汽车零部件生产厂房监理投标文件

汽车零部件厂房监理大纲汽车零部件生产厂房监理投标文件监理大纲xx工程咨询有限公司2015年11月16日上海宝钢工程咨询有限公司 目 录1. 工程概况12. 监理工作范围及内容22.1 监理工作范围22.2 监理工作内容23. 监理工作依据及目标53.1监理依据53.2监理工作目标73.3满足工程监理目标74. 监理组织机构及岗位职责94.1 监理组织机构图94.2 监理主要岗位职责95. 监理工作程序、流程及制度135.1监理工作程序145.2 现场监理管理制度256. 监理资料的提供316.1 监理资料的提供清单及时间326.2 监理资料的管理337. 工程质量、进度、造价及安全文明、合同、信息管理、建筑节能的监理控制措施337.1 工程质量监理控制措施337.2 工程进度监理控制措施377.3 工程造价监理控制措施387.4 施工安全及文明工地的监理控制措施407.5 合同管理控制监理措施517.6 信息管理537.7 组织协调537.8 建筑节能工程管理548. 对本工程特点、难点、重点分析及相应的监理措施568.1深基坑工程特点、难点、重点分析及相应的监理措施568.2超长超宽钢筋混凝土结构工程特点、难点、重点分析及相应的监理措施598.3建筑物外墙、屋面漏水、渗水等工程特点、难点、重点分析及相应的监理措施628.4 机电设备安装工程特点、难点、重点分析及相应的监理措施638.5火灾自动报警系统工程特点、难点、重点分析及相应的监理控制措施668.6工程安全供电、受电的特点、重点、难点及监理控制措施679. 本工程合理化建议6710. 关键工序及重要部位监理控制要点6810.1 建立测量平面控制网监理控制要点6810.2压（PHC管桩）桩工程施工监理控制要点6810.3 水泥搅拌桩基坑支护质量监理要点6910.4 深基坑降水监理要点7010.5 土方工程施工监理要点7110.6 地下室筏板结构施工监理要点7310.7 主体结构工程施工监理要点7410.8 钢结构制作安装监理要点7610.9 屋面工程监理要点：7810.10 装饰装修工程施工监理要点：8110.11建筑给排水管道工程监理要点8510.12 通风与空调安装工程监理要点；9010.13 设备安装工程监理要点9410.14电气设备安装的监理要点9710.15 智能建筑安装工程监理要点10110.16 电梯设备安装监理要点10410.17室外总体工程监理要点10411. 需旁站监理的重要部位与工序清单10712. 选用的测量仪器、检测设备与检测方法11112.1 测量仪器、检测设备11112.2 检测方法和控制措施11212.3 平行检测项目11313. 对本工程监理工作的相关承诺114IIxx工程咨询有限公司 1. 工程概况1.1 项目名称：新建生产厂房及汽车零部件生产项目一期（优乐加城市工业园南区2#、3#厂房）1.2 建设单位：上海致有实业发展有限公司1.3 招标代理：上海中世建设咨询有限公司1.4 设计单位：上海现代建筑设计集团工程建设咨询有限公司1.5 勘察单位：上海申元岩土工程有限公司1.6 建设地址：上海闵北工业区，金辉路863 弄1.7 工程等级: 房屋建筑工程一等1.8 计划施工工期及监理服务期：计划开工日期：2016年 1 月 1 日，具体开工日期以招标方书面通知为准；计划竣工日期： 2017年3月31日，计划施工工期 456 日历天，另加2个月资料整理期，监理周期为 516 日历天。1.9 工程概况：本项目上海致有实业发展有限公司新建生产厂房及汽车零部件生产项目一期（优乐加城市工业园南区2#、3#厂房）,总建筑面积45157.91m2。项目总投资金额：14840万元。生产工艺：本项目主要产品为汽车零部件均为外购成品或半成品，本项目生产工艺主要为设计、组装和测试，不涉及喷漆、焊接等产生废气的工艺。