国网输电线路施工项目管理制度流动红旗版.doc

精选资料 格尔木拉萨400kV直流输电线路工程项目管理制度汇编2010年08月目 录1 项目人员岗位责任制度12 项目物资管理制度73 项目现场管理制度 114 项目例会与施工日志制度 165 项目组织协调制度 196 项目档案信息管理制度 217 项目教育培训制度 258 项目合同管理制度 279 项目机械设备工器具管理制度 3010 项目奖惩管理制度3510 项目进度管理制度38可修改编辑精选资料项目部人员岗位责任制度为了落实本项目各级人员的岗位职责，保证项目各项管理目标的顺利实现，依据相关制度，特制定本制度。本制度适用于本工程5标段项目部所有管理人员，在项目部各日常管理中严格执行。1. 施工项目部的管理职责（1）负责组织实施工程项目承包范围内的具体工作，履行施工合同约定的职责、权利和义务，执行施工单位规章制度，维护施工单位在项目上的合法权益，确保工程各项目标的实现。（2）贯彻执行国家、行业建设的标准、规程和规范，落实国家电网公司、网省公司、业主项目部和监理项目部的各项管理规定，严格执行基建标准化建设相关要求。（3）负责施工项目部成员的安全、质量培训和教育，提供必要的安全防护用品和检测、计量设备，负责项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制，并形成文件加以实施和记录；对于重要危险源制定管理方案，并落实相应的人员和物资准备。（4）建立健全安全、质量管理网络，落实安全、质量责任制。在项目安委会领导下，开展和配合现场各项检查活动，履行安全、质量管理职能，做好预控措施。参加安全、质量事故调查、分析和处理。按规定程序上报安全、质量事故。（5）配合业主单位协调项目建设外部环境，重大问题报至监理、业主项目部，参与协调。（6）参加各级管理部门的工程月度例会或专题协调会，协调解决工程中出现的问题。（7）报审工程资金使用、进度款申请和支付等情况，配合工程结算和竣工决算、审计以及财务稽核工作。（8）组织内部检查和质量评定工作，组织工程内部验收。参加与配合各级管理部门的检查和工程验收工作，完善消缺整改闭环工作，配合工程移交。（9）参加与配合电力质监中心站组织的质量监督活动，完善消缺整改闭环工作。（10）负责工程投产后质保期内保修工作；参与项目投产达标和创优工作。（11）负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。（12）完成各级管理部门布置的其他管理工作。2.项目经理（常务项目副经理）职责（1）是落实电力线路工程施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。（3）组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、工程创优施工实施细则、安全文明施工实施细则、应急预案和输变电工程施工强制性条文执行计划等实施性文件，并负责落实和监督。（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。3. 项目副经理职责（1）按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。（2）按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。（3）全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作。（4）针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决。（5）组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展。（6）积极完成项目经理委派的其他各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。4项目总工职责（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合电力线路工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训。（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。（7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。（8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。（9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作。（10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。5.