中国建筑总分包管理制度

黄浦江南延伸段WS5单元188S-M-1项目 总 分 包 管 理 制 度黄浦江南延伸段WS5单元188S-M-1项目总分包管理制度 目 录总 则- 5 -第一篇入场须知篇- 6 -1.1中建八局项目部主要人员通讯录- 6 -1.2项目新进单位资料流转确认单- 6 -第二篇综合管理制度- 8 -2.1组织管理制度- 8 -2.2沟通及函件处理制度- 8 -2.3收文编号规则- 9 -2.4收文流程图及管理要求- 10 -2.5发文编号规则- 10 -2.6发文流程图及管理要求- 11 -2.7印章申盖管理要求- 11 -2.8会议管理- 11 -2.9后勤管理制度- 12 -2.10附全套综合类常应用标表电子表格- 14 -第三篇施工管理制度- 15 -3.1施工管理总体规定- 15 -3.2工程进度计划、总平面及作业面、垂直运输等管理- 15 -第四篇质量管理制度- 17 -4.1质量总则- 17 -4.2创优制度- 17 -4.3质量层级管控：- 18 -4.4成品保护管理制度- 28 -第五篇技术管理制度- 30 -5.1技术管理规定- 30 -5.2施工方案管理制度- 32 -5.3技术文件的发放管理制度- 42 -5.4深化设计管理- 50 -5.5BIM要求- 56 -5.6计量器具管理- 59 -5.7技术资料管理- 61 -5.8试验管理- 62 -5.9绿色施工- 62 -5.10工作联系单- 66 -第六篇安全生产、文明施工管理制度- 67 -6.1公司安全目标、环境目标- 67 -6.2（基本要求）分包商入场管理流程- 67 -6.3（基本要求）安全管理人员配置管理- 63 -6.4（基本要求）安全保证金管理制度- 63 -6.5（基本要求）实名制管理制度- 64 -6.6（基本要求）安全教育管理制度- 64 -6.7（基本要求）劳动防护用品管理制度- 68 -6.8（基本要求）施工现场安全管理制度- 70 -6.9（基本要求）安全技术交底管理制度- 70 -6.10（基本要求）工作许可证管理制度- 73 -6.11（过程要求）重大危险源管理制度- 66 -6.12（过程要求）临时用电验收管理制度- 69 -6.13（过程要求）中小型机械设备验收管理制度- 76 -6.14（过程要求）大型设备验收管理制度- 80 -6.15（过程要求）消防管理制度- 64 -6.16（过程要求）基坑开控和支护管理制度- 68 -6.17（过程要求）脚手架验收管理制度- 68 -6.18（过程要求）动火作业管理制度- 64 -6.19（过程要求）吊装作业管理制度- 66 -6.20（过程要求）高处作业管理制度- 67 -6.21文明施工管理要求- 67 -6.22治安保卫管理要求- 68 -6.23安全生产检查- 71 -第七篇合约管理制度- 73 -7.1合约商务工作基本环节- 73 -7.2分包商入场管理- 73 -7.3分包商履约管理- 74 -7.4“月结月清” 工作流程- 74 -7.5请款流程- 84 -7.6指令签证管理- 86 -7.7结算管理- 94 -第八篇物资管理制度- 96 -8.1总体要求- 96 -8.2物资进出场管理- 97 -8.3物资计划管理（主要批量、特殊贵重材料）- 101-8.4材料消耗管理（甲指分包除外)- 102 -8.5材料质量管理- 103 -8.6场容管理- 103 -8.7基础资料要求(甲指分包除外)- 104 -第九篇奖罚制度- 62 -9.1考核评价- 62 -9.2奖励条款- 64 -9.3处罚条款- 64 -总 则一、 目的为贯彻中国建筑第八工程局有限公司 项目部以“信守承诺，服务业主；履行合同，管理分包”的管理思想为指导，充分发挥深化设计、采购和施工集成化的总承包管理优势，对各类专业分包进行统一管控和协调。为保证项目总承包管理的有效实施，顺利实现各项目标，特制订本总分包管理制度。二、 适用范围本制度适用于中海油大厦（上海）项目所有与总承包方中国建筑第八工程局上海分公司存在合同关系的专业分包商，有效期为从项目开工到竣工完成。直接与业主签订合同的独立分包商，如果业主需要总承包方对其工作进行管理与协调，则根据管理协调内容，部分适用于本制度。本制度最终解释权归总包商所有。三、 项目整体目标u 进度控制目标确保20 年 月 日00完工， 20 年 月 日实体完工， 20 年 月 日项目竣工验收。u 质量控制目标确保一次验收合格，并获得上海市白玉兰奖。