某广场建设项目安全文明工地策划书

港城广场建设项目15-1、16-1、17-1地块施工总承包工程（除桩基）安全文明工地策划书/编制人：孔超中建八局港城广场建设项目15-1、16-1、17-1地块施工总承包工程（除桩基）项目部2016年03月01日港城广场建设项目15-1、16-1、17-1地块施工总承包工程（除桩基） 安全文明工地策划书目 录一、工程概况41.1 工程建设概况41.2 设计概况41.3 设计概况51.4 工程目标51.5 现场环境特征51.6 气候条件6二、上海市文明工地创建策划82.1 上海市文明工地创建规定82.1.1 创建依据82.1.2 评选组织机构82.1.3 评选方式82.1.4 申报82.1.5 推荐82.1.6 受理92.1.7 检查评分92.1.8 日常监督管理102.1.9 初评上报102.2 上海市文明工地创建策划112.2.1 项目创建流程图112.2.2 文明工地创建组织机构112.2.3 文明工地创建领导小组管理职责122.2.4 重点把控、杜绝否决项132.2.5 文明工地具体实施安排13三、现场安全文明施工管理143.1 安全管理组织架构143.2 安全管理领导小组143.3 个人劳保用品管理153.3.1个人劳保用品管理措施153.3.2 现场实施情况163.4 主门及门禁设置173.4.1 主门设置173.4.2 门禁系统设置183.5 现场临时用电管理193.5.1临时用电管理人员配备193.5.2临时用电日常管理193.5.3临时用电管理亮点203.6 现场临时消防243.6.1项目消防体系组织架构243.6.2临时消防日常管理243.6.3临时消防管理亮点253.7 基坑工程安全管理283.7.1基坑工程防高处坠落措施283.7.2基坑工程防物体打击措施293.7.3基坑工程防交叉作业措施313.8 大型机械安全管理323.8.1塔吊管理人员及作业人员配置323.8.2塔吊日常安全管理333.8.3塔吊管理亮点343.8.4塔吊安装总体流程373.9 脚手架安全管理383.9.1承盘销式脚手架简介383.9.2承盘销式脚手架构造383.9.3承盘销式脚手架踏板及连墙件设置393.9.4承盘销式外脚手架整体图393.9.5安全管理要点403.9.6脚手架安全管理亮点413.10 主体结构工程安全管理423.10.1主体结构工程管理人员及作业人员配置423.10.2主体结构工程强化安全管理措施423.10.3主体结构工程管理亮点433.11 钢结构工程安全管理483.11.1钢结构结构工程安全管理人员及作业人员配置483.11.2钢结构工程安全管理措施483.11.3钢结构工程安全管理亮点493.12 安全体验区513.12.1安全体验区全景效果图513.12.2安全体验区设施配置513.13 样板展示区55四、生活区安全文明策划564.1 中建标准集装箱式板房584.2 临时用电系统584.3 抑尘系统624.4 冲洗系统634.5 高周转道路系统634.6 生活区食堂布设644.7 会议室和厕所效果654.8 门禁系统和班前教育室效果654.9无人机航拍系统654.10多媒体工具箱辅助教育系统664.11工人生活区园林绿化664.12 办公区智能化674.12.1有线和无线相结合的设计方案674.12.2基础通信网络684.12.3监控系统694.12.4屏显系统694.12.5背景音乐及紧急广播系统704.12.6智能化会议室70- 73 -中国建筑第八工程局有限公司一、工程概况1.1 工程建设概况 工程建设概况汇总表序号项目内容1工程名称港城广场建设项目15-1、16-1、17-1地块施工总承包工程(除桩基)2工程地点临港新城一环带西南方位，北至黄日港南路，南至海港大道，西至环湖西二路，东至环湖西一路3建设单位上海展博置业有限公司4设计单位上海阿科米星建筑设计事务所有限公司上海都市建筑设计有限公司5勘察单位上海海洋勘察设计研究院有限公司6其他情况本工程总用地面积70,917平方米。项目主要为办公楼及配套设施，总建筑面积约为.58平方米，其中地下建筑面积约为90204.44平方米，地上建筑面积约为.14平方米。