某公司人事手册

敬畏客户 关爱家人 100%责任-致力于缔造人类商品世界的视觉享受！ 激 情 分 享 创 新 人事手册目 录第一章 招聘与录用管理制度一、 招聘、甄选的原则二、 人员招聘三、 招聘渠道四、 招聘程序及细则五、 应聘信息的处理六、 面试七、 面试程序八、 面试结果评定九、 入职办理十、 试工期与转正十一、 员工招聘录用管理作业流程十二、 附录表单第二章 考勤制度一、 上班时间二、 考勤打卡制度三、 迟到早退四、 旷工第三章 请假制度一、 请假规定二、 请假流程三、 请假审批权限第四章 离职制度一、 辞职申请与相关规定二、 辞职审批权限三、 辞职流程四、 辞职工作交接办理五、 辞退（解雇）规定六、 开除规定七、 辞退、开除相关规定八、 自离规定九、 其它规定第五章 奖惩制度一、 奖惩原则二、 奖励三、 工程部奖励方法四、 营销部提成与奖励办法五、 公司其它奖励办法六、 惩罚第六章 培训制度一、 培训目的二、 培训体系三、 培训模式第七章 内部调动与晋升一、 内部调动二、 晋升机制三、 降职机制第八章 绩效管理制度一、 绩效管理的目的二、 绩效考核的原则 三、 绩效考核周期 四、 绩效考核方案(一) 加工车间绩效考核(二) 装配车间绩效考核(三) 干部职员绩效考核第九章 薪酬福利制度一、 公司福利(一) 国家法定假(二) 相关福利(三) 工龄津贴二、 薪资制度第十章 差旅管理制度一、 外派出差审批二、 出差前借支规定三、 出差期间交通费用规定四、 出差餐费规定五、 出差人员住宿费规定六、 出差人员加班及夜宵补助规定七、 通讯费规定八、 出差报销规定九、 出差安全规定十、 以上各项差旅费用明细汇总表第十一章 教育扶助基金规定一、 “教育扶助基金”成立原则 二、 基金来源三、 基金管理机构 四、 基金的使用原则五、 申请基金资助程序 六、 附则第一章 招聘与录用管理制度一、招聘、甄选的原则1. 德才兼备的原则。2. 人岗适用的原则。二、人员招聘公司出现以下情况可进行员工招聘：1. 公司岗位编制内出现空缺，其它岗位人员无法分担或替代工作。2. 公司因工作或业务需要新增设人员。三、 招聘渠道人力资源部依据所招员工的岗位要求条件，进行招聘成本的评估后选择合适的招聘渠道。1. 内部选拔；2. 内部竞聘；3. 公司厂门口贴招聘广告招聘；4. 人才市场现场招聘；5. 网上招聘；6. 在报纸、杂志刊登招聘广告；7. 人力资源中介机构、猎头公司；8. 内部介绍、建立人力资源供应基地等其它方式。四、招聘程序及细则 1. 各部门根据本部门的岗位编制、人员异动和下月生产任务对下月的人员需求做出评估后，填写人员需求申请表，向人力资源部上报人员需求计划。2. 新增职位需提供职务说明、任职资格和增编申请，经部门经理审核交人力资源部复核。3. 行政人事部核实编制、缺岗岗位、招聘人数、到岗时间、工资预算等范围报总经办审批。4. 招聘实施前准备：（1） 确定招聘渠道；（2） 准备招聘广告稿、使用工具、面试函、公司宣传资料等；（3） 面试及工作安排；五、应聘信息的处理1. 现场招聘：由人力资源现场进行初步面试与判定，对合适者给予面试函，约定到公司的面试时间，同时要求面试者在求职资料上填写联系电话号码。2. 人力资源部对预约面试人员进行电话跟进。3. 网上招聘：人力资源部每天刷新人才网，同时查阅求职资源，对合乎条件的求职者的个人简历进行初选后，交需求部门责任人进行筛选。再由人力资源部预约面试时间，同时予以跟进。4. 对暂时没有时间来面试或面试时间有变动的人员，人力资源部应作好记录，且按期跟进。5. 对收到的应聘资料需进行分类整理、登记，并按规定对应聘资料保密，只对相关人员公开；并且对应聘者的资料，归档人才储备库。六、面试1. 人力资源部对应试者检验“身份证、毕业证、资格证”，并及时将证件交还应试者。2. 人力资源部根据岗位需求，通过沟通与交流，了解应聘者过往的工作履历，评估应聘的个人能级。3. 对相关岗位应聘者进行专业测验(由用人部门拟制试题)。4. 面试者要尊重对方。5. 面试者要了解自己所要获知的答案及问题点。6. 面试者要了解自己向对方提出的问题。7. 面试者要尽量使应聘人员感到亲切、自然、轻松。8. 面试者按要求将面试结果即时记录并签名确认于面试记录表。9. 由人力资源部组织初步面试筛选，初选合格的人员推荐用人部门组织复试。七、面试程序1. 