老龙口排洪沟治理工程施工组织设计

目录第一章 概述81.1 工程概述81.1.1 项目概况81.1.2 工程概况81.1.3 水文气象101.1.4 主要施工内容工程量101.1.5 交通条件111.2 工期、质量、安全承诺111.2.1总承诺111.2.2 工期承诺111.2.3 质量承诺121.2.4 安全文明施工承诺121.3 施工组织设计的编制原则121.4 施工组织设计的编制依据131.5 相关法律法规及规范13第二章 施工组织及管理162.1 现场组织机构162.2各职能部门职责172.3施工组织措施192.3.1施工准备阶段组织措施192.3.2施工阶段组织措施202.3.3施工验收阶段组织措施202.4施工管理212.4.1质量管理212.4.2技术管理222.4.3计划管理232.4.4.施工过程的信息管理242.4.5.施工协调24第三章 施工总平面布置253.1 布置依据253.2布置原则253.3 施工交通253.4 临时设施布置263.4.1 生活区布置263.4.2 临时生产设施布置273.4.3 施工围挡273.4.4 水、电、通讯、消防、医疗设施283.4.4.1施工用水283.4.4.2施工用电293.4.4.3施工通讯303.4.4.4 消防设施303.4.4.5 卫生及医疗设施303.5 施工区段划分303.6 施工总平面布置图31第四章 主要施工方案和技术措施324.1本工程重点、难点分析及对策324.1.1本工程主要特点324.1.2 重难点分析及对策324.2 施工测量354.2.1 测量总体方案354.2.2 施工控制测量354.2.3施工放样测量354.2.4 测量人员、仪器配置364.2.5 测量精度保证措施364.3 施工导流374.3.1 导流设计374.3.2 围堰设计384.4 拆除工程384.5 土方工程394.5.1 测量404.5.2 开挖控制404.5.3 土方回填434.6 浆砌石挡墙工程454.6.1 施工原则454.6.2施工工艺流程454.6.3浆砌石砌筑施工454.6.4 河底浆砌石砌筑474.7 生态砌块挡土墙工程484.7.1 材料要求484.7.2施工步骤494.7.3施工时注意事项504.8 截污管线及雨水口工程504.8.1 管道施工504.8.2 检查井施工544.9 桥涵工程554.9.1 施工工艺554.9.2施工准备564.9.3 桥涵施工564.10 坡改平生态护坡工程614.10.1施工准备614.10.2 砌筑施工614.11 人行道工程624.11.1施工工艺624.11.2 地基处理624.11.3水泥稳定碎石基层624.11.4 预制块料路面砌筑624.12 河底格栅石笼砌筑634.12.1材料要求634.12.2 土工格栅的运输及储存644.12.3 土工格栅铺设644.12.4 土工格栅的连接及填料654.12.5质量检查和验收65第五章 进度计划及工期665.1 工期目标665.2 工期保证体系665.3 施工进度计划675.3.1进度计划编制原则675.3.2进度计划安排685.3.3总体施工进度计划横道图685.4 工期保证措施685.4.1应对工期较紧的措施685.4.2 重点控制项目的工期保证措施695.4.3 计划管理措施705.4.4 管理保证措施705.4.5 组织保证措施715.4.6 劳动力管理措施725.4.7 技术保证措施725.4.8 物资、设备保障措施735.4.9 与相关单位的协调与配合73第六章 质量保证措施756.1 质量目标756.2 质量保证体系756.3 保证工程质量的体系措施766.3.1质量保证和控制方案766.3.2 保证质量的组织措施776.3.3保证质量的管理措施836.3.4保证质量的控制措施846.3.5 保证质量的技术措施856.3.6材料质量的保证措施866.4 各分部工程质量保证措施876.4.1总体保证措施876.4.2土方开挖质量保证措施896.4.3钢筋质量保证措施896.4.4模板、支架的质量保证措施896.4.5结构混凝土施工质量保证措施896.4.6商品混凝土质量保证措施906.4.7浆砌石施工质量保证措施906.4.8管道施工质量保证措施906.4.9土方回填质量保证措施916.5 档案管理措施916.6 成品、半成品保护措施916.5.1组织措施916.6.2技术措施92第七章 安全管理及文明施工措施947.1安全保证体系947.1.1安全生产目标947.1.2 安全组织机构947.1.3 安全生产保证体系框图947.1.4 安全生产责任制957.2安全生产保证措施987.2.1 组织保证措施987.2.2 制度保证措施987.2.3 安全管理综合措施997.2.4 专项安全措施1057.3 重大事故和突发事件处置应急预案1117.3.1工程安全风险评估及应对措施1117.3.2 重大事故和突发事件应急预案1137.4 绿色施工1157.4.1资源节约1157.4.2 环境保护1167.5 职业健康与安全1187.6 文明施工方案1197.6.1文明施工目标1197.6.2 文明施工保证体系1197.6.3规范作业与文明施工1207.6.4文物保护措施1227.6.5 