1.2 设计概况建筑设计概况序号项目内容1建设规模(1) 房屋跨度最大31.4m，房屋层数最高15层(2) 面积.58 m2，高度最高75m2耐火等级15-1地块耐火等级：一级16-1地块耐火等级：地上一级、地下一级17-1地块耐火等级：地上二级、地下一级3防水等级主屋面防水等级为级防水等级（二道设防）4装饰装修做法统计外墙石材、涂料、玻璃幕墙、彩釉玻璃装饰外墙、铝板墙面等5地面楼面细石混凝土楼地面、防水楼地面、防滑地砖楼地面、花岗石楼地面、架空实木复合地板楼面等6踢脚100高水泥砂浆踢脚、100高同质地砖踢脚等7内墙面内墙涂料墙面、防霉防潮内墙涂料墙面、水泥砂浆墙面、吸音墙面、干挂花岗岩石材墙面、防水墙面、质瓷砖墙面等8顶棚内墙涂料平顶、耐火纸面石膏板吊顶、吸音平顶、轻钢龙骨穿孔铝板吊顶、防水平顶、保温吊顶等1.3 设计概况序号施工条件内容1交通条件临港新城一环带西南方位，北至黄日港南路，南至海港大道，西至环湖西二路，东至环湖西一路2现场作业面现场已实现三通一平，现场没有构筑物3电源情况利用业主提供接驳点（提供2台800KVA电源）1.4 工程目标工期目标2016.3.1-2017.12.28，计划工期668天质量目标确保“上海市优质结构奖”、“白玉兰”奖安全目标上海市文明工地、上海市观摩工地、创建局标准化示范工地1.5 现场环境特征一期工程地址位于浦东新区南汇新城，北靠南黄日港路，南至海港大道，东靠水芸路，西临云鹃路。 图1.4-1 现场环境特征1.6 气候条件1、气温一年四季变化分明是上海气候的特征。冬、夏长，春、秋短，冬天约有117天，夏天约有117天，春、秋两季相加约131天，春季略长于秋季。上海属北亚热带海洋性季风气候，全年平均气温为16左右，7、8月份气温最高，月平均约28；1月份最低，月平均约4。上海解放前最高气温为1934年7月12日的40.2度（参考纪录），解放后最高气温为2013年8月6日、8日的39.9。2013年的40.6和40.8因为中央气象台收集的是宝山的数据不是徐家汇的数据因此没有被承认。上海解放前最低气温为1893年1月19日的-12.1度（参考纪录），解放后最低气温为1977年1月31日的-10.1。2、雨量全年无霜期约230天，年平均降雨量在1200毫米左右，年平均雷暴日数30.1天，降雪稀少，但一年中60%的雨量集中在5至9月的汛期，汛期有冬春之交大型连阴雨雪天气(2月底-3月初，也叫冬梅雨季)、梅雨（通常始于6月中旬，结束于7月上旬）、秋雨三个雨期，6月平均降雨量最大。上海高温一般出现在6-9月。上海2014年有82个霾日。3、风因受季风的影响，年内冬季（1月）华东受西伯利亚冷高压控制，多偏北风和东北风；春季（4月）风向较零乱，而以东南风较多；夏季（7月）受副热带高压和东海低压的影响，以偏南风为主；秋季（10月）由夏季风转为冬季风，以偏北风为主。在平均风速方面，以冬、春季节风速较大，夏季风速较小。但夏季间常有热带气旋侵袭，风速可急剧增大到8级以上的大风。月平均风速2.2m/s，上海气象站实测最大风速28m/s（1967年8月）。气温及降水情况详见下图历年风力情况见下图上海市典型年1-6月日风力变化曲线上海市典型年7-12月日风力变化曲线二、上海市文明工地创建策划2.1 上海市文明工地创建规定2.1.1 创建依据上海市文明工地（场站）管理规定的通知”（沪建建【2003】第89号）2.1.2 评选组织机构上海市土建、装饰、安装工程管理块文明工地工作小组设在市安质监总站，具体负责本管理块市文明工地评比组织的实施及推进工作。上海市土建、装饰、安装工程管理块文明工地初评委员会由市建管办，有关外省市驻沪办建管处，有关行业协会、集团总公司，市安质监总站等单位的相关负责人组成，负责对参评工地的初评审核工作。2.1.3 评选方式文明工地评选实行“预申报与推荐相结合、定期评查与不定期抽查和年终评审相结合”的方式。2.1.4 申报（一）预申报：施工总包单位应在工程开工、进行安全生产标准化网上申报时，选择申报上海市文明工地，并根据工程进度计划选择查评的月份。逾期未申报的工地不再列入本年度市级文明工地的推荐评查范围。（二）申报条件：土建工程：建筑面积在8000以上；另外开挖深度不少于2层且单体建筑面积超过3万的深基坑工程，可以独立申报市文明工地；装饰及其它工程工作量大于1000万元。2.1.5 推荐（一）推荐程序：企业自查：每年1月份起逢单月的15日之前，次月参评文明工地的施工总包企业应组织相关人员，按照文明工地检查表的内容，对申报工地逐项进行对照检查整改，并完成网上（上海建筑建材业网（）网上办事窗口的项目类菜单中的，“文明工地网上申报” 栏目）及书面上海市市级文明工地申报推荐表相关操作后，报送工地受监安监站。受监机构核查：受监机构在日常监督时，应按照文明工地检查表的标准对申报工地进行抽查，重点关注否决项和危险性较大分部分项工程以及特殊部位等；在单月20日以前，按照文明工地预审清单（详见附件四）进行复核，然后登入建筑建材业信息管理系统中的“文明工地评审”栏目，完成网上推荐。（二）推荐条件1、工地当季安全生产标准化季度确认等级为“优良”；2、形象进度要求；1）、土建类工程的主体结构完成50至90%之间；2）、深基坑工程应在基坑土方开挖工作量达到70至90%之间；3）、其他类工程在完成工作量50至70%之间。