措施。4）对安全检查中查出的隐患除进行登记外，还应签发隐患整改通知单，要求受检班组按照“三定”（定人、定期限、定措施）进行整改。对有即发性事故危险的隐患，检查人员责令被检班组应立即整改。对于违章指挥、违章作业行为，检查人员应当场指出，进行纠正。班组负责人在问题整改完成后要及时向安全员反馈信息，安全员要立即进行复查。（六）安全生产奖惩制度为了加强员工在生产过程中遵章守纪，认真执行各项规章制度，保证施工安全管理的顺利进行，对因违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守而造成伤亡事故的责任者，视情节轻重，按上级规定的相关条款给予行政处分和经济处罚；触犯刑法的，由司法机关依法追究刑事责任；对发生事故，未采取有效措施消除事故隐患，事后又连续发生同类事故的责任者，视情节轻重，对主管生产的负责人加重处理。1、工程队每发生一起重伤或重伤以上事故时，按上级有关规定办理；发生轻伤（1人次）责任事故，对队长处罚200元。2、在施工中，员工不服从分配或管理，自己蛮干，且队长、班（组）长又未采取有效措施，而造成他人受伤，除对直接责任者给予行政处分，并罚款100元外，对队长罚款200500元，对班（组）长罚款150500元；情节严重者，按上级有关规定进行处理。3、无合格证上岗操作或违章操作者，一经发现，对违章操作者罚款100元，对违章指挥者罚款100元，对队长罚款200元，对班（组）长罚款150元；对造成事故者按上级有关规定进行处理。4、施工中必须保证各项设备完好，符合安全生产要求，否则因此而造成的伤亡事故，由设备管理人员或操作司机负责，并根据情节轻重给予行政处分或罚款100-500元。5、各项工程在施工前必须要有确保安全生产的安全措施，无安全措施而造成事故的按上述第2条处理。6、凡发生事故隐瞒不报者，一经查出，一切后果由直接责任者负责，并追究其责任，情节严重的加重处罚。7、进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，操作人员必须穿戴相应的安全防护用品；凡违反规定者罚款50元人，情节严重的追究当事人的责任，并加倍处罚。8、员工上班前，必须由班（组）长组织班前安全讲话。若班（组）长未进行班前安全讲话，又无充分理由者，罚款20元次；员工无故不参加班前安全讲话的罚款20元次。9、工程队的工程和临时设施，开工前必须进行安全设计并进行检查验收，否则不准施工和使用。未按规定进行设计或组织验收的，对直接责任人罚款50元次；对由此造成的各类事故，按有关规定严肃处理。10、对未按规定进行安全技术交底的直接责任人，罚款50元次；对由此造成的各类事故，按有关规定严肃处理。11、对未执行挂牌制的工程机械、工作项目，要求限期整改，否则处罚责任者20元人。12、对在施工中避免一次重大伤亡事故或多人伤亡事故的有功人员，经调查核实后上报项目部通报表扬，并根据情况给予一次性奖励。（七） 动火审批制度1、施工现场动火作业应严格按照一、二、三级动火作业履行审批手续。2、动火作业分类和审批要求：（1）一级动火作业应由分部项目经理填写动火作业申请表（见附件6）和由分部编制安全技术措施方案，经工程公司主管领导和安全技术部门审批，并报公安消防部门备案或批准后，方可动火，动火期限为一天。凡属下列情况之一的为一级动火：禁火区域内；油罐、油箱、油罐车和贮存过可燃气体、易燃气体的容器以及连接在一起的辅助设备；各种受压设备；危险性较大的登高焊、割作业；比较密封的室内、容器内、地下室等场所；堆有大量可燃和易燃物质的场所。（2）二级动火作业应由班组长在4天前提出申请并附上安全技术措施方案，报工程队队长审批后，方可动火。