创建良好的生产生活环境1227.6.6 努力创造宽松的外部施工环境1237.7 和谐施工方案1237.7.1 和谐施工目标1237.7.2和谐施工保证体系1237.7.3 和谐施工保证措施1247.8 消防安全体系及保证措施1277.8.1消防保证体系1277.8.2消防保证措施1287.8.3 现场保卫体系及保证措施1287.9 健康保证体系及保证措施1307.9.1健康保障体系1307.9.2 健康保护措施1307.9.3对于法定传染病的预防措施132第八章 环境保护与水土保持措施1348.1环境保护目标和指标1348.1.1环境保护目标1348.1.2环境保护指标1348.2环境健康保护体系1348.3 环境保护内容1368.4主要环境污染及其特征1378.5 环境保护管理1388.6对影响环境保护的主要因素的控制措施1388.7 水土保持142第九章 雨季施工及度汛方案1439.1 雨季施工管理目标1439.1.1 总体目标1439.1.2雨季施工准备工作1439.1.3 雨季施工技术措施1449.2度汛方案144第十章 主要资源配置计划14610.1 施工机械配备及进场计划14610.1.1机械设备配置原则14610.1.2 主要施工机械设备配置计划14610.1.3 主要试验/测量/质检/监控量测设备配置计划14610.1.4 机械设备维护保养14710.1.5 机械设备进场原则14710.2材料供应计划14710.2.1 主要材料供应计划14710.2.2 节假日期间材料供应保证措施14810.3 劳动力配置计划14910.3.1 劳动力配置原则14910.3.2 劳动力动员14910.3.3 劳动力安排计划14910.3.4 劳动力保证措施14910.4 资金使用计划15010.4.1 专用资金使用原则15010.4.2资金使用计划控制措施15010.4.3资金保证措施151第十一章 附件153附件一：拟投入本标段的主要施工设备表153附件二 拟投入本标段的试验和检测仪器设备表154附件三 拟投入本标段的劳动力计划表155附件四 计划开工日期、完工日期和施工进度横道图156附件五 施工总平面图158附件六 临时用地表160第一章 概述1.1 工程概述1.1.1 项目概况1.1.1.1项目名称海淀区老龙口排洪沟治理工程施工 1.1.1.2项目地址北京市海淀区海淀镇1.1.1.3 项目法人北京市海淀区海淀镇人民政府1.1.1.4主要建设内容沟道治理全长1.15公里；改建桥梁1座改建雨水口10处新建DN300截污管线1.87公里1.1.1.5 计划工期计划工期：155日历天计划开工日期：2014年05月30日；计划竣工日期：2014年10月31日。1.1.2 工程概况老龙口排洪沟位于北京市海淀区中部，是清河支流之一，属于北运河水系。其发源于海淀区中部黑山头一带，沟道除承泄该地区山洪外，还担负着京密引水渠西侧国防大学和三零九医院的排水任务。老龙口排洪沟起自京密引水渠老龙口涵洞出口，向东向南流经龙背村西，于清河老河道桥汇入清河，全长1.15km，流域面积4.2km2。根据防洪标准（GB50201-94）、堤防工程设计规范（GB50286-2013）和水利水电工程等级划分及洪水标准（SL252-2000），河道防洪标准为20年一遇洪水。本工程为等工程，堤防等级为4级，堤防设计标准为20年一遇洪水位加0.6m超高。河道构筑物按20年一遇洪水设计，桥梁不得低于50年一遇洪水位0.5m以上，20年一遇洪水不淹没雨水口内顶。海淀区老龙口排洪沟位置图：1.1.3 水文气象项目所在区域降水年内分配不均，年际变化较大，最大降水量为1406mm，最小降水量239.5mm，年平均降水量600mm，降水年内变化极不均匀，主要集中在汛期69月份，汛期降水量占全年降水量的85%，流域内发生暴雨所形成的大量地面径流，迅速汇入河流，形成洪水。该地区属东部季风区温暖带半湿润地区，大陆性季风气候显著，冬季寒冷干燥，春季干旱多风沙，夏季高温多雨，秋季凉爽多晴天。气温年内变化较大，多年平均气温为11.7左右，年极端最低气温为-20，最高气温为39.7。年均日照时数为2676h，年均无霜期193天。多年平均水面蒸发量为1200mm（E601）左右。年平均风速2.6m/s。 该工程治理河段洪水由京密引水渠老龙口涵洞以上设计洪水和涵洞出口以下区间洪水组成。老龙口涵洞以上10年一遇设计洪峰流量为21m/s，20年一遇设计洪峰流量为27 m/s。京密引水渠涵洞出口以下区间面积为1.4km2，经与城市规划院沟通，区间10年一遇洪峰流量为7m/s，20年一遇洪峰流量为11m/s。因而治理河段规划流量为10年一遇洪峰流量为28m/s，20年一遇洪峰流量为38m/s。1.1.4 主要施工内容工程量1.沟道工程工程治理起点为京密引水渠老龙口涵洞出口，终点为清河汇入口，治理长度为1.15km。 沟道平面设计原则上不改变沟道走向，设计沟道中心线与现状沟道中心线基本一致。沟道上口线基本维持现状不变，局部向外拓宽。沟道全段进行清淤、清垃圾；断面型式采用复式断面，人行步道宽1.52m。2、桥涵工程桥涵位于龙背村路桩号0+933，全长27.1m，宽12m，采用3孔直径2.6m的钢筋砼圆管，管壁厚0.22m，单管长3m，圆管顺水流方向长21m，相邻管道采用企口连接。