跨年度结转工地推荐同样需符合上述形象进度，逾期推荐的工地不再列入本年度市级文明工地的推荐评查范围。3、跨年度连续两年以上参加市文明工地评选的工地，推荐间隔时间应不少于6个月；4、发生因工死亡事故的工地当年度不得推荐参评；跨年度推荐的、距事故发生的间隔时间不得少于6个月。2.1.6 受理每年1月份起逢单月20日为次月参评工地网上受理截止日，之后所有的申报、推荐、受理工作均不再进行。单月月底前，工作小组对上报工地的推荐条件进行核实，组织检查小组，并确定次月工地查评日程安排；申报企业可网上查询相关工程的受理情况及检查通知。2.1.7 检查评分（一）检查对象及评分内容按照“全面开展、各方参与”的原则，参评工地的建设单位、监理单位、所有分包单位都列入检查范围。上海市文明工地（土建装饰安装专业工程）工地检查评分表：共分8张表式，满分分值为100分，内容包括（1）安全防护设施；（2）施工机械（包括检测，表略）、临时用电；（3）质量；（4）环境卫生；（5）宣传综治（6）安全管理资料；（7）质量管理资料；（8）建设单位、监理单位等检查表。（二）初评检查根据查评日程安排，文明工地检查小组赴施工现场听取创建单位的工作汇报，并依据工地检查评分表的专业分工，分头进行检查评分。（三）检查评比要求1、文明工地检查人员必须持证检查，自觉遵守廉洁自律规定；2、候查工地不得在工作时间内停工迎查，不得违反有关廉洁规定，并按规定签订迎查承诺书（附件五）；3、对检查发现的问题，检查人员开具文明工地创建建议书施工单位必须在规定期限内落实整改并书面回复整改情况；4、检查过程借助录像、照像、仪器、工具等进行现场记录、检测，达不到文明工地评分标准要求的，不再作第二次复验。2.1.8 日常监督管理（一）挂牌：申报市文明工地的工程，施工期间应当在工地主要大门外悬挂文明工地创建社会监督告示牌（详见附件七），接受社会各界的监督。（二）过程动态管理。经查评过的工地，将在日常监督、专项检查、抽巡查时，进行随机复查；有下列情况之一的，则取消其文明工地年度推荐评审资格： 1、日常监督、专项检查、抽巡查，及相关管理部门检查，发现不符合文明工地标准的；2、发生因工死亡事故的；3、查评后安全生产标准化季度确认达不到“优良”等级的；4、因各类违规行为受到社会投诉、新闻媒体曝光并被查实的等情况。（三）组织专业讲评。针对检查过程中发现的共性问题，将分专业不定期地开展工作研讨、讲评活动，以促进创建工作整体水平的提高。2.1.9 初评上报（一）每年12月底，工作小组将结合创建工地的查评及日常管理总体情况，汇总名单报第二管理块初评委进行评审；参加评审的初评委人数应不少于评委总数的三分之二。（二）工作小组对初评委的评审结果进行汇总并总结年度工作，向市文明工地（文明施工）领导小组办公室上报本块的市级文明工地初评名单和工作总结。2.2 上海市文明工地创建策划2.2.1 项目创建流程图我司根据本项目情况，编写本项目上海市文明工地创建流程图如下：安全生产标准化网上申报上海市文明工地（正式开工首月）工作小组向市文明工地领导小组报文明工地初评名单本工程计划申报创建时间为2016年10月，保证本项目16-1地块创建为上海市文明工地企业对项目有自查完成，相关手续报浦东安质监站浦东安监站进行网上推荐文明工地工作小组确定次月工地查评日程安排根据检查日程安排，文明工地检查小组到工地初评检查12月工作小组报初评名单至初评委评审注意各阶段时间、流程安排2.2.2 文明工地创建组织机构 本项目上海市文明工地创建领导小组如下：组长：单存伟副组长：董磊、孔超组员：张臻、安和彬、陈为锡、王永免、相启玉、张文亮、卢智翔、殷建、陈佳伟、史传鑫2.2.3 文明工地创建领导小组管理职责 序号姓名岗位/部门主要管理职责1单存伟项目经理（组长）1、本项目上海市文明工地创建第一责任人；2、建立项目部文明施工管理团队，完善岗位制度及岗位职责；3、监督文明工地各项措施、各项程序开展执行情况；4、负责文明工地措施项目费用的及时投入，保证专款专用。5、及时和外部监督单位和评价工作小组沟通，获取外部意见建议、工作支持，推动项目文明工地创建工作。2董磊生产经理（副组长）1、对本项目文明工地创建负主要领导责任；2、组织工程部落实文明工地实施的各项措施；3、并参加过程检查验收，检查执行情况，及时纠偏；4、直接负责文明工地创建全部流程组织和监督。5、做好监理、业主对接，及时对创建过程中需要业主、监理开展完成的项进行催促。3孔超安全总监（副组长）1、建立健全文明工地管理制度，落实制度交底，监督制度开展执行情况，及时要求整改，及时纠偏。2、做好项目安全文明生产监督工作，保证文明工地考核表各项要求按照既定目标推进。