u HSE管理目标杜绝因工死亡、重伤事故及重大职业病伤害、因工死亡为零；负伤事故频率：1.2；不发生火灾、中毒、爆炸及重大机械伤害事故；确保安保体系外审一次性通过；确保安全质量准化优良；确保上海市文明工地。u 绿建管理目标：施工期间创绿色施工样板工地称号；整体项目通过“绿色建筑”二星级认证标准、美国LEED认证金奖。u CI管理目标：确保中建CI金奖、树中建八局上海分公司标杆工地。第一篇 入场须知篇1.1 中建八局项目部主要人员通讯录姓名职位分机号手机号/邮箱薛叶飞项目执行经理159-孙欣达商务经理139-1669-8697朱斌项目副经理139-1661-0384王世龙机电经理188-1788-5501王继坤安全总监156-1818-1920郭瑞工程部经理136-3668-7517朱玮物资部经理139-1850-5556张登喜综合部经理137-6469-5781黄桦技术部经理136-刘昶安全部经理139-1899-3981黄凯质量部经理152-2182-6814狄康临水临电工程师139-1623-4458李春燕资料及文件收发138-1893-24801.2 项目新进单位资料流转确认单项目新进单位资料流转确认单步骤确认部门确认内容确认人/时间第一步合约部1.合同、安全生产协议是否签订；2.合同是否备案；第二步工程部1.是否签发进场通知单；2.是否提交进度计划及劳动力计划表；第三步安全部1.是否提交（D册3份）公司资质及项目经理、安全管理人员有效证件；2.是否提交施工人员有效证件参加项目进场培训；3.是否申报特殊工作；第四步技术部1.是否提交资料室（A册7份）公司资料及八大员；2.是否提交施工组织设计及专项施工方案；第五步综合部1.是否发放项目管理制度；2.是否提交管理人员名册及通讯录；第六步物资部1.是否提交物资样品进场报审计划；2.是否提交材料员授权委托书；项目意见项目经理时间注：1.进场时，如有未完成事项，必须注明完成时间。2.以上资料提交完成确定合格后，方可施工。第二篇 综合管理制度2.2.1 组织管理制度1. 分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。2. 现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类)3. 从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4. 分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。5. 如分包单位现场施工连续2个月达不到合同规定和总包方要求或管理处于失控状态，分包单位必须另换业主、总包认可的其他人担任现场负责人，保证施工的正常进行。6. 分包单位管理人员必须准时参加业主、监理、总包方组织的有关会议或活动，合同有约定驻场的人员，按缺勤一天处理处罚。7. 分包单位有关现场施工生产各方面的任何事情都必须首先同总包工程部联 系处理，需要总包方其它部门处理的问题，由总包工程部同其他部门联系解决。8. 分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报总包工程部批准，然后再经其它相关部门办理有关手续。9. 分包单位任何人无权更改施工方案和经总包已批准的施工计划。如需变动必须事先征得总包批准，否则视为不服从总包管理，总包将对分包单位进行处罚。10. 必须严格执行总包的各项管理制度，及时填报各种表格及报表。11. 任何施工现场布置必须有方案、计划并经总包方生产经理批准后方可实施。12. 无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场协助总包组织应急行动并做好事后的处理。13. 各分包单位雇佣的特殊工种的工人和操作工人应受过专门的培训并已取得政府有关管理机构制度的上岗证书。这些特殊工种包含但不限于：电工、焊工、起重工、锅炉工、塔吊司机、信号工、架子工、试验工、测量工、防水工、爆破作业人员、施工机械操作人员等。 14. 国定假（如：元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节）等国定假，分包单位提前一个星期向总包上报现场人员值班表情况，严格按值班表要求内容填报（附表9：值班表）2.2 沟通及函件处理制度1. 