凡属于下列情况之一的为二级动火；在具有一定危险因素的非禁火区内进行临时焊、割等作业；小型油箱等容器；在外墙、电梯井、洞孔等部位，垂直穿到底及登高焊、割作业。（3）除上列以外，其余场所均为三级动火作业，应由所在班组长在动火前3天提出申请，报工程队防火管理人员批准后，方可动火。3、动火作业审批表一式三份，动火申请人、审批人、资料存档各一份。 (八)消防安全管理制度1消防工作要认真贯彻落实“预防为主，防消结合”的方针和“谁主管，谁负责”的消防管理原则，实行防火安全责任制度，工程队队长为防火责任人，并与各班组签订防火安全协议书。2按工程队防火平面布置图，落实消防器材，挂设防火标志，保持施工现场安全出口的疏散通道畅通无阻，3按规定三个月进行一次用电设备及线路、开关等检修、维护情况的检查，切实杜绝和避免电气设备和线路故障引起火灾。4加强教育和培训，逐步建立起定期对各班组进行消防防火教育。5任何班组和个人不得堵塞消防通道或者损坏和擅自挪用拆除，停用消防设施器材；对违反消防条例，玩忽职守造成火灾的或发现火灾隐患不及时消除和通知的有关班组和个人给予处罚。6设立消防安全监督小组，监督班组消除火灾隐患，设立具有消防专业知识消防监督安全员。7、任何班组和个人不得违反消防安全规定，冒险作业。8进行电焊、气焊等具有火灾危险作业的特种作业人员必须持证上岗，严格执行动火审批程序和“十不烧”的规定。9在宿舍区内，严禁燃烧容易引起火灾的东西。10严禁带易燃、易爆物品进入施工现场。11在施工现场生产作业区域内禁止吸烟，违反一次除写检讨外，并罚款100500元。（九）危险源告知制度在施工过程中，重大危险源是重大事故发生的前提。如：危险物质易燃、易爆、有害、有毒的本质特性，如果控制不当，就会发生重大事故，造成人员伤亡、财产损失和环境破坏等，而人员参与其中是必要因素，那么个人意识必须提高，因此，对工地的危险源必须进行告知，在意识上首先做到预防。（一）重大危险源范围:1.有发生火灾危险的;2.有中毒窒息危险的;3.有高空坠落危险的;4.有烧伤、烫伤、腐蚀危险的;5.有飞溅物打击危险的;6.有被物体绞、辗、挤压、撞击、切割、挂带危险的;7.有被车辆提升系统伤害危险的;8.有坍塌、倾覆、滑坡、压埋危险的;9.有触电伤害危险的;10.其他容易导致人员伤害、建筑物破坏、设备损坏危险的。（二)重大危险源告知工程队专职技术员、安全员应根据识别出的重大危险源，组织编制现场应急处置方案，并将应急处置方案及危险源对现场从业人员进行交底、告知。凡存在隐患的设备、岗位、场所都可视为危险源;相关人员必须对重大危险源进行调查评价,系统地收集设计、运行及其他与重大危险源有关的资料和信息。对重大危险源的关键部分,进行分析,找出潜在的工艺要点、失误因素和预防重点，并逐日进行告知。告知既要有现场告知牌，又要有书面告知记录。告知内容包括以下几点：1、本工序存在的危险源。2、这些危险源造成何种伤害。3、针对性的防范措施。（十）应急救援制度安全事故具有突发性、紧迫性的特点，如果不事先做好充分的应急准备工作，很难在短时间内组织起有效的抢救，因此为防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失特制定本工程队生产安全事故应急救援预案制度。1、安全事故应急救援预案的建立要求：1）工程队的应急救援预案必须与项目分部应急救援预案相衔接。2）应急救援指挥部应由安全员、技术人员、文员等有关人员及有关单位组成。设指挥、副指挥和内业、外业处置组。指挥由队长担任，副指挥由队书记担任。组员由安全员、技术人员、文员、班组长组成。