2#厂房为试验用房，基础为PHC管桩基础，局部地下一层，建筑面积346.52m2，为地下设备间，地上3层框架结构，建筑面积8773.41m2，总建筑面积9119.93m2，建筑高度18m。3#厂房为测试厂房，基础为PHC桩筏基础，地下一层，建筑面积7959.38m2，为机动车停车库、消防水池、消防泵房及为车库服务的设备用房，地上4层框架结构，建筑面积28078.60m2，总建筑面积36037.98m2，建筑高度23.70m。建筑耐火等级：一级耐火等级，生产的火灾危险性为丙类。抗震等级：设防烈度7度，抗震等级3级。建筑防水等级：地下室防水等级二级，屋面防水等级一级。墙体：外墙为200mm厚混凝土多孔砖，内墙为200mm厚加气混凝土砌块。楼地面：地下一层车库、一层、一层夹层车间为金刚砂耐磨地坪，变配电所为防静电水泥砂浆楼面。一层消防安保中心为防静电架空楼面。大部分车间为水泥砂浆楼地面。屋面：现浇钢筋混凝土平屋面局部带天窗，采用倒置式屋面，防水等级一级，二道防水设防。屋面采用有组织排水，雨水排放采用内排水（仅2#厂房一层顶）及虹吸排水。外墙面：外墙（仅突出屋面部分）采用钢筋混凝土框架（或剪力墙）结构填充墙（混凝土多孔砖），3#厂房设外保温，外墙饰面采用玻璃、铝板幕墙及部分涂料饰面。门窗：门窗外立面采用氟碳喷涂铝合金慕墙。主楼外立面为金属板慕墙和玻璃幕墙。给排水系统包括：给水系统、排水系统、热水系统、雨水系统、消防系统。室内给水、热水系统：工作压力0.45Mpa，采用优质不锈钢管及配件，卡压式连接；消防、喷淋系统管道采用内外热镀锌钢管及配件，沟槽式接头连接。污废水系统：重力排水管采用UPVC塑料管材及配件，承插粘结，潜污泵出水管采用涂塑钢管及配件，沟槽式或法兰连接。阀门：冷水管DN（沪建建管2003第170号文）(13) 上海市城乡建设和交通委员会以沪建交(2010) 623号文发布关于加强本市建设工程监理管理的若干规定(14) 上海市政府2011年1号文市政府印发进一步规范本市建筑市场加强建设工程质量安全管理若干意见(15) 上海市城乡建设和交通委员会以沪建交（2010）623号文发布关于加强本市建设工程监理管理的若干规定(16) 上海市建设工程监理手册3.1.3 涉及与本工程监理工作的其他依据： 依法签订的本工程建设监理合同及其附件。 依法成立的本工程施工承包合同。 经审批同意的施工单位编制的施工组织设计（项目管理实施规划）。 由发包人提供认可的本工程施工图纸、工程建设计划及其他有关文件。 发包人认可的监理规划及监理实施细则。 本工程的招标文件、中标人的投标文件。 工程质量保证资料汇编及发包人规定的有关表式。 必须执行国家及地方颁发的最新的强制性条文标准、规范、竣工备案规定。3.2监理工作目标3.2.1质量管理目标：质量一次合格率100，满足国家、上海工程验收质量标准。3.2.2进度控制目标：按期完成施工节点目标，确保在规定的总工期内完成竣工。3.2.3造价控制目标：对变更的实施情况进行记录，对工程量进行签认，参与审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜。3.2.4安全文明管理目标：确保工程无重大安全事故，创建区级文明工地和标化工地，符合建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号）以及关于实施建设工程安全监理的指导意见（沪建建管第170号文）等相关要求。3.2.5合同管理目标：完成本项目的合同跟踪管理及协助委托人的相关索赔事宜。3.2.6信息管理目标：提供齐全的各类项目管理报表和签单，督促施工单位整理好工程技术资料归档。3.2.7建筑节能目标：严格按照国家对建筑节能和环保的要求监督工程实施。