技术员职责（1）认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。（2）认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。（3）编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。（4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。（5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。（6）不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。6安全员职责（1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。（4）负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账。（5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。（6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。（7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。（8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。（9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。7.质检员职责（1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。（3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。（4）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。（5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。（6）完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。8.造价员职责（1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。（2）负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审。（3）编制工程进度款支付申请和月度用款计划。（4）负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。（5）负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。9.信息资料员职责（1）负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。（2）负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。（3）负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP 软件的加载工作。（4）根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作。10.综合管理员职责（1）负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。（2）负责现场的接待和各种会议会务管理工作。11.材料员职责（1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。（2）以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。（3）负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。（4）负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。（5）做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。12.施工协调员职责（1）协助办理有关施工许可证及其他相关手续。（2）联系召开工程协调会，协调与地方的关系。配合业主项目部做好相关协调工作。（3）负责施工现场清理，做好房屋拆迁、青苗、跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及赔偿工作。（4）负责建设场地清理资料的收集、整理。项目物资管理制度为确保格尔木拉萨400kV直流输电线路工程5标段物资供应，保证物资的质量，明确物资管理流程，保障工程顺利进行，特制定本制度。1物资计划管理1.1 各单位根据工程承包合同、生产合同、设计资料等编制物资计划，经审核后，由项目经理批准后实施。1.2 编制计划的原则a) 各单位依据工程承包合同、生产合同、设计资料、物资消耗定额等编制物资供应、采购计划。b) 编制计划要严肃认真，物资名称、规格型号、数量要准确无误，有关说明准确。c) 与有关部门密切配合，认真收集资料，计划的依据充足，认真履行编制、审核、批准程序。2.物资采购管理2.1 为保证采购（订货）物资的质量满足规定的要求，采购（订货）前要通过市场调研，选择合格的分供方，择优订货。2.2 分供方必须是能符合规定的质量要求，能提供符合要求的数量，能按合同规定的时间交付，价格合理公道，能提供优良的服务。2.3 订货合同应明确物资的质量标准，使其物资的质量要求均达到标准规定的要求。对于外协件应向协作单位提供相应的加工图等技术资料，提出完整的交货日期，交货方式，检测地点等质量要求。2.4 物资主管人员对已正式签定的合同按工程设备材料合同情况一览表、工程设备材料供货情况一览表依次排列填写，熟悉每个合同，根据每个合同的具体情况，及时与各有关厂家建立联系。2.5 物资主管人员应妥善保存厂商提供的产品合格证书，安装说明及其他技术资料。2.6 物资主管人员应定期按月、季向项目经理汇报自行订货情况和到货情况。3 物资催交、运输及接运3.1 根据合同的交货时间与现场的施工进度，向工程技术及有关部门提供工程物资准确到货时间。对不满足合同和工程进度要求的物资适当派出催交人员。3.2 业主提供材料的催交工作一般由业主组织，项目部根据业主的要求积极参加催交工作。3.3 物资催交采取函件、电传、电报的方式。密切与供货厂商取得联系，随时掌握生产动态，所有来函来电应按合同分别登记和保存，电话联系应作好记录。3.4 配合工程部安全负责人员做好了解运输路线情况（包括道路宽度、坡度及桥梁的承载能力，道路弯曲半径、车流量、城镇集市人流密度等）及时报项目部有关领导和交管部门取得联系，保证运输安全。3.5 货物的重心与车厢中心基本一致，重心偏移或过高时应调整或加配重（配重+物重载重量），并绑扎牢固，运输途中应检查绑扎情况。3.6 配合项目部安全负责人员作好对重要货物及易燃、易爆、剧毒物品的运输及专人押运工作并接受公安机关或交管部门的检查。3.7 物资搬运过程中，要采取防止其损坏的方法和手段（如吊装夹具、固定、壁振装置、容器、箱等），确保货物在搬运中及其后保证质量的可追搠性。3.8 确切掌握物资出厂和发货时间，及时与业主和生产厂商取得联系，做好物资接货、保管前的准备工作。3.9 接货点收到业主提供的物资后要认真详细核对货件数，检查包装是否完好，货物有无损坏等现象，做好记录，内容包括品名、规格、数量、重量、件数、发货和收货日期，车船及运单号等，经办人做好接货交接手续。4.材料的入库出库管理4.1 材料站管理a) 项目部根据工程施工组织设计，结合现场的实际情况以及铁路运输的便利条件，选择适当的场地，作为中心材料站。b) 中心材料站设置的原则：布局合理，运输方便，保证材料合理流向，道路畅通，地势平坦，地质条件好，雨季无积水，还要考虑价格合理，防火、防盗、水电、通讯等条件。c) 材料接收过程中，应对产品名称、规格型号、质量、数量等进行检查，出现问题应及时与供货商进行沟通。4.2 库房管理a) 各级仓库必须确保国家财产的安全，要建立防火、防盗制度，建立安全防火组织机构，严格执行公安部仓库防火安全管理规则。b) 库管员应加强业务知识学习，熟悉掌握物资保管、保养、维修常识。c) 库内物资定期盘点。如果出现盈亏现象，分析原因，做好盘盈盘亏表。d) 报损、报废的物资，须经过物资、技术、质检人员鉴定后，由各单位经理审批后处理。e) 仓库的物资做到帐、卡、物、资金相符。f) 库存物资要科学管理，做到十防（防雨、防潮、防火、防砸、防盗、防破坏、防冻、防爆、防有害气体、防霉烂变质），露天存放的物资要上盖、下垫，定期检查。g) 库存的物资要按种类、规格、用途，分区分类存放，标识明显，库容库貌整洁。做到“四定位、五五化”管理。（四定位：定库、定架、定层、定位。五五化：每堆五个或五的倍数；横竖行亦为五或五的倍数）。h) 仓库的各种帐册凭证单据，做到填写整齐，日清月结。i) 户外存放物资做到上盖下垫，严防雨淋水泡、风吹、日晒，并定期检验垛位是否有积水、锈蚀、变质、散失等现象，并及时处理，确保物资的应有质量状态。4.3 物资入库管理a）入库物资质量证明文件齐全，填写内容和技术文件符合订货合同等有关规定，不合格品严禁入库。b) 入库物资的名称、牌号、型号、规格、件号、数量等与质量证明文件符合。c) 入库物资的包装、配套、封印、配件完整、齐全、其外观符合有关技术文件的规定。d) 物资入库时应该对各种受料单据、复核质量、数量、分类存放并做好登记。4.4 物资出库管理a) 出库物资必须以物资主管人员签发的数量为准，发料人员不得随意改变数量，所有的领料凭证的型号、规格、数量均不得涂改。