管涵基础采用180砂石基础，管道间距0.4m。桥涵进、出口均采用素砼重力式挡墙，墙顶宽0.5m，墙基础埋深0.8m。 3、截污工程 沟道左岸和右岸新建截污管线，汇入清河老河道桥右岸现有市政污水管网，进入清河污水处理厂。污水干管采用dn300，全长1.87km，污水检查井61座，跌水井2座，穿桥涵、地铁和公路处采用拉管施工。 4、雨水口 排洪沟现状共有10座雨水口，沟道疏挖治理后，所有的雨水口均需拆除重建，雨水管管径跟现状相同，雨水管的出口内顶不低于20年一遇洪水位。1.1.5 交通条件本工程位于海淀区海淀镇境内，工程区域附近现有西北五环路、黑山扈路、马连洼西路、龙背村路等多条社会道路，施工所需要的机械、物资可通过上述道路运抵施工现场。但由于工程所在地区位于北京市海淀区城区，地处比较繁华地区，城市交通管理部门对大型运输施工机械通行有一定要求，工程施工期间需要提前与有关部门办理相关手续，按照其规定组织相关运输工作，确保工程所需要的物资及时到位，并减少对周边环境的影响。河道右岸有未贯通滨河路，路面破损严重，连接河道两岸的跨河小桥等级低，施工车辆无法正常通过，由于地铁四号线横跨河道，此处限高3米以内，施工车辆无法通行，只能从社会道路绕行，造成施工交通的局限性，增加了施工难度。1.2 工期、质量、安全承诺1.2.1总承诺我公司如果能有幸中标海淀区老龙口排洪沟治理工程施工，将把本项目施工列为重点工程，公司将组建一个高素质、高效率、经验丰富的项目经理部，组织技术精湛、技能过硬的施工队伍，通过严谨并科学的施工组织设计，全面系统的制度化管理，忠实履行合同，严格贯彻执行“质量第一、安全第一、信誉至上”的方针，坚持一流的工程质量、一流的安全生产、一流的文明施工、一流的服务态度，让业主满意，让社会认可。1.2.2 工期承诺科学组织、精心施工，结合多年水利工程施工经验，充分发挥自身管理优势，统筹兼顾，合理调配施工资源，围绕阶段性目标和工程竣工目标，抓住工程重点和难点，合理安排各施工工序，严格控制施工质量，在保证施工质量的前提下，按照合同工期要求，完成施工任务，绝不拖延。计划2014年5月30日开始施工，于2014年10月31日工程全部完工，计划工期155天。1.2.3 质量承诺建立和健全质量保证体系，在工地设置专门的质量检查机构，配备专职的质量检查人员，建立完善的质量检查制度，对工程使用的材料和工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺，进行全过程的质量检查。按照设计图纸及规范规程进行施工，质量达到水利水电工程施工质量检验与评定规程合格标准。1.2.4 安全文明施工承诺加强安全管理教育，始终贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全保证体系，制定完善的安全管理制度，建立健全安全生产责任制度。确保施工期间无重大安全事故和人员伤亡事故，无重大机械事故，无火灾事故。我公司承诺建立专职的消防队伍负责全工地的消防工作，并配备必要的消防水源、消防设备和救助设施，确保全工地不发生火灾事故。统一管理本工程的文明施工工作，负责管理和协调全工地的治安保卫、施工安全和环境保护等有关文明施工事项，与当地公安部门协商，共同在工地建立或委托当地公安部门，建立一个现场治安管理机构，统一管理全工地的治安保卫事宜，遵纪守法，共同维护全工地的社会治安及周边环境的协调。我们将与各参建单位携手合作，共建文明工地，创造一个优美、整洁的施工环境，严格按照相关法律法规及地方政府文件要求执行，达到文明样板工地标准。1.3 施工组织设计的编制原则1、在充分理解、细致学习图纸、充分进行现场考察的基础上，结合本段的特殊情况，对施工进度计划进行优化，确保工期目标实现。2、根据公司的质量方针，采用先进的设备和科学的管理方法，按ISO9001标准，精心组织，确保工程质量和施工安全。3、科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。4、在施工过程中采取周密的环境保护及文明施工措施，保持施工段的交通及社会秩序正常。5、根据本标段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保工程按期、保质完工。6、施工方案的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定，由于本工程具有施工项目多，交叉作业多，现场环境复杂等特点，因此在施工全过程中，必须充分考虑各种安全因素，保证安全措施落实到位，确保在万无一失的前提下组织本工程施工。7、项目实施过程中，在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境保护等各个环节的管理要规范和标准。强调过程控制和可追溯性，通过贯彻执行ISO9000质量体系标准，确保质量目标的实现。8、从节省临时占地、减少施工扰民、搞好环保、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、临设布局，做好环境保护。工程完成后及时进行场地转移。