某公司各级安全生产责任制和各项安全管理制度范本

附 件各级安全生产责任制和各项安全管理制度 安全生产责任制（一）总经理岗位责任制 1、负责公司生产、安全、经营、管理全面工作。2、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规。3、严格贯彻落实公司的各种会议精神及公司各部门制定的有关规章制度。4、定期组织召开安全办公会议，研究解决重大问题，组织排除重大安全隐患，保证安全资金的投入，确保安全回撤、安装。5、建立质量体系，加强质量管理，降低成本，提高效益。6、作好职工的思想政治工作，加强业务培训，提高职工队伍素质。7、负责协调好各生产单位与各部门之间的关系。8、完成董事长交办的其它工作。（二）副总经理岗位责任制1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规。2、严格贯彻落实公司的各种会议精神及公司各部门制定的有关规章制度。3、协助总经理搞好分管工作，组织各施工队安全生产管理和指挥工作，解决工程施工过程当中存在的问题。4、按照公司下达的年度、季度工作计划，认真组织实施，按时完成回撤、安装任务，保证工程安全顺利完工，质量合格。5、完成上级领导交办的其它工作。（三）总工程师岗位责任制1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规。2、严格贯彻落实公司的各种会议精神及公司各部门制定的有关规章制度。3、协助总经理做好分管工作，做好各项工程的技术把关和指导工作，积极探索安装回撤工艺，针对不同情况改进工艺，加强一通三防工作。4、负责各施工队的安全技术工作，组织编制、审批、贯彻作业规程，根据公司下达的年度生产计划，制定本部门月季度、月度生产计划。5、完成上级领导交办的其它工作。（四）安监部长岗位责任制1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规。2、负责安全监督检查部日常工作，负责安全规程的编制、审核与指导工作，执行安全监督检查任务认真执行公司安全管理制度，对严重违法、违规和违纪行为予以通报和处罚。3、组织参与安全工作例会，不定期对安检员进行培训和指导，参与安全制度修订和完善工作。4、不断加强自身业务学习和各种法律法规及质量标准的学习。5、全方位、多角度各项工程和有较大安全隐患工程进行全程跟踪、监控，常态化监督检查各单位的安全管理、隐患排查、质量标准、工程验收、文明生产、劳动纪律、设备运行、安全措施审核和安全培训教育等工作；。6、完成领导交办的其它工作。（五）综合办公室主任岗位责任制1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规，做好沟通联络，收发各种通知、文件，及时呈报有关报表。2、管理好食堂、宿舍、澡堂及通勤工作，在矿搬家时负责与煤矿联系食宿、洗澡，让员工有一个好的工作生活环境。3、负责公司来客接待与服务工作。4、负责各部门区队劳保用品发放管理工作。5、负责员工日常人事管理工作。6、负责全公司的防火、防盗、防寒、防暑及防洪工作。7、完成领导交办的其他工作。六、生产技术员岗位责任制1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规。2、负责向全体职工贯彻“三大规程”，抓好职工的安全、技术培训，提高职工的安全技术知识和操作水平。3、与各煤矿加强联系，及时做出中心季度、月度工作计划。4、认真编制作业规程，及时报批，向全体职工贯彻，经常监督检查职工执行规程的情况。5、经常深入井下，检查存在的问题，并提出改进意见。6、坚持现场调查研究，倾听群众意见，积极开展技术革新，促进安装回撤技术不断提高。7、搞好原始资料记录，收集各种技术资料，作好基础工作，为中心发展提供技术支持。8、完成公司日常事务，呈报有关报表。9、完成领导交办的其他工作。（七）回撤安装队队长岗位责任制1、严格执行公司各项规章制度和有关规定。2、队长是本队生产作业的组织者、指挥者，深入班组，深入井下，率领全队职工保质保量如期完成回撤与安装任务。3、负责全队劳动组织的安排、班组长的任免和职工保勤；合理使用人力、物力，学习与推广先进技术、先进经验，提高劳动生产率；节省开支，降低成本，提高效益。4、定期召开安全生产会议，分析本队的安全工作，解决出现的安全问题。5、开展质量达标活动，严格质量管理验收制度，消灭不合格工程。6、了解全队职工的基本情况和思想动态，有针对性解决职工实际困难，做好思想工作。7、完成领导交办的其他工作。（八）特种车队队长岗位责任制1、严格执行公司各项规章制度和有关规定。2、负责车队的全面工作，合理组织，圆满完成中心的安装回撤任务。3、努力学习机械业务知识，注重实践，提高车队管理水平。4、严以律已，宽以待人，廉洁奉公，坚持原则。5、定期召开安全生产会议，分析本队的安全工作，解决出现的安全问题。6、掌握车辆的运行状况，做好车辆的保养、维修工作。7、完成领导交办的其它任务。（九）机电维修队队长岗位职责1、严格执行公司各项规章制度和有关规定。2、做好安装回撤所需设备的运行工作，服务好生产一线。