b) 物资发放必须严格审查发料凭证。内部领料，审查签发印章、签字是否齐全；对外销售，调拨物资还需检查有无财务收款印鉴。凭证手续不全者，不得发料，发料后，当月库前将有关单据转财务组及时进入工程成本。c) 对批量较大的专用材料或不易二次转运的材料（如塔材、导地线、水泥等）到货时可直接运至用料单位代保管，用料单位按当月实际用量办理领料手续。为了掌握实际库存量，核准成本，不得一次领用。d) 库存物资要掌握先进先出的原则，缩短物资在库时间。e) 剩余物资退库，仓库管理人员应认真验收，按其新旧程度分类保管，办理退料手续退料单一般以领料单代用，但填写用“红字”书写。f) 退库的新品按原发料时的计划单价结算；旧品、待修品一般暂时不定价待修复利用时按质论价。g) 退库的旧品，待修品应建立明细帐，及时按退料（收库）发料（出库）的凭证计帐，以资备查。h) 工程竣工后，施工剩余材料如果后续工程仍需使用，可办理接领手续，除此外的装置性材料一律退库。i) 工程竣工后，剩余物资（特别是装置性材料）必须分类清理办理退库手续。5.工程物资材料的检验和开箱验收5.1 砂石、水泥等地方性材料按规定数量进行进场批次检验，提供符合归档要求的检验报告。5.2 对于基础钢筋加工，所需的钢材、水泥等材质必须合格，并提交材质证书和合格证，提供每批加工数量。5.3 基础钢筋加工出厂前进行外观检查，加工尺寸要测定数据并进行记录，底脚螺栓规格，丝扣长度，螺母配置符合要求，按图纸数据及相应验收规范验收。5.4 铁塔验收按输电线路铁塔制造技术条件（GB/T 2694-2003）进行。5.5 金具按电力金具通用技术条件（GB 23142008）验收。5.6 导地线按圆线同心绞架空导线（GB/T1179-2008）标准规范验收；复合光缆按光纤复合地线（DL/T832-2003）验收。5.7 瓷瓶按直流盘形悬式瓷绝缘子技术条件（SD19286）标准规范验收；合成绝缘子按高压线路用棒形悬式复合绝缘子 尺寸与特性（JB/T84601996）和500kV 直流棒形悬式复合绝缘子技术条件 (DLT 810-2002)验收。5.8 对于不合格品要采取隔离措施，并设明显的标识，检验验收具体办法可以按检验细则的要求办理。5.9 对乙购材料检验合格后将检验报告报监理单位确认；甲供材料到货后由技术人员向监理部门报开箱检验申请，由监理单位组织相关单位验收并填写开箱检验记录。项目现场管理制度 项目团队在现场施工经营过程中必须遵守国家或地方相关部门制定的法律、法规和政策，同时遵守建设单位、监理公司的相关规定。为了保证施工现场文明施工、安全施工、高质量施工特制定如下管理规定。1.文明施工、企业形象管理施工过程中必须遵守相关环境保护法律法规及甲方文明施工要求，遵守施工合同相关文明施工的条款，满足建设方的正当要求。严格按照国家电网公司输变电工程安全文明施工标准（Q/GDW250-2009）施工，避免污染环境，项目负责人应落实专人抓文明施工。文明施工要求：a）施工作业时不准抽烟；b）施工现场大小便必须到临时厕所；c）领用材料、运送土方、砂石等不得沿途遗洒；d）施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料清；e）工棚必须保持整洁，定期打扫，生活垃圾及时清扫外运；f）建立标准化项目部和标准化工地。在办公室内壁挂项目经理和各类专业人员的职责条文，办公室外贴工程项目概况、施工总平面布置图等。在工地及门口悬挂相关安全生产、保证质量和工期的横幅标语等；g）使用统一标志服装、安全帽、工具，体现企业整体形象。2.施工现场劳动纪律a) 施工人员必须进行安全培训且经考试合格后方可上岗；从事高处施工作业的人员必须经体检合格后方可上岗。b) 进入施工现场的人员必须穿符合要求的工作服，正确佩戴符合标准的安全帽，严禁坐安全帽或将安全防护用品改为它用。c）班前不交底、工作无措施、安全设施不完善禁止施工。d）严禁私自拆改脚手架和挪用安全防护设施及安全标牌。e）禁止非起重指挥的人员指挥吊装机械移动和起吊重物。f）禁止私自使用、移动消防器材、消防栓以及消防物品。g）禁止饮酒后、无证车辆、无证驾驶人员进入施工现场。严禁酒后进入施工现场，严禁擅自进入危险作业区，严禁在施工现场流动吸烟。h）施工工作人员佩戴证明其身份的胸卡，临时进入施工现场的人员需佩戴临时出入证，非施工人员不得进入施工现场。i）施工车辆及其他车辆进入施工现场时必须按指定路线进行行驶，不得在冻土区或环境保护区的未指定区域自由碾压。3. 劳动力资源管理a）施工开始前，项目部应该根据项目施工进度提出劳动力使用计划。b）施工开始前，项目部应与分项施工班组签订责任书，明确责任、明确进度、明确用工、明确质量要求，加强责任管理，来降低用工成本。c）在施工过程中，应该加强施工班组负责任的责任意识。调配劳动力、解决纠纷均由班组负责人负责。d）严格记工，严禁弄虚作假；严格考核班组负责任的责任意识。4施工现场考勤管理 考勤是项目部管理的基础性工作，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的依据。