设备安装工程管理办法

芜湖海螺设备安装工程管理办法目 录一、总则 1二、设备订货与监造 2三、设备预验收 3四、设备仓库管理 5五、设计图纸会审 7六、技术交流 9七、施工组织设计审查 10八、单位工程开工 11九、施工质量管理 13十、隐蔽工程验收 15十一、施工进度管理 16十二、工程资料管理 17十三、安全文明施工管理 19十四、工程投资管理 20十五、工程会议管理 22十六、工程材料管理 24十七、施工用电用水管理 25十八、冬季、雨季施工管理 26十九、设备调试 27二十、设备安装工程竣工验收 29二十一、其它 31一、总则1、为了加强芜湖海螺设备安装工程质量、进度、安全和投资的管理工作，使其程序化、制度化，以确保达到创建精品工程的要求，芜湖海螺工程处依据国家有关法律、法规，特制定本办法。2、芜湖海螺工程处是芜湖海螺设备安装工程管理的职能部门，全面负责设备安装过程中的日常事务，重点在督促、参与、协调和推动设备安装工程按合同、规范要求顺利进行。3、南京中材诚信工程建设监理有限责任公司被授权代表甲方对工程质量、工程进度、建设投资、施工合同、工程竣工验收及安全文明等现场施工管理进行全面监理，其对设备安装的监理情况应及时向工程处通报，处理问题的意见应以书面形式报工程处确认（由专业技术人员签字及处分管领导签字）。4、本办法适用于芜湖海螺设计安装工程全过程。凡参与本设计安装工程建设的设计、监理、施工及建设等各有关单位均应遵照本制度执行。二、设备订货与监造1、项目设计方案批准后由装备部负责设备订货、监造以及设备质量问题的处理工作。2、设备订货应按工艺专业委员会核定设备性能参数及自动化的控制要求，组织设备成套；交货期按集团批准的工程进度计划执行。3、设备订货按货比三家原则进行。设备订货的技术谈判由装备部主谈，发展部、工程技术部有关人员参加。国内设备商务谈判由装备部主谈，发展部、工程技术部、审计部有关人员参加；引进设备技术文本由装备部会同使用单位及有关部门主谈，商务文本由进口部主谈，装备部、发展部、工程技术部协助。技术和商务谈判后须形成书面意见，各部门参加人员和负责人会签报集团分管领导审批后，报集团公司总经理批准。4、设备在制造过程中，装备部派专人进行监造或不定期抽检，设备制造完成时，由装备部根据设备的重要程度确定是否进行工厂验收，必须进行工厂验收的设备，只有在工厂验收合格后才能进入现场。5、为了及时了解设备订货情况，并能将建设单位的订货要求传递给设备制造厂家，工程处可以在报请公司领导同意前提下参加设备订货谈判。6、为了及时准确掌握设备制造的详细情况，工程处可根据施工现场具体情况，经公司领导同意后派专人到相关设备厂家进行设备监造，并将所了解到的具体情况形成书面监造报告。7、根据设备监造情况及现场土建施工情况，及时通知设备厂家发货到现场，保证设备安装顺利进行。三、设备预验收1、设备预验收是执行合同的重要环节，是对设备的零部件数量及外观质量的初步验收，依据合同维护我方的权益，因此，参加预验收人员要以高度的责任感，严谨、细致的工作作风，积极、主动的工作态度，按合同条款及规范要求，认真开展预验收工作。2、设备预验收由工程处牵头进行，专业技术人员配合；箱件验收以专业技术人员为主，仓库人员配合。3、设备预验收分为箱件验收和开箱验收两个步骤。预验收前，相关人员必须先熟悉合同的条款内容（含技术文件）、技术标准和相关技术资料，做好预验收的各项准备工作。4、箱件验收在设备到货时立即进行，仓库人员、专业技术人员和供货人员按照交货清单及运输单认真检查，核对包装箱的唛头标记、箱件号、箱件数量、包装物的完好情况，做好详细纪录，并进行会签，注明到货日期。5、开箱验收原则上应有供货方代表参加，由工程处专业技术人员提前七天书面通知供货方和安装单位，若供货方不派员参加，须书面通知我方，我方可根据合同规定单方组织开箱验收。