一般员工由人力资源部面试后交用人部门主任/经理进行考核，合格后由部门经理签署意见，返人力资源部审批。2. 组长级以上管理人员、高级技术人员、工程师由行政人事部初试，相关部门经理考核并经审核后报总经理审批。3. 主管级以上管理人员经行政人事部经理初试，报总经理复试并最终确定。八、 面试结果评定1. 评定录取人员，由人力资源部与用人部门协商，根据公司的工资标准，确定其试用期长短以及试用期及转正后薪资，由行政人事部通知其本人，并安排入职报到时间及相关准备物件。2. 经评定未录取人员，将其资料归入储备人才档案中，以备急需。九、入职办理1. 人力资源部再次验证各证件，同时，身份证复印2份、相关证件复印一份（毕业证、从业资格证、技术等级证、健康证），复印后原件退回。2. 入职交3张一寸照片给人力资源部。3. 阅读员工手册并签名确认已全部知晓公司厂纪厂规。4. 签订相关劳动合同。5. 涉及公司机密岗位员工要与公司签订保密协议等。6. 明确试用期限，试用考核办法，并告之转正规定及程序；7. 人力资源部负责安排入职人员办理厂证、录指纹、安排住宿、宿舍柜子钥匙，并指引用水、用餐等；十、试工期与转正1. 人力资源部带新员工到部门报到，同时安排入职引导，由部门主管2. 安排人员带领并引导。新员工对入职引导上相关事项不明白时，由入职引导人负责培训讲解，并协助新同事融入团队。3. 部门早会时，部门主管与团队所有同事欢迎新员工的加入，新员工做自我介绍。4. 部门主管负责做好对新员工的岗位安全操作与基本操作技能。5. 入职前7天为试工期，用人部门对试工期不合用的人员应在试工期第5天之前通知人力资源部。6. 新员工7天内，由人力资源部发放试工期考核作业表单给用人部门，部门负责人交新员工填写好后，部门负责人签署意见，3天之内交人力资源部，对试工员工做出试工鉴定。7. 人力资源部在试工期考核作业表上签署试工期意见并按该员工入职时约定的工资签核，于每月初10号前统一交总经理审批。8. 7天试工期一到，人力资源部发放工衣。9. 试工期内，人力资源部、部门负责人应与新员工进行沟通，帮助新员工尽快熟悉工作与生活环境。10. 7天试工期双方适应，正式进入试用期。用人部门负责人应多给予试用期员工技术与生活指导。用人部门对试用期不合格的人员，应在试用期满前10天通知人力资源部。人力资源部与用人部门协商，是否延长适用期或辞退。11、 试用期满前7天，由人力资源部发放试用期考评表给用人部门，试用员工自评，直接主管考评，部门经理、人力资源部经理评定，试用合格予以调薪转正。试用期不合格，则评估延长试用期或辞退。12、 员工招聘录用管理作业流程员工招聘录用管理作业流程序号流程部门表单作业内容1入职培训办理入职手续告知报到时间及带的相关资料评定是否录用及评估其薪资等级用人部门面试人力资源部面试到公司面试现场初试、电话预约面试组织现场、网络及其它方式招聘人员招聘计划审 批人员需求申请表用人部门申请人员需求申请表每月1日用人部门根据定岗定编提出用人申请交人力资源部。2人力资源部人员需求申请表人力资源部根据岗位编制审核,增编员工报总经理审批。3人力资源部人员招聘计划表人力资源部根据需求表做招聘计划。4人力资源部求职表人力资源部进行现场、网络、内部介绍等方式，扩大招聘来源，进行多角度的招聘工作。5人力资源部个人履历表人力资源部现场初试，并提供路线条预约复试；人才网上收集、整理应聘人员资料，电话预约到公司面试时间。并定时电话跟进。6应聘人员个人履历表应聘人员填写个人履历表7人力资源部个人履历表人力资源部核对应聘者证件，审核个人履历表是否真实，进行初步的面试。对需笔试的应聘人员发相应的笔试题。8用人部门个人履历表初试、笔试合格后，由用人部门面试，评估其专业技术水平（需现场考核实际操作技能）。9用人部门/人力资源部/总经理个人履历表人力资源部经理与用人部门经理对应聘人员进行评估，决定是否录用。并根据其技能与综合能力，评估其薪资等级。管理级以上人员需总经理面试决定。10人力资源部个人履历表人力资源部通知应聘者可以报到入职，并明确到岗时间。同时初步知会入职者最基本的入职需知以及薪资福利等。11人力资源部个人履历表人力资源部指导新员工办理入职手续，复印相关证件资料，签订合同，发放厂证、工卡，并安排好宿舍。完善人事资料并存档。12人力资源部员工手册人事手册详细培训厂纪厂规，入职者阅读员工手册、人事手册。