3、监督文明工地创建是否按照既定流程创建，防止出现偏差，导致流程不符。4、监督文明工地费用投入。5、做好文明工地创建安全口资料达标、落实资料归档工作。4张臻项目总工（组员）1、对文明工地负技术领导责任，确保方案符合文明工地创建要求。2、推广适合本项目的绿色施工新技术、新工艺、新产品、新设备，最大限度的实现“四节一环保”；3、做好文明工地创建关于质量工作的开展和监督，监督质量部门落实归档工作。4、制定初评检查迎检方案，并布置项目管理人员落实实施。5陈为锡质量总监（组员）1、根据考核表，做好文明工地关于质量工作的各项监督。2、落实文明工地创建质量口资料达标，落实资料归档工作。6安和彬商务经理（组员）1、保证文明工地创建费用的措施费投入。2、合同签订过程中保证人员配置。7卢智翔专业工程师（组员）1、按照文明工地各项管理制度开展现场工作，做好专业工程师任务分工。2、按照文明工地各项要求组织工程部开展文明工地创建措施的实施工作。3、做好分包队伍、工人的文明工地创建交底，保证现场各项措施按照文明工地的标准执行。4、接受项目部安全、质量口的监督，及时纠正创建过程中的问题，及时安排人员解决问题。8王永免物资工程师（组员）1、及时保证文明工地创建过程中的物资供应。2、保证进场的各类定性化设施符合规范和公司要求。2.2.4 重点把控、杜绝否决项 作为文明工地创建过程中的一票否决项，需要做好前期梳理，重点关注，防止方案策划和现场实施出现偏差。创建过程中的一票否决项见下表：类别否决项目责任部门安全防护设施现场实物与专项方案不相符的总包单位施工机械、临时用电独立变压器供电采用TNS系统总包单位保护零线与工作零线混用总包单位未按规范使用五芯电缆线总包单位安全距离及防护措施不符总包单位质量检查表主要结构及节能不按设计图施工、节能形式更改未经审图总包单位有违反强制性标准情况且影响主体结构总包单位涉及使用国家明令禁止使用或淘汰的建筑材料（如粘土砖等）总包单位允许偏差严重超标达不到现行规范要求总包单位环境卫生未使用预拌砂浆总包单位食堂无有效许可证，炊事员无有效健康证总包单位宣传综治施工现场无重大危险源告示牌，危险部位、安全通道等处无安全警示牌，否决。总包单位安全网无安全标志、检验报告、产品合格证，不符合阻燃要求，否决。总包单位在建工程兼作住宿，否决；布局不符合消防规定的，否决；使用珍珠岩活动房等淘汰产品的，否决。总包单位安全管理资料工程实际情况与申报条件不符总包单位施工单位（总、分包）无有效的安全生产许可证，无有效的安全协议总包单位质量管理资料涉及工程结构安全的资料弄虚作假或发现有严重影响质量的记录内容总包单位涉及使用国家明令禁止使用的建筑材料总包单位建设单位建筑市场经营行为不规范，指定分包，违法分包建设单位未按照安全防护、文明施工措施费用支付计划进行拨付或预付费用比例低于文件规定比例建设单位未按规定将预计综合保险费划拨给总包单位建设单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，压缩合同约定的工期建设单位监理单位对危险性较大工程编制监理实施细则有缺项的监理单位专职安全监理人员未配备或配备人数不符合要求监理单位对总分包单位安全开展安全质量标准化工作未进行核准考评监理单位2.2.5 文明工地具体实施安排 项目部计划在2016年4月前完成编制港城项目创文明工地实施细则。三、现场安全文明施工管理3.1 安全管理组织架构本项目安全管理组织架构图3.2 安全管理领导小组组长：单存伟副组长：董磊、孔超组员：张臻、安和彬、相启玉、张文亮、卢智翔、殷建、陈佳伟、史传鑫、徐亚前、张旭东总承包项目安全管理领导小组3.3 个人劳保用品管理个人劳防用品管理是现场安全管理的基础，做好劳防用品的管理是最有效、最直接反应现场安全管理状况的方式。本工程体量大，工期紧，高峰期作业人员接近1500人，个人劳保用品的标准化管理和标准化配备是对作业人员管理的重中之重，我司对个人劳防用品的管理将采取如下措施：3.3.1个人劳保用品管理措施1、管理制度：制定严格的劳防用品采购、配备、领用、管理制度，对总承包物资部及时交底，对每一家分包在入场前完成个人劳保用品管理制度交底。2、采购：所有劳保用品由公司物资部门统一采购，统一配发，集中编号。3、验收：所有劳保用品入场后由总承包安全总监、物资部物资工程师对劳保用品进行验收，落实抽查试验制度，搜集好合格证、检测报告等资料。