1.4 施工组织设计的编制依据海淀区老龙口排洪沟治理工程施工招标文件。海淀区老龙口排洪沟治理工程施工招标图册。公司ISO9001质量体系、ISO14001环保体系文件。通过现场考察所获取的工程资料及信息。北京市建设工程技术标准、规范，质量检验及评定标准和施工验收规范。中华人民共和国现行有效的国家规范、规程和标准。公司相似工程施工中成熟的施工技术和管理经验，及相关管理办法。1.5 相关法律法规及规范水利水电工程施工测量规范(DL/T5173-2003)；水工建筑物地下开挖工程施工规范（SL 3782007）；水利水电工程施工组织设计规范（SL 3032004）；水利水电工程施工测量规范（SL 521993）；水工混凝土钢筋施工规范（DL/T 51692002）；水工混凝土试验规程（SL 3522006）；水工碾压混凝土施工规范（SL 531994）；水工建筑物滑动模板施工技术规范（SL 321992）；水工建筑物抗冲磨防空蚀混凝土技术规范（DL/T 52072005）；水工混凝土施工规范（DL/T 51442001）；水电水利工程模板施工规范（DL/T 51102000）；给水排水管道工程施工及验收规范（GB 50268-2008）；室外给水排水和燃气热力工程抗震设计规范 （GB 50032-2003）；公路路面基层施工技术规范(JTJ034-2000)混凝土结构工程施工质量验收规程 DBJ01-82-2005；砌体结构工程施工质量验收规范GB-50203-2011；钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2003；砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；预应力混凝土空心板GBT 14040-2007；建筑桩基技术规范（JGJ942008）；建筑基桩检测技术规范（JGJ1062003）；混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 502042002）；公路桥梁板式橡胶支座规格系列(JT/T 663-2006)公路桥梁板式橡胶支座JT_T 4-2004 ；混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 502042002）；钢筋混凝土用钢 第1部分：热扎光圆钢筋（GB1499.1-2008）；预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定（DBJ01-95-2005）；钢筋混凝土用钢 带肋钢筋（GB1499.22007）；预应力混凝土用钢丝（GB/T 52232002）；预应力混凝土用钢绞线（GB/T 52242003）；预应力筋用锚具、夹具和连接器（GB/T 143702000）；混凝土用水标准（JGJ 632006）；轻骨料混凝土技术规程（JGJ 512002）；混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T 102011）；混凝土及预制混凝土构件质量控制规程（CECS 40：92）；公路桥涵施工技术规范JTG TF50-2011；大体积混凝土施工规范GB50496-2009；公路圬工桥涵设计规范(JTG D61-2005) ；钢筋机械连接技术规程JGJ 107-2010；公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范(JTG D62-2004) ；公路工程质量检验评定标准（JTG F80-2004）；公路沥青路面施工技术规范（JTG F40-2004）；混凝土和钢筋混凝土排水管（GB/T11836-2009）；第二章 施工组织及管理2.1 现场组织机构为安全、优质、按期完成本合同段的施工任务，本着“精干高效”的原则，我单位将组建责、权、利相统一的项目经理部，全面负责本合同段的施工，选派具有水利专业一级建造师资质、政治觉悟高、管理能力强、河道综合治理施工经验丰富的人员担任项目经理，选派具有高级工程师资质、河道综合治理施工经验丰富的人员担任技术负责人，挑选施工经验丰富，年富力强，责任心强的人员作为该项目的骨干力量，安排长期从事河道综合治理工程施工熟练的队伍进行施工。本项目将作为公司的重难点项目，在人力、物力、财力方面优先满足本项目的需要。根据本合同段的规模和技术特点，项目经理部设项目经理1名，统筹整个项目；项目副经理1名，主抓生产；技术负责人1名，主管技术；经理部下设六部一室：质量管理部、设备物资部、计划合约部、工程技术部、安全保卫部、财务部、综合办公室，下设专业施工队。现场组织机构框图（见下图：项目经理部组织机构图）。项目经理部组织机构图2.2各职能部门职责项目经理：项目经理作为项目管理第一责任人，负责质量、安全、工期以及各施工相关事务；负责组织开展质量体系贯标活动，负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及劳、材、机资源的需求；负责贯彻实施质量方针和质量目标，组织制订项目质量规划及实施计划，监督检查计划执行情况，对工程的质量、安全、进度、成本负责。