加入部门小团队13人力资源部入职引荐表人力资源部填写好入职引荐表并带领新员工到部门，介绍给部门主管。14用人部门入职引荐表部门主管早会介绍，新员工自我介绍，部门同事予以热烈欢迎。岗前培训15用人部门/新员工培训计划由新员工直接上司安排岗前培训和上岗试用。7天试工期考核16人力资源部/用人部门入职试工期评估表试工期7天内，由人力资源部发放入职试工期评估表给用人部门，评估试工期是否合格。同时发工衣。试工期内如果不合格，用人部门应提前与人力资源部沟通。试用期考核17人力资源部/用人部门试用期评估表试用期满前一周，人力资源部发放试用期评估表给用人部门，评估试用期是否合格，合格予以转正调薪，或延长试用期或辞退。由用人部门经理与之沟通后，再由人力资源部与之沟通。审 批18行政人事部/总经办试用期评估表行政人事部经理复核，参照薪资制度以及面试时的约定，确定转正员工的薪酬等级。交总经理审批。人力资源部存档。十二、附录表单1. 人员需求申请表2. 个人履历表3. 入职试工期评估表4. 试用期评估表5. 经济担保书 广州市申发机电有限公司 SHEN FA ENG . CO ., LTD (GUANGZHOU)人员需求申请表填表日期： 年 月 日 部门拟增补岗位名称增补岗位起始日期增补岗位所需人数目前存在的问题申请理由直接上级直接下级增补岗位人员要求增补岗位的工作内容申请部门意见人力资源部门意见领导意见填表人：审核人： 广州市申发机电有限公司 SHEN FA ENG . CO ., LTD (GUANGZHOU)入职试工期评估表姓 名部门职位入职日期身份证号码工号学历身份证地址出生年月个 人自 评1、谈谈你对本公司规章制度的看法，你是否全部都能接受？或者有其它什么想法及建议？2、入职后，你的领导或同事对你进行了哪些指导或培训？3、通过一星期的试工，你觉得你目前的专业技术水平能完全胜任本公司的工作吗？请结合实际评价自己的专业技能。班组长意 见车 间主 任意 见厂 长意 见人力资源部意 见总经理意 见1、本表作为公司对员工7天试工期的一个考评，由员工自己到部门各级领导进行评价，考评其是否适合本公司本岗位工作。2、人力资源部对其进行综合考评，经总经理批准后方可转为本公司试用期内员工。第二章 考勤制度考勤是为了方便公司进行有秩序的经营管理，是为了更好地培养员工的时间观念，使员工的行为更加统一，更加顺利完成任务。考勤是公司计发工资/奖金的依据。一、上班时间1. 正常班次 上午： 8：0012：00 下午： 13：3017：30 加班： 18：0021：002. 一车间加工中心（CNC）：（轮班） 早班： 8：0018：00 晚班： 18：00 04：003. 因工作需要，需延长上班时间，公司提前知会各相关部门。4. 每周一早上全体员工开早会，上班时间为7：50。5. 正常工作时间：每周工作六天，每天工作时间为8小时；6. 加班：一般情况下，是否需要加班视生产情况而定，员工必须无条件服从加班。7. 办公室人员，视自身工作情况，以及时完成工作为前提，自行安排是否加班。8. 管理人员、部门主任、经理无特殊情况，必须跟班管理。9. 如遇到特殊情况或季节性作息时间调整，以公司通知为准。二、考勤打卡制度1. 严格遵守作息时间，出勤考核以打卡为准。（指纹卡）2. 考勤作为核算员工工资的主要依据。3. 全体员工上下班必须按时排队打卡，上班须提前5分钟内打卡，下班后15分钟内须打完卡。4. 有公事外出，必须凭人事部或销售部开具的放行条，到保安室做好详细登记，注明出厂时间及回厂时间，并且一定要有外出当事人及保安同时签名，以便人事部考勤时查证。5. 如忘打卡或因其它原因未打卡，必须当日呈报当班组长，再由班组长汇6. 报给人事部，予以补卡，每个员工每月补卡次数不得超过三次，否则不予补卡。7. 只有上班卡未有下班卡或只有下班卡无上班卡又没有按规定申请补卡者，一律作旷工处理。8. 凡上下班忘记打卡超过三次者，每次罚款5.00元。9. 伪造出勤记录、毁坏打卡设备或出勤资料，均属严重违纪行为，除当事人缺勤按旷工计以外，公司还将视其情节轻重予以严肃处理，态度恶劣 者，则作开除处分。10. 上班打卡后一定要及时到工作岗位，不得在外逗留或进入宿舍，否则按情节轻重处以罚款，且当日工资均不予计算。11. 员工出勤天数及上、下班时间准确度以考勤卡及加班申请单或员工日报表时间为准。12. 考勤卡损坏或丢失需及时到人事部补办，并扣工卡费20元。