某铁路扩能改造工程质量管理办法

-长春至白城铁路扩能改造工程质量管理办法中铁十九局集团有限公司长白铁路扩能改造工程项目经理部二一五年六月TA1 高风险专项施工（方案）报审表工程项目名称：长白铁路扩能改造工程施工合同段：CBSG-3 编号：致 北京中铁诚业工程建设监理有限责任公司长白铁路扩能改造工程监理站 （项目监理机构）：我单位根据承包合同的约定已编制完成 质量管理办法 （方案），并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。附：质量管理办法。承包单位（章） 负责人 日 期 专业监理工程师意见：专业监理工程师 日 期 总监理工程师意见：项目监理机构（章） 总监理工程师 日 期 目 录TA1 高风险专项施工（方案）报审表2第一章、质量目标管理7第二章、质量管理组织机构和保证体系8第三章、质量管理责任制131、项目经理部部门质量管理职责131.1、项目经理部质量职责131.2、项目经理部安质环保部质量职责131.3、项目经理部工程管理部质量职责141.4、项目经理部物资设备部质量职责141.5、项目经理部综合部质量职责141.6、项目经理部计划合同部质量职责151.7、项目经理部财务部质量职责151.8、项目经理部中心试验室质量职责152、工区部门质量管理职责152.1、工区质量职责152.2、工区安质环保部质量职责162.3、工区工程管理部质量职责162.4、工区物资设备部质量职责162.5、工区综合部质量职责162.6、工区计划合同部质量职责162.7、工区财务部质量职责173、架子队质量管理职责174、项目经理部人员质量管理职责174.1、项目经理质量职责174.2、项目常务副经理质量职责174.3、项目党工委书记质量职责184.4、项目总工程师质量职责184.5、项目副经理质量职责194.6、安全总监质量职责194.7、安质环保部部长质量职责194.8、安质环保部部员质量职责204.9、工程管理部部长质量职责204.10、工程管理部调度质量职责204.11、工程管理部部员质量职责214.12、物资设备部部长质量职责214.13、物资设备部部员质量职责214.14、综合部部长质量职责214.15、综合部部员质量职责214.16、计划合同部部长质量职责224.17、计划合同部部员质量职责224.19、财务部部员质量职责224.22、信息员管理职责235、工区人员质量管理职责235.1、工区长质量职责235.2、工区党工委书记质量职责235.3、工区总工程师质量职责245.4、工区安质环保部部长质量职责245.5、工区安质环保部部员质量职责245.6、工区工程管理部部长质量职责255.7、工区工程管理部调度质量职责255.8、工区工程管理部部员质量职责255.9、工区物质设备部部长质量职责255.10、工区物质设备部部员质量职责265.11、工区综合部部长质量职责265.12、工区综合部部员质量职责265.13、工区计划合同部部长质量职责265.14、工区计划合同部部员质量职责265.15、工区财务部部长质量职责265.16、工区财务部部员质量职责275.17、工区领工员质量职责275.18、工区工班长的质量职责276、架子队质量管理职责276.1、架子队队长质量职责276.2、架子队书记质量职责286.3、架子队技术负责人质量职责286.4、架子队技术主管质量职责286.5、架子队技术员质量职责286.6、架子队安全员质量职责286.7、架子队质量员质量职责296.8、架子队领工员质量职责296.9、架子队工班长的质量职责29第四章、质量管理计划301、开工前的质量控制301.1 质量控制301.2开工前教育培训302、施工阶段的质量控制302.1技术交底要求312.2 施工测量要符合下列规定312.3材料的质量控制要求312.4机械设备质量控制要求322.5工序控制要求322.6特殊过程控制要求333、竣工验收阶段的质量控制333.1质量控制要求333.2项目施工质量持续改进333.3项目施工质量的检查与验证34第五章、质量管理制度351、试验室质量管理制度352、原材料进场质量检验制度363、不合格品管理制度374、机械设备管理制度385、工艺管理制度386、工法管理制度407、工程测量制度428、施工图纸核实制度479、施工技术交底制度4910、检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度4911、工程质量检查制度5012、工程质量检测试验制度5113、质量事故报告、调查和处理制度5214、隐蔽工程检查及旁站制度5315、拌和站质量管理制度5616、配合比试验制度6017、成品及半成品保护制度6118、样品管理制度6219、仪器设备管理制度6320、试验检测记录管理制度6521、关键工序旁站监控制度6522、首