3）应急救援指挥部设综合协调组、安全保卫组、灾害救援组、医疗救护组、后勤保障组、善后处理组，具体承担事故救援和处置工作。2、应急救援的启动程序：1）发生一般安全事故时，由安全员立即报告队长并按现场处置方案进行处理；发生特大、重大生产安全事故在启动应急救援预案的同时必须报告分部和地方的应急救援指挥部。有关专职人员、单位应快速反应、统一指挥、协同作战、确保救援处置工作的顺利进行。2）应急救援指挥部在接到报告后，应立即赶赴事故现场，成立事故现场救援指挥部，立即开展救援工作。3、救援处置：应急救援指挥部迅速了解、掌握事故发生的时间、地点、原因、人员伤亡和财产损失情况，涉及或影响安全的措施和事故发展趋势。迅速制定事故处置方案并组织指挥实施。及时将现场情况上报有关专职人员。各专业处置组应在项目部领导下做好安全保卫、救援通讯、事故抢险、救援物资运输、车辆使用、伤员救治、技术支持、善后处理等有关事宜。(十一)安全事故报告制度发生人身伤亡事故，必须严格按照国家安全生产事故报告和调查处理条例进行报告，并本着“四不放过”的原则进行严肃处理。1、发生轻伤事故，由专职安全员报告工程队长并电话上报到分部安质部；由工程队队长组织技术、安全、文员等相关人员对事故进行调查、处理，同时填写工伤事故登记表，并在规定时间内处理完毕，收集相关资料及时上报。2、发生重伤事故，由工程队队长上报分部安质部并由工程队队长组织技术、安全、材料、文员等相关人员对事故进行调查、处理，并在规定时间内处理完毕，收集相关资料编写职工因工重伤事故调查报告书，并在规定时间内上报分部安质部。3、发生死亡事故，由工程队队长在1小时内上报分部安质部门，报告内容包括：事故时间、地点、伤亡人员及人数、伤亡人员的性别、年龄、事故简要经过等；同时应对伤员进行抢救，并保护好事故现场。4、一次死亡3人及以上重大伤亡事故，应立即逐级上报到分部、项目部，同时应对伤员进行抢救，并保护好事故现场。（十二）安全文明施工制度 1、进入施工现场的所有人员，必须佩戴合格安全帽，佩带工作证，衣冠整洁，不准赤脚，不准穿拖鞋，不准光背赤膊，注意个人形象，不得违反安全禁令。 2、高空作业必须系安全带。 3、不准使用电炉或用电热器烧水。 4、禁止乘座升降机吊篮上落，乘座者和开机者一并处罚。 5、禁止在严禁烟火区内吸烟，爱护消防器材，不得随意挪用。 6、一切用电必须安全接地，并通过漏电保护装置，各种机械不得带病工作，不准超负荷使用，不准在运转中维修保养。 7、机械设备必须专人操作，不得随意抽人临时操作。 8、现场电线线路不得随意乱搭乱接，未经同意不准私自安装插座。电动设备必须实行一机一闸一漏，严禁一闸多机共用，临时停工停电或是下班退场，都应关闸切断电源，各闸不准用其他金属物代替保险丝。 9、混凝土板面、架子上、基坑四周不准超负荷堆放各种材料，雨篷板等悬臂板上禁止堆放一切物料，。 10、严禁在高空抛落各种材料。一切拆除材料、工具及清理各楼层的杂物时，不准从楼上投掷到下面。 11、使用手提电动机械、器具时，必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋。 12、坚持现场文明施工，做到工完料清，不造成人为的浪费。 13、讲文明，尊敬上级，团结同志；不说脏话、粗话，不打架、不酗酒闹事。 14、遵守本队各项规章制度，按照作息规定时间上下班，按时休息。 15、讲究卫生勤打扫厨房、宿舍、环境、个人卫生；维护公共卫生，不乱扔杂物，不随地吐痰，不随地大小便，不乱泼脏水和乱倒剩菜剩饭。 16、爱护公共财物，不损坏生产、生活设施；不随意乱涂乱画，节约用水和用电。 17、多做好事善事，敢于向不良现象作斗争，检举揭发坏人坏事。