由总包综合部牵头建立信息沟通平台群号为：群号待定号(要求:各参建单位主要管理人员及指定信息接收员务必加进信息平台对接工作）；说明:1) 对指定信息接收员要求:需贵单位对其授权(附表1收文授权格式)2) 在信息平台有义务接收并下载总包方上传各类文函（如：会议纪要、紧急通知、工作联系单等各类文函）不是重要文函，总包不再下发纸质版，线上接收为准。3) 3.做到信息签领、接收、下载、传达及时。4) 4.按月更新上报人员通讯录(附表2：分包专用通讯录格式)2. 往来函格式：分包单位向总包发文只限于工作联系权限（附表3：工作联系单） 细则要求：1) 无日期不予以接收授理2) 无编号、或跳号不予以接收授理3) 无项目经理签发不予以接收授理 4) 无加盖项目章不予以接收授理3. 2.2.3分包单位不得拒收、拒签收总包项目部所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，严重者将按不服从总包的统一管理进行处理。如由有异议可用回函解决。4. 2.2.4总包项目部的任何处罚无须分包单位签字确认，总包所发正式盖章函件即为扣款依据。5. 2.2.5分包单位必须重视总包所发出的正式函件，并在制度时间内予以回复，超时未复者，所造成后果自行承担。6. 2.2.6总包项目部所发指令性函件必须立即实施，并在接到函件两小时之内予以回复（口头承诺、电话、短信、电邮、书面文件等有效方式）以便总包方掌握情况，否则造成的后果由分包单位自行承担。7. 2.2.7分包单位必须制定文件管理制度保证函件的流通、渠道畅通，因分包单位文件管理不善造成的一切后果分包单位自行承担。8. 2.2.8分包单位所有关于图纸和方案的疑问、进度计划表、材料审批申请、索赔、结算书，都必须以书面的形式报至总包项目部，否则一律无效，所造成损失由分包单位自行承当。2.3 收文编号规则来文单位收文编号备注业主来文中建八局黄浦江南延伸段WS5单元188S-M-1项目业主2015第X号五大流水、年度流水监理来文中建八局黄浦江南延伸段WS5单元188S-M-1项目监理2015第X号分包来文中建八局黄浦江南延伸段WS5单元188S-M-1项目分包2015第X号公司来文中建八局黄浦江南延伸段WS5单元188S-M-1项目公司2015第X号其它来文中建八局黄浦江南延伸段WS5单元188S-M-1项目其它2015第X号说明：此条分包只作了解即可2.4 收文流程图及管理要求适用范围黄浦江南延伸段WS5单元188S-M-1项目地下空间（O区桩基）项目流程图名称收文流程图-（行政文函）流程图部门责任人相关人内容相关表单项目综合部文件管理员主办部门函件、会议纪要、通知单收文登记表项目综合部文件管理员审批格式公文处理单文件管理员送批项目经理文件管理员项目综合部文件管理员项目综合部文件管理员说明：1行政文函对接综合部 2、技术工程文函对接资料室2.5 发文编号规则发文部门收文编号备注工程部中建八局黄浦江南延伸段WS5单元188S-M-1项目工函字2015第X号统一大流水、年度流水（附发函正式格式）技术部中建八局黄浦江南延伸段WS5单元188S-M-1项目技函字2015第X号质量部中建八局黄浦江南延伸段WS5单元188S-M-1项目质函字2015第X号安全部中建八局黄浦江南延伸段WS5单元188S-M-1项目安函字2015第X号物资部中建八局黄浦江南延伸段WS5单元188S-M-1项目物函字2015第X号综合部中建八局黄浦江南延伸段WS5单元188S-M-1项目综函字2015第X号专业分包中建八局黄浦江南延伸段WS5单元188S-M-1项目简称函字2015第X号2.6 发文流程图及管理要求适用范围黄浦江南延伸段WS5单元188S-M-1项目项目流程图名称发文流程图流程图部门责任人相关人内容相关表单项目经办部门经办人1.拟稿2.填写文件审批会签单1.项目函件格式2.文件审批会签单各部门部门文件员拟稿人1.给出修改意见项目经理项目经理根据修改意见校稿拟稿部门经办人综合部复印项目综合部收发员审核、编号、用印项目综合部收发员相关部门分发、归档发文登记表2.7 印章申盖管理要求1. 填写总包“用印申请单”（附表4用印申请单）2. 申请单写明用印文件名呈总包项目经理批示签字。3. 同意后递总包综合部盖单登记。2.8 会议管理1. 会议安排表会议名称及类别主持参加范围周期及时间1项目周例会项目经理总包单位每周三上午8：302安全例会生产经理总包、监理、业主、各分包单位每周四下午14：003工程生产例会监理总监总包、监理、业主、各分包单位每周五下午1：304项目商务月例会商务经理总包单位每月20日25日之间5动态会议待定待定临时通知2. 