德阳天星快速干线项目管理办法制度规范工作范文

德阳天星快速干线项目部 项目施工管理办法德阳市天星快速干线工程项目施工管理办法德阳市天星快速干线项目部二一三年二月目 录安全领导小组工作办法-3施工安全准备工作验收办法-5岗位安全生产责任制（全体人员）-6安全工作检查办法-12安全防护用具、防护设施安全标志等管理办法-14易发事故控制工作办法-15安全生产例会办法-17违章违纪登记办法-18安全事故报告、调查和处理办法-19安全信息管理办法-21安全生产奖罚办法-23安全资料管理办法-25检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认办法-26质量事故报告、调查和处理办法-27安全工作交班办法-29班组安全活动办法-30施工测量复核办法-31施工图现场核对办法-32施工技术交底办法-33开工报告申请、审批办法-34隐蔽工程及关键部位验收办法-35施工工艺流程设计、试验办法-36质量信息管理办法-38施工日志填写办法-41安全交底办法-42施工机械、设备管理办法-45易燃、易爆、剧毒、强腐蚀放射性物品仓储管理办法-47机动车辆管理办法-49材料、设备、构件进场检验管理办法-50成品保护办法-51， 安全培训办法-52劳务工安全培训办法-53劳务用工管理办法-54关键岗位培训、持证上岗办法-55施工及生活用电管理办法-57宿舍卫生及安全用电办法-59食堂卫生及安全用电管理办法-61环境卫生检查办法-63消防工作管理办法-65工前讲话、工中检查、工后讲评安全办法-68安全标准工地建设检查办法-69工程质量检查验收办法-71自轮运转设备管理作办法-72文明施工管理办法-73施工设备安装、拆卸、验收、检测、维修、报废办法-74安全领导小组工作办法为提高项目部安全生产工作及管理水平，努力实现项目部安全目标，在项目部成立时就建立了安全领导小组。保证施工生产安全工作，消除安全隐患，防止和减少生产安全事故，减少事故所造成的损失，全面迅速提升安全自控能力，促进项目持续稳定发展，确保项目的安全生产处在稳定、可控、规范、有序的状态。制定办法如下。一、项目部安全领导小组长有主管安全生产领导担任。二、安全领导小组成员随项目部人员调配及时调整，使安全领导小组工作衔接好。三、小组人员应认真贯彻执行国家安全生产方针、政策，以及各项劳动安全卫生法律、法规、规章、规程、标准等有关规定。四、将上级部门有关安全工作文件精神、通知等内容及时传达到项目部全体人员，不段提高施工人员安全生产的意识。五、组织制定各项有关安全的规章办法，明确各部门各岗位人员的职责，使安全工作落实到每人。六、以安全文明标准工地为载体，促使施工现场管理实现标准化、规范化、办法化，达到建筑市场的需要。七、安全领导小组要每月召开一次安全生产会议，总结上月的安全工作，布置下月的安全生产工作，促进安全工作的良性循环。八、针对施工作业中出现的新情况、新问题补充增改新的防控点，采取有效的对策，进一步完善易发事故控制措施，九、安全领导小组人员要经常深入现场和每道工序进行监督检查，掌握安全重点部位的情况，检查各种安全防护措施，发现安全隐患要及时整改。纠正违章指挥、冒险蛮干。十、安全领导小组要不定期地进行安全大检查，查出的问题要督促在 限期内整改完。施工安全准备工作验收办法一、总则 为保证本工程安全生产处在稳定、有序、可控状态下，消除施工生产过程中的安全隐患，在施工中建设一个安全文明的工地。二、内容1、每项工程开工前，项目部组织有关部门检查验收安全准备工作，确认合格后才能开工。2、开工前必须建立健全安全质量保证体系、安全生产责任体系、施工防护体系、安全生产应急救援体系。