引进设备的开箱验收应通过进出口部邀请商检部门参加。6、开箱验收时要小心开箱，防止箱内物品损坏。开箱后必须首先接收技术文件，按装箱单的内容对箱内各种技术资料、产品合格证、自检、合检纪录等规定技术文件进行清点，并由工程资料员保管登记。7、开箱验收要依照装箱单和合同要求（含技术资料）清点数量，并对照相关技术标准，对到货设备的外观、油漆色调、产品标牌、装配件的组配标志及加工部位、焊接部位的变形、磕碰、缺损、锈蚀、制造缺陷进行检查，并认真审阅供货方提供的设备自检记录和供需双方的会签记录，必要时对主要关键尺寸进行复检。8、根据预验收情况，由仓库人员、专业技术人员和资料保管如实填写设备入库单，报仓库主管、公司领导签字后按要求发送有关部门。9、对已预验收的设备及部件，如暂不具备出库条件要恢复包装，用油漆标注“已检”字样，由仓库妥善堆放保管；对保管有特殊要求的应由专业人员以文字形式提出，并加强检查监督。10、对随机备件、专业工具及需回收的包装物，经验收后要与设备分开存放，单独保管并办理入库手续。11、安装单位需借用随机专用工具时，应先办理借用手续，经专业技术人员和工程处领导批准后方可向仓库办理借用，并由仓库及时收回。12、做好设备预验收后的资产形式工作，对未注明设备编号的设备要采取补救措施，对设备铭牌要详细抄录。13、开箱验收应邀请安装单位派员参加，必要时将开箱验收与出库交接合并进行，预验收完毕立即办理出库手续。14、预验收中发现的问题要详细进行文字记录，箱图说明和摄影存照应及时形成纪要，经供需双方会签确定解决办法，并责成专人限时落实解决问题。15、设备的最终验收按合同中规定的期限要求进行。四、设备仓库管理1、设备仓库管理包括设备在移交给安装单位之前的所有到货设备的收货、卸货、堆放、保管及发放全过程的工作，包括存放在设备仓库内和库外的所有设备。2、设备入库、出库要及时登记入帐，严格办理入出库手续，保管好有效凭证。入库记账内容应包括日期、发货单位、设备名称、送货箱件数、实收箱件数、毛重、净重、送货单编号、送货人姓名及车辆牌照、清点人签名、存放地点及区域号，备注栏要注明存在问题。3、设备堆场要划分区域，留有必要通道，并尽可能按同一施工单位承安的设备放在相近的区域内，码放整齐。4、设备保管期内要采取必要的措施做好防盗、防雨、防火、防变形、防霉变、防丢失等六防工作，如果发生事故要及时书面上报。5、大件设备在安装地点附近卸货，由工程处专业人员通知安装单位卸货，仓库及时办理出库手续。6、设备在设备堆场内卸装由仓库组织实施，需要外单位协助时，由工程处专业人员联系。7、现场无条件存放的设备，经批准后可运到集团供应部仓库储存，具体事宜由仓库负责办理。8、设备到齐经开箱验收合格后由仓库填写入库单。经仓库主管签字后送工程处专业技术人员签字（机、电均应确认签字），再由工程资料员签字后送相关领导审批，审批后由综办员发相关部门。9、设备入库工作流程如下：（1）仓库人员向送货人了解送货单位、货物名称，查阅送货清单，查看卸车前设备或箱件有无损坏；（2）通知专业技术人员（机、电）到场参加预验收；（3）卸货清点后如实填写送货回执，包括存在的各种问题，最后由双方会签；（4）记账并办理入库手续。10、设备出库按整台出库办理，确因零部件多而不能一次整台出库的也应在首次出库时办理出库单手续，并在出库备忘录登记上注明每次实际领用台数。11、设备出库工作流程如下：（1）由安装单位书面指定的专人办理出库申请（提交项目经理部负责人签字、盖章和经办人签字的出库单）。（2）由专业技术人员根据安装进度审核并签字。（3）出库时由仓库人员与领用单位经办人当面清点，如有疑问可通知专业技术人员到场指导。（4）清点后立即办理出库备忘录登记，包括注明需回收的包装物清单，借用的专用工具清单。（5）出库单由仓库人员及仓库主管签字。