3、经常组织职工开展机电方面的安全知识教育，搞好机电工种业务培训工作。4、负责搞好机电设备管理和维护，建立、健全机电管理规章制度，严格执行机电设备施工安全技术措施和作业规程。5、坚决制止“三违”，及时发现和处理不安全隐患。6、抓好设备管理、检修工作，消灭电气设备失爆，机电设备完好率达到规定要求。7、及时上报有关材料、配件计划。做好设备、材料验收工作，加强库房管理，服务好生产。8、完成领导交办的其它工作。（十）材料车队队长岗位责任制1、严格执行公司各项规章制度和有关规定。2、牢固树立“安全第一”的思想，教育全队认真执行交通法律、法规等。3、建立车辆使用管理制度，圆满完成设备及人员的运输工作，服务好生产。4、经常组织职工学习安全技术知识，搞好司机的业务培训工作，教育司机自觉遵守交通规则。5、加强车辆的安全运行管理工作，杜绝车辆超速及带病运行，严禁酒后驾车。6、每月有针对性的做出车辆检修计划，做好车辆运行维护保养记录。7、完成领导交办的其它工作。（十一）安监部副部长岗位职责1、严格执行公司各项规章制度和有关规定。2、协助部长工作，负责所属工程的日常跟班监督检查和安全管理工作。3、参与安全规程的编制、审核和指导工作，参与安全工作例会，参与安全制度修订和完善工作。4、不断加强自身业务学习和各种法律法规及质量标准的学习；负责对员工及安检员进行教育培训和业务指导。5、对复杂工程和有较大安全隐患的工程进行全程跟踪、监控，常态化监督检查各单位的安全管理、隐患排查、质量标准、工程验收、文明生产、劳动纪律、设备运行、安全措施审核和安全培训等工作，认真执行公司安全管理制度，对严重违法、违规和违纪行为予以通报和处罚。6、完成上级领导交办的其他工作。（十二）回撤安装队副队长岗位责任制1、协助队长搞好职工的安全教育，开展安全活动，坚持安全活动日制度、安全检查制度、事故分析追查制度，严格安全管理，杜绝“三违”现象，确保安全生产。2、深入班组，深入井下作业现场，率领全队职工保质保量如期完成回撤与安装作业计划及公司交给的其它任务。3、负责协调全队劳动组织的安排，合理使用人力、物力，学习与推广先进技术、先进经验，提高劳动生产率，降低成本，提高效益。4、在队务会议、班组长会议上，总结分析生产、建设情况，研究安排生产作业任务。 5、开展质量达标活动，严格质量管理验收制度，消灭不合格工程及不安全隐患，制定奖罚措施，改进工作方法，做到质量标准化。（十三）特种车队副队长岗位责任制1、严格执行公司各项规章制度和有关规定。2、协助队长完成分管工作。3、努力学习业务知识，提高管理水平。4、严以律已，宽以待人，廉洁奉公，坚持原则。5、定期召开安全生产会议，分析本队的安全工作，解决出现的安全问题。6、掌握车辆的运行状况，做好车辆的保养、维修工作。7、完成领导交办的其它任务。（十四）机电维修队副队长岗位责任制1、认真贯彻执行公司“三大规程”和国家有关机电技术管理的政策、 法规规定，把好机电技术关，及时解决机电技术问题，消灭机电安全隐患。2、负责搞好机电设备管理和维护，建立、健全机电管理规章制度，严格执行机电设备施工安全技术措施和作业规程。3、坚持按章指挥、遵章作业，坚决制止“三违”，及时发现和处理不安全隐患，做到隐患不消除不生产，安全措施不落实不生产，确保跟班期间安全生产。4、抓好设备管理、检修工作，确保本队工作范围内消灭电气设备失爆，杜绝大型机电事故发生，机电设备完好率达到规定要求。5、制定并落实电气设备的管理制度，布置、指导、监督各电气工作的完成情况。6、经常向队长汇报工作，重大问题和队长共同做出处理。（十五）安检员岗位责任制1、加强安全业务学习，指导安全检查工作。2、深入施工作业现场，及时排查各种安全隐患。3、积极参加公司、施工区队组织的安全检查活动，做好记录。4、发现危及职工安全的情况，有权停止作业，组织职工撤离危险地点。5、不徇私情，严格执法，恪尽职守。6、完成领导交办的其他工作。（十六）采煤技术员岗位责任制1、在总工程师的领导下，认真贯彻安全生产方针和各项技术政策、规定，落实上级有关安全生产的指令。2、负责向全队职工贯彻“三大规程”，抓好职工的安全、技术培训，提高职工的安全持术知识和操作水平。3、认真编制作业规程，经常检查全队职工贯彻规程的情况，搞好工程质量，坚持文明生产。4、参加质量检查，组织安全活动，对安全方面的问题采取措施及时解决。5、坚持现场劳动调查研究，倾听群众意见，积极开展革新和技术改造，促进生产技术发展。6、搞好原始资料记录，收集各种技术资料，作好基础工作，为生产技术发展提供资料。7、经常向领导汇报，当好参谋。（十七）机电技术员岗位责任制1、在总工程师的领导下，认真贯彻执行“三大规程”及有关机电方面的规定和各项技术政策，做好综采设备的技术管理工作。2、编制设备安装、运输、拆除的安全技术措施和各种操作规程、岗位责任制，保障设备的正常运行和保养维修。3、负责职工的业务技术培训，不断提高职工的技术素质及操作水平。4、负责解决机械设备的技术问题，检查设备检修质量及有关规程实施情况，确保设备及人身安全，提取高设备的完好率。5、参加设备完好检查。对设备检修存在问题或故障隐患，应及时提取出措施，组织人员处理。