汝州妇幼保健院召开上半年总结会部署后半年工作重点.doc

汝州妇幼保健院召开上半年总结会 部署后半年工作重点 大河网讯 8月2日下午，汝州妇幼保健院召开2016年上半年业务分析及下半年业务工作推进会，院领导班子、中层干部、长等60余人参加会议。上半年，汝州市妇幼保健院紧紧围绕“以病人为中心”的服务，以倾力打造人民群众欢迎和信赖的“汝州妇幼品牌医院”为目标，完善规章制度，优化运行体制，积极引进人才，强化业务知识学习，提升医疗服务水平，夯实公共服务基础，医院团队凝聚力进一步增强，整体形象明显提升。全院业务收入较2015年上半年同期增长20.67%；门诊44923人次，住院男欢男爱网5133人次，较去年同期均有较大幅度的提高，实现了社会效益和经济效益的双丰收。会议由樊院长主持。赵院长作2016年上半年工作总结及下半年工作安排，对近期工作进行部署；各科室负责人利用PPT形式汇报了上半年工作，杨院长进行点评并通报2016年上半年业务工作情况；解院长作上半年经济运行分析报告；单院长对新农合工作进行安排；贾最后作了总结讲话。院领导对各科室业务开展情况进行了点评。院长赵庆国在肯定收入正增长的同时，也明确指出存在的不足。比如，妇幼卫生人才匮乏问题，目前全院中级职称以上专业人员占比较低，技术力量相对薄弱，专业技术人员短缺；业务发展不平衡，科室之间存在较大差距，短板现象突出。赵庆国强调，尤其外科要多渠道推广适宜技术，不断推进业务发展；妇科处于起步阶段，院内要形成重视、宣传如何防治妇女常见病、多发病的相关科普知识，逐步改变病源引进单一局面。市妇幼保健院党支部贾红杰最后做总结讲话。他对今年各业务科室、行政职能科室负责人利用PPT形式汇报工作提出表扬。贾指出，各科室汇报采用PPT一一呈现出各科室的核心内涵、管理创新、亮点特点，用数字说话、用举措创新、用表格统计、用图片记录，说明大家观念在更新、思维在进步；院领导的点评，更是体现了反映情况“准”、查处问题“深”、原因分析“透”、措施“实”，让大家看到了医院“十三五”规划的精彩开局。贾要求，倾力打造人民群众欢迎和信赖的“汝州妇幼品牌医院”，全院上下要认真完成八项任务、牢固树立八种意识。二是推进临床与保健的有机结合。主要内容；围绕孕产妇从结婚、备孕到产后42天的医疗保健过程，建立从婚检、保健到门诊再到临床再到保健的360度循环管理服务模式；建立儿保科新生儿疾病筛查诊治与临床相结合的工作模式；建立妇科病普查诊治、婚检、门诊与临床相结合的工作模式。四是做好基本公共卫生工作。围绕三个指标（孕产妇、儿童系统管理率、婚检率），做好业务落实工作；先行试点，推进网底下沉。六是强化服务管理。创新服务和服务模式，规范医院日常运行，提升患者入院到出院的整个诊治过程的满意度；健全管理机制，以每个科室、每个人、每个环节为出发点，主动探索适合医院发展、个人提高的管理服务模式，逐步形成具有我院特色的管理服务新模块；加督落实力度，不仅要监督医院既定管理制度的落实，还要监督法律法规、行政范围的工作规范、技术、标准、操作流程等的落实，更要监督院方购买服务的落实，提高卫生水平，改善全院安保秩序。七是打造“互联网 妇幼保健”的全新宣传模式。推行网底下沉村级宣传模式，外宣办负责以村级专干为纽带，建立院领导、科室负责人、医生“三位一体”责任下沉机制；保健科负责，以村医为纽带，建立保健科人员及相关医生责任下沉机制，要重点做好城区社区和有影响力的部分村试点运行工作。探索“互联网 妇幼保健”新模式，充分利用微信平台，建立技术交流群、对外宣传群、保健服务群、村医交流群等松散型交流对话群圈，加大新技术、新知识的宣传普及，打造技术学习型医院；推广管理服务新，打造规范服务型医院；正面宣传典型事迹，打造团结互助型医院。与知名网络服务商合作，建立妇幼保健数据库，开发手机客户端，建立医生与孕产妇“零距离”沟通诊疗机制，让孕产妇坐在家中就能找到名医名家，了解孕期卫生保健和注意事项。做好重大活动的宣传策划工作。围绕重大时间节点和医院发展做好活动的组织，做到策划、实施、宣传、评估“四到位”。做好志愿服务工作。成立汝州市妇幼保健院青年志愿者服务队，走进社区开展义诊活动。八是提升医院综合品位。主要任务是加强爱婴医院管理，开展优质服务示范工程创建和二级专科医院审批工作。八种意识是：榜样意识、服从意识、团队意识、执行意识、形象意识、创新意识、担当意识、专业意识。贾强调，下半年汝州市妇幼保健院要继续围绕“以病人为中心”的服务，以“做强产、儿科，做大门诊，做优保健、妇科”为核心，以倾力打造人民群众欢迎和信赖的“汝州妇幼品