课件：企业如何选人育人用人留人.ppt

钱， 人,资 本,企,止,人才战略规划？ 全员培训计划？ 公司留才计划？ 员工的职业生涯规划？,茫.,盲.,讨论：企业破产如果只有一原因， 你认为是什么？,被大海淹死了，不要报怨海太深、水太急，要检讨自己游泳本领还不够,老板能力不够,老板是企业发展的第一障碍,老板,华为技术：任正非 60岁 2003年销售额38.3亿美金 员工数22000人 年研发支出34亿人民币 国内专利数4000个 2004年中国企业家第一名,多 赢,选,企业,留,用,育,育人,企业人才运用的推进器,为 何？,不得不面对的事实 中国民营企业平均寿命：3.5年 企业竞争比10年前增加3.3倍 每3年100家企业有68家倒闭,全世界企业统计: 富过2代30% 富过3代10% 100家企业: 五年后-30家 十年后-5家,企业间的竞争是战略的竞争 企业间的竞争是产品的竞争 企业间的竞争是服务的竞争 企业间的竞争是营销的竞争 企业间的竞争是管理的竞争,未来的竞争 人才的竞争,为何学习？,人，企业的第一资本 学习，企业未来唯一持久的竞争力 培训，企业最赚钱的投资 培训贵，不培训更贵,如果任用一批没有经过专业训练的 员工，就相当于聘用了一批职业杀手， “干掉”自己公司的顾客。任用劣质员 工，就是让利于竞争对手。,老板的困惑 员工动力不足 员工目标感不强 下达指令后，各部行动迟缓 会上看似意见统一，会后仍旧各行其事 计划总是很多，能够实施的总是很少,消极进取症 PASSIVE AGGRESSIVE,老板视角VS员工视角,产品开发 市场占有率 销售额 利润,老板视角,人生十阶段,心灵,头脑,身体,员工视角,如 何？,企业育人的五个层面,生 存 训 练,知识训练,技能训练,技能培训规划,按岗位职能进行规划： 1.生产部 2.销售部 3.服务部 4.物流部 5.财务部 6.行政部 7.人力资源部,技能培训规划,以阶层职能为规划： 1.全员普及性或例行性培训 2.新进训练 3.职前训练储备主管训练： 4.初阶主管训练 5.中阶主管训练 6.高阶主管训练,技能培训规划,按工作目标进行规划（PDP）： 1.制订工作目标； 2.分析达成目标所需人力资源； 3.进行人力资源能力分析： 目标能力；现实能力； 4.根据目标能力与现实能力差异制定计划； 5.设计相应课程； 6.按计划执行训练。,企业育人的五个层面,生 存 训 练,知识训练,技能训练,技能 知识,价值观 自我定位 需求 人格特质,行为原因的分层模型,会做，能做 知道为什么要做,很重要，所以做 是我该做的 我要做 生来就是做这种事,行 为,自我定位,干活 工作 职业 事业,受累遭罪，养家糊口。 上班挣钱，安全保障。 社会地位，专业技能。 社会贡献，人生价值。,2019/8/24,37,可编辑,江山易改 本性难移,?,企业育人的五个层面,生 存 训 练,知识训练,技能训练,态度训练,精神 训练,不是不可能快乐基金 太棒了 奥林匹克运动会 学习型组织,企业育人最高境界文化育人,为什么一些企业实施培训效果不明显? 没有深入训前调研,抓住根源 没有团队学习,形成共同语言 训中监督不利,流于形式 训后未能跟进,未能塑造习惯 个别学习,未能普及分享 没有训后执行计划,听过就算,管理不是来自天生 培训可以创造奇迹 IBM,选人,企业人才运用的关键,您公司最难招的职位？,科学的选人策略能为企业：,为何？,提高成本效率（Cost Effectiveness） 吸引合适人选进入合适岗位 通过提供现实工作预览降低流失率 帮助企业创建一支高效能的组织,如 何？,选人的十大途径,内部招聘 大众媒体 专业媒体 人才市场 校园招聘,人才中介公司 人际推荐 网上招聘 著作吸引 并购合作,网罗人才的 4 大渠道,天网 (互联网、电视、报刊、广告等) 地网 (招聘会、演讲会) 人网 (推荐、猎头、留心物色) 神网 (品牌、信仰、使命、观念、愿景),网,人,之,渠,识,人,之,眼,慧眼识人360度评估法,衡量领导能力的标准并不光是培养人更是选对人。,成功经理人：,己合型经理人,随波逐流型经理人,私利型经理人,破坏型经理人,干事型经理人,守摊型经理人,员工录用的6大标准,选,人,之,方,影响力的选人（新人、晋升）标准： 1 毒性 2 业绩 3 态度 4 能力 5 悟性 “朱”曰:选人要准,砍人要快,招聘规划流程,面谈与测验,招聘规划流程,面 谈,招聘规划流程,提 问,1.提什么问题？ 2.怎样提问题？,招聘规划流程,设定职位维度（提什么问题）,招聘规划流程,销售代表维度： 自我指导及自我激励 与别人和谐相处 专业技术 专业的行为举止 坚持及有说服力,例：,怎样提问题,才能,引导性问题,理论性问题,行为性问题,协作,能力,你善于化解矛盾吗,销售,能力,应变,能力,你以前处理过最难缠 的雇员是怎么处理的？,你以前最难卖的产品是 什么？请举出你最成功 的案例,你以前工作中会遇到 不同的变化吗？你是 如何应对那个最大的 变化的？,你将如何对付难缠 的雇员,招聘规划流程,技能 知识,价值观 自我定位 需求 人格特质,行为原因的分层模型,会做，能做 知道为什么要做,很重要，所以做 是我该做的 我要做 生来就是做这种事,行 为,如何看人不走眼,