3、开工前必须建立健全安全管理办法、岗位安全责任制、施工组织安全设计。4、开工前制定重点部位、关键工序的衔接安全措施。5、使用的施工机械设备必须符合技术和安全规程的要求。6、施工负责人、安全员、防护员、驻站员、特殊工种必须经过培训及持证上岗。7、安全防护设实必须符合要求，施工现场设置安全标志。8、建立健全劳务工管理办法。9、施工全员必须经过安全教育、安全培训。10、易发事故的预控工作和生产安全应急预案必须满足开工需要。11、施工方案必须进行书面安全、质量技术交底。12、各种易燃、易爆、剧毒、强腐蚀性和放射性物品的保管必须符合有关规定。13、防火、防盗工作必须符合要求。14、文化、生活、卫生条件必须符合开展安全标准工地建设的有关要求。岗位安全生产责任制（全体人员）施工现场的安全管理应坚持“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全的原则”。一、项目部经理1、项目经理是施工项目安全生产管理的第一责任人，项目经理应对项目施工中认真贯彻执行劳动安全卫生法律，法规、标准和规定，对项目职工在生产中的安全与健康负全面责任。2、落实施工组织设计，施工方案中提出的各项规章办法。3、每月主持召开一次安全生产例会，及时解决安全生产中存在的问题，提出改进措施并组织实施。4、组织对新职工转岗、重新上岗职工的项目部级的安全生产教育及工程协作队伍的入场安全教育，督促班组长做好班组级的岗位安全教育。5、发生重伤及重伤以上事故立即报告公司经理及主管部门，组织抢救、保护现场对轻伤事故负责查清原因和制定改进措施。二、项目部生产副经理1、对认真贯彻执行党和国家安全生产方针，政策及法律、法规标准及规定，协助项目经理做好项目的安全生产工作，对分管范围内的安全生产工作负直接责任。2、组织定期、专业、季节性安全检查，督促施工中检查发现的事故隐患进行整改。3、协助项目经理做好召开安全生产例会的准备，对会议决定事项组织贯彻落实。4、发生重伤及重伤以上事故应立即察看现场，参加并事故的调查、分析和处理。三、项目部总工1、在审批技术文件和处理技术问题时，必须贯彻安全技术规程和标准，保护工人在生产中的安全健康。2、在组织施工和生产过程中贯彻安全生产方针，政策，对项目安全生产工作中的安全技术问题负责。3、参加项目在施工中发生事故的调查、分析和处理。四、项目部质安部1、认真宣传党的安全生产方针，政策和国家劳动安全卫生法律、法规、标准和规定，协助项目部领导推动安全生产，并监督检查贯彻执行情况。2、定期组织安全生产检查，提出整改意见督促有关部门及时解决不安全、不卫生问题。制止违章指挥违章作业。3、组织协助有关部门制定安全生产管理办法，并对各项安全生产管理办法的执行情况和安全技术措施计划实施情况进行监督检 查。4、会同人教部门对新职工，转岗及重新上岗职工进行安全教育，督促配合人教部门完成特种作业人员的安全技术培训。5、参加人身伤亡事故的调查、处理，负责统计、分析、报告伤亡事故的报表资料，提出防止伤亡事故的措施。五、项目部工程部1、认真贯彻执行国家颁布的安全技术规程，对施工生产中的安全技术负责。2、编制施工安全技术措施，进行安全技术交底，并监督检查安全技术措施的实施情况。3、编制生产计划时同时编制安全技术措施计划，在检查生产进度时应同时检查安全技术措施计划的完成情况。4、在采取新技术、新工艺、新设备、新材料施工时，必须制定相应的安全技术措施或安全技术操作规程。5、会同人教部门对新职工，转岗及重新上岗职工进行安全技术教育。6、参加伤亡事故的调查分析，从技术角度分析事故的原因和提出防范措施。六、项目部物资设备部1、负责机电设备、起重设备、锅炉、车辆等安全管理，进行定期检查和检验。