12、仓库每月下旬对设备入、出库单据进行盘点，填写设备收、发、存报表，统计截至日起为每月25日，每月28日将报表报集团装备部、公司财务处、工程处，以便各单位及时了解设备动态情况五、设计图纸会审1、为了明确工程设计意图和技术要求，为编制施工组织设计提供依据，按规定必须进行设计图纸会审工作。经过图纸会审，达到熟悉图纸、了解设计意图，减少图纸差错，解决存在的技术问题，保证施工顺利达到设计图纸要求的目的。2、设计院的施工图到工程资料室登记后，发相关单位分别进行预审，5天内由监理公司牵头组织工程处、设计院、施工单位的专业负责人进行会审。3、预审和会审均应有记录，预审记录交监理单位，会审记录由监理单位整理，并会签后报设计院驻厂组。4、图纸会审程序：（1）图纸会审会议由监理单位负责人主持。（2）设计单位介绍设计意图、技术要求、设计特点、施工要求和有关注意事项。（3）施工、监理及建设单位提出预审意见和需要解决的问题，并提出其他需要的询问。（4）设计单位解答所提出的问题和询问，并共同协商解决预审中发现的问题。（5）由监理单位负责人提出监理要求。（6）认真研究并协商解决各单位、各项目间的配合问题。（7）监理单位形成会审单，各方代表会签发相关单位。（8）有较大的修改报公司、工程部及装备部审批。5、图纸会审内容：（1）设计图纸是否齐全完整，是否有分期供图时间表。（2）设计图纸中所列的各种标准（通用）图册，施工单位是否具备。（3）设计图纸与设计说明的内容是否一致。（4）设计图纸各部分之间有无矛盾和差错，标注有无遗漏。（5）预埋件、预留孔及二次浇灌是否表示清楚。（6）是否存在结构图与工艺、机械、电气图纸的矛盾之处。（7）是否存在不能施工、不便施工或难于施工（含维修）的技术问题。（8）是否存在容易导致质量和安全问题，以及增加费用问题。（9）施工单位对图纸要求的材料来源能否保证，能否代换。（10）施工单位对图纸所要求的施工条件能否满足。（11）关键部位有无特殊措施，特殊要求，施工能否有保证。（12）测量、定位、放线有无数据资料，是否已审核。（13）坐标系是否清楚准确。（14）施工安全、质量有无保障。（15）各种管道、电缆（线）走向是否合理，与地下地上各构筑物、设备交叉有无矛盾。（16）施工单位只有在收到图纸会审单后才能申报工程开工单，否则出现问题由施工单位负责。六、技术交底1、技术交底形式：技术交底是一项多层次的经常性工作，根据工程需要及时组织进行。其形式有：设计技术交底、施工组织设计技术交底、设计变更技术交底和部分项目工程技术交底。2、技术交底范围：（1）设计技术交底：监理单位组织，设计单位主讲，施工单位项目经理及专业工种项目负责人，建设单位技术人员参加。（2）施工组织设计技术交底：施工单位技术负责人向各专业各工种的负责人交底。（3）设计变更技术交底：监理单位组织，设计单位向施工单位建议单位、监理单位专业技术人员交底。（4）分部分项工程技术交底：由施工单位专业技术负责人向施工人员交底。3、技术交底要求及内容：（1）设计图纸的要求、工程特点、质量标准。（2）保证安全、质量的施工措施。（3）设计变更的原因、要点及施工特点。（4）对图纸标注的轴线、标重、图示、尺寸、预留孔洞、预埋件的特殊要求。（5）新材料、新工艺使用应注意的问题及技术措施。（6）交叉作业应注意的问题。（7）分部分项工程的设计要点、施工特点及特殊的技术措施。七、施工组织设计审查1、施工组织设计的类型：（1）施工组织总设计（工程项目开工前编审）。（2）单位工程施工组织设计（单位工程开工前编审）。（3）分部分项工程施工作业方案设计（分部分项工程开工前编审）。2、施工组织设计的编审：（1）施工单位在每个单位工程开工前，必须先填报“施工技术方案报审表”并提交施工组织设计。（2）监理单位组织施工组织设计的审查，监理工程师、建设单位技术人员及集团部室相关技术人员参加。