浅谈施工企业的项目成本控制论文

南京广播电视大学毕业论文题目：浅谈施工企业的项目成本控制 姓 名：张正月学 号：年 级：2006秋专 业：建筑施工管理学生类别：开放专科指导教师：欧小平教学单位：南京江宁电大2009年 5 月15日浅谈施工企业的项目成本控制摘 要工程项目部是施工企业是进行工程项目施工的直接生产者，而工程项目的直接成本人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部，这些费用约占企业总成本的90%以上，因此，项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低,项目部的盈亏直接决定着企业的盈亏。近几年来，市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。本论文通过对施工企业项目成本控制的内容、目的及项目成本控制原则的论述，指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题，并对解决这些问题进行了粗略的探讨。关键词 施工企业 项目成本 控制 成本管理目 次一、施工企业成本控制概述1二、 施工企业项目成本控制存在的问题 2三、强化施工企业项目成本控制的措施及对策3四、小结7南京广播电视大学毕业论文一、施工企业项目成本控制概述1、工程概况工程名称：天景山J组团市政工程建设单位：江宁科学园发展有限公司施工单位：南京恒永建设有限责任公司工程内容：沥青道路长2100米、宽6米，D300雨水管道216米、DN400雨水管道527米、DN500雨水管道484米、DN800雨水管道456米，DN225污水管道834米、DN400污水管道628米，雨污水检查井856座。2、项目成本控制的内容本工程项目成本控制，指在施工的过程中，对所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。3、项目成本控制的目的本工程项目成本控制的目的，通过有效的措施降低项目成本，提高经济效益。4、项目成本控制的原则本工程项目成本控制原则是成本管理的基础和核心，在对施工过程中进行成本控制时应遵循以下基本原则：（1）成本最低化原则项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实现成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从市场实际出发，制定相应的措施和方案，并通过主观努力达到合理的最低成本水平。（2）全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，应防止成本控制人人无责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。（3）动态控制原则-9-南京广播电视大学毕业论文施工企业项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。（4）目标管理原则目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。一个工程项目是由许多个单项工程组成的，每个单项工程也应具有相应的成本目标。因此，应将一个工程项目的总成本目标逐个细化，落实到施工班组，签订成本管理责任书，使成本管理自上而下形成良性循环，从而达到参与工程施工的部门、个人从第一道工序起就注重成本管理的目的。（5）责、权、利相结合的原则在施工过程中，项目部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。二、 施工企业项目成本控制存在的问题 本工程项目成本控制的过程中，由于施工项目部的成本意识淡薄，企业考核项目部的指标时，重点放在生产任务完成上，降低了对施工质量、效益的考核，本工程项目成本控制过程中可能存在的以下问题：1、人工费的超支项目成本构成主要是由工、料、机三大部分组成，由于项目部在劳动力使用上，不按岗，不按实际需要配备人员，两人能完成的工作安排三人，可使用低工费的工种却使用高工费的劳力，安排一些不对专业的人员上岗，对临时工闲时也留用，从而人为的扩大人工费开支。2、材料的浪费材料费指在施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料和周转材料摊销等材料费用以及材料租赁费等。由于材料成本在工程成本中占相当重的比例，因此它在项目成本中具有举足轻重的地位，可以说材料成本管理的成败，就是工程项目成本管理的成败。3、机械使用费高本工程项目施工机械费也占有很重要的份量，因此，对施工机械设备的使用和管理是成本管理的也是重要环节。4、其他直接费、间接费的控制三、强化施工企业项目成本控制的措施及对策由于本工程项目成本控制过程中可能存在的以上问题，特制定以下几项措施：1、做好成本预测，加强前期成本控制成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上，结合技术条件和发展目标，运用一定的科学方法，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。成本预测是一个完整的决策过程。通过预测可以为企业降低成本,指明方向和途径，为此选择最优计划方案提供科学的依据。本工程项目在施工前根据企业施工定额制定项目总成本计划表，具体明确人工费、材料费、机械费等其它费用，具体见项目总成本计划表（见表1）。