监督检查生产设备的正常使用，保证机械设备的安全附件齐全、灵敏、有效。2、组织制定有关设备使用、维修、保养的安全管理办法及安全操作规程。3、负责机械事故的调查、分析和处理，提出改进措施。4、负责物资、材料储藏的安全管理。七、项目部办公室1、把执行安全生产法律、法规、标准和规定列入教育、考核干部的内容。2、新职工转岗和重新上岗职工上岗时，必须会同有关部门进行岗前培训，不经安全教育，不得上岗。3、向培训部门提供特殊工种人员名单，经培训考核合格后方能上岗。4、负责管理项目部有关安全教育的全部资料。八、项目部财务部1、按国家有关规定，将劳动保护和安全技术措施经费纳入项目生产财务计划，予以保证专款专用。 2、监督有关部门合理使用上述专用经费。 3、按有关标准规定，保证劳动防护用品、保健食品和防署降温等费用支出，同时实施财务监督。九、项目部综合协调部1、负责保管发放防署降温用品。2、负责炊事机械生活锅炉、取暖设备的管理，保证设备处于安全良好的状态，对操作人员进行培训和考核。3、定期组织安全卫生检查，预防煤气中毒和食物中毒事故发生。4、负责煤气中毒和食物中毒事故的调查分析和处理，提出改进措施。十、项目部工员1、认真贯彻执行项目部制定的施工现场安全生产管理规定，对分管的施工班组安全生产全面负责。2、认真执行安全技术措施，并按要求落到实处。3、经常检查施工现场，及时纠正违章作业消除事故隐患，对解决不了的问题，要采取临时控制措施，并及时上报。4、发生工伤事故要保护事故现场，作好详细记录并立即按规定上报并如实向调查人员提供发生事故有关情况。参加轻伤事故的调查与分析提出防范措施。十一、项目部班组长1、认真执行安全生产的规章办法，对本班组工人在施工生产中的安全负责。2、组织本班组职工认真学习安全操作规程，监督职工正确使用个人劳动防护用品，提高自保意识。3、认真落实施工安全技术交底的要求，做好班前安全讲话、不违章指挥、冒险蛮干。4、做好班前、班中、班后的安全检查，对能解决的事故隐患及时处理，班组不能解决的应及时上报。5、组织对新职工、转岗及重新上岗职工的岗位安全教育。6、发生工伤事故应及时向现场施工负责人报告。十二、项目部生产工人1、自觉遵守劳动纪律、安全生产规章办法和安全操作规程，听从指挥，向一切违章作业现象做斗争。2、加强设备和工具维护保养，正确使用个人劳动保护用品。3、学习安全生产知识，提高操作技术水平，认真做好生产记录，及时处理好不安全因素。4、发生事故要立即报告班组长，保护事故现场，积极参加事故抢救工作。5、有权拒绝接受违章指挥，并对项目部领导忽视工人安全健康的错误决定和行为提出批评和控告。安全工作检查办法安全生产检查是项目部安全生产管理的重要环节，是消除隐患、预防事故发生的手段。各级领导在组织安全生产检查时，必须按规定的要求进行，防止图形式、走过场。特制定本办法一、安全检查目标为：“五杜绝一确保”。杜绝责任行车特别重大、重大、大事故，杜绝旅客列车险性事故，杜绝责任职工死亡事故，杜绝重大火灾、爆炸事故，杜绝锅炉压力容器爆炸事故，确保实现安全年。二、项目部要坚决执行和贯彻 “安全第一、预防为主”的方针，安全生产实行专管及群管相结合的方针。“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”原则实施层层包保，层层把关。确保把责任落实到每名职工，措施落实到每道工序，做到“安全工作无小事”的意识。三、项目部首先成立安全检查领导小组，落实小组人员。四、项目部安全检查领导小组要认真负责本项目的安全检查工作。五、检查的内容是查两标贯彻，查思想教育，查组织，查纪律严明，查办法完整，查措施落实，查隐患排除。