（十三）环水保管理制度工程队必须加强对所有人员的环境保护意识、常识的教育，督促检查施工活动中对环境保护措施的落实情况。1.爱护自然环境中的一草一木，不随意采摘、挖掘植物，不任意践踏、砍伐植被（尤其是多年生木本和藤本植物）。2.不随地抛洒、丢弃垃圾。不得随意将泥浆排放到河流、湖泊中，应妥善集中处理排放泥浆、污水等废弃物，确保环境保护安全。3.在水源附近活动时，不可直接在水流中使用化学物质，必须在水流 5 米以外行进；厕所、垃圾堆放处等不得建在水流附近（必须离开 20 米以外）。4.随时拾捡活动过程中见到的垃圾，尤其是自然不可降解或难以降解的垃圾。5.对于活动中产生的垃圾可以自然降解的，就地处理（焚烧或掩埋）。不可降解或难以降解的垃圾（如金属、塑料、镀膜纸、电池等），原则上需携带回驻地后弃入垃圾箱。6.规定用火区域，不在野外擅自用火；没有规定用火的地区，野外用火除了安全以外，必须考虑是否对植物、动物的生态产生影响（如不要火烧根系、不要烟熏蜂虫巢穴等）7.不购买、不食用国家规定的保护动物；不到万不得已，不以自然动植物为食物。8.为不对动物生活造成干扰，营地应尽量建立在远离动物巢穴和经常活动的区域之外。撤营时，尽量恢复营地的原始状况。二、工程队（架子队）质量管理制度（一）工程质量“三检”“三不交接”制度1、三检：即自检、互检、交接检。自检：包括操作人员自检和班组自检。班组长在每日收工前对班组完成工作量进行一次自检，做好记录，工后讲评。互检：指同一工种或多工种之间，由工程队组织不定期相互检查，主要是互相观摩，交流经验，推广先进操作技术，达到取长补短，互相促进，共同提高的目的。交接检：指同一工种的多班制上下班之间或工种的上下工序之间的交接检查。由工程队组织交接，各工班应做到不合格的活不出手、不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工。2、三不交接：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。3、五不施工：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查签证不施工。检查中发现的质量问题，处理情况由工程队质量检查员及时记入施工日志。（二）隐蔽工程检查制度1、工程项目竣工后不能外露部分称隐蔽工程。隐蔽工程须按规定检查合格并签证后才能覆盖。2、工程检查签证，除执行国家、行业质量标准规定外，还应执行建设项目有关规定，明确职责分工，由工程队专职质量检查人员办理。3、隐蔽工程未经质量检查人员签认而自行隐蔽的，应揭盖补检，由此产生全部损失由责任班组自负。4、隐蔽工程先由班组主管技术人员自检合格后，通知质检员和有权签证的监理工程师复查签认。地质不良基础工程签证后应尽快封闭，以免风化破坏。5、发现与设计不符，本级质检人员无权处理者，应及时呈报上级解决。（三）成品保护制度1、工程完工后，成立由队技术负责人任组长，技术员、质量员及有关人员组成的成品保护小组，负责成品交付前对成品工程的防护管理工作。2、班组设专职成品保护员做好现场成品的保护任务。 3、各工点部位成品保护,在作业层进行分工保护,责任到人。4、对施工人员进行成品保护教育,树立起产品保护的强烈意识，制定严格的奖罚制度。 5、针对被保护对象的特点，采取各种防护措施。如：防护、包裹、覆盖、封闭等等。6、半成品归置于个适当、安全、方便的堆放场所，按照产品外包装的说明要求堆放。为了加强工程的产品保护及现场防盗，派专人负责此工作。7、根据工程实际进度控制半成品的进场时间，制定产品到场后的收发保管制度。 8、对较大型成品的水平搬运和垂直运输工作，应编制搬运方案。