6、负责设备的机械事故追查，组织分析，并上报有关业务科室及时解决，防止类似事故发生。7、深入现场，调查研究，收集各种原始记录和技术资料，搞好技术革新的基础工作。8、做好设备零配件、材料、油脂的技术管理及图纸绘制工作，保证安装回撤工作正常进行。9、经常向领导汇报工作，做好设备生产管理。发生机电事故，共同制定处理意见。10、深入现场检查设备安装质量和安装回撤工作中存在的问题，并提取出改进意见。确保安装工程质量，确保设备和人身安全。（十八）电气技术员岗位责任制1、在总工的领导下，认真贯彻“三大规程”和各项技术政策、规定，落实达到上级别有关机电方面的规定和指标。2、搞好业余培训，编定本队各电气设备的操作规程，不断提取高职工的安全技术知识和业务水平。3、制定并落实电气设备的管理制度，布置、指导、监督各电气工作的完成情况，真正做到按章办事，有章可循，达到质量标准。4、保证每台电气设备安装质量达到完好标准，正常运行。不蛮干。5、组织电气工作人员对电气设备定期检查、维修，发现问题及时处理。6、参加设备完好检查，组织电气安全活动。7、对电气设备的备用零部件应做到心中有数，及时领取。8、经常向领导汇报工作，重大问题共同做出处理。（十九）安装队跟班队长岗位责任制1、在队长的领导下，负责本组的安全生产，是本组安全生产的第一责任人。2、认真贯彻执行党的安全生产方针、政策，坚持“安全第一、预防为主”的原则，认真执行国家有关法律、法规以及上级各项规章制度。3、负责亲自组织和指挥完成本组的生产任务，抓好本组安全生产。现场发现不安全因素，有权当机立断指挥处理，并及时向公司领导汇报，情况紧急时，要立即撤人，生产过程的重大安全隐患必须及时向上级汇报。4、现场指挥、检查、指导工作时，严格按作业规程、安全技术措施、操作规程、质量标准要求进行。当发现不符合规定要求时，必须立即改正，确保生产工艺操作符合规程要求，并以身作则，遵章守纪，不违章指挥或操作。5、经常分析，研究作业场所存在的不安全因素，并采取措施处理。6、下班要严格执行交接班制度，把现场情况向下班交待清楚，并记录在案。7、负责召开班前会议，及时总结生产过程中所发现的问题，经常开展班组安全知识教育活动。（二十）班组长岗位责任制1、负责带领班组成员优质、高效、低耗、安全全面地完成施工队下达的各项生产任务。2、科学组织劳动力，合理安排工作，搞好班组的劳动分工协作，按定员定额组织生产，充分挖掘班组潜力，提取高劳动生产率。3、带领工人严格执行“三大”规程和队上各项管理制度，树立“质量为本，安全第一，效益至上”的思想，督促工人搞好安全生产和其它工作，保证不出轻伤以上事故和非人身较大事故，杜绝“三违”现象。4、带领导班组成员积极参加各种形式的劳动竟赛。5、及时、准确、清楚、完整的填写各种原始记录，为队上考核提取供依据，抓好班组基础性工作。6、充分实行民主制管理，发挥班组工人的积极性和创造性，做到奖勤罚懒。7、搞好本班经济核算，广泛开展节约用料，降低成本，提取高经济效益。8、负责抓好本班工人政治思想工作，关心工人疾苦，顾全大局，维护整体利益。9、抓好“四好”职工活动，提高工人主人翁责任感。（二十一）综采电工岗位责任制1、认真学习和严格执行本矿“三大规程”和上级的各项关于安全生产的方针、政策、法规、规定、指令，以及公司有关管理制度和技术规定；坚守岗位，履行职责，遵守劳动纪律，严格执行交接班制度，不违章作业,做到持证上岗。2、上岗必须集中精力，按照操作程序，准确无误地操作电气设备。3、按规定接受安全培训和技术培训，努力钻研科学技术，不断总结经验提高自身的技术和操作水平。4、严格按照煤矿机电设备完好标准和关于下发防爆检查制度及标准的通知内容进行检修，确保设备完好率达到90%以上，上标准岗，干标准活。5、熟练掌握各种设备的结构、性能、工作原理和各种电气仪表的使用，能够处理一般电气事故。6、了解综采工艺和设备的工作过程，熟悉各种机械和电气闭锁的位置和作用。7、按规定对岗位范围内的设备进行使用与维护，确保设备完好状况达到规定要求，并做好相关记录。8、对岗位分管区域内出现的安全隐患必须及时处理，不准隐瞒事故，对不能处理的事故要妥善处置，及时向领导及有关部门汇报。9、自觉按规定携带劳动工具，佩戴劳动保护用品。10、保持电气设备清洁卫生，及时清扫移动变电站卫生。（二十二）泵站工岗位责任制1、认真学习和严格执行本矿三大规程和上级的各项关于安全生产的方针、政策、法规、规定、指令，以及公司有关管理制度和技术规定；坚守岗位，履行职责，遵守劳动纪律，严格执行交接班制度，不违章作业,做到持证上岗2、泵站司机必须坚守岗位，集中精力，按照操作程序，准确无误地启动停止设备。3、按规定接受安全培训和技术培训，努力钻研科学技术，不断总结经验提高自身的技术和操作水平。4、熟悉工作面液压系统及泵站各部件结构原理，巡回检查设备运转情况，随时观察设备温度、 压力及运转声响是否正常，出现问题及时处理，确保泵站处于完好状态下运行;并做好相关记录。5、泵起动后，应经常检查齿轮油泵的工作压力，若低于0.1Mpa应及时停泵处理。6、每月检查一次蓄能器内的压力，充分发挥蓄能器的作用。7、检查曲轴箱的油位和润滑油池的油量，必要时加以补充。