项目部的考勤管理由专人负责，施工队由各施工班组负责人担任考勤员，使用公司统一格式考勤表，统一考勤符号，逐日认真记录考勤。a）各施工班组考核施工人员考勤，项目经理考核各施工班组负责人考勤；b）公司检查小组有权抽查施工人员、施工班组负责人、项目经理出勤情况，有权暗访审核项目部上报的考勤记录；c）施工班组负责人不得作弊，不得徇私舞弊，发现一次或一处扣除3日工资，若累计发现三次舞弊行为，直接开除；d）项目经理审核考勤记录同样不得有舞弊、包庇行为，若有此行为，发现一次扣罚500元；e）项目部例会、公司例会考勤也作为考勤内容之一，凡无正当理由未参加例会者，视矿工行为论处；f）凡以下情形，均属于旷工，均按照其旷工天数计算扣款。凡旷工者，一律按工资的3倍扣除工资。连续旷工三天或累计旷工十天者，解除劳动关系。 （1）用不正当手段，骗取、涂改、伪造休假证明者； （2）未请假或请假未批准离开施工现场； （3）不服从工作调动，经教育仍不到岗者； （4）被公安部门拘留者； （5）打架斗殴、违纪致伤休息者； （6）各种请假期满，无特殊原因逾期未归者。5. 施工现场临时用电管理a）工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员进直接驳电源；b）施工现场每个层面必须具备具备安全性的各式配电箱；c）临时用电，实行三项五线制和三级漏电保护，有专职电工检查和维护；d）所有临时用电线路必须使用护套线，必须架设牢固，若线路架空，不得绑在管道或金属物上；e）严禁用花线或铜芯线乱拉乱接，为者将严厉处罚；f）所有插头插座必须保持完好，电气开关不能一擎多用；g）所有施工机械和电气设备不得带病工作或超负荷运转；h）施工机械和电气设备及施工用金属平台必须有可靠接地；i）接驳电源应先切断电源，若要带电作业，必须采取防护措施，并有其他电工现场监护。6食堂管理a）严格遵守公司各项规定,讲究个人卫生、勤剪指甲、勤理发、不要随地吐痰。b）工作时必须自查食物是否变质、变味现象，发现问题及时处理。c）食堂严禁吸烟。d）严格按照食品卫生要求去操作，防止食物中毒。e）洗干净后的餐具要整理齐备且有规律地摆好。f）工作中严格按伙食标准精打细算，以最大限度内尽量做到色香味，花样、品种多样化。g）整个烹食过程必须认真清洗干净并按时、按质、按量供给。h）每天清理，每月三次大扫除，确保厨房环境卫生。i）厨房所有需购物品及伙食由公司西指综合部统一配置。j）员工打饭/打菜必须排队并接受厨房工作人员和保安的管理。不准插队，不准备、一人打多份。k）就餐时要有良好的姿态，不得挥动筷、匙、叉防碍邻桌；就餐时不得高声喧哗，碗、筷、匙不得故作撞击声。l）力行俭省节约，饭食多少盛多少，杜绝剩菜剩饭；果核骨制，余饭剩菜，不可随手弃置。用餐完毕须各自整理桌面，倒置指定桶类。7.准假权限和请销假制度7.1 准假权限1、项目经理请假，由公司主管经理审批。员工请假，三天以内的，由工程项目经理批准；超过三天的，由所在部门的负责人签署意见后交部门公司人资部门备案。2、凡请假超过十天以上的员工（含十天），必须由公司主管经理理审批。7.2 请销假制度a）为及时准确掌握人员流动态势，建立严格的请销假制度，员工请假原则上应由本人提出申请(填写请假申请单)，部门审核(批准)后到综合办登记，并按准假权限和程序逐级报批；b）所有人员无论休何种假，无论休假时间长短，应按照程序填写请假申请单后向相应准假权限领导审批，将同意休假的请假报告单交到综合办，综合办统计后月度上报财务部,各部门也必须自行做好考勤和登记，每月末报财务部核实。所有休假期满之后必须于上班当日凭相关证明材料销假，因个人原因造成延误的，延误期间以旷工计。c）请工伤假及病假员工凭医院病假条销假，请婚假员工凭请假期间签发的结婚证销假，请产假的员工必须符合计划生育政策，销假时必须凭产妇病历本，产妇出院证明，小孩出生证明等销假。d）请丧假员工，必须凭当地派出所出具的相关证明予以销假。7.3 请假程序a）请假员工应提前一天履行请假手续，详细填写请假申请单并按批准权限报批；b）婚假、产假的员工，应按审批权限要求提前2周提出并通过申请，并作好相应工作交接；c）病假、工伤假及特殊情况不能事先履行请假手续者，须于请假当天用电话征得批假人同意并通知所在的部门经理，并在事后1个工作日内补办请假手续；d）请假员工必须在休假前将审批生效的请假申请单交本项目部留档备查，手续不完善者以旷工计，员工1个自然年内累计旷工3天（含）者视为自动离职；e）事后补办请假者，每1个自然年内，不得超过2次，违者视为旷工。f）各部门应根据工作安排情况审批员工的请假申请，凡请假理由不充分或影响工作安排时，各部门可视实际情况缩短、改期给假；g）员工在试用期内如特殊事假天数累计超过三天或病假天数累计超过六天者，可予以辞退；转正后员工事假连续超过15天，累计每自然年超过30天的，公司可视情况决定是否予以处罚或劝退。7.4 对违反规定处理a）员工请事假必须按照程序填写请假报告单，履行有关手续，擅自离岗休假者按旷工处理。