3.3满足工程监理目标一旦中标，严格按照招标文件中监理合同的专用条件对工程监理目标要求作出承诺：（a）质量管理目标：满足国家、上海工程验收质量标准。（b）工期控制目标：在施工合同约定的期限内竣工验收通过，并交付使用。（c）安全目标控制：无重大安全责任事故，创建区级文明工地和标化工地，（d）文明卫生目标：创文明卫生工地。115上海宝钢工程咨询有限公司 4. 监理组织机构及岗位职责4.1 监理组织机构图公司项目监理部公司督导组公司专家顾问组项目总监理工程师总监理代表通风与空调监理设备安装监理建筑给排水监理钢结构安装监理装饰装修监理智能建筑监理投资控制监理见证取样监理测量控制监理室外总体建筑电气监理电梯安装监理安全文明监理土建专业监理建筑节能监理人防专业监理 综合管理员绿化道路等4.2 监理主要岗位职责4.2.1 项目总监理工程师岗位职责4.2.1.1项目总监理工程师是公司派出的履行项目监理合同义务的全权负责人。在公司监理部领导下，全面负责项目监理工作。4.2.1.2按照监理合同的要求，确定现场监理人员的分工和岗位责任。4.2.1.3施工招标阶段，负责参与对承包单位资质、人员资格的审查。4.2.1.4负责编制监理规划，并组织好监理交底工作。4.2.1.5参加建设单位召开的工程例会，主持召开工地监理例会。4.2.1.6参加工程设计图纸交底会议；审查承包单位编制的施工组织设计和重点部位施工技术方案，提出改进意见；审核对施工中的设计变更和技术核定，提出合理化建议。4.2.1.7组织审查承包单位选择的分包单位的资质。4.2.1.8审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等。4.2.1.9检查督促监理月报、监理报告、会议记录、监理报表、工地月报和监理日记的编写和上报工作。4.2.1.10签署当月工程款计量支付证明书，协调参加延误工期和索赔处理，并提出处理依据。4.2.1.11协调建设单位与承包单位之间关系。4.2.1.12组织监理人员参加事故的调查和处理。对重大事故应提供有关情况和建议，供公司有关领导和建设单位参考。事故处理完成后，按要求进行复验和签证。4.2.1.13工程竣工验收前，负责组织编制单位工程质量评估报告，并组织专业监理工程师审核竣工资料，组织工程初验。工程结束后，负责编写监理工作总结，按档案管理规定收集、整理、装订监理资料交公司归档。4.2.1.14主持监理会议，组织监理成员学习国家和上级部门颁发的监理法规和文件，并开展业务交流活动。4.2.1.15完成公司监理部交办的其它业务工作。4.2.2 总监理工程师代表岗位职责4.2.2.1协助总监理工程师做好工程项目监理工作。4.2.2.2负责完成总监理工程师分派的工作。4.2.2.3在总监理工程师无法履行其职责时，代表总监完成其职责范围的工作。4.2.3 专业监理工程师岗位职责4.2.3.1组织制定本专业监理实施计划或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施。4.2.3.2根据总监理工程师的安排，参与工程招标工作，做好招标各阶段的本专业的工作。4.2.3.3审核有关的承包方提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等。4.2.3.4及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题。4.2.3.5及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题。4.2.3.6参与有关的分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作。