件工程质量认可制度6623、质量奖罚制度6724、信息化管理制度70第六章、质量保证措施721、路基工程722、桥涵工程723、轨道施工734、隧道工程745、雨季施工776、夜间施工787、冬季施工78第七章、质量缺陷管理811、质量缺陷处理812、质量缺陷责任判定813、质量缺陷的修补及加固82第八章、质量事故管理831、工程质量事故分类832、质量事故报告843、质量事故调查处理84第九章、专项施工方案管理办法871、总则872、基本规定883、管理体系及职责884、编制流程、内容及要求895、审批926、实施及调整957、奖罚96第一章、质量目标管理1、质量目标杜绝较大及以上工程质量事故；交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求；单位工程一次验收合格率100；计量器具送检及检验合格率达到100%；施工过程使用检测工具检测率达到100%；施工材料使用检验合格率达到100%；争创股份公司及以上级优质工程。2、质量目标细化分解2.1、交验工程质量达到国家和铁路总公司质量管理有关标准、规范及设计文件规定要求。2.1.1、严格按照国家和铁路总公司质量管理有关标准、规范及设计文件规定进行施工，发现有违规现象，立即停工整改。2.1.2、施工时由技术人员旁站监督，发现问题及时整改。2.1.3、细化分解施工过程，层层落实到各部门，落实到个人。专人负责，层层把关。2.1.4、制定施工质量控制措施，由工区组织落实到位。2.2、单位工程一次验收合格。2.2.1、加强对隐蔽工程的检查验收，验收合格后方可进行下一步施工。严格控制单位工程质量，自检合格后再报监理验收。2.2.2、项目经理部组织定期或不定期的检查，发现问题责令相关工区整改。2.3、主体工程质量零缺陷。2.3.1、严格控制路基填料质量，试验合格后方可使用。2.3.2、确保隧道工程初支无空洞，二衬厚度足够，加强喷射微纤维砼的原材料的试验检验工作，保证各种原材料的质量，锚杆间距和锚杆长度符合设计要求。2.3.3、保证混凝土质量，每次浇筑前必须做试验，确保各项指标合格后方可使用。第二章、质量管理组织机构和保证体系根据中铁十九局质量管理办法，成立中铁十九局长白铁路项目经理部质量管理领导小组。1、质量管理领导小组组 长：汤福明常务副组长：汪立新 副组长：孙彦峰 范振喜 高鹏 王洪岩组员：各部门负责人 各工区工区长 工区总工1.1、质量管理领导小组下设办公室，办公室设在安质环保部，负责质量管理领导小组的日常工作。质量管理领导小组办公室负责质量管理工作的综合管理，对管内各作业场所施工质量进行管理、监督、检查、指导和考核。1.2、各工区设质量监控人员，对其所在的工区范围内施工进行日常质量检查及监督，形成质量管理监控网络，运行质量管理体系。质量监控人员把日常检查相关信息及时反馈到质量管理领导小组办公室。2、质量管理组织机构一工区二工区三工区拌和站中心试验室周 年 青综合办公室张 文 静财 务 部孟 巍物资部彭文辉安质环保部雷 镜 平计 划 合 同 部王 泓 刚工程管理部安全总监：孙彦峰 总工：汪立新副经理：高鹏中铁十九局长白铁路项目经理部经理：汤福明常务副经理：高太勇 书记：董福杰3、质量保证体系组织保证体系产品形成过程中的质量控制体系安质环保部质量负责人质检工程师质检员质量是企业的生命 质量第一工班长对设计图纸质量审核施工准备各阶段质量控制材料、机具的质量控制施工工艺的质量控制使用过程中的质量控制计量工作施工作业标准化质量管理信息系统组织保证体系质量保证工作计划质量保证工作体系质量管理目标确定项目领导安质环保部工区输出文件02信息收集整理01收集质量信息质量信息收集台账03分析筛选04汇总整理05重大隐患报告06质量信息会议07整改方案08落实职责07整改方案NY3.1质量保证体系运行程序3.2、流程说明编号【流程步骤】【角色】【流程步骤描述】【执行文件】【时限】01收集安全质量信息工区提供最原始的质量信息GB/T19001-20084.1GB/T24001-20044.3.2GB/T28001-20014.3.2每月02信息收集整理安质环保部收集工程质量信息，与工程管理部信息共享，并进行整理，上报质量管理小组。