4、使用管理：作业人员使用管理严格执行如下流程图（左）、访客（临时人员）使用管理严格执行如下流程图（中）：5、报废制度：具体的报废制度严格执行如下流程图（右）：劳保用品采购入场验收工人落实入场教育安全帽编号纷发对应编号的工人全部劳保用品并登记办理门禁卡，允许入场施工监督现场劳保用品佩戴情况访客经批准入场临时入场教育保安人员登记、发劳保用品、收押金监督现场劳保用品佩戴情况访客出场归还劳保用品、保安返还押金劳保用品采购登记生产时间、使用年限临近使用期限根据劳保用品领用登记名单进行换发纷发新劳保用品并做好领用登记过期劳保用品报废销毁处理作业人员使用管理流程 访客使用管理流程 报废管理3.3.2 现场实施情况 本项目现场围护施工阶段劳防用品已严格按照上述流程开始实施，现场作业人员和管理人员佩戴统一编号的安全帽、穿着统一配发的反光背心、高处作业戴好统一配发的安全带，具体实施情况如下图：个人劳保用品配备（本项目实拍）3.4 主门及门禁设置3.4.1 主门设置 我司主大门（1#门）将采用门楼式大门，其他大门将采用门垛式大门，门楼式大门严格按照我司标准化图集制作。门楼设计及制成效果（其他项目参考图）门柱及大门门楣及企业形象限速牌道闸3.4.2 门禁系统设置 我司决定在1#、2#大门旁设置门禁系统，门禁系统配备68个辊闸，设置一个备用通道。人员采用刷门禁卡进出施工现场的方式。两种类型的门禁系统的配置及对比分析（其他项目参考图）通道栏杆区域标识牌摄像头通道辊闸每日危险源告知牌个人仪表镜劳保用品佩戴制度保安室LED显示屏全封闭辊闸摄像头劳保用品佩戴制度保安亭个人仪表镜保安瞭望台LED显示屏第一种类型的门禁系统缺点：高度不足，易翻越，损坏率高，与保安时有冲突发生。优点：大规模疏散可直接放下辊闸横杆，疏散速度快。第二种类型的门禁系统缺点：不方便大规模疏散，工人拿机具必须通过备用通道。优点：全封闭保证刷卡率。3.5 现场临时用电管理本工程体量大，临时用电涉及的面较为宽广，从临时用电的方案编制审批、设备选配到现场管理均需要投入大量的人力物力，临时用电安全管理难度较高。我司根据以往工程经验，主要从如下几个方面开展对本工程临时用电的管理工作：3.5.1临时用电管理人员配备1、总包计划配置12名专职电工，计划2016年3月到岗，负责总承包关于临时用电及管理的一切事宜。2、总包计划在分包合同中对每家分包单位提出要求，每家分包须根据承包规模配备相应数量的专职电工，最少不少于一名专职电工。3、各分包单位电工对本单位临时用电设施配备、维修保养、管理运营负责，总承包电工对总包临时用电设施配备、维修保养、管理运营负责，并兼负对各分包临时用电隐患发现、分包电工的统一管理等工作。3.5.2临时用电日常管理 1、临时用电方案：临时用电专项方案由项目电气工程师/专业工程师组织编制，重点从现场用电负荷计算、临时用电设备设施选配、临时用电设备设施布置等几个方面入手分阶段进行。2、临时用电教育交底：做好对总包、分包电工的专项教育交底工作，同时在其他分包入场三级教育及三级教育中着重对临时用电安全进行教育。3、临时用电验收：总包临时用电布置完成后，由项目总工组织进行临时用电验收，临时用电验收分为地基基础阶段、主体结构阶段、装饰装修阶段等三个阶段验收，需要根据工程进度分别组织。临时用电机具设备入场验收：所有临时用电机具设施入场必须经总包验收。4、临时用电检查及隐患整改：总承包安全部组织每周周安全检查，周安全检查由总承包安全工程师、总包电工、分包电工对现场临时用电进行摸查，找出全部隐患由相关责任单位落实整改工作。日常检查由总承包安全工程师、电工对临时用电管理情况进行巡查，及时发现隐患指定责任人落实整改工作。5、总包电工日常任务：、每日巡查总包一级箱、二级箱及电缆线路，填写电箱巡视记录。、负责一、二级箱的接线，安排人员进行一、二级箱的现场布置和移位。、对发生用电问题、用电故障的线路和电箱进行检修。、参加安全部组织的检查、例会，对检查、例会提出的总包用电问题及时落实整改，会上可以提分包用电、接电问题并要求分包整改。、日常检查中发现分包用电隐患及时要求分包整改，做好对分包电工的统一协调管理，做好工作分工。有权开具整改通知单和处罚通知单。、按要求做好绝缘电阻测试、接地电阻测试、漏电保护器测试等检测工作。、每月抄水表、电表。6、上海文明工地创建检查表针对临时用电的相关规定：、使用厢式变压器的，每一路引出电缆前段必须单独装设漏电保护器，不符扣0.20.5分、管理制度、责任人及周边环境、应急照明、设置控制电气火灾的消防器材等符合要求，不符扣0.10.5分、总配电柜设置隔离开关及短路、过载、漏电保护，不符扣0.20.5分、支线架设或埋地符合规范，不符扣0.5分、电缆、电线无老化、破损，不符扣0.10.5分、分配箱与开关箱距离不超过30米，开关箱电缆设置规范，不符扣0.10.5分、用电设备配置随机开关箱，并符合三级配电两级保护要求，不符扣0.20.5分、电箱内构造及配置（隔离开关、断路器、熔断器、漏电保护器等）符合规范要求，带电体不外露，不符扣0.10.5分、电箱内漏电保护器与用电设备匹配，且有效，不符扣0.10.5分、按环境条件选择照明器，不符扣0.10.5分、室内外照明灯具的设置、使用（固定、高度、接线等）符合规范标准，不符扣0.10.5分、特殊场所未采用安全电压或未高挂（2.5米以上），扣0.20.5分、工作接地与重复接地符合要求、标明接地电阻值，不符扣0.21.0分、安全防护措施符合要求、封闭严密，不符扣0.21分3.5.3临时用电管理亮点1、矿用绝缘电缆线挂钩的使用矿用绝缘电缆线挂钩的使用（其他项目参考图）我司结合以往工程经验，决定在本工程大规模使用矿用绝缘挂钩。