对查出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急险情。六、在工程施工中要不定期的组织小组人员进行安全检查，查出问题及隐患要及时解决和整改。七、安全检查小组不只查安全隐患还要查思想、查纪律、查违规、违法、查违章违纪等各项工作。全面检查，不留死角。八、查出问题及隐患要对施工人员进行教育指证，严重者要进行处罚。九、执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚办法，使人人都要重视安 全工作，堵塞漏洞，防患与未然。十、安全教育要做到：听、查、议、评、肯定成绩，找出问题，共同 学习，互相交流，不断提高管理水平。十一、班组长每天必须对本组组员施工的工作面进行一次安全检查； 工长每周组织班组进行一次安全检查并进行讲评；项目经理部 每月组织有关部门对工地进行一次安全大检查，检查结果进行 通报，对各部门的安全工作做出评议。 安全防护用具、防护设施安全标志等管理办法一、项目部物资设备科根据本项目工程所需要的安全防护用具、防护设施、安全标志等用品要及时从公司有关部门领取及购买。二、从公司领取及购买的安全防护用具、防护设施、安全标志等用品必须设专人保管并建立台帐。三、施工人员所需安全防护用品时必须到项目部物资设备科办理领取手续，领取本人签字。四、使用人要按有关规定要求对所使用的安全防护用具、防护设施等用品保管好，使用完后要及时上交项目部物资设备科。五、项目部物资设备科对上交的安全防护用具、防护设施等用品必须要检查验收，验收后入库统一保管。六、项目部安全员要经常对现场使用的安全防护用具、防护设施等用品进行监督检查，要发现有违章使用者并进行教育批评。七、项目部安全员对安全防护用具、防护设施、安全标志等用品要建立台帐。 易发事故控制工作办法为加强安全生产管理，强化“三基”（基层、基础、基本功）建设，逐步实行精细管理，消除安全隐患，防止和减少生产安全事故，减少事故所造成的损失，着力环节控制，明确责任体系，深化事故易发点控制，加强监督执行，加大责任追究，全面迅速提升安全自控能力，促进企业持续、稳定发展，实现安全目标。特制定本办法。一、各施工人员必须坚持“安全第一、预防为主”方针的原则；坚持全员、全方位、全过程抓安全的原则；坚持施工安全无小事的原则；坚持主要领导主要精力抓安全的原则。二、项目开工前，由项目部安全领导小组组织有关部门、班组集思广益，根据施工组织设计和现场调查情况，对本项目存在的危险源进行、分析，形成危险源清单，编制事故易发点清单。三、针对危险源清单，形成对危险源的控制，明确责任人、检查人，形成易发事故控制表。四、开工前实施安全检查验收办法。由项目部安全检查人员会同有关部门对既将开工项目进行安全检查验收，重点检查各工序及工艺布置是否合理，事故易发点确定是否合理、正确、有无遗漏。临时用电、防火设施是否合理。五、项目部在施工过程中要严格检查、严肃纪律，认真执行安全卡控措施，抓好落实。六、建立健全安全管理办法，明确安全岗位责任制。七、项目部技术科制定好重点部位、关键工序的技术交底、安全措施。八、工程开工前项目部全员必须经过安全培训及持证上岗。九、施工中安全防护设施、用具必须配备齐全，施工安全警示标志必须设置到位。十、易燃、易暴、剧毒、强腐蚀性和放射物品按规定要求存放保管好。十一、生产过程中、工序间的易发事故控制要根据生产要素来确定，确定易发事故点后，查找影响易发事故点的生产要素，而后制定针对性措施。十二、易发事故控制应明确责任人、检查人，责任人和检查人要认真核对监控部位状态、措施落实情况、安全标志设置，加强监督、检查、验证。 