GB/T19001-20084.1GB/T24001-20044.3.2GB/T28001-20014.3.2每月03分析筛选安质环保部对信息进行分析筛选，形成重大隐患和一般质量信息GB/T19001-20084.1GB/T24001-20044.3.2GB/T28001-20014.3.2信息收集后3日04汇总整理工区分析筛选出来的一般质量信息由工区进行登记，形成台帐GB/T19001-20084.1GB/T24001-20044.3.2GB/T28001-20014.3.2信息收集后3日05重大隐患报告安质环保部分析筛选出的重大隐患，上报给质量管理小组决策GB/T19001-20084.1GB/T24001-20044.3.2GB/T28001-20014.3.2信息收集后3日06安全质量会议项目质量领导小组召开安全质量会议进行研究GB/T19001-20084.1GB/T24001-20044.3.2GB/T28001-20014.3.2报告后7日07整改方案安质环保部针对重大隐患形成有针对性的解决方案GB/T19001-20084.1GB/T24001-20044.3.2GB/T28001-20014.3.2会议后7日08落实执行工区根据会议所提出的决策，根据具体情况进行落实。GB/T19001-20084.1GB/T24001-20044.3.2GB/T28001-20014.3.2会议后7日第三章、质量管理责任制1、项目经理部部门质量管理职责1.1、项目经理部质量职责1.1.1、负责贯彻执行国家质量工作方针政策，落实执行工程建设技术标准和规范。1.1.2、负责制定项目质量管理办法及创优规划，强化工程创优意识，组织有关培训，开展创优活动。1.1.3、负责实行质量负责制和质量终身责任制，建立质量管理制度，并保证制度的有效实施。1.1.4、组织定期或不定期工程质量检查和评比。1.1.5、负责编制完善的实施性施工组织设计和作业指导书，优选施工方案，合理安排工期，制定项目质量保证措施。1.1.6、负责组织对施工图进行现场核对，当发现施工图与现场实际情况不符时，及时和设计、监理等有关部门沟通。1.1.7、负责组织或参与工程质量事故的调查和处理。1.2、项目经理部安质环保部质量职责1.2.1、安质部作为项目经理部质量管理的主管职能部门，具体负责项目经理部质量管理的日常工作。1.2.2、负责建立项目经理部质量管理体系。1.2.3、负责检查各工区质量管理体系建立和运行情况。1.2.4、按照主管领导的要求对各工区进行质量检查和评比，消除质量隐患，制定有效措施。1.2.5、负责组织指导各工区进行质量管理培训。1.2.6、参与调查、处理质量事故。1.3、项目经理部工程管理部质量职责1.3.1、工程管理部作为项目经理部主管工程技术的具体业务部门，具体负责项目经理部技术工作。1.3.2、制定质量技术措施，参与质量日常管理。1.3.3、按照总工程师要求，组织和指导各工区编写施工组织设计和重大施工方案。1.3.4、参与质量事故的调查和处理。1.4、项目经理部物质设备部质量职责1.4.1、负责物资材料的计划、采购、运输、储存、管理工作。经常深入现场，根据施工生产需要，做好料具供应工作。 1.4.2、熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料除应有出厂说明书和合格证外，还应配合试验室对购进材料品质进行抽样检验工作，把好材料进场关，确保质量。1.4.3、实行计划用料，负责有计划地根据施工进度发放材料。根据施工场地情况堆放材料，加强材料现场管理和使用。1.4.4、监督检查材料的使用情况，及时调整供购计划，有效地运用堆放、存储场地。1.4.5、做好修旧利废工作。建立物资进出审批制度，严格控制工程日用品的消耗。建立保管制度，严格领发料制度，做到定期盘点，账物相符。1.5、项目经理部综合部质量职责1.5.1、负责项目经理部职工后勤工作。1.5.2、负责项目经理部车辆管理。1.6、项目经理部计划合同部质量职责1.6.1、负责施工生产费用的审核。1.6.2、负责项目经理部成本日常管理。1.7、项目经理部财务部质量职责1.7.1、负责项目经理部财务管理。1.7.2、负责各工区施工生产费用的拨付。1.8、项目经理部中心试验室质量职责1.8.1、负责承担各项检测任务，并对样品检测结果的准确性负直接责任。1.8.2、负责对试验检测环境、仪器设备、执行标准及人员能力的符合性进行抽查。1.8.3、负责编制仪器设备及计量器具的周期检定计划，并组织实施。1.8.4、负责仪器设备的日常管理和维护维修保养。2、工区部门质量管理职责2.1、工区质量职责2.1.1、负责制定工区质量管理办法及创优规划，强化工程创优意识，组织质量培训。2.1.2、负责严格实行质量负责制和质量终身责任制，建立和不断完善各种质量管理制度，并保证制度的有效实施。2.1.3、负责架子队的质量管理。2.1.4、负责定期或不定期组织工程质量检查。2.1.5、负责编制完善的实施性施工组织设计和作业指导书，优选施工方案，合理安排工期，制定工区质量保证措施。2.1.6、负责对施工图进行现场核对，当发现施工图与现场实际情况不符时，及时向项目经理部和设计、监理等有关部门反映。2.1.7、负责组织或参与工程质量事故的调查和处理。2.2、工区安质环保部质量职责2.2.1、安质部作为工区质量管理的主管职能部门，具体负责工区质量管理的日常工作。2.2.2、负责检查架子队质量体系建立和运行情况。2.2.3、对架子队进行质量检查和评比，消除质量隐患，制定有效措施。