9、完工交付前，保护人员要对所完工工程进行全面、仔细的组织检查，遇不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由及时向分部安全质量部门上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织修复;修复须符合规范要求并报分部安质部查验。10、工程队每月组织一次半成品、成品保护检查，检查成品保护措施的落实情况。（四）质量事故报告制度1、凡因设计错误、测量错误、违章指挥、违章操作或不按设计和规范、规程要求施工，使用不合格材料、构件、半成品、成品和设备而造成工程质量低劣，强度不够，结构尺寸或建安位置错误，不符合设计要求，达不到验标标准，一般需作返工、加固处理的，均视为工程质量事故。2、事故报告（1）工程质量事故实行逐级报告制度。发生质量事故，工程队要及时上报分部安质部。（2）工程重大质量事故发生后，对事故部位或工点应采用有效措施，积极组织救援，防止事故扩大，并保护事故现场。（3）工程重大质量事故发生后，工程队队长必须在1小时内报告分部安质部，由分部安质部上报项目安质部，并在三天内由工程队提出书面报告逐级上报。报告内容包括：a.事故发生的时间、地点、工程项目。b.事故发生的简要经过，损失情况。c.发生原因的初步分析。d.采取的应急措施及事故控制情况。e.处理方案及工作计划。f.事故报告单位。附件 1：关键岗位及特种作业人员管理人员登记表 2：安全技术交底表3：安全教育培训记录表 4：工程队安全检查及隐患整改记录表5：施工安全日记6：动火作业审批表附件1:关键岗位及特种作业人员管理人员登记表序号作业班组姓名性别年龄工种特种作业证书编号证书有效期三级教育培训卡编号身份证号码详细家庭住址家里固定联系人家里固定联系电话进场时间退场时间12345678910111213附件2: 安全技术交底表施工单位：中铁二十局集团江六高速公路仪征二标项目经理部工程名称分部分项工程工种安 全 技 术 交 底 内 容交底人签名职务交底时间 年 月 日接受交底人签名班组长： 作业人员：附件3: 安全教育培训记录表培训主题培训部门或召集人主讲人记录整理人培训时间地点学时培训提纲： 参加培训教育人员（亲笔签名）（见签到表）注：签名处不够时，应将增补的签到表附后。附件4: 工程队安全检查及隐患整改记录表工程名称： 施工单位： 编号：检查人员签名姓名职务检查情况及存在的隐患：整改要求： 检查日期：整改期限整改班组整改责任人专职安全员复查意见检查人签名： 复查日期：填表说明: 工程队安全检查及隐患整改记录表一式二份，工程队、受检班组各一份。附件5: 施工安全日记 年 月 日 星期 天气：施工内容分 项 工 程层段位置工作班组工作人数进度情况主要记事1、巡检（发现安全事故隐患、违章指挥、违章操作等）情况：2、设施用品进场记录（数量、产地、标号、牌号、合格证份数等）：3、设施验收情况：4、设备设施、施工用电、“五边、四口”防护情况：5、违章操作、事故隐患（或未遂事故）发生的原因、处理意见和处理方法：6、其他特殊情况： 专职安全员：附件6: 动火作业审批表 工程名称： 施工单位： 申请动火单位动火班组动火部位动火作业级别及种类（用火、气焊、电焊等）级动火动火作业起止时间由 年 月 日 时 分 起至 年 月 日 时 分 止动火原因、防火的主要安全措施和配备的消防器材：监护人： 申请人： 年 月 日审批意见：审批人签名： 年 月 日动火监护和作业后施工现场处理情况： 作业人签名： 监护人签名： 年 月 日第三部分 物资设备管理制度一、工程队（架子队） 物资管理制度（一） 物资计划管理制度1、工程队技术员根据图纸编制单项工程主材和周转材料需要数量清单，经队技术负责人审核、队长批准后上报项目分部，经工程部复核、总工审核、经理审批后交项目分部物设部作为单项工程应耗材料的依据。