b）员工休假超假，所超天数，按旷工处理。c）员工休假期间，接到单位因特殊情况发至的召回通知，应立即返回，知不归岗者按旷工处理。d）员工休假不按规定时间销假的,按事假员工处理。e）违反请销假规定的员工，扣除旷工天数的所有工资待遇，当月连续或累计旷工三天以上，按自动离职处理。8.其它施工现场的安全、质量、进度、物资、信息档案等相关制度另行编制。项目例会与施工日志制度1.工地例会制度1.1 总则为使项目部的会议管理规范化，提高会议形式的行政决策效率，制定本办法。项目部会议制度本着精简、有效、节俭原则运行，根据总项目部、业主项目部视频会议系统建设情况，尽可能用视频会议形式召开各种会议。1.2 施工例会安排所有施工工程,在开工后至竣工验收完成前,均应实行现场施工例会制度。现场施工班组例会一般每星期举行一次。项目部例会每个月召开一次，也可视情况通知召开。开会前应提前将召开时间、地点、会议主要内容通知参加单位负责人员。工程例会由项目经理主持，讨论有关问题的各方有关人员均应到场。例会的主要内容:通报上周工程在质量管理、进度控制、投资控制及施工安全管理上的成绩和有关问题。指出下周的工作任务、计划安排及要求。协调解决工程中出现的有关矛盾、问题及困难。现场例会应认真填写好会议签到表,做好会议记录,形成会议记录。施组、方案审查会:对施组、较复杂的专项施工方案,组织召开。其他专题会议:如中间检查、验收会议、质量专题会议、安全会议、协调会议等,施工应根据工程实际情况,加强监控,组织召开。1.3 会议组织项目部综合部是项目部各种会议的归口管理部门，所有会议均在综合部审批或登记备案。综合部须在年度计划中提出全年会议工作计划和费用预算以及压缩会议开支的指标，经项目部批准后遵照执行。项目部严格控制未预见的临时性会议，对此类会议须按一会一报原则审批。要本着高效、节约的原则，严格控制会议数量，严格会议审批制度，坚持按会议审批程序办会。会务工作主要由综合部承办；其他部门主办的会议，综合部应予协助。项目部计财部应加强对会议开支预算方案的审核，减少不合理费用，并确保合理经费及时到位。除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由综合部整理、立卷、存档。1.4 会议程序 对定期的常规会议，在会前应明确该次会议主题和临时出席或列席人员。对不定期的重要会议，承办人应提出会议企划报告，该报告包括：会议名称；会议主题和目标；会议议项；会议时间；会议地点；会议议程；会议主持人；出席人员(名单)；当前筹备工作情况及进展；存在的问题、解决方案即要求；会议通知。根据会议要项拟定会议通知，并提前张贴或发送。对重要会议须发几轮通知的，应做好每轮工作。出席会议的重要或主要人员，应通过电话等方式确认是否能如期出席，并做出相应安排。会议承办人及时准备会议场所、会议文件资料。必要时要进行会场布置、设备调试。对重点发言对象要确保其发言。在会议进行中要做好纪录。记录方式主要是笔录，必要时可录音、录像，妥善保管记录资料。会议记录本应进行详细分类，统一编号，专人记录(录音)，专人保管。2工程日志制度2.1填写方法及内容填写方法:按填写人负责的单位(分单位)工程填写。填写内容:开竣工日期,劳力布置，施工勘测资料,工程进度安排及上级有关指示。气候情况。施工组织,施工方法,机具配备及使用情况。每日完成主要工程数量及其质量情况。每日主要使用材料规格、数量及其工地试验结果。施工中发生的问题,如变更设计,变更施工方法,施工与设计不符情况,主要工程材料代用，以及检查发现的问题,监理指令及其解决办法和处理措施等。相关工作记录，如现场取样、检测、测量、技术交底等，并应与相关资料进行现场核对，防止差、错、漏、缺、误记现象，确保相关资料的一致性。工序检查、隐蔽工程检查验收情况及检查验收结论。施工中发生的工程质量事故和处理改进情况记录。停工及原因(停工期间重要事件应记录)。上级人员检查时提出的有关质量要求、发现的问题及相关指令，施工中存在的问题及整改情况。施工中采用的新工艺、新材料、新设备、新技术情况其他与工程施工和质量形成有关的情况2.2 填写要求:工程日志是从工程开工到竣工的必备资料之一,施工负责人和技术负责人均应按上述内容详细填写。填写内容要准确、及时、完整,必要的图表应绘在日志上或用计算纸绘好后贴在日志上。工程日志不得作其他笔记、记录使用。施工日志是重要的工程施工技术履历档案，应按单位或单项工程分别单独填写，不得几项工程混合或交叉填写。施工日志由工程(点)施工负责人或技术负责人按规定内容逐日连续填写，不得隔日、跳日或断日填写(不必每天一页，可以一页记录几天内容)；字迹工整清晰，不得涂改；应采用蓝黑或碳素墨汁笔书写，不得使用其它墨汁书写或电脑打印；“记录”栏中应连续填写，不得出现空白行、段和页；对需要补充的内容应在“备注”栏中书写，对记录问题的地方应在“备注”栏中用“”标识并注明纠正和验证情况的记录页码。施工日志记录应详略得当，突出重点，着重记录与工程质量形成过程有关的内容，确保工程质量具有可追朔性。