安全生产例会办法一、项目部安全生产领导小组每季、每月召开一次安全会议，总结安全工作，分析安全生产状况，抓住安全工作重点，采取相应对策，解决安全生产中的重大问题。二、项目经理部成员及班组长必须每天早晨参加安全生产例会，项目经理安排当天的生产工作，对当天的施工任务提出具体安全生产要求，明确责任人。三、领工员将安全生产例会的内容要落实到协作队伍，使协作队伍贯彻到施工生产全过程中。四、各部门主管领导必须安排好本部门的安全工作，及时总结及处理好本部门发现的安全隐患。五、每天早晨安全生产碰头会上各管理人员发现及总结的安全问题必须在会上提出来，所有问题有现场主管生产领导安排解决。 违章违纪登记办法为加强项目部安全质量管理工作，保证施工生产安全质量工作，消除安全隐患，防止和减少生产安全质量事故，减少事故所造成的损失，全面迅速提升安全质量自控能力，促进项目持续稳定发展，确保项目的安全质量生产处在稳定、可控、规范、有序的状态。制定办法如下。一、对施工现场违章指挥、违章操作、违犯规章办法者进行登记并对直接责任者、主要责任者进行批评教育，存在严重事故隐患时根据项目部制定的安全生产奖罚办法有关规定并进行经济处罚。二、在施工中对违犯劳动纪律、违犯作业纪律的人员进行登记，并对直接责任者、主要责任者进行批评教育。 安全事故报告、调查和处理办法一、安全事故分重大安全事故和一般安全事故两类。二、发生安全事故必须立即上报项目部领导，项目部领导核实后报上级主管领导，公司安全质量部并级时填写“安全事故报告”进行上报。三、“安全事故报告”内容 1、事故发生时间、地点、工程项目； 2、事故简要经过、损失情况； 3、发生原因及初步分析； 4、采用的应急措施及事故控制情况； 5、写出处理方案及整改计划； 6、事故报告单位。 7、保护好事故现场，为下一步事故调查工作打下良好基础。四、事故处理要按“四不放过”原则，由事故单位的事故调查组及时写出事故处理报告。五、有下列情况之一者，按隐瞒事故处理： 1、事故发生后，不按规定时间上报，谎报或隐瞒不报并擅自处理者； 2、事故发生后，故意破坏现场，阻碍、干扰调查工作以及提供伪证者； 3、有意缩小事故损失，降低事故等级者；六、隐瞒质量事故，经举报查证属实，对事故责任单位及其责任领导、责任人按有关规定加重处罚。七、发生重大工程安全事故的单位、个人、当年不能参加任何评先活动。 安全信息管理办法一、目的通过安全信息交流与协商进行规范安全管理，确保工程安全处在稳定、可控、有序状态。二、工作程序1、上级下发的有关安全文件要及时传达到每位职工，按文件要求要认证落实执行2、施工中发现有安全问题时要及时沟通。 3、信息交流可通过口头传达、书面文件、电话等一切可利用的途径。4、信息内容保证准确、可靠、及时。5、项目部各部门负责相关安全信息记录工作。6、各部门之间的安全管理信息及时交流。三、内部信息交流内容 1、项目部落实安全目标及管理体系运行情况。2、施工安全情况。3、职工对安全管理工作不合理的地方提出意见和建议。4、职工发现安全隐患要及时制止或上报。5、安全不符合和纠正信息。6、安全培训信息。四、外部信息内容 1、对外宣传安全目标理念。2、员工参与安全事故协商的内容和权利。3、认证与监督检查信息。4、安全管理监测与测量。 安全生产奖罚办法总 则为了加强劳动安全管理，确保职工在施工生产中的安全与健康，增强职工的企业主人翁责任感，鼓励职工的积极性和创造性，维护项目的生产秩序，根据根据合同法、中华人民共和国安全生产法、天星快速干线工程安全生产管理办法、天星快速干线工程安全生产违规违约处理细则等相关法律、法规、规章的有关规定，结合本项目的具体情况特制定本办法。