要注意箱体温度不宜过高，油温应低于80，注意油位的变化，油位不得低于下限，8、认真检查乳化液配比，及时添加乳化油，确保配比始终处于3%-5%。9、不经允许不得私自调定泵站压力，对因压力达不到要求造成的事故负责。10、过滤器要保持清洁，并经常检查清洗。检查各部的油位、水位、各紧固件、液压阀及管路情况，发现异常情况立即处理。否则不允许开机。11、自觉按规定携带劳动工具，佩戴劳动保护用品。（二十三）综采液压支架工岗位责任制1、认真学习和严格执行本矿三大规程和上级的各项关于安全生产的方针、政策、法规、规定、指令，以及本公司有关管理制度和技术规定；坚守岗位，履行职责，遵守劳动纪律，严格执行交接班制度，不违章作业,做到持证上岗2、熟练掌握支架液压系统和结构原理，回撤安装过程，严格按照标准操作，管路拆除、连接必须先卸压后再进行。3、支架工上岗后必须集中精力操作，并对支架各部件认真检查，出现问题及时处理，对于不能处理的问题，要做好相关记录，以便检修处理。4、对液压系统各部件要精心爱护，防止在各种情况下的损伤。5、按规定接受安全培训和技术培训，努力钻研科学技术，不断总结经验提高自身的技术和操作水平。6、严格按照操作规程进行操作，操作之前，详细检查管路的连接牢固情况。（二十四）综采三机工岗位责任制1、认真学习和严格执行本矿三大规程和上级的各项关于安全生产的方针、政策、法规、规定、指令，以及本公司有关管理制度和技术规定；坚守岗位，履行职责，遵守劳动纪律，严格执行交接班制度，不违章作业,做到持证上岗。2、按规定接受安全培训和技术培训，努力钻研科学技术，不断总结经验提高自身的技术和操作水平。3、熟练掌握设备的结构、性能及操作使用方法，拆卸安装过程，要严格按照标准作业，防止损坏、丢失部件。4、自觉按规定携带劳动工具，佩戴劳动保护用品。（二十五）值班电工岗位责任制1、熟悉和掌握本系统电气设备的主要技术特征、性能、规格型号、运行方式、容量；熟悉本队系统的供电系统。2、熟悉掌握有关电气安全规程，操作顺序，会分析排除本系统一般故障。工作时严格执行操作规程。3、认真负责，严格执行交接班制度。4、禁止在交接班时间内办理停送电工作， 交接班时，必须将本班在工作期间所发生的或待解决的情况详细向下一个班交待清楚，升井后要作好记录。5、值班电工应服从本班班长的命令。6、认真完成如抽水、蓄电池的更换及充电，以及电气设备的维护。7、电工都应将蓄电池在本班的使用情况，做以详细的记录。（二十六）井下电钳工岗位责任制1、坚守工作岗位，遵守劳动纪律。2、严格执行“煤矿安全规程”、电工和钳工操作规程以及有关的规章制度。严禁违章作业。3、熟悉所安装、回撤机电设备的构造、性能和安装工艺及安装质量指标。4、管好所用机电设备。负责日常维护、检查和修理。保证正常运行，保障安装回撤工作顺利进行。（二十七）电气焊工岗位责任制1、认真学习和严格执行本矿三大规程和上级的各项关于安全生产的方针、政策、法规、规定、指令，以及本公司有关管理制度和技术规定；坚守岗位，履行职责，遵守劳动纪律，严格执行交接班制度，不违章作业,做到持证上岗。2、掌握所使用电焊机的规格、结构、性能、使用及维护保养方法。掌握常用焊条的各类、牌号、适用范围及保管方法。3、必须掌握氧气、乙炔气性能及气瓶的结构、氧气表、乙炔表的使用方法和日常维护、检修、存放方法。4、工作时要佩戴手套、鞋、帽、电焊面罩、护目镜和工作帽，搞好工作场地的防火措施。5、懂得电焊条的型号、规格、适用范围、使用和保管方法。6、能够看懂焊接零件图和气割下料图，掌握各种焊接技术，保证焊件的焊接质量。7、合理使用材料，厉行节约，杜绝浪费。8、井下施焊必须办理申请手续，待瓦斯员检查现场瓦斯不超限后，方可进行。9、在易燃、易爆场地工作时，必须填写申报表，经有关部门和分管领导批准后，方可作业；井下需要施焊时必须办理申请手续，待瓦斯员检查现场瓦斯不超限后方可进行。（二十八）回柱绞车司机岗位责任制1、认真学习和严格执行本矿“三大规程”和上级的各项关于安全生产的方针、政策、法规、规定、指令，以及本公司有关管理制度和技术规定；坚守岗位，履行职责，遵守劳动纪律，严格执行交接班制度，不违章作业,做到持证上岗。2、上岗必须集中精力，按照操作程序，准确无误地操作绞车。3、按规定接受安全培训和技术培训，努力钻研科学技术，不断总结经验提高自身的技术和操作水平。4、熟练掌握设备的结构、性能、工作原理，能够处理一般事故。5、回撤安装工作工艺过程，熟悉各种机械和电气闭锁的位置和作用。6、按规定对岗位范围内的设备进行使用与维护，确保设备完好状况达到规定要求，并做好相关记录。7、对存在的安全隐患必须及时处理，不准隐瞒事故，对不能处理的事故要妥善处置，及时向领导汇报。8、自觉按规定携带劳动工具，佩戴劳动保护用品。（二十九）胶轮车司机岗位责任制1、热爱本职工作，努力钻研业务知识，熟悉所驾车辆的购造、性能，掌握各种胶轮车的操作要领和排除长见故障的技能。2、爱护车辆设施，保持车况良好、车容整洁。3、入井前必须穿好工作服、胶靴、带好安全帽、系好矿灯、自救器。4、严谨酒后开车，严谨带烟火入井。5、严谨将车辆交他人驾驶。6、车辆载物必须附合车辆设计要求，必须做到安全载运，物体空绑牢固后，方可开车。