双河小营煤矿销售管理制度.doc

精选资料宣威市宏惠公司双河小营煤矿原煤销售管理制度第一条、加强原煤销售管理，堵塞漏洞，管理过程中做到有章可行，有据可依，方便相互监督与控制，特制订本制度。第二条、组织机构质量管理负责人：常务副矿长（地面） 生产副矿长（井下） 质量管理执行人：主管、出入井检身组、检（拍）煤（矸）组第三条、作息时间 质量管理执行人三班运转 不按作息时间规定上班的，按公司员工手册处罚第四条、工作实施细则（1）认真执行公司及煤矿管理制度，遵守公司员工手册，做到每周定期井下生产、地面质量管理会，及时发现问题，分析解决质量中的问题，将质量问题情况上报公司。（2）原煤生产计量：以矿车计量为准，实行每列矿车最少装煤质量为计算依据，抽查时采用电子过磅为准，3吨小电子磅由地面主管领导15日内安装到位。（4） 没有经公司领导书面同意原煤销售严禁赊销。谁私自赊销，辞退谁，并追究当事人责任，保卫部门严禁赊煤者运走，直接将人车扣下。公司同意赊销的由公司发通知给煤矿，煤矿办公室将通知转发给财务、地磅、保安方可执行。（4） 公司统一收取煤款及调整煤价的，由公司发出收款和调价通知，矿办公室将通知转发财务、地磅、保安。（5） 块煤统一堆放，集中销售，严禁检煤组私自销售，一经发现，对检煤组罚款200元/次；再次发现，当月工资做罚款处理，一律解除承包合同清退出场。（6） 检（拍）煤（矸）组工资实行保底工资与工作量工资核算，具体由煤矿提出方案报公司同意执行。块煤必须检干净，应检而未检煤矿对检煤组实施处罚。经煤矿督促不执行者，作辞退处理，保安队严禁其进场工作。（7） 政府机关（关联部门）需免费提供生活用煤，由煤矿矿长签字后书面上报公司，经公司领导同意后方可送走，上报通知必须写明吨位，送的单位，同意的通知由办公室转发财务、地磅、保安队。（8） 地磅人员当日销售数据22:00前通过短信息传刘惠琼手机，当日生产数据次日22:00前上传。保安队单据一月上报两次，单据交会计朱金凤；地磅及收款人所收单据报刘惠琼处。不按时上传数据及上传数据错误每次罚款10元，不及时上交单据，每次罚款50元。地磅计算机数据一周备份一次，必须备份到移动硬盘上，按月报公司办公室存档，不备份一次扣款50元，不上报存档一次扣款100元。（9） 根据情况优先安排交预付款的客户装煤。（10） 对于零星销售的块煤，严禁背箩背运，一律用拖拉机、马车运输，无运输工具的一律用编织袋检在地榜上过磅，严禁用估计重量作销售依据。过磅人员不过磅的处罚50元/次，保安不准其运走，一律现场卸煤。保安私自放走的，当班保安按放走原煤价值的一个倍处罚，数额巨大的报公安机关及公司追究其法律责任。（11） 保安队负责正常日常保卫，同时做好购煤车辆的排队，销售原煤单的查验，调出电煤的记录，煤场大门的开关，钥匙的保管。对不听从指挥的运煤车辆、人员保安第一次可给警告，再次发现罚款处理。（12） K3、K5原煤严禁混装，装载机手必须查验购煤单位所购煤种，混装一次当月工资扣除，保安人员及地磅人员负责监督，发现装载机驾驶员混装一次各奖励500元。第五条：工作流程：财务开单地磅除皮煤场装煤地磅过重磅财务核算收款保安检查放行过重磅后计算机机打单据必须和财务所开单据一并返还财务收款，财务收款必须签收款人姓名，盖现金收讫章，过磅人员谁过磅谁签字，严禁混签，操作人员与机打人员必须一致，违反签字规定，每次罚款50元。第六条、工作处罚及奖励（1）、煤矿对工作负责、表现突出的相关销售人员报公司同意实施奖励。（2）、销售管理负责人出现不履行第四条第（1）项的，所管部门内部打架斗殴的，出现销售款被盗抢的，当月奖金扣除；地面出现安全事故，损失金额五千余以上的，罚款损失金额10%，并追回所损失财物。当月生产量必须大于销售量，如销售量小于生产量即为出现亏吨，当月工资扣除，当月亏吨数额超20吨以上（含20吨）做辞退处理。亏吨数额大的报公安局经侦大队立案侦查。工作检查中发现重大漏洞，营私舞弊的报公司同意给予重奖。（3）、销售主管出现第四条（2）没有按期检测地磅的当月奖金扣除，出现第四条（12）项混装的，当月奖金扣除。当月生产量必须大于销售量，如销售量小于生产量即为出现亏吨，当月工资扣除。工作检查中发现徇私舞弊的，对地磅过磅重量监督检查中发现过磅数量不符，发现一次奖励500元。第七