实行安全生产管理的奖惩必须把思想政治教育同济手段结合起来，对安全生产管理中作出显著成绩的给以奖励，对玩忽职守、违章指挥、违章操作，导致事故发生的给予经济处罚，奖惩只是一种手段，重要的是要使广大职工懂得搞好施工安全是对自己、对别人生存权的保护，从而激发每个职工安全生产的自觉性，这才是根本之所在。奖 励一、对制止违章指挥、违章操作、及时消除事故隐患的；对安全设施、安全装置进行技术革新和提出合理化建议并取得明显效果的；对果断采取措施，避免既发性事故发生有突出成绩的个人和集体，经核实后，发给一次性安全奖，奖励分别给予50元至200元。处 罚一、因违章指挥、违章操作，不执行规章办法、存在严重事故隐患而未采取整改措施造成重伤事故的发生，对事故的直接责任者、主要责任者给予警告并分别给予50元至300元的处罚。造成死亡事故、多人负伤事故的发生，对事故直接责任者、主要责任者并分别给予200元至1000元的处罚。二、对造成直接经济损失2万元至10万元者并给予200元至1000元的处罚。三、 对造成直接经济损失2万元以下者并给予50元至500元的处罚。四、对造成道路交通事故者并给予50元至200元的处罚。五、对造成工程质量事故者并给予50元至100元的处罚。 安全资料管理办法一、项目部安全资料的管理应严格按国家行业规范有关条款及中国四冶颁布的质量、环境、职业健康安全管理体系管理手册、程序文件中有关规定执行。二、安全资料包括：施工安全技术交底、各种安全办法、安全检查记录、上级下发的安全文件及项目部形成的各种安全资料。三、文件发布前应就其适宜性和充分性得到项目领导批准，并确保在使用处得到适用。四、对于受控文件要加强管理，对其发放、使用、更改、作废等均应纳入程序，并编制受控文件清单。五、文件、记录的发放应填写文件发放登记表由收文部门签收，对外来文件应填写文件接收登记记录。六、各类资料形成后应及时归资料盒并由专人保管，其他人员借阅已归盒的资料时应填写文件借阅登记表。七、各类资料应保存完好，做到防污、防破损。 分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认办法一、工程施工中要按自检、互检、他检的原则。二、购买原材料之前首先对原材厂家进行考察，考察确认后双方签定购买合同。原材料进场后，材料负责人向试验员下试验委托书，由质检员通知监理工程师到工地旁站见证取样。由试验员送检，试验合格后使用。三、检验批工程1、分项工程施工中，首先由施工班组进行自检。2、施工班组自检合格后通知工程技术负责人和质量检查员进行检查，检查合格后各自签认确定。3、技术负责人和质量检查员检查合格签认确后由质量检查员申报监理工程师到工地进行检查签认。4、监理工程师检查签认后再进行下道工序施工。四、分部、单位工程1、分部、单位工程质量验收，首先由施工单位项目负责人检验签认，签认后申报监理工程师，监理工程师检验签认后再申报勘察设计单位项目负责人检验签认，勘察设计单位项目负责人签认后再申报建设单位项目负责人检验签认，建设单位项目负责人签认后由施工单位对工程成品进行保护。 质量事故报告、调查和处理办法一、质量事故分重大质量事故和一般质量事故两类。二、发生质量事故必须立即上报项目部领导，项目部领导核实后报上级主管领导，公司安全质量部并级时填写“质量事故报告”进行上报。三、“质量事故报告”内容 1、事故发生时间、地点、工程项目； 2、事故简要经过、损失情况； 3、发生原因及初步分析； 4、采用的应急措施及事故控制情况； 5、写出处理方案及整改计划； 6、事故报告单位。 7、保护好事故现场，为下一步事故调查工作打下良好基础。四、事故处理要按“四不放过”原则，由事故单位的事故调查组及时写出事故处理报告。