矿用绝缘挂钩可以实现现场所有电缆线的全部架空，包括将挂钩安装在临边防护栏杆上可以架空所有场地周边及基坑周边的电缆线、将挂钩安装在围墙上可以全部架空围墙周边的电缆线、利用钢筋将挂钩挂在对拉螺栓孔上可以架空楼层内全部的电缆线。矿用绝缘挂钩强度高、价格低廉，大规模推广采用即可保证安全又是一道亮丽的风景线。2、竖向电缆固定夹的使用竖向电缆固定夹的使用（其他项目参考图）我司结合以往工程经验，决定在本工程大规模使用电缆线固定夹。电缆线固定夹可以实现对现场所有竖向电缆的固定。通过使用膨胀螺栓将电缆线固定夹固定在结构上，可以对竖向电缆进行卸荷，既美观又安全。3、橡胶线槽板的使用电缆固定夹的使用我司结合以往工程经验，决定在本工程大规模使用橡胶线槽板。橡胶线槽板同时兼有减速带功能，既不影响车辆、人员通行，又可以实现对现场所有临时过路电缆、过人性道电缆的保护，既美观又安全。针对长期使用的过路电缆，在场地周边环路设计施工的时候在相应位置提前埋设PVC管/镀锌钢管，待道路施工完成后直接穿过路电缆线。4、配电箱及箱变防护配电箱及箱变防护（其他项目参考图）我司根据我公司标准化图集对现场所有配电箱及箱变搭设定型化防护棚，并配以CI标识（企业形象）。配电箱及箱变防护棚为满足防雨、防砸的要求，采用价格较为昂贵的双层跳板防护。5、末端配电整齐化一末端配电整齐化一（其他项目参考图）我司重点针对末端配电进行管理，包括开关箱统一采购、重点末端配电位置（如钢筋棚、套丝机防护棚、集中电焊区）线路布设整齐化一、所有末端配电输出端至用电器电缆全部穿PVC套管保护等措施，既安全又美观。6、配电箱统一采购、整齐化一总分配电箱、开关箱统一采购我司针对总分配电箱、开关箱进行统一采购，保证电箱质量，实现现场配电箱整齐化一。配电箱外部张贴中国建筑LOGO、闪电标识、接地电阻数值，内部张贴电路图、验收记录、电箱巡视记录。开关箱保证和机具距离符合要求，出线端全部套PVC管。3.6 现场临时消防 本工程体量大，涉及的现场消防隐患、生活区消防隐患和动火隐患众多，消防前期工作的当务之急是建立健全消防保证体系、制定完善可实施性的消防应急预案、根据应急预案落实可操作性的消防应急演练。3.6.1项目消防体系组织架构总指挥：单存伟副总指挥：孔超副总指挥：董磊副总指挥：张臻救援二组技术部疏散一组安全部救火组工程部救援一组安全部保障组物资部救援二组质量部各分包义务救火队物资部3.6.2临时消防日常管理 1、临时消防方案：临时消防方案（含防火安全技术措施及应急预案）由项目总工组织编制，项目生产经理负责现场防火安全技术措施的实施， 组织或督促专业工程师做好技术交底及对隐患的整改；项目安全总监（安全负责人）负责现场现场义务消防队的组建，做好培训与演练工作、每日进行巡检。2、消防管理制度：应包括防火安全教育培训制度、可燃及易燃易爆危险品管理制度、动火审批制度、“三用”（用火、用电、用气）管理制度、防火安全检查制度、应急管理制度、生活区防火管理制度、消防设施配备及使用管理制度等3、消防安全教育：防火安全教育应在一级安全教育时进行，主要包括现场防火安全管理制度、防火安全技术措施、灭火及应急疏散的主要内容，现场临时消防设施的性能及使用、维修方法，扑灭初期火灾及自救逃生的知识和技能，报警、接警的程序和方法等。4、消防安全技术交底：消防安全技术交底由生产经理专业工程师组织实施。5、动火管理：项目部实行三级动火管理，做到“四不动火”，即：没有签发动火证不动火；没有防火措施或动火措施未落实不动火；没有动火监护人不动火；动火部位，时间与动火证不符不动火。6、临时消防验收：总包临时消防设施按照方案和图纸安装完成后，由项目生产经理/专业工程师按照消防方案组织进行临时消防验收，临时消防设施验收可根据工程进度分别组织。消防检验：本工程岩棉板A级防火、阻燃安全网防火检验等7、消防检查：总承包安全部组织每周周安全检查，周安全检查由总承包安全总监、安全工程师对现场和生活办公室临时消防进行摸查，找出全部隐患由相关责任单位落实整改工作。日常检查由总承包安全总监、安全工程师对消防管理情况进行巡查，及时发现隐患指定责任人落实整改工作。