（此项只对办理IC卡人员）13. 保安、司机、厨房人员作息时间另行安排。三、迟到早退1. 员工迟于规定上班时间后视为迟到。2. 上下班打卡时间上下可浮动3分钟，在此范围内属正常。超过3分钟的，按迟到早退处理。3. 迟到5分钟或5分钟内均罚款5.00元，迟到5-30分钟，按每一分钟一4. 元工资扣除（如：迟到25分钟扣25元）。5. 因特殊原因在上班时间无法按时到岗者，须在上班之前打电话通知人力资源部，并说明原因和预计到岗时间，到岗后补请假条。如果没有提前通知，按旷工处理。6. 员工未经批准提前下班视为早退，超过半小时按旷工论处。四、旷工1. 未经批准或未按照规定办理请假手续而没有上班者，视为旷工。2. 通过不正当手段骗取、涂改、伪造休假证明，视为旷工。3. 不服从公司调动，经沟通仍不到岗工作者，视为旷工。4. 迟到早退超过30分钟按旷工处理。5. 旷工时间以半小时为单位，超过半小时以一小时计算。6. 旷工除扣除旷工时间的工资外，再加扣所旷工时间工资的一倍，并处以30元罚款。7. 连续旷工3天以上者，公司有权做开除处理。第三章 请假制度一、请假规定1. 员工请事假必须以不影响本部门工作为前提。2. 在正常工作时间内，员工有事或因病需请假者，需提前一天申请，填写请假条，按审批权限经批准后方离开，不得委托他人代请或电话请假，违者视旷工处理。3. 请假一般以小时为单位，最小单位为半小时。4. 请假应事先填写请假单，注明请假理由。请假理由不充分或有碍工作时，不予批假或根据情况缩短假期或延期假期。5. 因急病等原因不能先行核准即行离岗外，其余未经批准不得擅自离岗，否则作旷工计。6. 请假人员出厂，必须到人力资源部开具放行条。7. 病假需提供病历或医院证明，无相关证明者旷工处理。8. 请假需避开生产旺季或部门工作忙碌的时间段。9. 员工因有事需请假者，根据具体情况，各部门每天不允许多人请假。10. 员工在休假前须做好工作安排与工作交接，否则不能离岗。11. 请假时间的长短将影响工龄奖及年终奖（具体见工龄奖规定及年终奖规定）。12. 凡当月请假达15天以上者，当月工资在正常工资发放日的基础上，推后一个月发放。二、请假流程1. 请假需提前一天向其直接领导申请。（请长假超过10天以上者需提前3天申请）2. 部门领导根据当前实际工作任务及员工请假事由，判断与决定是否准假。3. 请假单统一由其直接领导到人力资源部领取。4. 请假者填写好请假单后交给直接领导，按请假审批权限批准后，才能休假。5. 请假10天以上的，由人力资源部将审批后的结果告诉请假者实际批准的请假天数。6. 员工休假前，请假条及时交至人力资源部，方能休假，否则视为旷工。7. 请假条作为每月核算考勤的依据，与考勤表一起经员工确认后，交至财务部核算工资。三、请假审批权限1. 员工请假3天：由班组长、部门主管（经理）签字审批生效。2. 员工请假3天10天：由班组长、部门主管（经理）、人力资源部经理签字审批生效。3. 员工请假10天：由班组长、部门主管（经理）、人力资源部经理、总经理签字审批生效。4. 组长级别请假7天，主任/工程师级别请假3天：由部门主管（经理）、总经理助理签字审批生效。5. 组长级别请假7天，主任/工程师级别请假3天：由部门主管（经理）、总经理助理、总经理签字审批生效。第四章 离职制度一、 辞职申请与相关规定： 辞职，是指员工提出辞去职位工作并解除劳动关系。1. 普通员工辞职，需以书面的形式提前1个月提出辞职申请。2. 管理级别人员，需以书面的形式提前3个月提出辞职申请。3. 同一部门，每月只能批准一人辞职，且辞工者必须有人接替其岗位工作方可办理离职手续。若多人辞工，则按提出时间的先后顺序排列并根据具体情况予以审批。4. 离职未到期或离职手续未办清而自动离岗或工作不认真或不服从安排，一律按厂纪厂规处理，如因此造成损失者，承担相应责任。二、 辞职审批权限1. 生产员工或普通职员辞职需由班组长签字，主任审核，行政人事经理核准。2. 管理人员（文员/办事员/专业人员）辞职需由其直接上司签字，部门领导签署意见，行政人事部复核，总经理核准。三、 辞职流程1. 员工因事需辞职，向本部门直接上级提出辞职申请。2. 直接上级按辞职的相关规定，到人力资源部拿辞职书，给辞职员工填写。3. 人力资源部与部门负责人协商，确定辞职人员的辞职到期时间，于离职到期到当下午16：00，部门负责人安排辞职人员办理辞职手续。