4.2.3.7提供或搜集有关的索赔资料，并把索赔和防索赔当作份内工作来抓，积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作。4.2.3.8检查、督促并认真做好监理日志、监理月报工作。4.2.3.9定期做好本专业的监理工作总结。4.2.3.10完成公司监理部或项目总监交办的其它工作。4.2.4 造价工程师岗位职责4.2.4.1造价工程师在项目总监的领导下，负责项目造价控制工作。4.2.4.2负责编制造价控制部分的监理细则。4.2.4.3确定造价控制的目标和内容，协助总监审核施工单位编制的造价计划。4.2.4.4经常深入现场，了解工程进度及现场情况，负责月度造价控制中的计费工作，并签署审核意见后报项目总监审批。4.2.4.5做好设计变更和预算外签证费用的审核。4.2.4.6做好月度造价计划与实际完成值的比较工作。4.2.4.7协助业主做好竣工结算。4.2.4.8做好造价控制的评估报告。4.2.4.9协助项目总监做好造价控制资料的归档工作。4.2.5 安全监理工程师岗位职责4.2.5.1贯彻以预防为主的原则，建立起行之有效的安全、文明施工管理网络，督促施工单位建立健全安全文明施工制度，检查专职管理人员到位情况，明确职责。4.2.5.2督促施工单位严格执行政府的政策、法令及上级主管部门颁发的有关安全、文明施工的法规，让全体管理人员牢固树立“抓安全一刻也不忘，管安全理直气壮”。4.2.5.3审查承包商施工组织设计中有关安全、文明施工的内容，特别注意各项施工的安全措施的制定。4.2.5.4要求各级施工管理人员、工程技术人员熟悉有关施工安全规程，督促、检查施工单位施工工序的安全技术交底，帮助施工单位落实各项安全措施。4.2.5.5监理督促承包商在施工前摸清施工区域的各种公用管线、施工组织设计中制定保护公用管线的措施，避免施工期间损坏公用管线，一旦公用管线损坏，及时上报业主，以便通知有关单位，组织力量抢修。4.2.5.6监理要定期与不定期地巡视施工现场，检查施工机具、电气设备消防安全设施的安全状况，发现问题及时整改。4.2.5.7基坑支护，基坑开挖，结构设备安装等要督促承包商采取切实可行的安全措施，并做好现场监控观测，确保施工安全及周围建、构筑物安全。4.2.5.8每周召开安全例会，总结上周的安全工作，提出整改措施。4.2.5.9检查施工单位的施工平面布置，使其平面布置合理，道路平整、坚实、畅通。4.2.5.10督促施工单位做好现场排水，废污水进入市政管网中须设置沉淀池。4.2.5.11督促现场零散碎料和垃圾渣土的清理，渣土外运要执行有关规定。4.2.5.12督促承包商将现场材料要堆放整齐，要采取防雨、防潮、防冻、防火等相应措施。4.2.5.13督促承包商搞好现场环境卫生、饮食卫生、厕所浴室卫生。4.2.6 测量监理工程师岗位职责4.2.6.1负责监理合同范围内的工程设计交接桩工作，对所交基准线、控制点、水准点进行复核，并提出书面复核文件；发现偏差及时向总监反映。4.2.6.2根据测量要求精度，复核承包单位已完成的三级放样以及复核后的加密桩和临时水准点，对使用时限较长的点、线、高度进行定期复核，做好记录。4.2.6.3复核施工过程中重要部位的施工放样，工程竣工后会同监理人员对工程进行实测实量，按抽检频率要求复核施工放样。4.2.6.4每项复核工作开展前，认真做好复核方案和内业计算。4.2.6.5检查施工单位测量仪器和度量工具。（包括人员资格的审查）4.2.6.6定期检查监理自备仪器、度量工具，保管、保养监理自备仪器。4.2.6.7汇总各项测量复核成果，以便随时查询，定期向总监汇报测量复核情况。4.2.7 综合管理员岗位职责4.2.7.1复核各专业监理工程师签报的已完工程的工程量和工程实物量，核定月度工程进度款额，编制付款证书报项目总监理工程师。4.2.7.2按合同评审程序做好合同管理工作。