（1）可燃物及易燃易爆危险品的管理是否落实。（2）动火作业的防火措施是否落实。（3）用火、用电、用气是否存在违章操作，电、气焊及保温防水施工是否执行操作规程。（4）临时消防设施是否完好有效。（5）临时消防车道及临时疏散通道是否畅通。3.6.3临时消防管理亮点1、完善的救援器材配备完善的救援器材配备本工程体量大、消防隐患多，且距离外部救援力量（消防队）较远，一旦发生火情必须做好自救为主的策划，必须具有控制火情、营救伤员的能力。我司根据以往工程经验结合本工程实际情况，计划建立一支义务消防队，并按照消防队的标准对义务消防队进行培训、装备配备、日常演练。本项目施工现场计划配备防毒面罩50100套，97式消防战斗服1020套，担架6具，抛掷式自动灭火球50100个。2、专业的消防应急演练及培训专业的消防应急演练及培训（其他项目参考图）本工程义务消防队以保安队员、临建班组为主，各分包单位分别抽出1020人共同组建。本工程计划聘请专业消防培训员定期到项目上进行消防知识、消防演练、消防疏散和救援培训，规范消防演练流程，常态化仿真演练，提高救火及救援效率，规避不必要的繁琐程序，及时解决演练中出现的问题。3、完善现场消防设施配备及管理完善现场消防设施配备及管理（其他项目参考图）本项目计划采用一体式消防栓+消防灭火器，全部落锁，防止工人私自挪用消防水带、破坏消防设施，突发火情可砸坏玻璃取出消防水带和灭火器，其他火灾危险位置配置足量的干粉灭火器。同时项目自身根据公司标准化图集足量配备危险品仓库、气瓶仓库、“四四配置”消防墙、消防水桶、消防黄沙（池）等设施保证现场消防安全。4、完善的消防检测测试机制完善的消防检测机制（其他项目参考图）岩棉检测安全网检测3.7 基坑工程安全管理 本工程16-1区域基坑工程为灌注桩-钢筋混凝土支撑体系，主要涉及的安全管理包括防高处坠落、防物体打击、防止机械伤害、防止触电事故、防止火灾等。3.7.1基坑工程防高处坠落措施基坑工程主要可能的高处坠落来源及针对性防范措施：1、危险源：栈桥临边无坎台、无临边防护或临边防护拆除未及时恢复均可能造成车辆、人员高处坠落。防范措施：本工程基坑工程临边防护主要分栈桥临边防护和支撑梁（围檩）临边防护。其中栈桥临边防护在土方开挖阶段选用我公司标准化图集中的组装式可拆卸临边防护栏杆安装在混凝土坎台上，方便土方开挖施工过程中不断的安拆；栈桥临边防护在地下室回筑阶段因不涉及重复安拆可选用我公司定型化栏杆安装在混凝土坎台上。支撑梁（围檩）临边防护栏杆采用钢管搭设，布置时需要尽可能在土方开挖口四周、降水井旁等关键位置足量搭设。临边防护拆除必须有申请，责任人必须旁站监督并在施工完成后及时恢复。基坑临边防护（其他项目参考图）组装式临边防护栏杆组装式临边防护栏杆土方开挖阶段支撑梁临边防护栏杆结构回筑阶段基坑临边防护栏杆2、危险源：各类洞口无防护或人员清理洞口内垃圾时未戴安全带防范措施：洞口形成后第一时间按照公司标准化图集搭设洞口防护，在支撑梁洞口清理时尽可能采取从下方清理，严禁人员未挂安全带站在洞内垃圾。公司标准化图集洞口防护图示3、危险源：人员到支撑梁上行走，容易发生高处坠落。防范措施：将所有的机具放置在栈桥上，必须放置机具的支撑梁位置必须做临边防护。所有配电箱均放置在支撑梁临边防护内，防止工人翻越支撑梁防护接电（图一）。所有靠近降水井位置的支撑梁均安装临边防护栏杆（图二），所有出土口位置必须全数设置临边防护栏杆，防止清理人员翻越防护栏杆清理支撑梁渣土。支撑梁临边防护栏杆的设置图一图二3.7.2基坑工程防物体打击措施基坑工程主要可能的物体打击来源及针对性防范措施：1、危险源：栈桥、支撑梁底模及格构柱内未清理，粘结大量渣土、废模板、混凝土块，随时存在坠落风险。防范措施（1）：在施工栈桥和支撑梁时，如果在挖下层土之前不能完成对栈桥或本层支撑底模的拆除工作，危险源将难以解决并一直持续到本道支撑或栈桥拆除的时候。因此，底模在绑钢筋前必须铺设一层油毡或对底模刷脱模剂，方便拆模，并投入大量人力物力在下层土开挖前完成对该层栈桥/支撑梁底模的拆除清理及格构柱的清理工作。防范措施（2）：过程中一旦出现清理不及时的情况，将加大安全措施投入，如下图，如果栈桥底模没有清理干净则在第二道支撑梁位置搭设安全平网（图一）；如果支撑梁/围檩没有清理干净则在该支撑梁/围檩位置用安全网全部包裹住（图二）；如果栈桥底出现爆模，混凝土参杂废模板、渣土难以清理则焊接钢结构平台搭设硬防护（图三）。如果过程中格构柱没有及时清理，则采用安全网将未清理的格构柱全部包裹住（图四）。安全措施防基坑工程物体打击（其他项目参考图）2、危险源：土方开挖过程中支撑梁上散落渣土、石块，没有及时清理防范措施：出土口四周支撑梁需要全部安装临边防护栏杆，防止渣土难以清理成为安全隐患，威胁到下方作业人员的安全。