项目总成本计划表(表1)工程名称:天景山J组团市政工程序号分项工程名称单位工程量单位工程消耗定额（元）分项工程总费用（元）人工费材料费机械费其它费人工费材料费机械费其它费一、道路工程项195760789601、50cm厚6%改良土路基m2126003.820.32.61.74788032760214202、20cm厚12%灰土结构层m2126002.314.51.91.22898023940151203、15cm厚灰结石结构层m2126007.126.471.21.98946015120239404、8cm厚沥青路面m2126001.646.31.51.22016018900151205、道路平立牙m42009.7351.20.84074050403360二、雨污水管网工程项1.67997346821.61、DN300雨水管道m21615.762.7129.63391.213543.225922073.62、DN400雨水管道m52717.889.614.210.9380.647219.27483.45691.63、DN500雨水管道m48421.7132.818.611.610502.864275.29002.45614.44、DN800雨水管道m45628.7189.522.912.713087.28641210442.45791.25、DN225污水管道m83413.855.310.88.611509.246120.29007.27172.46、DN400污水管道m62817.889.614.210.811178.456268.88917.66782.47、雨污水检查井座85618558638163252813696合计:.4.62、加强成本的事中控制成本的事中控制是加强成本管理，降低工程成本的关键环节，除了建立成本控制责任制外，还需从以下几个方面实行控制：（1）人工费的控制重点是定额定员的控制，项目部一方面要根据工程的实际情况制订劳动定额、工时定额，认真进行定员配备和劳动力安排，这样既能提高劳动生产力，又可以消除过多占用劳动力的现象。另一方面对生产工人的工时利用也应控制，使实际消耗的工时总数不超过规定工时数。除此之外，对职工的奖金也应加以控制，奖金的发放必须按照实际完成的工作量认真计算，做到按劳取酬。要合理配备民工，加强民工管理，杜绝民工使用上的浪费。本工程通过对工程项目的分解，制定周计划工程量人工费表，通过周计划工程量人工费表和周实际完成工程人工费表的对比，来控制单位工程量人工费用，具体见项目周计划/完成工程量人工费对比表（见表2）。项目周计划/完成工程人工费对比表（表2）工程名称:天景山J组团市政工程 2009 年3月8日至2009年3月14日止序号分项工程名称单位周计划工程量周实际工程量工程量单位工程量计划人工费周人工费工程量单位工程量实际人工费周人工费一、道路工程项21960244001、50cm厚6%改良土路基m236003.81368040003.9156002、20cm厚12%灰土结构层m236002.3828040002.28800二、雨污水管网工程项38240.6396151、DN300雨水管道m11615.71821.212015.718842、DN400雨水管道m22717.84040.623017.840945、DN225污水管道m13213.81821.613513.818636、DN400污水管道m32417.85767.233017.858747、雨污水检查井座1341852479014018525900合计:60200.664015（2）材料费的控制材料价格控制包括：买价控制。通过对市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料并公开采用招标方式；运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备；工程合同科一定要制定材料计划表，并报项目经理部审批，采购人员凭材料计划表购料，否则仓库人员不予验收，财会部门不予入账。材料用量的控制包括：按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施，低于定额用料，则可以提取一定比例的奖励；改进施工技术，推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料；在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，仓储损耗。本工程项目在施工前,制定项目材料计划总表,每周根据工程项目进度制定周材料计划表,报公司材料管理部，通过周材料计划和实际使用情况对比表分析（见表3）,反映现场材料的实际使用情况，对材料领用进行控制，杜绝浪费。周材料计划和实际使用情况对比表（表3）工程名称:天景山J组团市政工程 自2009年3月8日至2009 年3月14日止序号材料名称单位计划进场量实际进场量实际使用量场地余量1、石灰T12013012552、DN300雨水管m120130120103、DN400雨水管m260280230504、DN225污水管m160170135355、DN400污水管m340350330206、雨水井井盖套140150140107、水泥325#T1009080108、红砖块30000400003500050009、砂子T3002001802010、碎石T25020018020（3）机械使用费的控制主要从六个方面入手：一是项目部根据自己的施工生产特点，从实际情况出发向公司或项目经理部申请配备合理、经济的施工机械，对那些使用时间较短的特种施工机械，可以采用从外部租用的办法，并搞好市场摸底，对一些机械设备，以先进的科学技术给予改造，使其具有更多的功能，大大提高效率；二是严格机械设备利用定额和油料消耗定额，开展单机、单车等多种形式的内部经济承包核算，从而达到增加机械设备的作业产量和进一步减少配件和油料的消耗；三是加强对机械设备的日常性管理工作，平时编制好机械设备运转、维修、保养计划，做好设备管理保养工作，保证机械设备正常运转，提高设备完好率、利用率和使用效果，减少大修费用的支出，并在设备维修保养过程中，加强审批与监控，避免“带水”修理。四是加强对设备及配件的采购与管理，大型设备一定要采用招投标，机械配件是机械设备的易损件，更换频繁，对机械设备应严格按安全操作规程操作，严禁违规作业，保证其正常寿命，对正常机械配件的更换也应加强审批与监控，避免“水分”开支，增加成本；五是实行计划管理和建立统筹调配机制，对企业内部或项目部的设备实行统一调配，实现资源共享。本工程项目在施工前，制定施工机械台班计划总表，根据工程施工的进度，每周向公司机械管理部报周机械进场计划表，通过对机械计划进场数量和台班数与实际进场数量和台班数的比较，提高机械的效率，确保单位工程量中机械的使用量，具体见周机械计划和实际使用情况对比表（见表4）。周机械计划和实际使用情况对比表（表4）工程名称:天景山J组团市政工程 自2009年3月8日至2009年3月14日止序号材料名称单位计划进场台数计划使用台班数实际进场台数实际使用台班数1、CAT320挖掘机台2142182、15T振动压路机台17173、15T光轮压路机台2142164、135KW推土机台214214四、小结本工程通