4.2.7.3及时处理文件和资料，如发现问题及时与有关专业监理工程师联系解决。4.2.7.4登记监理台帐，编制监理月报和监理日记。4.2.7.5参加监理方召集或监理工程师参加的工地会议，整理会议纪要并印发有关监理人员和有关各方。4.2.7.6负责项目监理组通讯设备的通信联络工作。4.2.7.7负责项目监理组使用的计算机软硬件的维护和管理。4.2.7.8负责项目监理组文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、归档工作。4.2.7.9对来自业主和承包商的文件、资料及时传递给监理工程师处理。4.2.7.10收发、借阅、传递文件、资料并进行登记，完备手续。4.2.7.11管理项目监理组的办公用品、劳保用品，保管工程检测工具。4.2.7.12协助项目总监理工程师进行考勤。4.2.7.13负责项目监理组人员的生活后勤服务工作。4.2.7.14记录每天的现场天气情况。5. 监理工作程序、流程及制度5.1监理工作程序序号监理工作程序监理工作程序名称1监理总程序 5.1.1 监理工作总程序2施工准备阶段 5.1.2 施工准备阶段监理工作程序3质量控制 5.1.3 质量控制监理工作程序4进度控制 5.1.4 进度控制监理工作程序5造价控制 5.1.5 造价控制监理工作程序6合同管理 5.1.6 合同管理监理工作程序7安全文明 5.1.7 安全文明施工监理工作程序8组织协调 5.1.8 组织协调监理工作程序9信息资料 5.1.9 信息资料监理工作程序10建筑节能 5.1.10建筑节能监理工作程序11保修阶段 5.1.11保修阶段监理程序12各专业施工监理阶段5.1.12施工阶段监理程序在各专业监理细则中编制5.1.1 监理工作总程序5.1.2 施工准备阶段监理工作程序5.1.3 质量控制监理工作程序5.1.4 进度控制监理工作程序5.1.5 造价控制监理工作程序 5.1.6 合同管理监理工作程序5.1.7 安全、文明施工监理工作程序 5.1.8 组织协调监理工作程序 5.1.9 信息资料监理工作程序 5.1.10 建筑节能监理工作程序 5.1.11 保修阶段监理工作程序5.2 现场监理管理制度 我公司按照三标一体化的贯标认证管理体系要求，结合现场管理编制了监理资料管理制度、监理工作制度、安全监理工作制度等三大类（27个监理管理制度），对项目监理部（组）工作进行规范实施。（本投标书列举部分现场监理管理制度）序号监理制度类别监理制度内容一监理资料管理制度1、监理规划、细则编制审核制度2、监理工作日记制度3、监理月报编制制度4、监理资料管理与归档制度5、监理工作总结制度6、监理业务手册7、项目监理总结制度二监理工作制度1、施工图纸会审制度2、工程开工报告审核制度3、施工组织设计、施工方案审查制度4、现场监理会议制度5、分包单位审查制度6、工程材料、构配件、设备审核确认制度7、工程隐蔽、预检及分项分部工程验收制度8、建筑节能监理制度9、工程建设设备监理制度.三安全监理工作制度1、安全管理制度2、工地安全例会制度3、安全监理工作日记制度4、安全监理工作月报制度5、安全监理审查制度6、危险性较大分部分项工程安全管理制度7、安全隐患督促整改制度8、安全监理报告制度9、安全事故处理制度10、安全监理资料管理制度11、安全监理学习制度5.2.1 施工图纸会审制度；1）施工图纸会审是一项重要的施工准备工作，是建设单位、施工单位，监理单位深入并充分了解设计意图和要点，统一认识而进行的，各方均应予以重视。2）施工图纸会审工作由总监理工程师组织项目监理组全体监理人员参加。各专业监理人员应于会审前熟悉施工图纸，井严格认真的审查，发现问题及时提出并作好记录。3）结构复杂的及重要的工程项目(如国家重点、市重点、重要工程)公司总工程师应参加施工图纸会审。