3、危险源：基坑栈桥没有做坎台、支撑梁临边防护没有做挡脚板，可能造成物体通过防护缝隙坠落。防范措施：栈桥必须做好坎台，所有临边防护必须设置挡脚板。4、危险源：工人随意抛物防范措施：落实三级教育和日常教育关于基坑安全的内容，现场安装监控系统，对违反纪律的工人进行严惩。5、危险源：机具、材料直接放在无防护栏杆的支撑梁上。防范措施：加强日常巡查，杜绝机具、材料直接放在支撑梁上的现象；加强塔吊指挥工管理教育，杜绝吊物直接放置在支撑梁上。3.7.3基坑工程防交叉作业措施基坑工程过程中可能存在如下交叉：1、危险源：上部吊装施工，下部支撑梁施工/结构施工/剔凿施工防范措施：基坑上下各配备一名指挥工，一名站在栈桥上，一名站在需要吊物落点位置，下面指挥工在吊物下落前负责疏散周边作业人员。2、危险源：土方开挖施工区域和支撑梁施工/剔凿施工存在交叉。防范措施：土方单位和主体劳务各出一名专职安全协管员，专门负责出土口周围警示带拉设、人员疏散。 3.8 大型机械安全管理本工程15-1、16-1、17-1地块共安装12台塔吊，具体塔吊型号及规格统计如下：序号机械名称规格型号单位（台）数量计划进场日期计划退场日期主要技术参数（R、M、Q、H、V）备注1塔式起重机ST60/15台3计划2016年4月1日开始进场，4月15日前完成安装检测2017年7月臂长50米，安装高度预估为31m、38m、45m15-1地块2塔式起重机ST60/23台12017年7月臂长60米，安装高度预估为52m15-1地块3塔式起重机ST70/27台22017年7月臂长65米，安装高度预估为45m、52m16-1地块4塔式起重机ST60/23台12017年7月臂长60米，安装高度预估为85m16-1地块5塔式起重机ST60/15台12017年7月臂长50米,，安装高度预估为38m16-1地块6塔式起重机ST60/15台32017年7月臂长50米，安装高度预估为38m、45m、52m17-1地块7塔式起重机ST60/23台12017年7月臂长55米，安装高度预估为31m17-1地块3.8.1塔吊管理人员及作业人员配置本工程塔吊众多，管理难度较大，我司根据同类项目经验针对性本项目作出如下人员配备措施：1、总包计划配置一名专职机械管理员，计划2016年4月到岗，负责总承包关于塔吊、施工电梯管理的一切事宜。2、塔吊租赁单位计划配置12名专职机械管理员，对现场12台塔吊进行日常管理，并负责日常检查、联系保养维修、塔吊时间调度、塔司和指挥的管理等。3、针对指挥工配置及管理，可以通过直接将指挥工发包给租赁单位，实现租赁单位自控管理，防止推诿扯皮事件的发生。也可以将指挥工发包给劳务单位，专业分包自行配备指挥工，同时，总承包设置奖金制度，对有无违章的指挥工区别化管理，对违章严重的指挥工直接予以清退。4、针对塔吊司机的配备及管理，本项目工期较紧，塔吊须24小时连续作业。计划塔吊租赁单位每台塔吊配置3名塔吊司机，加强交接班管理，保证过程中无疲劳驾驶的情况发生。3.8.2塔吊日常安全管理1、安全方案：塔吊基础设计及施工方案（须专家论证）、塔吊安拆方案、群塔作业防碰撞方案、塔吊安拆事故应急预案、塔吊附墙施工方案、塔吊防台专项方案。2、安全教育：做好对塔吊基础施工人员、塔吊安拆人员、塔吊司机及信号司索工的入场三级教育、日常教育等，重点针对塔吊安拆人员实现每次安拆、顶升加节均落实一次教育，对塔吊司机及信号司索工至少实现每月一次集中教育。3、特殊工种管理：做好对塔吊基础施工人员（焊工证）、塔吊安拆人员（塔吊安拆工证）、塔吊司机及信号司索工（塔司证及信号司索工证）等工种的证件搜集、审核、查验工作。4、安全技术交底：塔吊基础施工安全技术交底、塔吊安装安全技术交底（每台）、塔吊顶升加节安全技术交底（每台每次）、塔吊司机安全技术交底、塔吊信号司索工安全技术交底、塔吊拆除安全技术交底（每台）、塔吊附墙安全技术交底（每台每次）5、安全验收：塔吊基础联合验收（每台）、塔吊安装五方验收（每台）、塔吊顶升加节验收（每台每次）、塔吊附墙验收（每台每次）。 6、垂直度检测：每台塔吊每月需要对垂直度进行检测，检测需要专职机械管理员进行旁站，被检测的塔吊指挥及存在覆盖区域交叉的塔吊指挥须同时跟随旁站协调，检测需要留存照片、填写垂直度检测记录。7、塔吊司机每日任务：完成塔吊交接班记录填写、每次开吊前进行试吊、每次开吊前检查塔吊填写塔吊维修保养记录。8、塔吊时间协调：前期以劳务使用为主，可以由劳务自行对塔吊吊装时间自行协调。后期专业分包大量入场，由总包专业工程师、机械管理员为主对每台塔吊的使用时间顺序进行安排，每日排出塔吊使用时间表，保证塔吊正常运行。9、塔吊日常检查管理：总承包安全部