项目副经理：协助项目经理全面、全过程完成本项目合同的实施和履约，具体主抓项目的安全、质量、进度管理，确保项目安全按期完工。项目技术负责人：项目技术负责人在项目经理领导下对项目施工质量、技术、进度、计量测试和重难点攻关全面负责；负责组织施工方案、施工组织进度计划、质量目标、安全目标的制定及批准后的实施，解决施工中有关技术难题，协助项目经理解决质量控制关键技术和重大技术难题，并负责指导施工技术人员开展科技创新和科技攻关活动；负责组织指导新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广应用。质量管理部：负责总体质量计划的编制工作；组织制定各分部单元工程的质量验收标准；按质量文件与合同要求，实施全过程的质量检查监督工作。在项目经理和技术负责人的领导下负责对项目施工质量全面控制和施工工序质量的掌握，拟定、实施质量事故预防措施和质量控制办法。设备物资部：根据工程需要与工程管理部共同制定材料的进场计划和机械、设备的进场计划。负责材料进场接收与管理，其它设备、物资的采购与管理，制定和实施物资管理办法；参与验工计价工作，对单位工程材料消耗情况、机械使用费用情况提出计量意见，并评价各单位机械设备管理情况。计划合约部：负责项目施工预算、验工计价和计划统计工作，经济索赔和竣工结算工作、成本核算工作；负责项目承包合同管理并按时向业主报送有关报表和资料；负责工程项目施工进度计划的制定、实施，根据进度计划和工期要求提出施工计划修正意见报业主审批执行；组织项目施工网络计划的编制和优化，并在施工过程中根据工、料、机资源变动和施工条件的动态变化随时调整网络计划，组织施工现场按网络计划安排施工；向主管领导、作业队提供降低成本措施。工程技术部：在项目技术负责人的领导下，编制施工进度计划，合理安排施工衔接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品；负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施；组织推广新技术、新工艺、新设备、新材料应用，负责对质量检验并对合格产品进行计量、验工计价工作；负责进场原材料的检测、试验工作；负责施工过程中常规性试验项目、抽检项目的试验、测量，对施工过程起到监督作用；组织竣工资料编制和进行技术总结，组织实施竣工保修和后期服务。安全保卫部：负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则和安全生产规划，及时分析安全形势，提出预防事故的措施和建议，对施工生产安全进行监督和检查，编制安全技术措施和安全应急预案；定期组织安全生产检查评比工作，及时掌握施工场所和设备安全状况，采取有效措施消除事故隐患；对职工进行安全教育和技术培训，对特种作业人员进行考核。财务部：负责本项目财务管理工作。按合同要求向业主上报有关报表。组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性。协助研究和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。综合办公室：确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各种资料。负责项目经理部日常工作，协调各部室之间的合作关系，负责接洽外来人员，协调外部关系、帮助项目经理处理日常事务。2.3施工组织措施2.3.1施工准备阶段组织措施1、建立高效务实的现场指挥机构。组织本单位曾经参加过类似工程的主要技术力量、设备和专业队伍担负施工。2、根据施工组织迅速组织人员和机械设备上场，全面展开围挡、道改工作，严格按照图纸所示，清理工地范围内妨碍施工的各种构筑物、障碍物，为临时工程和主体工程施工创造条件。修建施工临时工程，做好各项施工准备，迅速展开施工。进场做到“三快”：进场快、安家快、开工快，迅速掀起施工生产高潮，确保工期目标的实现。3、成立工地试验室，建立完善的检测检验系统，制定详细的检测计划，明确检测项目、检测方法、检测标准、检测仪器。配齐仪器设备、配足人员，使施工全过程处于监控状态，能定量评价的绝不定性评价，一切用数据说话，使质量的评价方法更加细化、更加数据化。4、通过各种宣传方式，宣传本工程的深远意义，使当地民众家喻户晓，从而赢得社会的理解、关注与支持。自觉遵守与维护北京当地政府有关条例、规定，规范行为、遵章守纪。同有关行政单位、公益企事业单位保持密切联系，维护当地群众利益，确保工程顺利完成。2.3.2施工阶段组织措施1、优化施工方案，合理布置队伍，科学配置机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间，确保工期。2、建立工程管理信息系统，全面收集工程测量、工程地质、施工调度、施工进度、生产要素、工序质量控制和施工安全等方面的信息，综合分析、判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。3、抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全质量事故，质量严要求，确保工程顺利进展。