四、 辞职工作交接办理1. 人力资源部与用人部门根据部门工作情况，给予补充或调配人员，接替辞职者工作岗位。2. 辞职人员与接替人员进行详细的工作引导与交接。3. 辞职人员写好工作交接单，包括工作事项、工作内容、办公用具、文件、电脑资料、工具、未尽事宜等等，由接手人、部门负责人签字确认。4. 离职当天，所有工具、用具需归还至仓库。5. 交接手续未办清者，不能离职或其工资不予发放。6. 离职手续未办清而自动离岗由此造成损失者，应承担相应责任，如保管物品、资料有丢失，将按价赔偿并按情节轻重予以处罚。7. 离职者到人力资源部办理待发放工资的银行卡确认或工资代领委托书确认手续。8. 离职人员工资与在职人员工资同时发放至确认的银行卡帐号。9. 办好一切交接与物品归还手续后，组长、主任、经理、仓库、接手人、人力资源部签名，确认一切工作与物件均已交接完成。10. 归还厂牌、公司相关钥匙等物件。11. 离职人员到人力资源部开具放行条，带个人行李离厂（如离职后仍需留厂住宿的，需提前与人力资源部申请，最多不超过3天）。12. 离厂时间：中午12：3013：00，下午18：0018：30。五、 辞退（解雇）规定： 辞退，是指员工因各种原因不能胜任其工作岗位或公司因生产以营需要进行的一种裁员行为。以下情形公司将给予辞退：1. 凡新进员工，前7天为试工期，该期间是双方相互适应与自由选择去与留的时期，在此试工期内，如果任何一方提出不适合或不能胜任工作，而因此离厂，则此7天内均不予计算工资。2. 试用期内，被证明不符合录用条件或能力较差，表现不佳且不能保质保量完成工作任务的。3. 患有非本职工作引起的疾病或非因公损伤，医疗期满，经医疗部门证实身体不适，不能胜任本职工作的。4. 工作能力明显不适应本职工作需求，调往其它岗位仍不能胜任的。5. 由于生产安排变动岗位或调整拒不服从调动和安排的。6. 由于公司经营调整需要裁员的。7. 在绩效中不合格或属于末位淘汰之列的。8. 参加岗位培训后考核不合格的。9. 劳动态度差，工作缺乏责任心和主动性的。10. 其他情形。六、 开除规定 开除是对犯错误职工做出的一种最严重的行政处分形式，它适用于严重违法乱纪的员工。以下情形公司给予开除：1. 严重违反厂纪厂规的（打架、斗殴、赌博等）。2. 严重抵触工作安排，不服从管理的。3. 工作严重失职，营私舞弊、贪污腐化或有其它严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的。4. 对公司有严重欺骗行为的。5. 因触犯法律而被拘留、劳教、逮捕或判刑的。6. 泄露商业或技术秘密，使公司蒙受损失的。7. 其它情形。8. 以上行为对公司造成损失的，由该员工负责一切赔偿，承担一切责任。七、 辞退、开除相关规定1. 辞退、开除员工由各部门建议，部门经理批准，行政人事部审核，总经理批准。2. 辞退、开除的员工，所有工作交接按辞职人员工作交接流程执行。3. 辞退、开除的员工，公司在3天内结清其工资。八、 自离规定1. 自动离职，是指职工终止劳动关系时不履行解除劳动合同手续，擅自出走离岗；或解除劳动关系手续没有办理完毕而离开单位。自动离职属自行放弃一切待遇，公司不负责。2. 凡公司员工连续旷工达3日作自动离职处理，视自动放弃全部工资及报酬。3. 请假后未及时回厂上班或不经同意私自延假，达3日者均按自动离职处理，视为自动放弃全部工资及报酬。4. 当日提出即辞即走的员工，可予离职，但需赔偿未按规定辞职给公司带来的损失，即自动放弃一个月工资。九、 其它规定1. 离职一次的员工，如果想再次入职，公司将视其之前的工作表现，可以予以机会再次入职。但第二次离职后的员工，公司将不再给予入职的机会。2. 辞退、开除的员工，公司将不再给予入职机会。3. 离职人员的工资，将与在职人员工资一起发放。4. 辞退（开除）的员工在办妥有关手续后必须立即离开公司，不得在公司内逗留、住宿。离开公司时应自觉接受保安人员的检查，不得携带公司物品、资料出公司。5. 如离职人员正式离职后，再发现财物、资产或对外的公司应收款项有亏欠未清的，公司将保持法律追讨的权利。工作交接清单交 接 人部 门职 务工 号交接原因离职 调动 晋升 请假 出差 其他交接日期所 属 部 门 交 接 内 容1. 文件、资料以及物料、工具、钥匙等实物交接内容：2. 本人的工作交接内容：3. 