2.2.4、负责组织指导架子队进行质量管理培训。2.2.5、负责检查标准化工地建设情况。2.3、工区工程管理部质量职责2.3.1、工程管理部作为工区主管工程技术的具体业务部门，具体负责工区技术工作。2.3.2、制定质量技术措施，参与质量日常管理。2.3.3、参与日常质量检查，督导对质量问题的整改落实。2.3.4、按照总工程师要求，编写施工组织设计和重大施工方案。2.4、工区物质设备部质量职责2.4.1、负责工区物资机械设备日常管理。2.4.2、检查架子队物资机械使用情况。保证物资满足施工质量要求。2.4.3、配合试验室对进场物资检验，处理不合格的材料。2.5、工区综合办公室质量职责2.5.1、负责工区职工后勤工作。2.5.2、负责工区办公车辆管理。2.6、工区计划合同部质量职责2.6.1、负责施工生产费用的审核。2.6.2、负责工区成本的日常管理。2.7、工区财务部质量职责2.7.1、负责工区财务管理。2.7.2、负责工区施工生产费用管理。3、架子队质量管理职责3.1、负责贯彻执行项目部、工区关于质量生产管理的有关要求。3.2、负责督导施工协作队伍的质量管理。3.3、负责落实施工质量保证措施。3.4、负责建立健全架子队质量管理制度。3.5、负责架子队施工质量检查，对发现的事故隐患和问题整改。4、项目经理部人员质量管理职责4.1、项目经理质量职责4.1.1、项目经理是工程质量第一责任人，对本项目工程质量负全面领导责任。履行合同规定的质量承诺。负责贯彻执行国家质量工作方针政策，落实执行工程建设技术标准和规范。4.1.2、负责组建质量管理自控体系，配置质量管理机构和人员，保证质量管理工作资源投入。4.1.3、负责组织对管理人员培训、检查、考核和奖惩。组织建立质量奖罚办法。4.1.4、负责组织施工质量检查评比。4.1.5、负责组织现场文明施工管理，负责处理质量事故。4.2、项目常务副经理质量职责4.2.1、负责贯彻执行国家质量工作方针政策，落实执行工程建设技术标准和规范。4.2.2、对工程质量负领导责任。负责项目具体施工管理。4.2.3、全面负责项目施工组织设计和质量目标实施计划的落实。4.2.4、负责监督检查各部门质量职责的执行情况，协调和处理有关接口工作。4.2.5、负责贯彻“预防为主”的方针，抓好各种生产要素的合理配置。4.2.6、完成上级交办的质量管理任务。4.3、项目党工委书记质量职责4.3.1、负责贯彻执行国家质量工作方针政策，落实执行工程建设技术标准和规范。4.3.2、负责本标段党工委质量宣传工作。4.3.3、参与本标段党工委质量管理工作。4.3.4、参与配置质量管理机构和人员，投入必要的质量管理工作资源。4.3.5、参与项目标准化工地建设。4.3.6、负责完成上级交办的质量管理任务。4.4、项目总工程师质量职责4.4.1、贯彻落实国家和上级有关质量工作的方针政策、法律、法规、制度、办法、技术标准和规范。4.4.2、负责组织审查设计图纸、技术文件、严格按图施工。组织审查施工方案，使方案经济、合理、安全可靠、便于实施。4.4.3、负责主持编写施工组织设计。贯彻技术交底制度.4.4.4、参加定期或专项的质量生产检查和评比，有权责令工区及时整改发现的质量问题。4.4.5、负责开展工程创优活动，制定具体管理办法和实施措施。组织项目工程质量经验交流会和工程质量现场会。4.4.6、参与质量事故的调查和处理，并提出处理意见。4.4.7、负责组织竣工验交、竣工资料移交及编制施工技术总结。4.4.8、完成上级交办的质量管理任务4.5、项目副经理质量职责4.5.1、贯彻执行国家质量工作方针政策，落实执行工程建设技术标准和规范。给予警告处分。4.5.2、负责督促、检查项目经理部职能部门（含各工区）的质量管理工作。4.5.3、负责组织和参加定期或专项的质量生产检查和评比，对检查出的问题采取措施消除质量事故隐患。4.5.4、参与调查、处理质量事故。4.5.5、负责完成上级交办的质量管理任务。4.6、安全总监质量职责4.6.1、对项目的质量管理负直接领导责任，工作对项目经理负责。4.6.2、负责组织标准化工地建设检查。4.6.3、负责项目日常质量管理。督促、检查工区职能部门的质量管理工作。4.6.4、负责组织定期或专项的质量生产检查，对检查出的问题及时整改，消除质量隐患。4.6.5、负责具体组织或参与调查、处理质量事故并如实上报。4.7、安质环保部部长质量职责4.7.1、具体负责工程质量管理体系的建立和运行。4.7.2、负责对质量监督机构、建设、咨询、监理、设计单位提出的问题，分析原因，指定措施并实施整改。4.7.3、负责督导各工区进行质量管理培训。4.7.4、负责对各工区施工质量进行检查和评比，对发现的质量问题和质量隐患，责成工区负责人整改。4.7.5、负责工程质量事故的初步调查，分析事故原因，分清质量责任，提出处理建议，落实处理方案。