定期召开施工调度例会，强化施工调度指挥与协调工作，超前布公司谋策，强化监控落实，及时解决问题，避免搁置延误；各工序采取垂直管理，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。4、积极推行“四新”成果的应用，采用先进设备，以科学的管理和技术手段加快施工进度。强化机械设备维修保养，定期检修，备足易损部件和零配件，提高设备的完好率和利用率。定期和及时对施工机械进行维修保养，提高车辆运行速度，加快进度，为正常的施工争取时间。5、严密组织施工，合理安排施工顺序，实行平行流水作业，加强工序衔接以获取时间的最佳利用。对施工进度实行动态管理，根据工程实际情况及当地气候情况及时调整施工方案，根据各项工程的进度情况及时调整生产要素，保证全线均衡施工，稳产高产，以日进度保月进度。6、配备多套发电机，满足正常施工要求及外部电源停电时施工应急用电需求。工程所需各种物资和设备按计划提前进场，并有一定的储备量。2.3.3施工验收阶段组织措施验收阶段组织包括：组成行政、技术、施工、保障各阶层在内的竣工验收领导小组，准备资料、完善现场，确保验交一次成功。主要做好以下几点：1、工程竣工后在规定的时间内对工程实施监测，监测工作做到有组织人员、有设备、有资金，并对监测信息进行收集、整理、分析、归档；加强对各部位的监测维护，一旦发现存在缺陷，对缺陷产生的原因进行分析并及时修复。2、加强内业资料的管理与完善，内业资料主要包含工程日志、自检资料、监控量测资料、检验及隐蔽工程检查资料等，要求各种资料真实、可靠、齐全，签字手续齐全。2.4施工管理2.4.1质量管理我公司已贯彻实施ISO9002 标准，并通过了体系认证。在本工程施工中，我们将有力地运作我公司质量体系，实施标准化质量管理。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对建筑产品从原材料、成品、半成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理，全体员工和各职能部门都将以各自的工作质量来保证工程质量，并承担相应的质量责任。1、建立健全质量管理机构，项目经理部设质量检验部，工区设立质量管理组。各级质量管理机构中，配备具有一定的专业理论基础和施工实践经验，熟悉施工规范、规程和技术标准，责任心强的质量管理人员，严格把好工程质量关。2、制定岗位责任制，明确施工各级管理及技术、施工、操作人员的岗位职责，让人人对质量各负其责。坚持工程质量“谁主管谁负责”的原则，各级行政一把手是质量的第一责任人，对本单位承建的工程质量负全面责任；各工区技术负责人要对承担的工程质量负技术责任。3、严格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程认真编制施工组织设计、审核图纸，精心组织施工，对所承包工程的施工质量负责。4、根据工程的规模、特点、配备相应的质检人员，在施工现场，施工人员与质检人员职责要分开，按照各自的范围开展技术和质量管理工作。5、工程材料和辅助材料（包括构件、半成品）都是构成建筑工程的实体，保证工程材料质量是提高和保证工程质量的前提，对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，必须健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入施工现场。6、施工操作人员是工程质量的直接责任者，对专业性强的工序，必须具备相应的操作技能，并经考核持证上岗。7、施工操作中，坚持自检、互检、交接检制度，牢固村立“上道工序为下道工序服务”的思想，坚持做到不合格工序不交工。8、操作过程中，坚持工前有技术交底，工中有检查，工后有验收的操作管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化。9、严格执行“三检制”，配置专职质检人员，并赋予质量否决权以至高无上的地位，施工中严格执行“班组自检、现场施工技术负责人复检及专职质检人员终检”的“三检制”，并进行质量评定，对不合格的工序坚决予以返工。10、认真做好施工资料整理工作，施工记录、测量记录、质量检查表格、隐蔽工程签证、试验记录、分部分项工程验收等资料是施工过程的主要资料，要及时整理。11、实行质量月报和质量事故报告制度。一旦出现质量事故，坚持三不放过原则，即事故原因和责任未查清不放过；事故责任者及职工未受到教育不放过；补救及防范措施未落实不放过。认真分析事故原因，研究处理办法和防范措施。12、广泛开展多种形式的质量管理活动。广泛发动群众，开展多种形式的质量管理活动，建立不同形式的质量管理小组，开展创优竞赛和评比活动，交流经验，表彰先进，促进工程施工质量不断提高。13、及时进行工程质量检查评比。工程质量检查由总工程师和质量检验部牵头，各部门、工区有关技术、质检人员参加。工程质量检查达到水利水电工程施工质量检验与评定规程（SL176-2007）合格标准执行，制定工程质量奖惩制度，并严格执行。14、加强竣工资料收集整理。