如有变更及时书面通知物设部进行调整。2、月底前队技术负责人根据下月的施工计划，编制本队的下月的材料计划，经队长审批后报物设部，物设部汇编后报总工审核、经理审批后组织实施。3、零星材料和主材采购进货计划，由工程队提出报物设部审核、总工和经理审批后物设部及时组织实施。材料采购计划要提前3天提出，特殊急需的情况下，500元以下的急需料可电话报告同意后，可先采购后补办手续。4、队自行采购核销的承包内的小型材料，采购计划由队材料员编制经队长批准后由材料员采购实施。材料报账时附点验单，点验单复印件作帐备查，做好发料登记，接受物设部对自购材料进行清查。5、混凝土由工程队技术负责人在使用的前一天通知拌合站调度员，提供准备需要的混凝土的标号、数量、大致时间、泵送方式等信息，使用前4小时再进一步确定具体时间，拌合站做好砼供应准备工作，以确保施工需要。（二） 物资验收管理制度1、物资到货验收由工程队材料员和项目分部物设部业务员共同完成，包括数量和质量验收两个方面，材料员侧重于数量验收，业务员侧重于质量验收，对存在的问题由联系或采购业务员负责处理。2、质量验收首先进行外观质量检查，对于质量问题把握不准的材料验收，保管员负责邀请有关技术人员进行把关，需要检测的报项目分部试验室或到有关部门进行检测，根据检测结果判定是否合格。3、购进的材料在保管人员确认后，点数验收。验收内容包括核对采购计划、材料规格、型号、数量、外观质量和包装、产品出厂合格证明是否符合要求。数量验收采取称重、点件、检尺等方法。4、确认材料无误后，方可入库验收数量，采用项目分部统一印制的收料单开具一式三联收据，主要材料及时填写验收记录表，随后进行标识。5、保管人员在点收过程中，如发现不合格产品，及时通知业务员作退货处理，卸货后或经检验才发现不合格时，应及时记录，单独存放、标识，并报告业务员或物设部长，按不合格品控制程序予以处理。6、自行采购材料到货验收至少2人同时在场验收，采购业务员、保管员和报账经办人不能为同一个人。7、盘条、水泥、砂石料、粉煤灰、油料以及以重量为单位的材料的数量验收，以现场过磅数验收为准，砂石料、油料需要换算成体积的按照实验室提供的比重换算，过磅时业务员和保管员同时在场，保管员为主负责，业务员复核以免出错。过磅数量和供应商确认数量之差小于等于3时，以厂家出库数量为准。如我方过磅数量和出库数量之差大于3时，以我方确认数量为准。如供应方认为我方地磅有问题可以到地方有资质的地磅复核，无误时由供应方承担相应费用。过磅后保管员不得离开车直到卸完车并称完车辆自重后方可放车单行。8、螺纹钢、圆钢、型钢等材料，根据合同的约定采用检尺换算的办法，同时要对断面尺寸、长度进行检验。超出国家标准的视为不合格或改成过磅计量。9、构成工程主体的钢材、水泥、砂石料、防水材料等，随货来的原始资料如检验报告、合格证等，保管员收齐后复印，原件交试验室保管，并办理移交手续，建立台账。复印件物设部保存，物资到货后物设部业务员及时通知实验室对材料进行检验。由实验室负责向监理办理材料的资料报检手续。10、砼数量由队级根据拌合站发料单数量签认，物设部业务员随时抽查，每次打灰结束后，保管员及时汇总实际签单数量与设计应耗数量进行比较，分析节超原因。各施工队指定专人负责签单，签单的底单每周汇总到物设部进行入账核算，各施工队单独核算。队指定混凝土施工工班指定专人负责计量和签单。每次混凝土施工前，队材料员必须明确本次设计数