7、完成当班任务后，必须做好交接班收续，并做好当班运行记录，遗留问题向领导及时汇报。（三十）防爆料车岗位责任制1、热爱本职工作，努力钻研技术，熟悉所驾车辆购造、性能、掌握各种条件下的驾驶操作要领和排除长见故障的技能。2、爱护车辆装备，按时完成规定的保养作业，经常保持车况良好、车容整洁、工具附件无损坏丢失。3、熟悉有关交通规则的规定，自觉地遵守交通规则，服从交通警察指挥和检查，谦虚谨慎，不骄不躁，确保行车安全。4、勤劳吃苦，克服困难，按照领导批示及时地完成各项运输任务。（三十一）修理工岗位责任制1、热爱本职工作，提高思想意识，树立干一行爱一行、专一行的思想。2、听从指挥，服从分配，按时完成领导分配的任务，保证质量，提高出勤率。3、努力学习技术，按本工种各级别应知应会要领要求，掌握各种工具、量具、仪表的名称、性能及使用方法，熟悉车辆的购造原理及各装置系统的作用。4、严格按操作规程工作，确保安全。5、节约材料，修旧利废，杜绝野蛮操作，防止损坏机械，杜绝修理事故。6、保持修理场所的清洁卫生，工具放置整齐。（三十二）验收员岗位责任制1、在队干部领导下，负责本队生产质量验收工作，本队工作质量达不到标准时，验收员应负规定责任。2、必须熟悉本队作业规程及补充规定，按照安装工作标准、回撤工作标准严格验收，不符合规定的应根据情况给予扣罚，情节严重的要向队长或值班人员汇报。3、发现对安全生产有影响的关键问题，验收员有权决定让当班处理，并根据工作量的大小，给予适当报酬，事后向队长汇报。4、做好生产班的进尺验收及安装回撤工作量考核，并认真填写验收记录和日报单的填写，做好定期总结。5、验收应大公无私，一丝不苟，严禁营私舞弊。6、经常向队长汇报工作面的质量、安全情况，提供合理化建议，当好队长参谋。（三十三）办事员岗位责任制1、协助队长做好行政管理工作。2、坚持按点办公，坚守工作岗位，端正服务态度。面向群众，处理好日常事务工作。3、负责开资发放奖金，参加有关工资的各种会议，参加文明卫生检查。4、搞好职工的劳保福利及生产的后勤服务，即材料、配件、供应及回收复用工作，做到有计划供应材料、配件，及时回收。5、认真执行财务政策，准确科学地做好各类项目的报表统计和登记；做好各类帐目分类、装订、保存工作。6、管好队内公共财产。7、建立工人记分台帐，保证工资日清月结，月公布。不弄虚作假，办事公道，坚持原则。 安全管理制度一、安全生产责任制度为了加强公司的安全生产管理，深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产工作方针，牢固树立“用心做事”核心理念和“从零开始，向零奋斗”安全理念，落实和明确各级人员安全生产责任，保障员工的生命和财产安全，搞好安全生产，根据安全生产法、安全生产许可证条例等有关安全生产法律、法规、规范、标准的有关规定，特制定本制度。1、各单位行政正职是本单位的安全第一责任人，按“谁主管，谁负责”、管业务必须管安全的原则。对安全生产负全面领导责任。负责组织制定本单位的安全目标及长远发展规划，定期召开安全生产办公会议，研究解决安全生产中出现的问题、隐患等。2、各生产单位行政副职是自己分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全工作负领导责任。3、公司总工程师对安全技术工作负全面责任。4、安全生产人人有责，按有岗必有责，有责必落实原则，各部门人员，都应在各自不同的工作岗位上，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，执行国家有关安全生产的政策、法规和上级有关规定，对安全工作密切配合，互相扶持。5、各级领导和员工有责任和义务参加各种安全管理（技术）的教育和培训，不断提高自身的安全生产意识和安全生产工作能力，从而有效地遏制事故的发生。6、综合办公室负责员工的安全教育工作。7、安全技术部门负责贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策、法律法规以及上级部门、公司各项安全管理规定；负责组织开展安全检查；负责权限范围内的各类安全事故的调查与处理；负责安全费用提取、使用情况的监督检查。负责对本企业各级人员和各职能部门安全职责履行情况进行监督监察。对安全职责履行好的应予以表彰和奖励，对不负责任、失职造成事故的，应按本规定分清责任进行追究。8、保卫部门是公司消防工作的业务主管部门，对易燃易爆的重点防火要害部门，必须建立健全各项管理制度，按规定配齐消防器材，并管理到位。9、各级领导在各自的工作范围和管理权限内，负责组织贯彻执行国家和上级部门的有关安全生产法律、法规和企业的规章制度。在计划、布置 、检查、总结、评比生产工作的同时，必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作。10、各部门领导人员除应履行本制度中所列的安全职责外，还应及时完成上级或主管领导临时交办的安全工作任务，并对所属部门人员履行安全职责的情况进行督促检查。11、违犯公司有关规定的按公司有关规定执行。由于安全生产责任制不落实造成伤亡事故或重大经济损失者，除对责任人追究行政处罚和经济处罚外，并追究刑事责任。 