4.8、安质环保部部员质量职责4.8.1、在安质部部长领导下开展工作，具体负责工程质量检查、监督工作。对工程质量负直接监督责任。4.8.2、负责深入施工现场，及时发现质量问题，并采取措施处理。4.8.3、参与质量管理体系的建立和运行。4.8.4、负责制定并检查成品保护方案的落实情况。4.8.5、负责对分项工程或重点工序进行抽检，发现问题及时提出整改意见。4.9、工程管理部部长质量职责4.9.1、负责配合总工程师做好有关质量技术工作。4.9.2、负责编制具体的含有施工技术措施的指导性施工组织设计。4.9.3、负责参与重大施工方案和专项工程的施工技术论证会，并提出相应的技术要求。4.9.4、参与对各工区的质量检查和评比。4.9.5、负责参与质量事故的调查处理。4.10、工程管理部调度质量职责4.10.1、负责收集、整理、分析工程项目信息，汇总编报各类工程报表。及时、准确、真实地上报工程调度报表。4.10.2、负责收集、反映工程建设过程中存在的主要问题和制约项目进展的主要因素。4.10.3、负责及时报告项目建设的工程质量事故、自然灾害与突发事件等信息。4.10.4、负责及时传达上级命令、通知，并跟踪反馈命令落实情况。4.11、工程管理部部员质量职责4.11.1、检查各工区技术管理工作。参与解决各工区技术难题。4.11.2、负责核对图纸，编制技术交底。4.11.3、在部长的领导下，编制技术措施。4.11.4、参与对各工区的质量检查和评比。4.12、物质设备部部长质量职责4.12.1、负责督促、检查和指导各工区制定机械设备、物资管理的规章制度。4.12.2、负责督促、检查和指导各工区制定大型机械设备的施工保障措施和具体的实施细则。4.13、物质设备部部员质量职责4.13.1、负责对原材料和物资搬运、贮存过程检查指导。4.13.2、定期或不定期对本项目使用的设备进行检查。4.14、综合部部长质量职责4.14.1、负责协调职能部门在生产管理上的关系、支持职能部门的工作。4.14.2、负责督促检查各工区的后勤工作。4.14.3、负责搞好宣传报道工作。4.15、综合部部员质量职责4.15.1、负责项目经理部综合部资料管理。4.15.2、负责项目经理部宣传资料的编写。4.16、计划合同部部长质量职责4.16.1、负责项目成本的日常管理4.16.2、负责施工生产费用的审核报送。4.17、计划合同部部员质量职责4.17.1、负责项目成本报表编制。4.17.2、负责施工生产费用的统计。4.18、财务部部长质量职责4.18.1、负责组织对有关部门提出的质量技术措施或隐患整改所需经费进行审定与拨付，并提出合理开支经费的建议.4.18.2、完成上级交办的质量管理任务。4.19、财务部部员质量职责4.19.1、负责财务报表编写。4.19.2、参与施工生产费用拨付。4.20、试验室主任质量职责4.20.1、全面负责本试验室工作，组织完成所承担的各项试验检测任务，并对完成的试验检测工作质量负责。4.20.2、负责制定本试验室的试验检测计划，协调与业务部门的关系。4.20.3、负责运行质量管理体系，确保公正、科学、准确地开展各项检测工作。4.20.4、负责制定人员培训计划并进行业务考核负责对下属试验室的技术业务指导。4.20.5、负责提出试验室的技术配置要求，制定技术活动计划。4.21、试验室人员质量职责4.21.1、负责做好质量管理体系运行过程中形成的各种记录及文件管理。4.21.2、负责实施对仪器设备的维护、保养和期间核查，确保量值准确。4.22、信息员管理职责 4.22.1、负责本项目的信息录入及处理日常的应用问题，收集信息系统的反馈意见； 4.22.2、做好保密工作，不得随意外泄资料； 4.22.3、登录密码要妥善保管，不得借他人使用； 4.22.4、及时采集上传试验检测数量及报表，监控检测频次； 4.22.5、对人员、设备及检测项目进行动态统计上传； 4.22.6、查询本管段内检测数据，确保数据的准确性； 4.22.7、负责信息化系统的维护； 4.22.8、对检测组信息化管理监督指导。5、工区人员质量管理职责5.1、工区长质量职责5.1.1、工区长是工程质量第一责任人，对本工区工程质量负全面领导责任。5.1.2、负责组织建立质量管理体系，组织实施并在运行中不断改进。5.1.3、负责根据项目总体项目施工计划，组织制定工区生产计划。5.1.4、负责配置质量管理机构和人员，保证质量管理的资源投入。5.1.5、负责现场文明施工管理，标准化工地建设。5.1.6、完成上级交办的质量管理任务。5.2、工区党工委书记质量职责5.2.1、负责本工区党工委质量宣传工作。5.2.2、参与本工区质量管理工作。5.2.3、参与配置质量管理机构和人员，保证质量管理工作必要的资源投入。5.2.4、参与标准化工地建设。5.2.5、参与对工地的质量监督检查，对质量隐患进行整改。5.2.6、负责完成上级交办的质量管理任务。