五、有下列情况之一者，按隐瞒事故处理： 1、事故发生后，不按规定时间上报，谎报或隐瞒不报并擅自处理者； 2、事故发生后，故意破坏现场，阻碍、干扰调查工作以及提供伪证者； 3、有意缩小事故损失，降低事故等级者；六、隐瞒质量事故，经举报查证属实，对事故责任单位及其责任领导、责任人按有关规定加重处罚。七、发生重大工程质量事故的单位、个人、当年不能参加任何评先活动。 安全工作交班办法一、工程施工安全工作必须按照有关法律、法规、安全操作规程执行。二、所有参加施工人员必须听从指挥和安全工作按排。三、工程施工过程中每道工序必须责任到人，管理到位。四、施工人员交接班时交班人必须向接班人交清施工情况和注意事项。五、施工人员不得擅自离岗，确保施工中的安全，牢记安全就是生命。六、现场各施工负责人管施工必须管安全，对工作要尽职尽责。七、所有人员牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。 班组安全活动办法一、认真执行安全生产的规章办法，对本班组工人在施工生产中的安 全负责。二、组织本班职工认真学习安全生产规章办法和安全技术操作规程，监督职工正确使用个人劳动防护用品，提高自我保护意识。三、认真落实施工安全技术交底的要求，做好班前安全讲话、不违章指挥、冒险蛮干。四、做好班前、班中、班后的安全检查，组织并参加安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全；对能解决的事故隐患及时处理，班组不能解决的应及时上报。五、做好对新工人(包括实习、代培、临时用工)转岗及重新上岗职工的进行岗位安全教育。六、由班组长负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级；发生事故应及时向现场施工负责人报告，并组织抢救，保护现场，做好详细记录。 施工测量复核办法为确保工程的质量和进度，统一工程测量的技术要求，保证测绘成果准确无误，特制定本办法。一、在进行测量工作时要做到熟悉设计图纸资料，根据工程特点和现场测量工作的具体情况，应制定专项的测量方案，确保测量的准确性。 二、测量记录、计算成果和图表，应记录清楚，签署完善后，并形成复测记录。三、测量工作完成后，要对测量的结果的精度进行评定，测量结果应以中误差（标准差）衡量。四、在进行水准测量时，每条水准路线应在测段往返测量中做到各点复核，如同一点误差超过允许范围，无论此次测量结果是否闭合，应视为此点测量失败，必须重新测量。五、测量人员要对测量的结果产生的误差进行分析，查找误差产生的原因，根据不同的情况做出相应的误差调整办法。六、在各种测量中必须详细记录测量中的读数和计算数据，若有记错时不得涂掉重写，应划掉后重新写正确数据。七、在做到测量资料准确无误后方可对现场进行交底，未经复核和检算的资料严禁使用。八、所有测量资料符合完后，符合人必须签字确认。 施工图现场核对办法为保证各项工程施工的位置、数量及数据正确无误，顺利的保质保量完成施工任务，特制定本办法。一、项目技术科负责对施工图纸进行复核，由技术科长组织技术人员核对施工图的工程数量与现场实际工程数量做对比；找出图纸中设计不明确、不适宜及设计漏项等项目，并形成图纸审核记录。二、核对出施工图纸所存在的问题后，项目部应用书面报告形式及时反映给设计、建设单位，并与监理、设计、建设单位共同会审施工图，由设计向施工单位作出图纸变更技术交底，并形成记录。三、在施工中发现现场实际情况与设计施工图纸不符时，应立即暂停施工，将存在问题以书面报告形式上报监理、设计及建设单位。待设计、建设单位拿出处理意见后再行施工（书面材料为准）。 