12、各单位按照本制度必须建立各级人员安全生产责任制。13、本制度如与国家、上级有关规定相抵触的，按国家有关规定执行。二、安全会议制度为认真贯彻落实安全生产方针和安全生产法律、法规及有关安全生产的政策、规定、指示，研究分析和解决我公司安全生产中存在的问题及安全隐患，保证安全生产工作正常、规范运行，根据煤矿安全规程及上级有关规定，公司特制定安全会议制度。会议时间1、安全会议制度包括安全办公会、“一通三防”例会、 生产专项工作会议、紧急办公会、安全例会等与安全相关的会议。2、公司每月召开一次安全办公会，时间定于每月的月底（若有变动另行通知），时间以公司总经理办公室通知为准。3、生产专项会议每月至少召开一次会议，研究落实生产任务、进度、目标管理、责任考核等工作。4、“一通三防”例会由总工程师每月组织一次。会议召开时间由总工程师确定并安排人员通知。5、安全例会每周召开一次。6、其他临时性安全会议的召开时间由提议部门负责通知。会议主持及参加会议人员1、安全办公会议由总经理或总经理指定副总经理主持。公司安全副总生产副总、总工程师出席，生产职能部室正副主任和工程技术人员、生产区队队长及所有地面单位全体在职管理人员参加。 2、生产专项工作会议由安全生产副总、总工程师出席，生产职能部室正副经理和工程技术人员、施工队队长等与队部工作有关人员参加。3、“一通三防”例会由总工程师主持，参加人员由总工程师负责确定并安排人员通知。4、每周安全例会由安全副总经理主持。公司主管生产副总、总工程师出席，生产职能部室正副经理和工程技术人员、施工队队长等参加。5、其它临时性安全会议的参加人员由提议部门负责通知。安全会议内容1、学习贯彻国家有关安全文件、政策、规定、指示。2、研究分析当前安全生产方面存在的问题，分析原因，及时制定安全管理对策及防范措施。提出解决的办法，落实到单位和人员。3、布置公司下达的安全管理工作任务，安排本部门安全管理工作任务，确保安全管理工作有序进行。4、检查上次安全例会确定事项的落实情况，完成好的给予表扬，完成不好的给予批评，并追究有关人员的责任并重新按五定原则处理，作好会议记录。5、对有关事故进行分析，通报事故责任处理结果和违章人员，吸取事故教训，制定防范措施，防止同类事故发生。6、安监部负责安全会议所决定的安全管理事项进行落实和监督检查。7、通报上级对公司生产任务情况及公司对各单位工程质量验收情况，并对存在的问题积极整改。会议要求1、总经办负责做好安全办公会议记录，其它安全会议有组织单位负责记录，存档备案。必要时对会议所决定的事项形成会议纪要上报或下发。2、按照公司要求，随时召开有关安全方面会议，及时传达贯彻落实上级有关指示精神。3、参加会议人员要提前做好发言准备及材料，在发言汇报中简明扼要，突出重点，提高会议效率。4、其它安全会议由组织部门做好记录。5、安全工作会议实行签到制，被通知参加会议的人员，都应按通知要求的会议时间、会议地点准时参加会议。确实不能参加的，要在开会之前和召集人说明情况并履行请假手续。对未经允许擅自不参加的部门或迟到、早退的人员，会议召集人按公司有关规定对其进行处罚。三、安全目标管理制度为深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和安全生产法、国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定、煤矿安全规程等法律法规，强化安全管理，努力实现公司安全生产形势持续稳定好转，确保实现安全目标，制定本制度。每年依据公司下达的安全指标，结合我公司安全生产具体条件和职工队伍安全技术素质状况，制定年度安全生产总体目标，总体目标应具有先进性、可操作性。公司要将年度安全生产总体目标逐级分解，层层落实责任，形成自下而上一级对一级负责的安全保证体系。安全目标与经济利益挂钩。对完不成年度安全管理目标的单位和责任人按公司有关规定给予相关处分并实行安全“一票否决”制。各级安全生产第一责任者对安全目标的落实负全面责任，各部门必须制定规划措施，保证安全目标的全面实施，执行到位。安全技术部门负责安全目标的考核，严格按规定兑现奖罚，使安全目标管理起到促进和保证安全生产的杠杆作用。各级领导必须全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针。在安全生产过程中，必须始终把安全放在首位。坚持生产必须安全，坚决做到不安全不生产。各级领导要把年度安全目标管理工作意见列入到日常工作及议事日程。各级行政正职是安全生产的第一责任人，必须亲自抓、负总责。各部门齐抓共管，共同做好安全生产工作。各级领导要加强现场管理，控制各类事故发生，抓好质量标准化、隐患排查与治理、培训、反“三违”等各项工作，定期分析研究安全生产存在的问题，确保年度安全管理目标顺利实施完成。四、安全投入保障制度为了进一步加强安全投入管理，不断完善和提高安全装备水平，增强企业抗灾能力，根据安全生产法、矿山安全法等法律法规和财政部、国家安全生产监督总局的有关规定，加强安全投入资金管理，提高安全投入资金使用效率，进一步规范管理程序，结合公司具体情况，特制定本制度。