会议管理要求1) 项目的各项例会，参加人员必须带正规笔记本认真记录，并及时安排会议中形成的各项决议的实施。2) 各类动态会议制度视项目需要随时召开，一般情况下发起方将通过有效方式至少提前一天通知相关方。凡无故迟到者、无故缺席者进行处罚（详见综合处罚标准）。分包单位主要管理人员如遇到特殊情况无法参加的会议的，需向总包项目经理提交纸质假条（附表5：会议请假条）3) 原则总包不向分包提供会议室服务，若特殊情况，需填写会议室使用申请单，经总包项目经理签字方可使用（附6：会议室使用预约单）2.9 后勤管理制度1. 办公室申请及管理规定（合同无约定本条则不适用）1) 分包单位必须在进场前根据自身工期需要，提前一个月向总包提交办公室需求申请计划，经总包项目经理审批后报至总包综合部，由综合部负责安排，编制住房分配方案，未提出申请者不予安排。（附表7办公室申请单）2) 由总包综合部考虑，统一安排办公室的分配，各分包单位须按分配方案无条件执行，不得随意调整和占用其它办公用房。3) 办公室内必须保持干净、整洁，桌明、窗亮、文件图纸按顺序编号，按类归档（办公桌椅必须与总包一致） 4) 工作时间，禁止串室闲谈，禁止在办公区大声喧哗，保持肃静。5) 妥善保管办公室内的贵重物品，下班后关窗锁门，防止盗窃。6) 禁止私拉电线，私设开关，禁止长明灯，做到人走灯灭。7) 项目会议室禁止吸烟，违者进行处罚（详见综合处罚标准）8) 原则总包复印机不对外开放，如特殊原因需要使用总包复印机须向总包综合部申请，取得密码后方可使用复印机，每月总包综合部根据密码显示统计复印数量，当月结清复印费，单价为0.15元/张。分包需保护好自己的密码，因密码泄漏造成的复印数量增加由分包自行承担。2. 宿舍申请及管理规定（合同无约定本条则不适用）1) 原则上总包不提供住宿。对于特殊情况，分包单位必须在进场前根据自身实际请况需求，提前1个月向总包提交宿舍申请需求总计划，经总包项目经理审批后报至总包综合部，由综合部负责安排，编制住房分配方案，未提出申请者不予安排。 （附8宿舍申请单）2) 各分包单位宿舍必须保持本宿舍室内卫生整洁，由分包单位专职综合管理人员组织选举室长，实行值日制度并保证宿舍符合以下标准：卧具衣物叠放整齐统一，禁止随意挂衣物。鞋帽摆放整齐，就餐用具及时清洗并统一放在干净卫生的地方。 宿舍内和门前走道无垃圾，清洁卫生，各种物品摆放有序。3) 按上海市政府相关部门对文明工地的要求，工地宿舍一律采用36v的照明和供电系统，为保证分包单位工人生活便利和良好的休息环境，总包将提供专门的手机充电间，并通过专用线路供电、每间宿舍均安装空调，在休息时间统一供电提供空调的使用。分包单位须对工人做好交底，禁止宿舍内私拉电线，使用大功率电器4) 禁止躺在床上吸烟，禁止随地乱扔烟头。5) 未经批准禁止容留非本施工现场人员住宿，不服从管理者重罚,并立即清出现场。6) 宿舍区内的洗漱处必须保持清洁，由专职综合管理人员作为责任区域的节水节电负责人，禁止长流水、禁止在洗漱处倾倒剩余食物或其他垃圾,违者处罚分包款及个人7) 人走灯灭，禁止长明灯。8) 爱护室内公物，如有损坏照价赔偿，并负责及时修补。9) 各分包单位专职综合管理人员必须每周准时参加项目综合办公室组织的现场巡查，对当日发现问题负责整改，未能达到上述要求者或同一问题经三次检查仍未解决者3. 厕所管理制度1) 禁止在现场随地大小便。2) 爱护厕所内公共物品，如有损坏由分包单位共同承担赔偿责任。3) 由分包单位派出保洁员值日，保证厕所内空气流通及清洁。4) 分包单位保洁员应定期打消毒剂，除污垢，保持厕所无蝇无蚊虫。4. 生活垃圾管理制度1) 分包单位宿舍及办公室必须打扫，宿舍及办公室内不得堆存垃圾，垃圾应倾倒在项目经理部指定地点。2) 生活区内垃圾由分包单位保洁员及时清理，并用封闭式三轮车把垃圾运到项目指定的垃圾堆放处，防止垃圾遗洒。3) 对垃圾堆放处每天进行消毒，防止蚊蝇滋生。2.10 附全套综合类常应用标表电子表格1. 附件1) 收文授权格式2) 附件2-通讯录格式3) 附表3-工作联系单4) 附表4-用印申请单5) 附表5-会议请假条6) 附表6会议室使用预约单7) 附表7-办公室申请单8) 附表8-宿舍申请单9) 附表9-值班表格式第三篇 施工管理制度3.3.1 施工管理总体规定1. 