4）项目监理工程师应虚心地、认真地听取设计工程师的交底，并作好记录。5）会审中提出并要求设计工程师解答的重点向题： 建筑、结构及其它专业的设计是否符合各专业设计规范的规定，是否符合现行政策、法令、法规(如环保、消防、保卫等)的规定； 各项功能是否满足建设单位的要求； 各专业图纸之间有否矛盾之处(如各部分尺寸、标高、地上地下之间，上楼层之间，专业之间等)；设计深度能否满足施工的需要。6）会审后，由项目监理组总监理工程师主持，各专业监理工程师负责分别与有关各方协商解决会审中出现的问题。7）会审纪要原则上由施工单位整理，经有关各方签字后再分送各方。8）会审纪要不能作为施工依据，应由施工单位与有关各方办理设计变更，工程洽商手续，重大或复杂的变更应规定由设计单位出设计变更图。5.2.2 施工组织设计及施工方案审查制度；1）施工单位于开始施工前应编制施工组织设计，作为指导施工全局，统筹施工全过程，在施工管理中起核心作用的重要技术文件。2）对于规模较大或分期出图的工程，暂时不具备编制施工组织设计的条件时，可分期编制分项分部工程施工设计(施工方案)；对技术复杂的或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程应编制专项施工方案。3）施工组织设计(施工方案)应经过施工单位技术负责人审核批准后送交项目监理组审批。审核批准后必须严格执行，如有改变应取得项目监理组的核准。4）项目总监理工程师应组织各专业监理工程师对施工组织设计(施工方案)进行认真细致的审查，提出意见要求施工单位修改或补充。5）具体的审核工作见施工组织设计审核要点；审批程序见程序汇编。5.2.3 工程材料、构配件及设备审核、确认制度； 为了确保被监理项目工程质量,加强工程质量预控和工程材料、构配件及设备质量的监理，根据我国有关法规和本公司实际业务范围制定本制度。1）范围和内容: 范围:凡是被监项目正式工程中使用的各种材料、构配件、成品、半成品及设备均属被监理范围。 内容:钢材、木材、水泥及制品、建筑材料、装潢材料、电气材料、防火保温材料、耐火材料、机、电、仪设备及零配件、防水材料、化工材料等等。2）供应(采购)单位应严格按设计要求和质量标准采购，并对其质量承担责任。3）供应(采购)单位在供货合同签约前应向监理方提供供货方资质情况。经监理方确认后，办理资格确认手续。经审核同意后，由供货单位提供样品，业主方与监理方确认后封样保存，供应单位取得本公司对样品认可后方可采购订货。4）供需双方均应按供货合同条款进行质量验收，合格后方可进场。5）进场货物由监理方按封存样品进行抽检，合格后方可使用。6）工程材料、构配件及设备应符合下列要求: 符合国家或行业有关技术标准和设计要求。 符合工程材料、构配件及设备或包装上注明采用的标准，符合建筑材料说明书，实物样品等方式表明的质量状况。7）工程材料、构配件及设备或者包装上的标志应符合下列要求: 有产品质量检验合格证明。 有中文表明的产品名称、生产厂家厂名和厂址，出厂日期及产品编号。 产品包装和商标样式应符合国家有关规定和标准要求。 设备应有产品合格证书，使用说明书、安装要领书和检查精度表、电气设备还应附有线路图。 实施生产许可证或使用产品质量认证标志的产品，应有许可证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。8）材料复检取样、检测项目及检测方法，应符合建筑材料质量标准与管理规程的规定，要反应该批材料的质量性能，对于主要的构配件及非匀质材料，应酌情增加采样的数量。9）工程材料及构配件复验，必须在具备相应资质证书的检验单位进行，检验人员应具备有相应的上岗证。10）转抄材料等检复验报告，除盖有供应和使用单位公章外，必须盖有相应资格证书的检验单位专用章，否则无效，检验单位对其转抄报告的内容负责。