5.3、工区总工程师质量职责5.3.1、负责工区的技术管理工作。5.3.2、负责组织审查设计图纸、技术文件、严格按图施工。5.3.3、负责组织编写施工组织设计。贯彻技术交底制度。编写施工技术方案。5.3.4、负责技术、试验、测量质检、计量工作，切实做好协调、指导和把关工作，审定质检、测量、试验方面的检测成果和实验报告。5.3.5、负责开展工程创优活动，制定具体管理办法和实施措施。5.3.6、组织工区工程质量经验交流会和工程质量现场会。5.4、工区安质环保部部长质量职责5.4.1、检查架子队质量体系运行和各项质量管理制度的落实工作。5.4.2、建立工区质量保证体系。5.4.3、负责督导检查工地标准化建设。5.4.4、负责工地的周检，不定期和专项质量检查。对质量问题和隐患及时整改处理。5.4.5、负责工区质量培训工作。5.5、工区安质环保部部员质量职责5.5.1、在安质部部长领导下开展工作，具体负责工程质量检查、监督工作。对工程质量负直接监督责任。5.5.2、负责检查督促架子队质量管理情况。对发现的质量问题负责整改。5.5.3、负责检查成品保护方案的落实情况。5.5.4、负责工区质量资料管理。5.6、工区工程管理部部长质量职责5.6.1、配合总工程师做好有关质量技术工作。5.6.2、按照总工程师要求，编制施工组织设计和重大施工方案。5.6.3、负责参与重大施工方案和专项工程的施工技术论证会，并提出相应的技术要求。5.6.4、参与质量检查和质量问题整改。5.7、工区工程管理部调度质量职责5.7.1、负责汇总各类工程报表。及时报工程调度报表。5.7.2、负责上报工程建设过程中存在的主要问题。5.7.3、负责及时传达上级命令、通知，并跟踪反馈命令落实情况。5.8、工区工程管理部部员质量职责5.8.1、参与工区日常技术管理工作。参与解决施工技术难题。5.8.2、负责核对图纸，编制技术交底。5.8.3、参与编制施工组织设计、专项方案、作业指导书。5.8.4、参与质量检查和对质量问题的整改。5.9、工区物质设备部部长质量职责5.9.1、负责工区物资机械设备日常管理。5.9.2、负责采购物资，保证物资满足施工的质量要求。5.9.3、负责对不合格材料及时处理。5.9.4、组织对进场材料取样送检。5.9.5、组织定期或不定期对现场的物资设备进行检查，并负责整改发现的问题。5.10、工区物质设备部部员质量职责5.10.1、参与物资设备日常管理。5.10.2、负责对物资搬运、贮存指导。5.10.3、参与对本工区的物资设备进行检查。5.10.4、负责物资设备的资料管理。5.10.5、及时对进场材料进行取样送检。5.11、工区综合办公室主任质量职责5.11.1、参与协调职能部门在生产管理上的关系、支持职能部门的工作。5.11.2、负责督促检查架子队的后勤工作。5.11.3、负责参与质量宣传报道工作。5.12、工区综合办公室科员质量职责5.12.1、负责工区综合部资料管理。5.12.2、负责工区宣传资料的编写。5.13、工区计划合同部部长质量职责5.13.1、负责施工生产费用的审核。5.13.2、负责工区成本的日常管理。5.14、工区计划合同部部员质量职责5.14.1、负责成工区的报表编制。5.14.2、负责工区施工生产费用的统计。5.15、工区财务部部长质量职责5.15.1、负责组织对有关部门提出的质量技术措施或隐患整改所需经费进行审定与拨付，并提出合理开支经费的建议。5.15.2、负责工区财务日常管理。5.16、工区财务部部员质量职责5.16.1、负责财务报表编写。5.16.2、参与施工生产费用管理。5.17、工区领工员质量职责5.17.1、安排各个作业工班进行施工。5.17.2、负责各个工序的劳动力安排，合理安排各工种的人员。5.17.3、负责对于技术、质检部门及质量员提出的质量问题认真安排整改，对违章、野蛮操作坚决予以纠正。5.17.4、施工现场生产的管理承担直接责任。5.18、工区工班长的质量职责5.18.1、负责掌握工序质量关键控制点和工艺标准，按作业指导书、技术交底书及测量放样成果组织施工。5.18.2、负责做好开工前的准备工作，并组织本工区操作人员学习技术交底，执行工程质量保证措施。5.18.3、负责接受技术、质检人员的检查指导，为检查人员提供相应的条件和数据，对技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求整改。5.18.4、负责坚持施工程序，开展班组自检、互检、交接检查，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。6、架子队质量管理职责6.1、架子队队长质量职责6.1.1、负责贯彻执行项目部、工区关于质量生产管理的有关要求。6.1.2、架子队质量管理第一负责人。负责架子队的质量管理。6.1.3、负责架子队质量管理人员的配置，负责质量管理资源的投入。