总包方责任工程师作为职责范围内现场施工进度、成本、安全、质量、环保等目标管理及信息沟通协调的第一责任人，负责所管辖分包的各项施工管理及协调事务，是现场施工管理的基本单元。2. 分包单位在现场施工中涉及的施工计划与进度管理、施工质量与安全控制、各项施工方案报送总包审核、施工检验批的报验、现场作业面管理及文明施工、物资进出场及验证、现场平面交通及垂直运输、加工厂及材料堆场布置等事宜，均需要通过总包主管责任工程师与总包各相关部门发生联系。3. 任何一项施工开始前都必须具有经过批准的施工方案、进度计划，具备安全交底书和技术交底书，所使用材料经相关流程验证合格，各项安全措施及安全设置齐备无隐患，管理者及操作者经过教育明确了质量标准、工艺标准。相关具体流程及管理规定详见安全、质量、技术等管理的各项规定。4. 分包单位应熟悉并遵循总包关于现场施工管理各方面的各项管理制度和流程，对于总包指令应严格执行，施工中遇到的各项问题应及时与总包沟通，确保项目各项目标的实现。5. 分包单位应积极配合总包对现场施工各方面进行的管理，同时理解总包基于项目整体考虑对已批准的施工方案、计划及作业面安排等进行的调整，并予以严格执行。6. 分包单位现场施工管理的技术方案、安全管理、质量控制及验收报验、物资报验等事项需通过总包责任工程师或相关部门对监理、业主、设计等方进行沟通，严禁擅自接触监理、业主、设计等方，违者将对其进行处罚。7. 总包方将根据各分包单位施工内容的要求，安排分包施工、技术、质量、安全等管理人员纳入总包体系下进行管理。纳入总包体系下的分包人员应服从总包各部门的领导和管理，履行其职责，违反者将按相关条例进行处罚。3.2 工程进度计划、总平面及作业面、垂直运输等管理1. 总包责任工程师牵头各分包商，以总进度计划为基础，制定分部分项工程进度计划，月进度计划，上述进度计划应符合总进度计划控制要求。专业分包单位的分部分项工程进度计划应在施工前20天提交总包，；每月22日应向总包提交下月进度计划。 2. 总包责任工程师牵头各分包商，在每周四12:00前和每日15:00前分别报送两周和两日滚动工作计划，上述计划应符合分部分项工程进度计划和月进度计划要求。（周报及日报格式见附表）3. 总包将根据各分包的进度计划、工作周报、物资进场计划等上报文件，综合考虑，统一安排现场总平面布置，并根据施工进展动态调整。各分包单位应理解并服从总包的统一安排部署和动态调整要求。4. 分包商如需要使用塔吊、施工电梯等公用垂直运输机械，应提前一天报总包责任工程师。责任工程师将联系总包相关部门及人员，汇总信息，做出统一安排，分包应服从总包安排并予以执行。5. 总包将根据项目各专业施工顺序和现场工况，按施工作业空间对所有作业面进行划分并动态调整，确定不同施工阶段现场各区域和楼层的主要施工分包和对应的总包责任工程师。该责任工程师和其管辖的分包作为此区域或楼层的现场施工综合管理的责任主体，对该区域或楼层中所有分包施工的安全文明、落手清工作及施工产品保护等情况进行监督，其它分包或作业队伍依据工作日报或区域及楼层施工申请单，进入该区域或楼层施工。6. 当某区域或楼层的主管责任分包已结束在其中的作业，其它分包需进入开展大面施工时，两家分包在总包相关责任工程师的牵头下完成区域及楼层的移交工作，确保其在场地清洁，临边及洞口维护等安全设施完好的状态下完成移交。移交后下家的分包队伍及总包责任工程师将作为责任主体接管该区域或楼层中所有分包的现场施工的监督。第四篇 质量管理制度4.4.1 质量总则1. 目的1) 为贯彻“百年大计、质量第一”的方针和国家有关工程质量的法律、法规，建立健全工程质量管理体系及各项工程质量管理制度，全面提高项目工程质量整体水平，实现工程质量管理工作的规范化、标准化。2) 中国建筑股份有限公司的质量方针是“中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山。”分包单位应在施工过程中全面贯彻业主及总包的质量方针，按要求建立并保证质量管理体系的有效运行。3) 本工程的质量目标是:区级以上优质结构，上海市机电工程“申安杯”，上海市“白玉兰”奖，争创国家“鲁班”奖。为了达到项目总体质量目标，各分包必须按总包的创优策划及质量管理体系要求建立各项质量制度，加强员工的质量意识教育，树立创优意识，定期组织员工进行创优规范、标准操作的学习培训，提高员工质量意识和能力。4) 总包质量人员有权对施工过程的质量不符合处行使质量否决权，并对分包按本制度的相关条款进行处罚。