人力资源部工作日志汇总.xls

序号工作任务表单或具体工作内容相关要求完成时责任人人资经理监管待解决问题 1 1、招聘职位管理、招聘信息发 布、人员筛选预约 智联、前程、58同城、211校招网、校招会等 定时、随 机 吴文虎、彭少玲 置顶、竞价、前端广告 、无下载简历数 2、预约候选人面试网络、招聘会、校招会、内部推荐等 投递的人员加大预约频次， 下载的二次跟进 随机吴文虎、彭少玲 人均要约量在50人次、 可使用简历量较少 3、入职手续的办理、资料审查 、档案初步建立并转用人部 门，发放工牌 入职资料、入职登记表、入职须知 的确认 建立员工档案台账并编号， 完善更新监督 每日彭少玲、宋逸文 4、劳动合同签订（含变更、续 签）、转正考核、完善个人档 案 劳动合同、新员工转正申请表、社保事 宜沟通 建立劳动合同台账、信息统 计及合理分析 每周李建鹏、吴文虎员工转正的评判标准 5、员工考勤管理及数据统计 执行考勤制度，并数据采集、依据签到表 、请假申请单、加班申请单、 加班记录单等编制月度考勤汇总表 细致严谨、杜绝出错率、失 误率、延迟率 8日张金宇、宋逸文 6、异动、晋升、任命、降职管 理 异动申请表、任命书、内部公告 有理有据有激励，及时沟通 确认 月度李建鹏 7、离职管理及劝退处理 离职申请单、工作交接表、解聘 通知书内部公告 交接程序完善、内外对接清 楚、和谐劳资关系 月度 李建鹏、吴文 虎 2 1、薪资入职确认、备忘 公司薪资政策及要求、薪资备忘录、财 务薪勤统计 数据统计准确、汇总分析精 准确切 10日李建鹏 2、节日福利 参照内部相关规定执行节假日宋逸文 3、薪酬体系建设 薪酬体系的建设（目的、原则、职责分工、 薪资结构及福利、职位序列、晋升通道、职 业规划） 季度李建鹏 3 1、培训计划与主题准备设置培训模式并制作培训ppt月度李建鹏 2、培训砳并评估培训效果培训实施并沟通，制定合理的培训内容、评估员工掌握情况月度李建鹏 4 1、员工晋升通道详见职业通道管理办法评比周期李建鹏 2、其他激励措施评比周期李建鹏 序号序号工作任务工作任务表单或具体工作内容表单或具体工作内容相关要求相关要求 完成时完成时 间间 责任岗位责任岗位待解决问题待解决问题 人力资源部第二季度工作责任分工 人力资源部第二季度工作责任分工 招聘与配置招聘与配置 1、拓展资源渠道、保证 月度人员入职数量。 2、编制【员工入职流程 】【员工转正流程】【 员工离职/劝退流程】【 内部面试录用流程】 3、相对统一各类表单/ 合同的一致性并建立内 部档案。 4、了解现有存在的问题 并及时向主管领导沟 通，寻求资源政策支持 。 5、编制部门内部相类管 理办法并细化 编制【薪酬福利管理办 法】及相关激励考核政 策 设置培训模式、培训主 题、实施并评估培训效 果 编制【内部员工晋升通 道】及激励政策 薪酬福利管理薪酬福利管理 培训管理培训管理 员工激励管理员工激励管理 5 1、外联管理 访客、面试接待；邮寄的收发；用餐登记、 各部门办公费用的统计；水、电、物业费用 的缴纳统计等其它临时性工作 日常宋逸文 2、办公用品采购 低值易耗品；固定资产（购置盘点报废）的 分类；采购流程；领用程序 日常宋逸文 3、办公设施的维护指定专人、定期维护、费用统计日常宋逸文 4、通讯、差旅费电话费缴纳、差旅登记日常宋逸文 5、卫生及办公环境维护、安全监督 日常打印、复印、扫描等事宜；卫生打扫清 理；花卉租赁 日常宋逸文 6、文档管理编号建立明细、行文及通知下发、存档日常宋逸文 7、信息管理 网站、微博、微信平台等相关信息的维护及 拓展 日常宋逸文 8、会议管理召集、组织、会议纪要的监督、会议纪律日常宋逸文 6 6员工关系管理员工关系管理 面谈沟通、搜集问题及合理化建议、劳动争 议的处理、述职会的组织、总结会的召开、 员工活动的组织 月度李建鹏 7 7基本制度建设基本制度建设 制度编制、审核、发布、培训、实施、检查 、监督、评价及修订完善的全过程 年度李建鹏 行政管理行政管理 【员工奖惩条例】【员 工手册】【考勤办法】 【基本应用流程】【内 部基本授权责任】【组 织架构及部门职能】【 各岗位考核指标】 绩效考核栏 130%人员到岗报道培训、试用期考核合格 2各类台账、合同、表单、数据分析等 3 4 5 610%公司、职位、福利、前景 710% 需求整理、渠道拓展、简历筛选、面试邀约、面试环节、面试测评、 面试技巧、面试题库、人员分类分级、推荐跟踪、候选人与客户回访 、推介评估 810%企业简介、福利及空间描述、职业专业性、刷新频率 920%招聘评估、面试诊断、岗位分析、岗位分类分级 1010%销售提成策略、骨干培养策略、企业文化激励、 1110% 明确组织架构及统筹关系、分清部门任务、设置各岗位的职责说明书 、引入工作分析、胜任力模型 1210%建立内部竞争及淘汰制度、岗位贡献度强化 1 2 3 4 5 6 内部团队扩充及阶梯化队伍建设 公司行文的模板设计 各部门内部作业规范流程的制定、整理 内部网站 办公用品及个人配置清单 考勤机的正常使用 商务表格的归整 二、其他计划（丌适亍归类为经营或管理的其他重点工作） 组织架构及职能分工 完成情况及未完成原因说 明 本月工作计划完成情况及分析 一、管理类计划（上半年度应完成的各项重点工作） 招聘培训（1）、咨询师（1）、商务人员 （5）、人资助理（1） 岗位分级标准 薪酬激励管理政策完善 周期性绩效考核 评优奖励及晋升晋级 考勤的审核、工资表的制作 公司招聘岗位的修订不完善 人事基础单据、资料的完善 面试程序的完善 招聘渠道的扩充 2015年上半年度工作情况汇总 所属部门： 提报人： 序号 计划完成栏 上半年度重点工作权重 需提交的工作成果（结果）/工作完成程度需配合及支持事项 7 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 7 8 注