6.1.4、负责建立架子队质量管理制度，落实成品保护措施。6.1.5、负责组织施工质量检查，整改质量问题和质量隐患。6.2、架子队书记质量职责6.2.1、参与配置架子队质量管理人员，投入质量管理必需资源。6.2.2、负责架子队质量宣传工作。6.2.3、参与建立架子队质量管理制度。6.2.4、负责工地标准化建设。6.2.5、参与施工质量的检查，发现质量问题并整改。6.3、架子队技术负责人质量职责6.3.1、负责架子队技术管理。6.3.2、负责组织对施工队伍技术交底。6.3.3、参与施工质量检查，整改质量问题和质量隐患。6.3.4、负责组织编写架子队技术资料。6.4、架子队技术主管质量职责6.4.1、负责核对图纸，发现问题及时向工区反映。6.4.2、参与架子队施工技术管理。6.4.3、负责编制施工技术交底。6.4.4、参与施工质量检查，整改质量问题和质量隐患。6.5、架子队技术员质量职责6.5.1、负责对施工队伍进行技术指导。6.5.2、负责对架子队管理人员和工班全体操作人员进行技术交底。6.5.3、负责纠正违章操作，对施工中的工程质量进行有效的控制。6.6、架子队安全员质量职责6.6.1、参与日常施工质量管理。6.6.2、负责经常深入施工现场进行检查，发现施工质量问题，采取措施并督促整改。6.6.3、参与施工队伍的质量教育培训。6.6.4、参与落实成品保护措施。6.6.5、参与施工现场标准化建设。6.7、架子队质量员质量职责6.7.1、负责架子队施工的日常质量管理工作。6.7.2、负责施工质量检查，并负责整改发现的质量问题。6.7.3、负责施工队伍的质量教育培训。6.7.4、参与施工现场标准化工地建设。6.8、架子队领工员质量职责6.8.1、根据架子队长的指示和要求，安排各个作业工班进行施工。6.8.2、负责各个工序的劳动力安排，合理安排各工种的人员需要。6.8.3、负责对于技术、质检部门及质量员提出的质量问题认真安排整改，对违章、野蛮操作予以纠正。6.8.4、负责直接对现场施工管理。6.9、架子队工班长的质量职责6.9.1、负责组织本工班（组）操作人员参加技术交底，执行工程质量保证措施。6.9.2、负责接受技术、质检人员的检查指导。对技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求整改。6.9.3、负责开展班组自检、互检、交接检查。6.9.4、参与落实成品保护措施。第四章、质量管理计划1、开工前的质量控制1.1 质量控制1.1.1施工合同签订后，做好设计图纸的审核工作，并指定专人管理并公布有效文件清单。1.1.2依据设计文件和设计交底的控制点进行复测，并认真做好定位复测记录。出现与设计不符时，要及时沟通处理，形成相关记录。1.1.3组织编制施工组织设计和创优规划，上报公司工程管理部后再上报建设单位或监理工程师审批，经批准后方可实施。1.1.4按物资采购的规定，选择评价分包人和供应人，保存评价记录，建立合格分供方名录。1.1.5做好项目所需设备计划，编制设备进场时间、管理控制要求。1.2开工前教育培训1.2.1开工前要对全体施工人员进行相关质量教育培训，必须经过考试合格后方可上岗，并保存培训记录。1.2.2项目经理部对从事特殊过程施工的作业人员进行教育培训，必须经过考试合格后方可上岗。1.2.3在采用新技术、新工艺、新设备、新材料前，对员工进行教育培训，经过考试合格后方可上岗。2、施工阶段的质量控制2.1技术交底要求2.1.1单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人向承担施工的负责人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。2.1.2在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前向执行人员进行书面技术交底。2.1.3设计变更必须经过建设单位、监理工程师、设计单位的同意后方可实施，实施前要对作业人员进行交底。2.2 施工测量要符合下列规定2.2.1在项目开工前项目技术负责人对施工测量人员进行详细的测量交底，使其明确测量步骤。2.2.2测量过程中要形成测量记录，并且要进行复测且归档保存。2.2.3在施工过程中应对测量点妥善保护，严禁擅自移动。2.3材料的质量控制要求2.3.1项目经理部要制定物资采购计划，应在质量计划确定的合格材料供应名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件。2.3.2进入施工现场的材料必须经过技术人员和质量管理人员的检查，首先检查外观，按照采购计划核对材料的名称、品种、规格、数量并查验合格证书等验证是否合格。2.3.3需进行复试的材料必须在监理工程师的监督下抽取样品，及时送检，所代表的材料数量必须与进场数量一致。