5) 分包商每月进度款须经总包质量工程师或质量总监签字认可，施工过程中质量不符合处未整改或整改不符合要求的，总包将对当月工程款按返款数额进行扣除。2. 范围本手册质量管理制度适用于本项目总分包质量管理。3. 管理原则1) 在工程施工及各项质量活动中，需要总包及各专业分包共同努力，积极参与，确保项目质量目标的实现。在工程质量管控过程中，需要各专业分包提出合理化建议，并参与适当的决策和过程改进。2) 总包工程部、质量部人员有权对施工过程的质量不符合处行使质量否决权，并对分包按本制度的相关条款进行处罚。3) 分包商的每月进度付款须经总包质量部质量工程师或质量总监签字认可，施工过程中质量不符合处未整改或整改不合要求的，总包将对当月工程款按处罚数额评分表进行扣除。见附表：工程管理违章处罚通知单4.2 创优制度1. 为了达到项目的质量目标，本项目的各项创优按以下流程图进行：2. 总包根据“过程精品”的管理思想，所制订的创优计划及企业标准有可能高于国家标准，总包有权要求分包单位对个别工序做到高于国家规范的标准，从而达到项目创优标准（创优计划）的要求。3. 工程材料的质量是构成整个工程质量的基本单元，因此质量部对本工程材料进场质量控制将严格按物资进场流程进行，质量部将参与工程主材及辅材的验收，对达不到要求的材料严禁进场。4. 各专业工程开始施工前，按总包创优计划要求，各专业分包须在总包指定的样板区内（根据情况现场指定）施工完成样板，并对样板进行标识。分包样板按总包的创优方案及经分包深化的作业指导书及方案进行，样板施工完成后）经总包质量部验收并报监理、业主确认后，合格后方可展开大面施工。4.3 质量层级管控：1. 按国家施工质量统一验收标准（GB/T50300-2013）对工程的分部分项进行划分，本工程（暂时）的分项工程层级管制表如下表子分部工程分项工程管控等级：A级特殊过程B关键过程C一般过程土方工程土方开挖B土方回填B降水B三轴搅拌桩B高压旋喷B桩基（钻孔灌注桩）成孔B钢筋笼B清孔 C水下混凝土灌注A地下防水防水混凝土A卷材防水层A涂料防水层A混凝土基础(-0.10米以下）钢筋安装、钢筋加工B模板安装，模板拆除B混凝土B后浇带混凝土A砌体基础混凝土砌块体C混凝土小型空心砌块C混凝土加气砌块C混凝土结构钢筋加工、钢筋安装B模板安装、模板拆除B混凝土B现浇结构B砌体结构混凝土小型空心砌块C填充墙砌体C混凝土加气砌块C钢结构钢结构焊接B钢零部件加工C单层钢结构安装C网架结构安装A地面水泥混凝土面层C水泥砂浆面层C板块面层的基层C陶瓷锦砖、陶瓷地面砖C花岗岩面层C大理石面层C抹灰一般抹灰C装饰抹灰C门窗金属门窗安装C特种门窗安装C塑料门窗安装C门窗玻璃安装C吊顶明龙骨吊顶暗龙骨吊顶B轻质隔墙板材隔墙B骨架隔墙，B饰面板（砖）饰面板粘贴C饰面板安装C幕墙玻璃幕墙（石材）B涂饰水性涂料涂饰A细部护栏与扶手制作与安装B保温层A卷材防水屋面找平层C卷材防水层A细部构造B室内给水系统给水管道及配件安装C室内消火栓系统安装C给水设备安装C绝热B室内排水系统排水管道及配件安装C雨水管道及配件安装C管道及配件安装C室内热水供应系统辅助设备安装C防腐B绝热B卫生器具安装卫生器具安装C卫生器具给水配件安装C卫生器具排水管道安装C室外给水管网给水管道安装C消防水泵接合器及室外消火栓安装C管沟及井室C室外排水管网排水管道安装C排水管沟与井池C变配电室变压器、箱式变电所安装B成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）及控制柜安装B裸母线、封闭母线、插接式母线安装B电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设B电缆头制作、导线连接和线路电气试验B接地装置安装B避雷引下线和变配电室接地干线敷设B供电干线裸母线、封闭母线、插接式母线安装B桥架安装和桥架内电缆敷设B电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设B电线、电缆导线和线槽敷设B电线、电缆穿管和线槽敷线B电缆头制作、导线连接和线路电气试验B电气动力成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）及控制柜安装B低压电动机、电加热器及电动执行机构检查、接线B低压电气动力设备检测、试验和空载试运行B桥架安装和桥架内电缆敷设B电线、电缆导线和线槽敷设B电线、电缆穿