审查工作在收到施工组织设计后5天内完成。施工组织设计中需修改的内容，应会同施工单位技术负责人一起研究确定。（3）对复杂工程、难点项目、关键设备、关键工序及新设备、新材料、新工艺、新技术的施工方案，必须经总监理工程师、建设单位及集团部室有关领导共同审批后方可施工。3、施工组织总设计需施工单位在投标时提交给装备部进行审查。八、单位工程开工1、为了避免因仓促开工而造成的混乱和不应有的浪费损失，明确有关各方在工程开工准备工作上的责任，特制定本办法。2、建设单位开工准备应达到要求：（1）督促土建单位完成施工场地的清理，并进行现场交安工作。（2）施工“三通一平”完成，场地排水畅通，大临平面布置报批完。（3）工地联系人已落实。（4）参与图纸会审工作已完成。（5）已复查施工组织设计和技术方案，施工进度计划、施工人员、机具、主要材料已符合合同要求。3、监理单位开工准备应达到要求：（1）已组织图纸会审，熟悉了图纸，掌握了设计意图。（2）完成监理实施细则和质量控制网点的建立。（3）已审查施工组织设计认为可行。（4）已审查施工单位质量安全保证体系是否建立，符合规定。（5）督促土建单位完成场地移交，测量放线无误。（6）已收到施工单位开工申请报告。4、施工单位开工准备应达到的要求：（1）已组织图纸预审，参加监理单位组织的图纸会审。（2）已提交施工组织设计及施工进度计划。（3）已提供机具和主要材料来源情况，并提交了已进场材料后的合格证明和试验报告。（4）已提交各级工程管理人员和施工技术人员名册，并明确了分工职责。（5）已向监理提交了现场测量放线的数据资料。（6）已提交开工申请报告。5、各单位应重视开工前的准备工作，相互配合督促上述工作的落实和把关，当各项要求得到满足时，由监理单位和建设单位签署开工报告审核意见，下达开工令。九、施工质量管理1、安装质量是设备前期管理中的重要环节，工程处除了督促监理单位把好质量关，自身还应全过程、全方位参与安装督促与协调，对安装质量负责。每月进行一次大检查，并定期和不定期地检查施工的各个环节，必检环节均要求施工单位提前24小时书面报验，对于各种检查所发现的零星问题要随时督促整改，并做好记录，重大问题要监理单位出具监理通知，要求施工单位及时整改并上报整改回复单。2、设备安装工程开工前质量控制：（1）监理和工程处应严格按制度对施工单位的施工组织设计、工程材料、施工机具及施工人员进行审核。（2）监理和工程处应组织参与图纸会审。（3）监理和工程处督促施工单位建立工程质量安全保证体系，并进行审核。（4）监理应确定质量标准，确定质量控制报表格式及各分联系方式，做到开工有报告，施工有方案，技术有交底，定位有复查，材料、机具有合格证书或试验报告，隐蔽工程有检查记录，质量有复检，竣工有资料。3、设备安装工程施工质量控制：（1）监理和工程处共同审查施工单位资质证明、主要管理人员资格证书、特殊工种上岗证书。（2）施工单位主要管理人员和特殊工种出现更换时须先经监理单位和工程处同意。（3）施工单位主要管理人员和特殊工种出现更换时须先经监理单位和工程处同意。（4）工程中使用的主要乙供材料需先报监理单位和工程处共同见证取样试验，合格后方可使用，使用过程中可再抽查。（5）设备安装过程的质量控制主要包括：设备基础检验、设备出库就位、调平和找正、二次灌浆等不同工序的质量控制。施工单位在每个工序结束后必须进行查验，不合格的限定时间由施工单位整改，并再进行复检直到合格为止，否则不予进行下道工艺施工。4、现场出现质量问题后施工单位应立即书面上报监理单位；同时采取必要的应急措施，监理单位立即会同建设单位、设计院驻厂组进入现场进行核查取证，并处理，同时将意见上报有关领导。