2.3.4物资管理人员要标识材料的名称、产地、品种和规格，并对材料的检验和试验状态进行标识。2.3.5材料必须在指定地点存放，存储场地地面要硬面化。2.3.6要对材料采取防雨、防寒、防潮和防晒等措施。2.3.7材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并应建立台账。2.3.8未经检验的材料不得投入使用，已检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等按不合格品处置办法进行处置。2.3.9对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。2.4机械设备质量控制要求2.4.1要按照施工组织设计和施工方案组织配备机械设备。2.4.2项目经理部必须设机械设备专（兼）职管理人员。2.4.3机械设备管理人员要建立机械设备台帐。2.4.4机械设备进入施工现场必须向监理工程师报验。2.4.5特种机械设备必须经过具备资质的检定、检测部门进行检验和鉴定。2.4.6机械设备使用过程中要确保状态良好，操作人员要严格执行设备安全操作规程,特种机械设备和大型机械设备的操作者要持证上岗,并填写机械设备运行记录，检（维）修要有机械设备检（维）修记录。2.4.7现场施工机械应满足施工需要。2.4.8应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。2.5工序控制要求2.5.1施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。2.5.2施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。2.5.3工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格品控制程序及时处置。2.5.4隐蔽工程、指定部位和分项工程，必须经监理工程师检验认可后，方可转入下道工序，否则，严禁转序。2.5.5需在施工过程中检测施工质量和相关数据时，技术人员必须进行指导。2.6特殊过程控制要求2.6.1对在项目质量计划中指定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。2.6.2对特殊过程的控制，应按特殊过程控制程序进行控制。3、竣工验收阶段的质量控制3.1质量控制要求3.1.1单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人应按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。3.1.2对查出的施工质量缺陷，应按不合格品控制程序进行处理。3.1.3项目经理部应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备。3.1.4在最终检验和试验合格后，应对建筑产品采取防护措施。3.1.5工程交工后，项目经理部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。3.2项目施工质量持续改进3.2.1项目经理部应分析和评价项目管理状况，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法。3.2.2质量持续改进应按全面质量管理的方法进行。3.2.3项目经理部对不合格品控制应符合下列规定:应按不合格品控制程序，控制不合格物资进入项目施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。对验证中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。应进行不合格评审。不合格品处置应根据不合格品严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。 检验人员必须按规定保存不合格品控制的记录。3.3项目施工质量的检查与验证3.3.1项目经理部应对项目质量计划执行情况组织检查、内部审核和考核评价，验证实施效果。3.3.2项目经理应依据考核中出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加的质量分析会，并制定整改措施。第五章、质量管理制度1、试验室质量管理制度1.1、试验检测人员必须加强技术业务学习，掌握检验专业知识、试验规程和标准。1.2、从事试验检测工作人员必须获得吉林省建设厅或铁路总公司主管部门批准的资格证书或省级组织考试合格发放的岗位证书。没有试验上岗证的人员不得单独进行试验检测工作，不得出具试验检测报告。1.3