管和线槽敷线B电缆头制作、导线连接和线路电气试验B插座、开关、风扇安装C电气照明安装成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）及控制柜安装B电线、电缆导线和线槽敷设B电线、电缆穿管和线槽敷线B槽板配线B钢索配线B电缆头制作、导线连接和线路电气试验B普通灯具安装C专用灯具安装C插座、开关、风扇安装C建筑照明通电试运行B备用和不间断电源安装成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）及控制柜安装B柴油发电机组安装B不间断电源的其他功能单元安装B裸母线、封闭母线、插接式母线安装B电线、电缆导线和线槽敷设B电线、电缆穿管和线槽敷线B电缆头制作、导线连接和线路电气试验B防雷及接地安装接地装置安装A接地装置安装B避雷引下线和变配电室接地干线敷设B建筑物等电位连接B接闪器安装B通讯网络系统通讯系统卫星及有限电视系统C公共广播系统C安全防范系统电视监控系统C入侵报警系统B巡更系统C出入口控制（门禁）系统B停车管理系统C综合布线系统缆线敷设和终接B机柜、机架、配线架的安装B信息插座和光缆芯线终端的安装B电源及接地智能建筑电源B防雷及接地B建筑设备监控系统空调与通风系统B变配电系统B照明系统B给排水系统B热源与热交换系统B冷冻和冷却水系统B电梯和自动扶梯系统B中央管理工作站与操作分站系统B子系统通信接口C火灾报警及消防联动系统火灾和可燃气体探测系统B火灾报警控制系统B消防联动系统B风管与配件制作C送排风系统风管系统安装C空气处理设备安装B消声设备制作与安装B风管与设备防腐B风机安装B系统调试B防排烟系统风管与配件制作C风管系统安装C防排烟风口、常闭正压风口与设备安装C风管与设备防腐B风机安装B系统调试B空调风系统风管与配件制作B风管系统安装B空气处理设备安装B消声设备制作与安装B风管与设备防腐B风机安装B风管与设备绝热B系统调试B制冷设备系统制冷机组安装B管道及设备的防腐和绝热B系统调试B空调水系统管道冷热（媒）水系统安装C冷却水系统安装C冷凝水系统安装C阀门及部件安装C冷却塔安装C水泵及附属设备安装B管道与设备的防腐与绝热B系统调试B电力驱动的曳引或强制式电梯安装设备进场验收C土建交接检验C驱动主机B导轨B门系统C轿厢,对重（平衡重）B安全部件B悬挂装置，随行电缆，补偿装置B电气装置安装B整机安装验收C注：A特殊过程：中建八局管理手册中指出特殊过程是国家住房和城乡建设部明文规定的危险性较大的分部分项工程，它是不可逆，施工完成后难以对前项工程质量进行验证（如防水工程，钻孔灌注桩，大底板砼施工等），施工过程需要监理及总包方现场旁站监控，验证确认并最终验收。B关键过程：是指对后序工序的质量有影响（如龙骨安装，钢筋安装，模板安装，设备安装等），施工完成后需监理、总包方验收合格后方可进行下道工序施工。C一般过程：指质量达不到要求可以进行整改，施工可逆转，（如砌筑、粉刷，饰面板灯具安装等），由总包方进行施工控制。4.4 工程分项工程验收制度及流程：1. 工程分项及隐蔽验收流程图：1) 总包及分包的专业质量检查人员有权对施工过程行使质量否决权。分包专职质量检查员要求具有相应资质并有从事相当工程的施工经验（五年以上工作经验）。分包专职质量检查员负责分项工程的质量标准控制，监督施工班组的施工过程和结果检查，落实工程属于自己责任部分的创优计划，负责检查创优方案的落实情况，在自检合格的基础上对总包方报验（报验按总包规定流程办理），总包只接受分包专职质量检查员的报验。2) 分包的项目负责人要组织施工、技术、质量负责人认真进行图纸学习，掌握工程特点、难点、图纸要求、技术细节，对图纸交代不清或不能准确理解的内容，及时向总包技术部、工程部门提出疑问。决不允许“带疑问施工”。若由此造成一切损失由相应分承包商负责。3) 每一分项工程施工前，分承包商施工负责人必须组织相关人员认真学习施工组织设计和创优计划，相关施工方案、措施，学习国家规范标准。接受总包技术部、大工程部门相关的技术方案交底，签字认可，做到施工前心中有数，对技术难点和可能出现的问题提前研究解决办法，加强预控、预防。对不接受交底或交底不清的禁止该分项工程施工。4) 针对现场施工中存在的质量问题和质量隐患，项目经理部将以质量整改通知单（见附表）的形式通知分包单位，分包单位须按项目经理部质量整改通知单上要求按期整改。对项目管理人员及监理所提出质量问题（整改通知单、监理通知单、工作联系单）等分包单位应积极组织整改和回复。