与工程施工和质量形成无关的内容不得写入其中。施工日志中记录的问题必须有纠正和验证记录，做到问题闭合。项目组织协调制度1一般规定1.1 组织协调应分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。1.2 组织协调应能排除障碍，解决矛盾，保证工程项目目标的顺利实现。1.3 组织协调应包含下列内容：a） 人际关系包括施工项目组织内部的人际关系，施工项目组织与关联单位的人际关系。协调对象应是相关工作结全部中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。b） 组织机构关系应包括协调项目经理与企业管理及劳务作业之间的关系。c） 供求关系应包括协调企业物资供应部门与项目经理及生产要素单位之间的关系。d） 协作配合关系应包括协调近外层单位的协作配合，内部各部门、上下级、管理层与劳务层之间的关系。1.4 组织协调的内容应根据在施工项目运行的不同阶段中出现的主要矛盾作动态调整。2内部关系的组织协调2.1 内部人际关系的协调应根据各项规章制度，通过做好思想准备工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。2.2 项目部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”；项目经理部与劳务作业层得关系协调应依靠履行劳务合同及执行“项目管理实施规划”。2.3 项目部内部的关系的协调应做好下列工作：a）做好需求计划的编制、平衡，并认真执行计划。b）充分发挥跳读系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。3进外层关系和远外层关系的组织协调3.1 项目部进行近外层关系和远外层的组织协调必须在企业法定代表人的授权范围内实施。3.3 项目部与发包人之间的关系协调应贯穿施工项目管理的全过程。协调的目的是促进协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。3.3 项目部在施工准备阶段应要求发包人按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开工。项目部应在规定的时间内承担约定的责任，为开工后连续施工创造条件。3.4 项目部应及时向发包人或监理机构提供相关的生产计划、统计资料、工程事故报告等，发包人按规定时间向项目部提供技术资料和施工图纸。3.5 项目部应按现行的建设工程监理规范的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。3.6 项目部应在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程签证等环节中与设计单位密切配合，同时应接受发包人和监理工程师对双方的协调。3.7 项目部于材料供应商应依据供应合同，充分运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。3.8 项目部于公用部门有关单位的关系应通过加强计划性和通过发包人或监理工程师进行协调。3.9 项目部与分包人关系的协调按分包合同确定的技术关系、经济关系执行，正确处理项目的进度控制、质量控制、安全控制和成本控制、项目生产要素管理和现场管理中的协作关系。项目部对分包单位的工作进行监督和支持。3.10 处理远外层关系必须严格守法、遵守公共道德，并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。项目档案信息管理制度为规范项目的信息档案管理，防范与控制风险，增强信息沟通，有效的保护和利用档案，实现项目档案管理目标，顺利移交档案，特制定本制度。1.工程信息档案管理的组织项目总工程师是工程信息档案管理的主要领导，项目部设专职人员为工程信息档案的责任人，其主要职责是严格遵守上级部门对工程档案管理的有关规定，做到资料的接收、分类、编目、移交和归档。档案由公司科档室归口管理。2.工程资料的分类本工程的资料可分为工程依据性文件、设计文件、施工文件、施工图纸、装置性材料证明、内部文件、外部文件等资料进行分类。2.1工程依据性文件1）工程管理资料：含上级部门、监理部门、本工程的各类管理制度、考核评定办法、技术性规程规范、技术性资料；工程立项、费用、物资等管理文件以及来往文件。2）工程招投标文件：含投标、中标通知书工程合同、自购工程材料合同书等文件。3）重要会议资料：含工程协调会、设计交底及施工图会检等会议纪要、备忘录等文件。2.2设计文件含工程设计单位下发的地质、地形、水文、气象、通讯等调查资料、施工图、设计总说明以及本项目部的项目管理实施规划等文件。3.3施工文件1）工程主要材料、构件文件：含钢材、水泥、导、地线、金具、铁塔等材料的出厂质量证明书；水泥、砂、石的试验报告。预制构件的出厂质量证明书等文件。