5、当出现除自然意外或工程质量意外以外的违反施工规范，工期严重延误而无法挽回，施工单位失去财政支持而无法正常施工等情况时，监理及工程处应向施工单位立即下达“工程停工令”，当停工因素消除后施工单位应主动向监理和工程处报“复工申请”，监理和工程处应详细核实后向施工单位签发“复工指令”，停工工程才可复工。6、对于重大质量事故的处理，需上报集团相关部室及公司领导。7、由于各种原因造成的设计变更，应由设计院驻厂组拿出变更单，经监理和工程处专业技术人员会签后，才能交付施工。重大变更需上报集团相关部室及公司领导审批。8、设备安装过程也是对设备验收的过程，在安装过程中发现的设备制造缺陷及其它质量问题应立即同设备供货方交涉，以便尽早发现解决。十、隐蔽工程验收1、隐蔽验收是工程质量控制的重要手段，因其有隐蔽性，工程完成后复查复检困难，有的甚至无法复检，这就需要现场及时、认真、严格地进行工程隐蔽验收，严把质量关，如实填写隐蔽工程验收单，以背后查。2、施工单位在工程隐蔽前24小时书面向监理单位和工程处报验，三方专业人员及时到现场进行隐蔽验收，并会签。3、对施工单位没有通过监理单位和工程处专业人员验收就自行隐蔽的工程，监理应拒绝在隐蔽工程验收单上签字或注明“此隐蔽工程未经监理验收”的字样。4、对于隐蔽验收过程中发现的问题，施工单位必须严格无条件地按监理要求进行整改，直到达到规范要求，否则不得进行下一道工序的施工。5、大型、重要设备基础二次灌浆，在施工单位报验后，监理、工程部驻厂、设备厂家、工程处有关技术人员必须全过程监控。6、设备在拆洗和组装时，必须报监理和工程处专业人员进行验收，以保证恢复设备的正确性。十一、施工进度管理1、施工单位在工程开工前，应根据建设单位工程计划书的要求制定其工程总进度计划，报监理单位和工程处审核。2、监理单位根据建设单位工程计划书要求对施工单位的总进度进行审核，报建设单位审核确认后反馈施工单位。3、施工单位编制单位工程、分项分部工程实质性施工作业计划，报监理审核，之后报工程处确认。4、施工单位每月28日前把月度作业计划（截止日期25日）报监理审核，之后报工程处确认。5、施工单位每周4下午将周作业计划报监理审核，之后报工程处确认。6、施工单位每月28日前将月工作进度统计表报监理审核，之后由工程处确认。7、施工单位严格按计划施工，并进行动态控制，每天对照计划进行自查，找出进度偏差，分析原因，及时提出纠偏措施，报监理审核，并保证纠偏措施的实施。8、监理单位、工程处在每周五的工作例会上也要仔细分析进度情况，并对施工单位的纠偏措施提出具体要求，必要时可严格考核。十二、工程资料管理1、工程处工程资料室资料员严格按资料管理制度进行资料的收集、整理、归档、分发及借阅。2、工程处专业技术人员及时详细认真做好工程施工日记，工程结束后交资料室存档。3、设备资料进场后，由工程专业技术人员检查接收并转交资料室存档，并办好书面交接手续。4、由集团部室、公司其它部门、设计院、监理公司（非施工单位）所发至工程处关于设备安装工程内容的文件，一律先由工程处综办员进行登记，编号，原件保存，复印件经处分管领导批准后交专业技术人员处理，如需上报或下发有关单位，按规定文件格式处理。5、由施工单位发到工程处的各类报表、记录、签证、验收单、通知单、联系函等资料，要求先经监理单位审核处理，再由分管专业技术人员按相关制度办理，并及时转资料室归档。6、机、电、自动化、给排水等施工图纸的管理，严格按资料室相关制度进行处理。7、专业技术人员需发函到集团部室、南京院、监理总公司、施工单位总公司、设备制造厂家时，由处领导审核后报公司办公室，由办公室按公司相关制度进行处理，专业技术人员跟踪传递结果。8、专业技术人员需发函到设计院驻厂组、现场监理、施工单位项目部、公司内各单位等部门时，由分管处领导审批后按发文程序发送各部门，并存档，经办人留一复印件。9、按集团技术资料中心有关管理办法要求，工程处资料室及时向集团技术资料中心移交各种设备资料，并办理相关会签手续，做到有据可查。