安全生产费用提取标准我公司安全费用按每项工程合同总额的5%提取。安全费用必须设立专户管理，专款专用，由公司集中管理，按规定范围安排使用。年度结余资金可结转下年度使用，当年计提安全费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。安全费用的提取和使用情况需报地方行政主管部门备案。不按规定提取和使用安全费用，将按有关规定给予处罚。安全费用的使用范围：1、公司主要安全设备的更新、检修和完善。2、完善和改造项目工程运输（提升）系统的安全防护设备设施支出。3、其他与项目工程安全生产直接相关的支出。职能部室在本制度规定的范围内编制安全费用使用计划上报公司，由公司综合办上报公司主管部门。经公司批准后，按公司批准的计划安排使用，并纳入全面预算，确定项目，落实资金、完成时间和负责人。经公司批准的安全费用计划不得随意变更。确需变更的，必须报公司审批。未列入计划的项目，有关部门不得办理有关合同签订、采购订货、付款及财务决算等。总工程师在本单位主要负责人的领导下具体负责安全费用计划的管理工作；各单位计划管理部门负责本单位的计划编制和上报、下达工作，并与安全管理部门对项目执行过程进行监督管理。公司材料部按权限范围负责安全费用计划中设备、材料（统管物资由供应部门采购）的采购和保障供应，其它任何单位不擅自采购。安全费用使用计划应与生产经营计划同时编制，应根据轻重缓急的原则，优先解决安全生产急需的重大和关键问题。计划外安全生产急需项目，可先报经公司主管副总经理审批，再报公司计划部、生产技术部、特种车队备案后方可实施。统管物资由供应部门采购。(十一)各单位计划中单项工程超过10万元的项目、单台（套）超过5万元的设备，必须经公司有关部门组织技术论证后实施。(十二)形成固定资产投资项目，工程竣工和设备到货后，应及时进行验收交接。未按规定程序验收的计划项目，财务部门不得付款。(十三)财务部门设专人负责安全费用专项资金的管理，建立台帐，按规定向公司财务部提交报表。(十四)本制度与原来规定相抵触的，以本制度为准。五、安全质量标准化管理制度为认真贯彻“安全第一，质量为本”的标准化理念，强化质量基础管理，增强全体员工的标准化意识，进一步推进安全质量标准化工作，有效预防和控制安全生产事故，以质量保安全，构建安全质量管理长效机制，特制定本制度。加强领导，建立健全质量标准化工作机构。从公司到基层单位逐级建立标准化工作领导机构，明确行政一把手是单位安全质量标准化的第一责任人，各单位要设立标准化工作机构。安全监察部负责牵头组织安全质量标准化检查考核工作，各主管业务部室负责分管的质量达标专业。建立健全质量标准化工作责任体系。总经理对公司的安全质量标准化工作全面负责；公司分管领导和各主管业务部室要按照安全质量标准化的专业分工对本专业负责；区队领导对本队安全质量标准化工作全面负责。必须建立安全质量标准化达标规划。每年年底，各专业部室要认真制订出下一年的达标规划，经公司主管副总经理审阅后报安全监察部，安全技术部审阅汇总并经安全副总经理审核后报公司研究，最终确定公司达标规划。各主管部室根据规划制订逐月分解计划，认真实施，精细达标。建立质量标准化培训制度。为使员工达到规范操作、“上标准岗，干标准活”，必须使每位员工熟知标准，因此，各单位必须建立标准化培训制度，按照员工的岗位归属，即“干什么，学什么”的原则每年至少进行一次质量标准化标准培训，考试不合格者严禁上岗。对上级新修改、下发的质量标准要做到随时培训。建立质量标准化检查验收制度。严格工程质量检查验收制度，采掘工作面要做到旬、月验收，其它工程项目做到竣工一项验收一项。其它专业每月至少进行一次验收。公司标准化验收要做到动、静结合，促使标准化由静态达标向动态达标转变。建立质量标准化奖罚制度。为促进质量标准化工作的开展，每年必须制定安全质量标准化达标文件，确定奖罚标准，严格进行考核兑现。大力开展质量标准化竞赛活动。为营造“赶优争先”质量标准化工作氛围，大力开展质量标准化竞赛活动，以点带面，全面促进标准化水平的提升。积极开展质量标准化观摩、学习活动。为不断提高质量标准化水平，要采用“请进来，走出去”的方式，开展专业与专业、矿井与矿井之间的观摩、学习；公司要做到每半年组织一次质量标准化管理人员外出参观、学习。参观、学习要有提纲、有总结。六、安全教育与培训制度为认真贯彻落实中华人民共和国安全生产法、安全生产培训管理办法等安全生产法律、法规，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，践行“从零开始，向零奋斗”的安全理念，进一步提高从业人员的法律意识和安全生产业务素质，实现安全生产，特制定本制度。职责划分1、公司综合办公室根据工作需要负责特种作业人员、安全管理人员培训计划的编制、实施，并根据各部门、各单位培训需求，制定年度培训计划，协调、实施各项培训计划。特种作业人员、安全管理人员培训计划要与上级培训机构的培训计划相同。培训中心按培训计划通知人员参加培训。2、各业务部室根据工作需要负责专项业务培训计划的编制、实施，综合办协调配合实施。3、人力资源部根据工作需要，负责职业技能培训计划的编制、实施。