11）材料、构配件、成品、半成品等的抽检，其质量的判定以抽检件的数据为准，抽检前的检测数据仅供参考。12）在现场配制的材料、半成品。如砼、特种砂浆、防水材料、防腐材料、耐火材料等。应具备标准配合比、并应在使用前先作试验，合格后方可使用。13）进口材料、设备和重要工程关键部位需用材料应进行全检。进口材料、设备根据引进合同会同海关商检部门检验。14）材料、构配件、成品、半成品及设备检验费用，凡是属于法定的常规检验均由供应单位自行解决。监理方进行的抽检、测试费和样品费，合格的由业主支付，不合格的一律由供应单位负责。设备的品质检验按设备订货合同执行。本条款应在有关合同中予明确。15）本制度在有关条款，如与监理项目实际情况不完全相符时，或未尽事项。在签订监理委托合同和工程承包合同中应予以明确，并以合同为准。16）设备监理的合同中的设备监造，公司按有关规定另行制订。5.2.4 工程隐蔽、预检及分项分部工程验收制度；1） 工程隐检、预检及分项分部工程的验收，是保证工程质量达到合格要求必要步骤，监理人员必须高度重视，并严肃对待，要做到一丝不苟。2）一般的隐予检工作可由监理员或专业监理工程师进行，重要的隐予检工作必须由专业监理工程师参加。一般的分项工程验收由专业监理工程师负责进行，分部工程及重要的分项工程验收必须由总监理工程师参加并主持。3）隐、预检及分部、分项工程验收的依据： 施工图纸及其说明文件（包括设计变更、工程洽商文件）； 有关的技术规范、规程、标准及法规文件； 分部分项工程质量验评资料； 有关的施工及验收技术报表及资料。4）各项验收需要填报及检查的报表，见公司编制的施工阶段建设监理资料管理办法。5）隐、予检及分项分部工程验收程序。5.2.5 分包单位资质审查制度；1）施工单位应向项目监理组申报其选择的分包单位的资质资料(包括企业营业执照、资质证书、安全生产许可证、项目经理岗位证书及安全生产考核证书、施工机具、管理系统、财务情况、应持证上岗人员证件等)及分包合同、安全协议，请项目监理组审查。2）如发现所报的分包单位资质资料有伪造不实情况，或在实际工作中认为分包单位不具备承担分包工程的能力，可提出辞退分包单位，施工总包单位应予执行。3）未经项目监理组审核同意的分包单位，不得进入施工现场。4）分包单位资质审核程序。5.2.6 监理资料管理与归档制度；1）监理资料管理与归档工作是监理工作的内业管理的最重要部分，各项目监理组都应高度重视。监理资料的管理应逐步走向科学化，标准化，规范化。2）项目监理组的监理资料工作由总监理工程师负总责，各专业监理工程师分工负责，由总监理工程师指定人员专任或兼任资料管理员负实施管理责任。3）各分公司的监理资料管理工作由项目总工程师负责，档案室负责具体管理指导工作4）各监理人员应随着工程的进展不断积累监理资料，并认真进行整理和编审，于工程竣工后形成一套完整的监理档案，移交给公司档案室保管备查。5）监理资料规定有保管期限，根据资料的内容，由一年至三年，少量资料可规定为永久保存，具体分类由公司档案室规定。6）监理资料的管理与归档保管办法见公司编制的施工阶段建设监理资料管理办法。5.2.7 现场监理会议制度；1）第一次监理会议：工程开工前由建设单位主持，施工单位与监理单位见面。由施工单位介绍现场人员组成，施工力量、施工机具、及对施工的初步计划安排；由监理单位介绍现场监理组人员组成，监理工作内容与要求，监理制度，并确定今后监理会议有关事项。2）监理工作例会：原则上每周召开一次，日期由各方协商确定。建设、施工、监理单位参加，如涉及问题时可请设计单位参加。会议内容主要是交流工程施工情况，检查工程质量、安全、进度，投资控制情况，处理存在问题，制订下一周的工作安排。3）如因工作急需，建设、施工、监理单位均可提出召开临时监理工作会议，以解决当前急需处理的问题。