已完成的工作交接内容以及待办工作交接内容：交接人： 接手人： 监交人：时间： 时间： 时间：班组长确认主管确认部门经理确认仓 库 交 接 内 容工具仓库经理确认文具仓库经理确认人 事 行 政 部 交 接 内 容宿舍手续交接情况： 接手人： 时间：办公用品文具交接情况： 接手人： 时间：办公设施设备交接情况： 接手人： 时间： 人 事 行 政 部 交 接 内 容（管理类人员）电脑设备以及电脑资料：接手人:时间：信息资料交接内容：接手人：时间：受控文件交接内容：接手人：时间：财 务 部 交 接 内 容财务部确认应收账款以及借款、欠款等交接内容：财务经手人确认财务部主管人确认人 事 行 政 部 交 接 手 续考勤情况:考核奖惩情况；薪资：社保、保险扣款：工卡、员工手册等:行政人事部经手人确认行政人事部确认所有交接离职人员填写：本人已办理所有职务交接手续，与广州市申发机电有限公司再无任何纠纷，并自愿放弃一切诉讼权利。 交接人签名： 年 月 日注：离职人员此单一式两份，一份留行政人事部，另一份留交财务部结算工资，凭放行条出厂。第5章 奖惩制度一、奖惩原则： 依法奖惩，奖惩分明，公开平等，以奖为主。二、奖励：1. 奖励的原则：对业绩突出者或有特殊贡献的员工，实行物资和精神奖励相结合的原则。2. 奖励的目的：认可员工的工作业绩，鼓励激发员工用自己的聪明才智不断开拓创新，创造最佳的经济效益，塑造企业形象。3. 奖励种类分为：嘉奖、记功、记大功、加薪、晋升。4. 奖励的方式与发放：1) 授予各种光荣称号，与光荣奖牌一起发放奖金或公司给予其它激励措施。给予特殊津贴，在工资中发放体现。2) 发放奖金：当月评估发放奖金；年终评比时发放奖金。3) 年度调薪时，作为加薪的有力依据。4) 公司管理岗位晋升。5. 奖金发放的标准：1) 嘉奖一次，奖励200元。2) 记功一次，奖励500元。3) 记大功一次，奖励1000元。6. 凡有下列行为之一者，给予嘉奖：1) 能完成重大或特别难办的事务者。2) 超额或超标准完成本职工作者。3) 厉行节约、充分利用、卓有成效的工作者。7. 凡有下列行为者，给予记功：1) 提出生产、经营和管理等方面合理建议被采纳者。2) 遇见紧急情况，不怕风险敢于承担责任及时处理，避免公司损失者。3) 积极检举损害公司利益的违纪行为者。4) 遇到意外事件奋不顾身，避免或减少经济损失者。8. 凡有下列行为之一的，给予记大功：1) 勇于开拓市场，为公司创造可观的经济效益，有显著贡献者。2) 对公司有特殊贡献，使公司成本降低，利润增加者。3) 入公司期满十年工作成绩优异，未曾旷工或有劣迹记载者。9. 凡有下列行为之一的，直接予以发放奖金：对公司提出建议性意见被采纳者，并为公司创造巨额经济效益或广泛效益，按其所创利润的百分比发给当事人奖金。三、工程部奖励方法四、营销部提成与奖励办法五、公司其它奖励办法六、惩罚1. 惩罚的原则：以事实为依据，以国家法规及公司的各项规章制度为准绳，对员工的惩罚要定性准确，处理恰当。2. 惩罚的目的：为保证公司的一切工作正常进行，时刻提醒、规范员工的行为举止，做到令行禁止。3. 惩罚的种类：警告，记过，记大过，降级，撤职，解聘。4. 有以下情形之一，警告处分，处以20-30元罚款。1) 下班后所负责的门窗未关好或未扣好。2) 人走灯未关、电源未关或水龙头未关。3) 就寝时间，影响他人休息，大声喧哗或吵闹4) 上班时间不穿公司统一发放的厂服。5) 在宿舍发现有烟头，该宿舍的所有员工都负有监督、指控责任，给予每位员工都罚款20元处分。6) 不排队就餐。7) 晚上返厂时间超过23：30点。8) 不在吸烟区吸烟。9) 工作时间私自离岗、喧哗、嬉戏、吵闹，或妨碍他人工作。10) 办事不得力，因个人过失导致工作错误，耽误工作，情节轻微。11) 妨碍生产工作或团体秩序，情节轻微；12) 不服从主管人员合理指导，情节轻微；13) 捏造请假理由，经查属实。14) 在公司内乱涂乱写。15) 厕所用后未冲洗或在厕所内吸烟、看报纸、玩手机等误工行为。16) 工作时间偷闲、打瞌睡或做与工作无关的事情。17) 轮班制员工不接受轮班。18) 其它违纪违规行为。5. 有以下情形之一，小过处分，处以50-100元罚款。1) 倒剩饭。2) 造谣生事，挑拨是非或在公司内不守规定，有事实证明。3) 浪费原物料，违反操作规程，毁损机器工具或伤及他人。4) 出入公司时不接受保安检查或对保安公然侮辱、威胁等。