若不积极组织整改，总包有权对分包进行处罚，直至不予验收。对自身的施工范围要求加强过程控制，施工过程中按照“三检制”要求施工，即“自检、互检、交接检”，不允许走形式，交接过程资料要求齐全，过程确认表（见附表分部分项会签单）进行，现场确认用后当场参加人员、业主、专业监理工程师会签。5) 所有隐蔽工程验收必须由总包方和监理在隐检前签字确认。验收时由分包质量员准备会签单、填表并于验收合格后现场组织会签。会签完整的会签单交总包质量部，分包留复印件（会签单格式见附表）。 分承包商应该在隐检工程验收前不少于4小时填报隐蔽工程验收通知单，对施工高峰期由总包质量统一安排验收时间，（因此分包商需提前一天上报验收通知单）隐蔽验收时至少提前30分钟通知总包相应责任工程师，由总包责任工程师组织质量部验收（通知单、会签单格式见附表）。4.5 成品保护管理制度1. 成品保护的责任1) 所有进场的分包都有成品保护的义务和责任，不得蓄意破坏任何施工单位完成的成品，一经发现，项目部将视情节轻重予以不同程度的处罚。2) 各分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人，并提供必要的人员、材料和设备用于相应工程的成品保护，分包单位应设满足现场需求数量的成品保护检察员，负责检查监督本专业的成品保护工作。 3) 任何未完成的指定本承包单位或其他承包人（如果有）的工程或工作的成品保护由相关工程或工作的指定分包或其他承包人负责，除非全部工程按合同完成移交给总承包商。4) 一般的成品保护费用已在组成相应项目的单价时考虑了相关的费用，包含在直接费项目费用中。5) 项目工程部管理整个项目的成品保护工作，各分包单位的成品保护工作对其负责。2. 成品保护的期限各分包单位从进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于成品保护阶段，特殊专业按合同条款执行。3. 成品保护措施的制定和实施1) 分包单位要按项目的施工工艺流程组织施工不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。2) 分包单位要把成品保护措施列入本专业施工组织设计，经项目经理部审核批准后，要认真组织执行，对于施工组织设计中成品保护措施不健全，不完善的专业不允许其专业施工作业。3) 分包单位要加强对本单位员工的职业道德教育，教育本单位的员工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜已施工完部分的工程项目，增强本单位员工的成品保护意识。4) 各专业的成品保护措施要列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时分包单位要认真解决好有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品工作落实到实处。5) 分包单位成品保护工作的检查员，要每天对本专业的成品保护工作进行检查，并及时督促专职施工员落实整改，并做好记录。同时每周三六参加项目经理部组织的综合大检查，并汇报一周以来的本专业成品保护工作的状况。第五篇 技术管理制度5.5.1 技术管理规定1. 项目技术管理体系框架2. 分包技术管理工作内容：序号工作内容1编写本单位承包范围内的专项施工方案和季节性施工措施，并报总包审批2参加图纸内审和设计交底3认真彻底贯彻总包下发的施工组织设计、施工方案4及时以书面形式向总包技术部反馈现场技术问题，并提出合理化建议5技术复核6现场若出现质量问题，必须制定详细的书面处理措施，并报总包技术部和质量部审批后方可实施7定期参加总包方组织的技术工作会8根据工程需要，对本单位承包范围内的施工图纸进行深化设计9分包负责本单位技术资料的编制工作，并及时向总包上报技术资料，具体按上海市建筑工程资料管理规程标准执行10分包必须配备一名专职资料员，专门负责资料的编制和报送工作。所报送的资料一式不少于6份，用激光打印机打印，并同时报电子版。11编制本单位承包范围内的阶段性技术总结和竣工总结3. 分包单位资格审查5.2 施工方案管理制度1. 施工方案的报批及执行1) 工作要求序号关键活动管理要求时间要求分包总包工作文件1编制编制施工组织设计图纸齐全后14天内项目经理-施工组织设计（施工方案）审批表（PKPM资料软件）编制施工方案依计划或依工程进度公