4、人力资源部按公司培训管理规定监督、考核培训机构、各基层单位的培训工作。5、每半年必须组织1次安全生产管理人员外出安全管理考察学习，学习要有提纲，结束后要有总结。学习后要将学习取得的效果以书面材料报公司综合办公室。培训的组织实施1、各单位要依照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，实事求是地进行科学分析，明确培训目标要求。2、制定培训管理制度和实施办法，成立培训领导小组，指定专人负责培训工作。3、制定培训方案。在明确培训要求的前提下，根据培训工作重点，给合单位实际，科学、合理地制定培训方案。4、制定教学计划。教学计划要明确培训对象、培训内容、培训方式、培训地点、授课教师等。5、建立教学管理制度：安全培训教学管理制度、培训教师奖罚管理制度、学员管理制度、考试制度、补考制度、档案资料管理制度、学员培训情况反馈制度、鼓励员工学习制度、学员跟踪调查制度、培训效果评价制度等。6、加强教学组织和课堂管理，严格学员考勤制度。学员请假必须按程序进行。施工队级管理人员培训期间请假需由单位分管领导签字，其他人员培训期间请假由学员所在单位区队领导签字后，交培训机构负责人批准。请假未被批准而缺课者，视为旷课。学员因病不能上课，由医院出具证明。影响的天数和课程要补回，经过专项考核才能结业。请假超过培训时间三分之一的，不得参与当期培训考核，要进入下期重新学习。7、严格考试考核制度。理论考试实行单人单桌。 同一工种不同时间考试，试题重复率不得大于30%。试卷分数不得更改，确因改卷失误需更正分数者，必须由人力资源部经理签字。培训内容1、按照全员培训的原则，切实抓好公司员工培训工作，增强学习培训的针对性和时效性。主要培训：煤矿安全生产方针与法律法规、矿纪矿规、公司安全理念、劳动保护与劳动合同、职业道德、矿井概况、入井须知、煤矿灾害事故基础知识、井下安全作业应知应会、自救、互救与创伤急救、职业卫生保护等知识。2、组织的其它专业培训按工种确定培训内容。3、应知应会、手指口述和岗位描述学习内容。学习安排与方法组织开展全员培训，不断改进学习方法，拓展学习途径，完善培训教材，大力推广案例式教学，采取观看录像与教员授课相结合的方式，进行培训。学习要求1、参加“一般工种”“新工人及转岗”培训的人员，须在开班时携带本人身份证、毕业证到公司四级培训站报到。报到时交免冠一寸彩照2张。2、参加培训人员须严格遵守四级培训站的各项学习管理制度。3、凡应参加培训而没有培训者不准上岗，违反者按公司有关规定进行处罚。培训效果评估教学过程评估。对30课时以上的培训班应进行教学评估。评估的内容包括教学过程、教材、时间安排、考核和培训管理，以及对组织培训单位的意见和建议等。1、经过安全培训后，学员本人所学到的理论知识是否在实际工作中得到应用，并对培训机构有什么建议和要求进行反馈。2、送培单位对学员的近期表现进行评价，是否在安全生产工作中起到作用，是否对“三违”、“隐患”等方面有明显改观进行反馈。3、送培单位对培训机构在以后的培训工作中有什么建议和要求，本单位那些工种需要培训及时向培训机构进行反馈，作为培训机构今后培训工作的重点。4、分析评估结果，发扬优点，纠正不足。教学评估达不到预期效果和学员合格率低于60%的培训者，应对教学内容、方法、教师讲授、考试试卷等进行分析，找出不足，提出改进意见。 5、 培训要注重实际、实用、实效。每月有小结，每年有总结和年度培训评估报告。七、事故隐患排查与整改制度事故隐患排查每月进行一次，由总经理组织、总工程师、安全生产副总经理、经营副总经理及安全检查部、生产部、综合办、人力资源部、财务部、供应部等部室领导和各专业技术人员及职工参加，分系统、分专业，逐头逐面进行分析排查，排查要有记录和会议纪要，责任要落实到人，隐患排查内容主要是公司规定的隐患。专业隐患排查每月两次，由副总经理组织、带队，专业部室正副经理，专业技术人员，各区队队长、机电队长和职工参加，分系统分专业，逐线、逐头、逐面排查、分析。排查要有记录，排查记录要和隐患内容相一致。对各专业系统排查情况，要有总结报告，后面要附排查出的隐患整改五定表，隐患单位接到安全隐患整改通知单后，要有负责人签字，并写明接受意见和接受时间，在规定时间内按照标准要求和整改措施按时完成，将完成情况及时反馈给安监部，由安监部或相关部门根据整改情况按标准进行复查，经复查验收符合要求，此隐患形成闭合。区队、业务部门解决处理不了的事故隐患，要先停止生产，向主管领导汇报。主管领导要立即召集有关部门负责人和工程技术人员召开专题会议，研究解决隐患专项措施。并负责协助区队、部门搞好隐患处理时的现场指导，防止事故扩大。由于资金、技术、地质条件等因素，公司不能解决的事故隐患，必须先停止生产，报上级有关部门协助解决。否则，追究公司有关人员责任。重大事故隐患要建立管理台帐，对重大隐患实行跟踪管理，隐患的内容要与排查记录和现场实际相一致。安全技术部要对查出的事故隐患实行建档管理，并按要求及时向上级部门汇报。 事故隐患排查基于安全检查之上，定期专业分析和系统梳理，防止隐患反复、隐患反弹和同类型问题出现。 隐患排查整改，坚持谁分管，谁负责，隐患整改五定原则，隐患实行闭合。八、安全监督检查