施工技术交底办法一、施工技术交底应本着科学、严谨、适宜的原则编制，并具有一定的针对性。二、技术人员在认真查看图纸后，按照验收标准及施工规范技术要求结合现场实际情况编制指导性的现场施工技术交底。三、施工技术交底中应包括工程概况、工程数量、技术标准、施工方法、质量标准、安全措施等内容。四、施工技术交底应发放到生产副经理、安质员、领工员、班组长及现场施工人员各一份。五、施工技术交底的发放按照中铁六局颁布的质量、环境、职业健 康安全管理体系管理手册、程序文件的 Q/ZTLJ2.1-2004中有关规定执行，交底的发放应填写文件发放登记表由接收人员签收。六、若改变施工方案时，工程技术负责人及时补充完善施工技术交底，并交至各有关人员手中，施工现场必须落实到位。七、技术交底负责人对每项工程交底材料存档保管，填好卷内目录表。 开工报告申请、审批办法一、工程中各分项分部工程达到开工条件时（即：主要管理、施工人员已进场；实施性施工组织设计已编制；主要材料、设备进场并已试验合格；技术人员现场测量已定出控制桩；现场已达到“三通一平”）应编制“工程开工报告”上报监理单位和建设单位。开工报告未经监理、建设单位审批不得施工。二、开工报告编制的格式应遵守TB10402-2002铁路建设工程监理规范中的有关规定。报告填写的内容应真实、准确，字迹清晰并签字盖章。三、开工报告中应包括：施工组织设计（方案）报审表、工程开工复工报审表、进场施工机械、设备报验单、主要人员进场报审表、进场材料构配件设备报验单、施工测量放样报验单及实施性施工组织设计（方案）。四、已经监、理建设单位审批的开工报告应设专人存档保管。保管时应注意防污、防潮、防破损，并填写好卷内目录表。 隐蔽工程及关键部位验收办法一、发现与设计文件不符，应及时与设计单位联系，进行变更设计，按照变更程序办理。二、加强隐蔽工程质量的检查与管理；隐蔽前必须进行检查并记录，确认合格后报请监理工程师验证签字，方可进行下一工序施工。三、项目技术人员首先对各项工程部位进行测量、放线定位，并填写放线检查表。请监理工程师现场验线，未经验线不得施工。四、隐蔽工程及关键部位在施工过程中要随时进行检查办理，不得后补，确保工程施工质量。五、对需经试验方能验证的隐蔽工程检查项目，项目经理部应制定试验计划。六、隐蔽工程及关键部位验收记录台帐，各种签字资料整理存档，妥善保存，确定无漏签项目，留做进俊工档案。七、项目部工程技术部门应对隐蔽工程除按规定标识外，还应做好记录和维护，满足可追溯性要求。 施工工艺流程设计、试验办法工地试验是工程建设的技术基础工作，是施工生产中对工程质量进行预控与检验的必要技术手段，确保工程质量，加快施工进度，为搞好试验工作，特制定本办法。一、正确贯彻执行国家有关法律、法规、标准、规程和规范，在试验时必须按设计文件和施工的有关技术要求去做。 二、材料进场后试验员根据物资部门的材料到场通知书及时通知监理工程师到现场旁站见证取样，提材料送检，委托试验室试验，必须送到有级别及规定的试验室做试验。三、试验员送样后及时索取试验报告并保管，避免影响现场施工进度。四、试验员取回试验报告后及时填写好试验报告台帐，发现试验有不合格时要及时向上级领导及物资人员汇报，并让物资负责人把原材退还供货方。五、试验报告采用统一格式、要认真填写，做到文字简练、字迹清晰、数据准确、内容完整、签名齐全、结论正确。要求用钢笔、碳素墨水填写（最好用计算机打印）一次达到竣工移交的资料文件要求。六、属计量器具的仪器设备，要及时定期检验，严禁使用超过检定周期和检定不合格的器具。七、对混凝土施工进行跟班作业，监督检测混凝土配料、计量、拌合、运输、振捣和养护，进行混凝土水灰比分析，坍落度试验及混凝土、砂浆检查