10、工程处资料室必须对所有设备资料留一份存档，该份资料不得外借。对于只有一套的设备资料，资料室必须进行复印，以备借阅。十三、安全文明施工管理1、“安全生产、文明施工”是工程管理的重要内容之一，也是施工现场管理的起码要求，大家务必高度重视。2、施工单位在签订工程施工合同的同时需签订安全文明施工协议。3、施工单位进场后，必须及时建立安全文明施工保证体系，制订安全文明管理制度，上报监理单位及工程处。4、监理、工程处需对照施工单位上报材料进行核查，并督促施工单位按规定要求进行落实。5、施工单位的施工组织设计或施工方案中必须制定安全文明施工保证措施，并落实到每个环节，每道工序。6、工程明显部位要有安全文明提示标语，危险部位挂安全警示牌，做防护网的等安全措施。7、进入施工现场要穿戴好劳保用品，严禁与工程无关人员进入施工现场。8、高空作业必须使用安全带，交叉作业须采取防护措施。9、监理单位须定期不定期组织工程处、施工单位人员进行安全、文明检查，对存在问题要求施工单位进行整改，并发书面整改通知单，督促保质保期落实。十四、工程投资管理1、投资控制计划管理：（1）监理和工程处按投资总额计划进行目标控制。（2）监理根据投资总额和工程总进度计划编制工程资金实施控制计划，经工程处审核后报公司领导、集团公司同意后实施控制。（3）施工单位编制年度用款计划，报监理审核，签发。（4）施工单位按监理签发的年度用款计划，编制月、季度资金使用计划，并于每月28日前报监理审查。2、工程变更投资控制：（1）所有工程变更，应由监理单位、设计院驻厂组、集团相关部室、工程处会签后生效。（2）变更工程结束后，施工方应立即上报工程量报表，由监理审核，工程处复查后报集团部室审核。（3）变更付款必须由总监和建设单位负责人会签后交财务处、集团审计部审核、支付。3、现场签证管理：现场签证是工程现场管理的一个重要环节，是控制工程质量、造价和进度的有效手段之一，也是工程投资支付和结算的资料依据。（1）现场签证的程序：a.施工单位上报监理单位，监理审核签字后由工程处专业人员签字确认。签证费用在5000元以上时应向公司领导汇报，经公司领导签字同意后生效。b.对某工程进行签证时，施工单位应提前24小时准备好有关资料，积极配合监理、工程处专业人员的复核、检测工作。c.现场签证应及时，不能因故影响工程进度。（2）现场签证各方职责：a.施工单位上报的工作量要实事求是，否则监理可以采取惩罚性的核减措施或拒绝审核。b.对施工单位不按图施工偷工减料的，监理需书面责令整改，未按要求整改的，监理应根据合同条款处理。c.未经监理和工程处专业技术人员同意的工程内容签证，监理应拒绝签字。d.现场签证只是对施工单位工作量的证实，不能直接标明费用多少，应以审计部审核为准。十五、工程会议管理1、工程处内部每天坚持开早会，布置当天工作，通报前一天工作进展情况，加强内部联系，形成记录。2、工程处内部每周坚持召开处工作例会，总结一周工作，布置下周工作重点，传达学习相关精神，形成纪要。3、其他各种工程会议由监理组织或督促召开：序号会议名称主要内容参加单位开会时间组织单位1图纸会审会议审查设计图纸工程处、监理、设计单位、施工单位图纸提交后5天内进行监理2设计技术交底会设计要求交底同上开工前监理3施工技术交底会施工技术交底施工单位开工前施工单位4施工组织设计审查会审查施工组织设计工程处、监理、施工单位施工组织设计提交一周内监理5工程例会对工程质量、进度、安全进行分析工程处、监理、设计院驻厂组、施工单位每周五下午监理6安全、质量、文明检查会解决检查中问题同上每月一次监理7竣工预验收会议检查分析工程质量监理、工程处、施工单位竣工验收前监理8竣工验收会议全面检查分析工程监理、建设单位、设计院、施工单位工程完工监理9其他会议处理其他事宜根据需要随时监理或有关单位4、工程会议必须全部形成纪要，存档并发送相关单位。