5) 违反操作方法，机器、车辆、仪器等非经使用人及主管同意擅自操作（如因损坏并负责承担赔偿责任）。6) 操作非经指定之机械设备，有损工作安全。7) 携带违禁物品进入公司，具有事实证明。8) 不能适时完成重大或特殊交办的任务。9) 工作时间怠工、睡觉，躲卧休息、擅自离岗。10) 私自涂改考勤卡及其他有效证件，情节较轻者。11) 使用带侮辱性，伤害性，诬陷、伪证，对人格尊严有损害的话语，造成极坏影响后果，制造事端。12) 故意损坏花草树木。13) 在宿舍内乱接乱拉电线烧水、使用电器或煮食物。14) 在宿舍内烧蚊香及引发其它火灾隐患。15) 对上级主管不满，不通过正当渠道陈述处处己见，或提供建议，而任意漫骂。6. 有以下情形之一，大过处分，处以200元罚款，并依情节、结果、影响及认识态度，予以辞退、解雇或开除，必要时送公安机关处理。1) 泄露公司机密。2) 故意不按工作方法操作，影响生产效率或品质，经劝导不听。3) 擅离职守，致公司蒙受重大损失。4) 损毁涂改重要文件或公物。5) 怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失。6) 在工作时制造私有物品。7) 遗失经营之重要文件。8) 在公司场所内或工作时间酗酒滋事，严重影响生产、生活秩序。9) 强令违章作业，造成后果者。10) 伪造出勤记录。11) 盗窃公司或他人财物，并赔偿损失。12) 在公司内故意引火。13) 加入不法组织，吸食鸦片或其他毒品。14) 受有期徒刑以上判刑（已宣判）。15) 在公司内有打架斗殴等严重行为（自卫依“正当防卫”）或严重赌博事件。16) 对本公司员工及家属进行威胁、恐吓、暴力或重大公然侮辱，妨害团体秩序。17) 故意损坏机器、工具、原材料、产品或其他公物。18) 擅用公司名义在外撞骗或其他有损公司信誉的行为。19) 煽动或以暴动形式迫使他人怠工、罢工、集体离职。20) 散布不利于公司的谣言或挑拨劳资双方感情，破坏生产秩序。21) 未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务。22) 伪造或变造或盗用公司印信。23) 其他重大违规行为（如违反安全规定措施）或其他违反法令或本规则规定。第6章 培训制度1、 培训目的1. 解决、预防工作中的问题或为即将到来的新任务做准备。2. 为新员工及在职员工传授完成本职工作所必需的基本技能。3. 为公司发展，提升人力绩效，提升员工素质，储备人才。2、 培训体系1. 培训包括内部培训及外部培训。2. 培训由总经办及人力资源部门共同来承办，负责公司岗前培训、在职培训等相关的培训工作，主要由总经办及人力资源部门来负责培训的组织及实施，人力资源部负责配合培训部岗前培训工作。3. 培训讲师来源：公司内部讲师（各部管理人员、各部专业技能员工）、外部讲师。3、 培训模式1. 内部培训1) 岗前培训（1）培训对象：所有新入职员工；岗位调动员工。（2）培训目的：使新入职员工尽快融入工作环境，了解企业的文化及掌握本职工作的基本技能；使岗位调动员工尽快适应、岗位工作。（3）培训形式：公司集中培训或一对一培训。（4）培训内容：公司企业文化、公司架构及各部门职能、公司制度、公司经营模式、业务介绍、市场情况、对应职能岗位的业务及业务流程等。（5）培训负责部门：人力资源部。2) 岗位安全操作培训（1） 培训各设备的安全操作方法、注意事项、简单的维护保养方法。 （2） 培训简单的理论及实际操作技能。（3） 由部门主管负责安排进行培训。3) 在职培训（1）培训对象：公司内部与课程相关的所有员工（2）培训目的：依靠公司内部讲师力量，最大效率的利用公司内部资源，提高在职员工的业务能力，加强员工对公司的向心力，在公司形成学习氛围，使其自动自发地不断上进。（3）培训形式：公司内部集中或分部门培训。（4）培训内容：公司各部门员工在工作上专业能力、业务能力、公司团队建设培训等。（5）由部门主管、经理及总经办主持培训。2. 外部培训1) 培训对象：全体员工2) 培训目的：依靠外部师资力量，提升在职员工在本职工作上应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。3) 培训形式：参加外部公开课、专业对口课程4) 培训内容：专业技术知识、管理方法、领导技能、团队建设等。第7章 内部调动与晋升一、 内部调动1. 