4）每次监理会议均由项目监理组编印会议纪要，分发各有关单位。5.2.8 安全管理制度；1）根据工序的特点明确有关安全技术措施的内容，在此基础上确定相应专业的监理人员。2）建立自身的安全管理、控制制度： 施工准备阶段、对各项施工方案、危险性较大的专项方案认真进行审查，使其程序性、符合性、针对性满足相关要求。 将已处在施工状态下的各专业安全技术措施，督促落实到位，以消除各专业存在的安全隐患。 抓紧前期工作的准备，对施工方案及安装、调试等的工艺及规范进行核查。 做好图纸的复审工作。 做好材料及半成品的安全检验确认工作。 制定好危险作业的检查计划制度。 建立“安全专题会”、“安全问题通知书”、“安全情况简报”制。3）安全预控，安全的管理、控制是贯穿全过程，根本指导思想是预防为主，不放过任何可能事故的苗头或工程隐患，因此，安全预控是保证各个环节安全的重要手段。具体方法是： 明确各施工阶段安全预控的内容并制定相应的安全目标。 安全预控的安全分析，提出安全预控的对策。 开工前的安全监理工作： a.检查和协助施工单位建立安全保证体系； b.协助业主、施工单位订立安全协议并通过当地劳动局的审批，使之从思想上明确安全的责任； c.对施工单位提出的隐患应引起高度的警觉。5.2.9 项目监理总结制度；1）为总结经验，提高监理水平，在项目监理工作完成至一定阶段或全部完成后，以及对某项重要问题处理完毕以后，项目监理组均应编写监理工作总结，并归入监理档案。2）阶段及竣工监理工作总结的主要内容有： 工程施工及监理工作概况； 关于工程进度控制、质量控制、投资控制的情况； 关于工程信息管理、合同管理、资料管理及协调建设各方之间关系的情况； 对工程材料、设备质量控制的情况； 监理工作执行中存在的问题及如何改进的建议； 监理工作结论。3）对专项问题的总结内容，视问题具体情况而定，但应包括问题具体情况，处理经过，经验及教训，改进的建议等。4）各项总结由项目监理组总监理工程师组织监理组有关人员编写，总监理工程师审核，并归入监理档案。5）各项总结必须内容真实，实事求是，抓住问题实质，有相当的技术水平，简洁，有理论，有分析，有经验教训，有改进方法。6. 监理资料的提供监理资料管理的好坏直接反映监理项目部的信息化水平，是监理项目管理成功与否的关键之一，为了做好监理项目部的信息管理工作，必须根据建设方委托的监理工作范围和内容，建立以监理项目部为处理核心的信息资料管理中心，协调项目建设方、施工方、监理方三者之间信息流通，收集来自外部环境各类信息，全面、系统处理后，供参建各方处理造价、进度、质量事务时使用，为整个工程项目建设服务。6.1 监理资料的提供清单及时间序号监理方提交资料前期提供过程提供竣工提供1监理大纲及委托监理合同2监理规划3监理实施细则4分包单位资格报审表5施工组织设计（方案）报审表6工程开工/复工报审表及工程暂定令7施工测量放线报验单及复核资料8工程材料/构配件/设备报审表及质量证明文件9工程进度计划报审表10隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程、单位工程等报验单与验收资料11其他报验申请表12工程变更资料13工程计量单和工程款支付证明14索赔文件资料15监理工程师通知单及整改复查审核资料16监理工作联系单17监理日记18监理月报19会议纪要（设计交底、图纸会审、工程例会、专题协调会）20实测项目检查记录、外观项目评分记录和质量保证资料检查记录21质量缺陷与事故的处理文件22工程质量监理评估报告等专题报告23监理单位工程质量合格证明书（单位、分部、分项工程质量验收证明）24竣工结算审核意见书25监理工作总结26与参建各方来往函件6.2 监理资料的管理6.2.1督促承包商及时完成各阶段的工程技术资料、竣工图纸归档工作，按照建筑工程竣工资料归档要求，并