竣工资料的基本内容包括：总体施工组织设计及单位工程施工组织设计；开工报告；技术交底；原材料、成品、半成品及构配件检验合格证；施工实验记录；测量记录；隐蔽工程检查记录；工程质量检验评定资料；设计变更记录；施工大事记；竣工图；竣工验收单；工程照片；施工总结等。在文件收集、整理时应符合档案管理的要求，文件的封面、目录、封盒、装订规格要统一。在整理竣工资料时应尊重原始资料，对施工过程中形成的原始资料原则上不要改动，应保持原始资料的真实性、完整性。2.4.2技术管理工程技术包括施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底、技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、进行技术培训等。加强技术管理，采取有力措施，落实项目经理部各级技术人员的职责，充分发挥技术人员的积极性和创造性，在施工中，确保设计意图按照有关规范、技术标准在施工中得以实现，并推广应用新技术和新工艺，确保工程的质量和进度。由项目部的工程部负责本工程的日常技术管理工作。1、制定技术责任制，对各级技术人员规定明确的职责范围，使其有职、有责、有权，以便更好地开展系统性的工程技术工作。本工程项目经理部，拟实行“三级技术责任制”，即项目技术负责人、现场技术负责人、现场技术员三级责任制。并针对本工程特点，制定相应的具体职责范围以及各级技术人员的岗位责任，对照有关规定，对技术人员进行严格考核。2、加强施工现场的技术管理。施工现场的技术管理，是整个技术管理的关键，是工程建设的关键。我们将建立起一整套完善的现场技术管理的制度，确保工程的建设。包括施工组织设计制度、施工图纸的熟悉与会审制度、技术交底制度、施工技术例会制度、材料检验制度、工程质量检查和验收制度、技术复核及审批制度、工程技术人员的继续教育和定期考核制度。2.4.3计划管理工程计划管理包括三方面内容，即要组织连续均衡的施工，要全面完成各阶段的各项任务和指标，要以最低的消耗取得最大的效益。由于本工程对完工工期要求是硬性工期，而客观干扰因素不可避免对工程进度造成影响，因此，强化计划严肃性、实施动态管理。主要措施如下：1、根据工程特点及施工特点，制定总进度计划和多种相关作业的关系计划，并加载较为详尽的量、机、料等资源，明确总工期内和各时段内的关键线路，优化施工组织方案。2、施工过程中，分层计划落实，实施动态管理。项目部每月定期进行施工生产会，根据总进度计划，做出各工区、工程部位的月工程计划。项目部利用内部电脑网络及现场检查，适时收集施工情况，并做出与原进度计划的对比分析和调整计划，对落实计划不当的工程部位，随时发出警告计划，并提出解决方案与措施。各施工工区，每周定期举行例会，分析上周现场施工、计划等各种统计信息，研究问题，下达下周的施工任务。各施工班组，每天例行碰头会，具体落实任务及作业计划。3、及时地调整进度计划，实行动态控制管理，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行分析，找出原因，并及时进行调整，做出预测，保证施工计划在实际施工中的有效性。4、计划管理要确保重点，照顾一般，全面完成。充分发挥P3 的资源管理优势，合理调配资源，使重点工序和部位要保证人力、物力，还要充分利用工序间隙，将人力物力调剂至其它工序上去，争取时间，全面完成。2.4.4.施工过程的信息管理施工过程中的内、外信息，是施工控制、管理和协调的依据、媒介。我们将以现代化的手段，加强对施工信息的管理，做好信息的采集、归类整理、加工存储和传递工作，确保工程施工按合同进行。信息管理包括：各参建单位信息；当地气象、环保、政府等有关天气预报、防洪渡汛、环境保护等的文件信息；人员、材料、设备等施工实体的各种统计资料；工程施工进度、施工形象等方面的统计信息，包括各部位工程形象进度、完成工程量、材料消耗等等统计资料；各工程部位的施工质量信息；文明施工及环保信息，包括措施实施情况、现场实际检查记录、有关检测报告等；合同信息，合同分类明细表、合同执行情况、存在的问题；财务信息，资金支付情况、余额等。2.4.5.施工协调项目经理部为现场的指挥中心机构，统一部署全面施工，负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系，对内统一指挥，全面调动各专业施工工区进行施工，确保以最短的时间，最快的速度解决施工中出现的各种问题。项目经理部全面统筹和协调整个施工现场管理工作，并对各施工工区的相互协调、环境保护、卫生、施工用水、用电等负起全部责任，且按合同要求保证各专业进场应达到的全部条件。密切与业主、工程师及各协作单位沟通，虚心听取意见，积极改进工作，在任何情况下配合及支持各有关协作单位的工作。第三章 施工总平面布置3.1 布置依据1、老龙口排洪沟治理工程施工招标文件；2、海淀区老龙口排洪沟治理工程施工招标图册； 3、施工现场实地调查数据；4、本企业现有技术水平、管理水平、施工资源及多年相关工程的施工经验；5、招标文件中明确要求执行的有关施工、安全、质量的规范、规定及相关法规。