2）设计变更单：含设计修改通知单、工程联系单、材料代用通知单等。3）基础工程文件：含开工报告、基础检查及评级资料、监理部门的基础隐蔽工程签证卡与检验报告与验收报告。4）杆塔工程文件：含分部工程开工报审资料、杆塔工程质量检查及评级资料、中间验收记录、监理部门验收签证等。5）机电安装资料：含导线、地线复合光缆架设弧垂记录、接头和修补记录、交叉跨越记录、导线引流弧垂对杆塔的电气间隙记录线路对建筑物距离记录接地网电阻测试记录、压接管检查记录质量验收签证以及监理部门的检查报告、纪要等。6）工程竣工验收文件：含线路编号通知、缺陷处理记录、竣工报告、竣工验收证书、竣工资料移交目录、工程决算书等。3.4施工图纸施工图纸是施工管理过程和施工过程的重要依据，项目部在内部施工图会检和设计单位的施工图交底、会检后，由施工队进行技术交底并获得监理部门的认可。施工图的管理，由项目部技术人员执行。3.5工程装置性材料证明工程所有装置性材料均由项目部材料管理人员接受、检验，并及时将各种材料的出厂质量证明书、技术资料、试验资料，分类后交项目部工程档案人员进行统一保存和分类、立卷。3.6内部文件资料1）项目部人员任职资料、人员清册、人员培训结果。2）对外的报告及对内的通知、决定。3）材料的采购合同及相关的材料计划、采购计划。4）本工程管理制度。5）开竣工报告。6）项目管理实施规划及技术交底文件。7）施工复测记录。8）施工方案及施工记录表。9）工程技术总结。10）施工过程照片、录象带及其它资料。11）竣工图。3.7外部文件资料1）上级下发的与工程和质量有关的文件、会议通知、会议资料、质检通知。2）采购方和设计院、有关生产厂家发来的与工程有关的文件、会议通知、会议资料、质检通知。3）设计施工蓝图、设计变更及技术联系单4）设计方案及上级各部门批准文件5）工程地质报告及地质图6）地形地貌、坐标控制点、观测点、水准点、里程控制点测量成果及图表7）计划批准文件8）投资、货款协议书、批文9）建筑许可证10）本工程施工合同11）工程初步验收报告、启动签证文件12）项目正式验收交接总报告及验收会议文件、决议13）竣工验收签证书4.工程资料的编目4.1资料的编号按规定以图章形式盖在指定处。4.2资料在分类时，如内容有交叉，则在另一个内容的分类号下注明参见某一个分类号，无需复印相同资料重复存放。4.3资料编目依据资料的时间顺序用阿拉伯数字表示。4.4资料分类、编目后，用一定的格式逐件编写卷内文件目录。对文件材料的提题名不得随意更改和简化，卷内目录放在卷首。4.5资料编目完成后，应编制全套资料的目录，以便做到查阅时的检索方便、快捷。4.6工程竣工资料移交的种类执行本工程的统一规定。移交资料应取去原装订金属物并采用三孔一线方法装订或执行上级装订规定。4.7工程移交资料的封面格式、填写格式执行上级有关规定。5.工程资料的管理办法 工程资料是施工过程管理的证明文件，是工程施工经济与技术的证明文件。是工程质量、进度和投资情况的最终证明文件。是工程竣工验收移交的主要条件之一，为了规范化的管理线路工程文件，特制定本制度。5.1内部文件资料的管理1）项目部任职人员资料、人员清册及人员培训结果等资料由资料员整理、编目保管，工程结束后，交公司科技档案室归档。2）凡是对外的报告及对内的通知、决定，都应经项目经理或项目总工审批签发后才能发出，并办理登记签收手续。3）工程合同、采购合同及相关的材料计划、采购计划由资料员整理、分类、编目保管，采购计划由项目经理或项目总工审批后方可施工。4）本工程的施工方案、技术交底文件、工程记录表、作业指导书、补充文件经项目总工审批后才能下发施工队实施。5）项目部的各项管理制度，各部门及施工队要组织学习、项目经理和项目总工负责监督各项制度的执行情况、各项管理制度由资料员负责整理、分类编目，工程竣工后交公司科档室归档。5.2外来文件资料的管理1）上级下发的与工程和质量有关的文件、会议通知、质检通知设计变更等文件，先交项目经理和项目总工审阅，资料员根据项目经理和项目总工的阅批意见，交有关人员办理，并将文件整理编目造册，收集整理。需要转发的要办理登记手续。2）业主提供的施工蓝图，项目部先进行施工图内部会检，汇总审批意见，填写施工图内部会检表，待有关问题澄清后，方可将施工图发到施工队，项目部技术人员依据会检后的施工蓝图向施工队进行技术交底。3）凡是由业主提供的施工材料，必须同时索取材料的出厂合格证明、材料证明、试验报告、说明书、图纸、资料。施工单位自购的部分材料，由项目部有关人员负责收集、整理其出厂合格证明、试验报告及有关资料文件，并分项分类造册，在竣工移交时统一向业主及公司科档室移交。4）建设管理资料由项目部收集、整理，交业主及公司科档室。施工过程中形成的各种文件资料（包括录象带、照片等），均由资料员分项、分类造册，收集整理后，交公司科档室存档，并办理签收手续。6.工地信息管理 1）项目部设置专职信息员，负责日常信息管理类工作；为保证信息传递的及时方便，项目部申请专用的电子邮箱，公布相关人员的联系方式。2）每日以施工日