员工由于以下原因之一，在公司流动时，应办理内部调动手续。（1） 因工作（生产）的需要，调整工作岗位的归属部门时。（2） 员工因不适应原岗位工作，被调整工作岗位时。2. 员工工作岗位的调整（1） 因工作（生产）需要，部门在内部调整员工的工作岗位时，可以自行调整，但应将最终调整结果报人力资源部备案。（2） 因工作（生产）需要，或因工作岗位的归属部门变化，需要跨部门调整员工的工作岗位，由相关部门提出建议，人力资源部形成调整方案，报总经办批准后，由人力资源部组织实施，相关调入（出）部门必须配合。（3） 提出调整岗位的书面申请，首先由部门在内部进行调整，调整结果（注明调整原因）报人力资源部备案；如在本部门不能解决，则由所在部门经理在本人申请书上签署意见后报人力资源部，由人力资源部在公司内部各部门间协调安排。（4） 员工因不适应或不胜任原岗位工作，经过调整工作岗位后，仍不能适应或胜任的，根据劳动法的有关规定，解除与其签订的劳动合同。3. 员工内部调动执行（1）员工接到人力资源部调动通知后，应在规定的时间内办好移交手续，及时到规定的部门报到，否则视为旷工。（2）在公司内部人员调动过程中，人力资源部应对员工的调动工作过程进行监督，调出与调入部门应配合做好交接工作及岗前培训工作。二、 晋升机制1. 员工晋升原则（1）公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。（2）公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。（3）公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，作到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。（4）管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。2. 员工晋升内容（1）员工部门内晋升：是指员工在本部门内的岗位变动，由部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人力资源部备案。（2）公司员工部门之间的晋升：是指员工在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写员工晋升（转正）表，由所涉及的部门经理批准并报总经办批准后，交由人力资源部备案。3. 员工晋升分类（1）职位晋升、薪资晋升。（2）职位晋升、薪资不变。（3）职位不变、薪资晋升。4. 员工晋升形式（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，在年底进行统一晋升员工；（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升；（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。5. 员工晋升依据（1） 专业技术、业务能力、工作效率不断提高。（2） 具良好的质量意识，严格自检，质量有保证。（3） 具强烈安全意识，无安全事故发生。（4） 服从度良好，能绝对服从管理，听从安排，尊重同事，遵守公司各项规章制度。（5） 具良好的品德言行和职业道德操守，能做到文明礼貌、爱岗敬业、勤奋踏实、不斤斤计较、不讲脏话；时时维护公司形象和利益。（6） 配合度良好，具大局观念，善于沟通，乐于助人，具团体精神和合作互助的自觉性。（7） 勤奋努力，工作任劳任怨、兢兢业业、乐于奉献。（8） 具强烈的成本意识，无浪费现象。（9） 接受新知识的能力和潜质较强，乐意接受培训，善于虚心学习并带动他人。（10） 具强烈的工作责任心和较高的工作积极性，工作认真、积极肯干，工作态度端正，并且勇于承担失误，敢于负责。（11） 对公司忠诚，能认可公司，能以厂为家，具强烈的归宿感和主人翁精神。（12） 有创新意识，能经常提出合理化建议并采纳。（13） 严守公司的保密制度，不得泄露与公司生产经营活动有关的一切商业秘密。6. 员工晋升权限（1）部门经理或主管，由总经办提议并呈总经理核定；（2）普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经办核定，并报人力资源部备案。7. 员工晋