3.2布置原则以“精心施工、科学组织、合理安排、严格管理，安全、优质、按期完工”为指导思想，根据本工程的规模、特点、施工环境及工期要求，拟定本工程的施工布置原则如下：1、根据合同要求，报建设单位及监理单位同意，在指定的范围内布置本工程所需临时设施，充分利用建设单位为本工程提供的交通、场地等施工条件；2、施工总体布置本着科学施工、合理布局的原则进行布置，力求布置合理紧凑，方便使用，易于管理，并符合国家有关安全、环保等法律法规及招标文件的有关要求；3、合理使用场地尽量不占或少占绿地，尽量减少征地和水土流失，节约用地；4、合理划分区域，根据现场实际情况，各施工场地及营地均按有关要求配置足够的环保设施及消防设施。3.3 施工交通本标段范围内，临近多条社会道路，在施工范围内利用河道左侧滨河路作为施工通道，并根据实际情况修筑临时施工道路，与现状社会道路连接。河道右侧上游新建临时施工道路，道路宽度拟定为5米。结合现有施工条件，改建桥梁附近有一跨河小桥，可作为临时导行道路，允许5T以下机动车及行人通过，超重车辆绕行，以满足正常的施工需要及社会车辆通行需要。土方开挖过程中，富裕的土方全部外运。河道开挖及建筑物开挖均可通过临时施工道路与临近社会道路相连，最终运至既定弃土场。3.4 临时设施布置施工场地是施工组织的重要基地，场地规划及布置必须严格按照招标文件和设计文件提供的施工条件和施工要点，结合北京市环境保护、安全、文明施工要求，依据施工总体安排及交通疏解的需要，充分利用规划用地界，因地制宜地进行规划安排。场地规划以满足施工生产和现场管理为目标，做到既安全稳妥、文明规范、规模生产、有序施工，又不扰民、不污染、低噪音、不影响既有道路交通。本工程周边有适量的社会道路，工程区域有较为发达的交通路网，对外交通条件较为便利。施工需水、电、通信线路均可从附近管网、电网接引。河道左岸有不连续的滨河路，可作为施工临时道路使用，两座跨河小桥可作为两岸联络通行道路，但大型机械和重载车辆无法通行，需绕行上下游社会道路。河道两侧为当地村民住宅、农业生产用地、企事业单位等，为了保障施工安全及文明施工环境保护的需要，河道施工实行封闭施工，在河道两侧红线范围内搭设围挡。3.4.1 生活区布置项目经理部驻区布置在桩号0+350附近的河道左岸宽阔场地内，驻区通过临时路与社会道路相连出入方便，便于不同工种员工的工作、生活，根据使用需要，项目经理部占地面积为1300 。项目经理部按规定配备消防设施和器材，宿舍区供施工人员住宿，设食堂、厕所、洗浴室。项目部办公区主要为管理人员、甲方、监理等管理人员现场办公、住宿用，并设置各项所需配套设施。现场选择具有相应资质的试验室进行与本合同段有关的工程检验和试验，并征得监理工程师的同意。同时在施工现场建立试验室，其内设置标准养护室，负责材料的取样及测试，有效控制各项工程质量。生活办公区是办公和职工休息、生活的地方，其环境的好坏直接影响职工工作质量。生活区中的厨房和宿舍是重点消防对象，在厨房、宿舍附近各设一消防栓以防火险。为保证生活办公区的安全，生活办公区外围用2m 高围挡围蔽。在项目经理部北侧布置施工作业队主生驻区，占地面积800，生活区内设民工宿舍、食堂、水房、浴室、厕所及警卫室。在桥涵施工区0+933附近设置第二生活区，占地面积300 m2为辅助生活区，内设民工宿舍、食堂、水房、浴室、厕所及警卫室。项目经理部平面图、施工作业队主驻区布置图、施工作业队第二驻区布置图见附件5-施工总平面图3.4.2 临时生产设施布置在施工作业队主驻区北侧依次设置综合仓库、第一钢木加工区、大型机械停车场及维修车间；在施工作业队第二驻区附近设置第二钢木加工区，在河道右岸桩号为0+500附近设置设置材料堆放场。占地面积如下：综合仓库：200 m2第一钢木加工区:160 m2大型机械停车场及维修车间:500 m2第二钢木加工区：120 m2材料堆放场：1800 m2详情见附件5-施工总平面图3.4.3 施工围挡本工程根据环境及北京文明施工要求设置施工场地围挡，场地周围用围墙与外界相隔，在城区创造一个安全、文明的施工环境。项目经理部、施工队、综合加工厂的外围，按照报监理审批后的的临建布置图对外围进行围挡，所有围挡的外观尺寸均按北京市文明施工有关要求办理。空压机、发电机设备设双层围蔽并采取消音措施，减少噪音污染。场地内设灭火器、消防水龙头、消防铲、消防砂池等消防设施，以备不测。本工程实行封闭管理，在设计红线和临时道路两侧安装围挡，预留行人通行甬道，非施工机动车禁止通行。3.4.4 水、电、通讯、消防、医疗设施3.4.4.1施工用水项目经理部及生产施工区生产生活用水分别按照就近原则从附近自来水管网引入，施工采用150mm镀锌管从附近自来水管网引进水源，现场内主干管采用100mm钢管环形供水网，支管采用25mm钢管，并配备相应的消防栓。1、生产、生活用水量计算根据施工用水、生活用水及施工机械用水进行计算。其中：a施工用水按公式（1）计算q1K1(Q1N1/T1t)(K2/（83600）) q1:施工用水量（L/s）K1：未预计的施工用水系数（1.051.15）Q1：年度工程量T1：年度有效工作业日（d）t：每天工作班数（班）K2：用水不均衡系数 b生活用水按公式（2）计算q2=（P1N3K4）/（t83600） q2：施工现场生活用水量（L/s）P1：施工现场高峰昼夜人数（人）N3：生活用水定额（2060L/人班）K4：不均衡系数t：每天工作班数（班） c