5、参加会议必须是各单位负责人，会议应执行请假制度，对无故迟到或缺席者将采取罚款等处罚措施。6、开会期间必须关闭通讯工具，保证会议正常进行。7、对形成会议纪要的内容，责任单位必须按时、保质完成，否则，后果由责任单位负责。十六、工程材料管理1、严格按海螺集团公司2005年6月29日印发的工程材料现场管理规定执行。2、甲方供应的主要材料，施工单位须提前一月上报材料计划，经监理审核后，交工程处专业技术人员审查，处领导审批后，由供应按程序办理。3、甲供钢材由施工单位按批号送检，未送检不得用于工程施工，并详细记录该批钢材所用部位，记录备案保存，子项验收时无记录监理不得验收。4、施工单位按合同自购安装材料，须按集团有关规定填报自购认价单，按集团规定程序审批，材料到场后由监理牵头，工程处派员参加进行验收，会签，记录存档。十七、施工用电用水管理1、施工用水、用电必须先向监理提出书面申请，并附有用电、用水分类，经监理审核，由工程处专业技术人员审查，报处分管领导批准后，施工单位在指定位置接电、接水，并派专人进行管理。2、施工单位必须按规范要求装好电表和水表，月底派专人和工程处人员一起共同进行抄表，每月结算一次，根据实际发生的费用，从进度款中扣除。3、施工单位严禁私自接电、接水，若需进行水电维修、检查，均应派专人到工程处办理停电、停水手续，并挂牌操作，完成后由停电、停水人立即办理送电、送水手续。4、对施工单位未按规范要求操作造成水电系统故障，其后果由施工单位负责。5、进入设备内部作业时，必须使用36V以下低压安全灯。6、现场电器接地、接零必须完好，防止漏电。7、焊机接地必须经专业技术人员确认后方可使用，避免伤及设备。十八、冬季、雨季施工管理1、冬季日照时间短，气温低，人员体力下降，施工单位必须有针对性地制定冬、雨季施工方案，确保工程质量安全及进度。2、施工单位必须加大投入，做好防冻、防雨和保温措施，防止出现质量事故和人身伤亡事故。3、雨雪天气施工要做好防滑、防坠工作，脚手架确保牢靠。4、现场有足够排水设施，以便及时排除作业面的积水。5、已进入场地的设备无论是否安装，均由施工单位做好防雨措施，防止设备受潮损坏。6、冬季进行窑、磨等关键、重要设备的焊接时，必须事先有方案，严格按规范要求施工，确保施工质量。十九、设备调试1、设备调试分三个阶段：单机调试、无负荷联动试车及负荷联动试车，试车前应做好充分准备，前一阶段试车正常后方可进行下一阶段试车。2、设备单机试车、无负荷联动试车以施工单位为主，监理、工程处、设计院及设备厂家密切配合。负荷试车由建设单位组织，其他单位配合。3、当施工单位认为达到试车条件时，应向监理单位提出书面试车申请，并有试车方案，经监理审查，并由总监理工程师批准，报工程处审核同意后方可进行试车。4、设备试运行条件有以下几点：（1）设备及其附属装置、管路等全部安装完毕，施工记录、质量控制资料齐全，并经监理检查合格；设备精度和几何精度检验合格，润滑、液压、冷却、水、气（汽）、电气（仪表）、控制等检验完毕，符合试运行要求。（2）所需的能源、介质、材料、工具、检测仪器、安全防护措施及其它用具符合要求。（3）大型、复杂、重要、精密设备试运行方案和操作规程已由施工单位编制完成，并经总监理工程师及工程处审查通过。（4）参加试运行的施工，生产人员熟悉设备原理、构造、性能，掌握操作规程及试车要点，安装单位已做好技术交底。（5）经现场检查，设备及周围环境已清理干净，设备附近没有闲杂人员，没有粉尘或噪声大的影响试车的其他作业。5、试运行的具体步骤要求：（1）由部件到组件，由组件到单机，由单机到机组。（2）由无负荷到有负荷，由轻负荷逐渐加到满负荷。（3）分系统进行，先主动系统后从动系统。（4）先低速逐渐增至高速。（5）先手动，后遥控，再进行自控。6、监理