如何做研发项目奖励制度.docx

精选资料如何做研发项目奖励制度一、目的 为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据中华人民共和国科学进步法相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。 二、适用范围 本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。 三、研发项目奖励办法 （一）项目分档及不同档次奖励额度 根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励， （二）定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例 1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占 60，市场开拓人员占40；第四档中研发人员占60，生产线人员占 40。 2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进 入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的 20（研发比例中）。 3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑现。 4、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。 四、考核 项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目 进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。 五、项目奖金的分配 （一）项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。 1、其中的10作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心内勤等人员）奖金。 2、其中的10分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的 项目总负责人。 3、其中的80归项目组人员所有，项目负责人提取上述金额的 50 80，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的 原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。 （二）项目奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总经理审批，企管部备案。 六、项目分档及项目负责人提取比例标准 （一）根据项目的可行性研究报告和项目立项批复（含立项、市场分析等）、项目的重要程度、预计完成的时间周期及公司可提供的各项条件等确定项目的档次。 （二）根据项目组人员的实际配置情况等确定项目负责人提取奖金具体的比例。 七、奖金兑现 研发中心根据项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况，由研发中心负责人负责及时把符合提奖条件的项目以书面报告的形式提交总经理，总经理审查批准后交财务部按研发项目奖励制度实施细则兑现。 八、本管理制度自董事会批准之日起实施。项目奖金制度一、项目可行性分析确定项目实施的可行性，对市场可行性，技术可行性二、项目立项三、项目评估项目难度的评估分为大项目、中项目、小项目大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计小项目：局部设计，其中一部分设计项目时间的评估参考大项目：34个月中项目：13个月小项目：1周1个月项目奖金数目的评估参考大项目：1000中项目：6000小项目：2000四、项目分配1、开发要求的说明书2、人员的分配根据项目确定项目人员：软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师、项目管理人员3、奖金分配:20%平均分配或者机动奖金。80%项目人员事先按比例分配。项目开发前确定好比例，如果项目结束后有人提出需要调整，提出后开会重新针对此事评估。4、确定各种系数的权重比：开发难度系数：50%工时系数：40%责任程度系数：10%5、开发难度等级：1级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。2级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。3级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。4级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。5级：非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。6、工时系数：1级：占20%以下2级：占2140%3级：占4160%4级：占6180%5级：占100%7、系数百分比的分配难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例难度系数等级由评估委员会投票计算得出。工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。责任程度等级由公司规定每个工种的等级。8、举例：UV30项目总奖金：10000元，项目组由：软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师、项目管理人员难度系数（50%）工时系数（40%）责任程度系数（10%）结构工程师：433软件工程师：333硬件工程师223测试工程师213项目管理人员122结构工程师：4X50%3X40%3X10%=2+1.2+0.3=3.5软件工程师：3X50%+3 X40%+3 X10%=1.5+1.2+0.3=3硬件工程师：2 X50%+2 X40%+3 X10%=10.80.32.1测试工程师：2 X50%+1 X40%+3 X10%=10.40.31.7项目管理人员：1 X50%+2 X40%+2 X10%=0.50.80.21.5结构工程师：3.5/（3.532.11.71.5）29.66%软件工程师：3/（3.532.11.71.5）25.42%硬件工程师：2.1/11.8=17.8%测试工程师：1.7/11.8=14.4%项目管理人员：1.5/11.8=12.7%9、系数的评估：由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他几个有效分为该项的得分。具体方法如下：评估委员会由总经理、部门经理以及研发部所有成员组成。结构设计的评估组由：总经理、部门经理、结构工程师一、结构工程师二、项目软件人员、两个软件人员、硬件人员、测试人员九人组成。软件设计评估组由：总经理、部门经理、项目结构人员、项目软件人员、另外两个软件人员、硬件人员、测试人员八人组成。硬件设计评估组：总经理、部门经理、项目结构人员、项目软件人员、另外两个软件人员、硬件人员、测试人员八人级成测试人员评估组：总经理、部门经理、项目结构人员、项目软件人员、另外两个软件人员、硬件人员、测试人员八人组成五、项目奖金发放发放时间：按项目验收标准（验收人、验收各项）发放比例：项目中途里程碑验收合格后发放一次，整个项目验收合格后发放其余部分或验收合格后发放70%，使用1个月后发放其他部分。或验收合格后发放。六、项目的完成标准符合项目开发要求说明书七、确定项目奖的步骤1、 提出需示2、 可行性分析3、 开发要求说明书4、 确定项目人员5、 确定项目奖金6、 确定项目奖金比例7、 跟踪项目，考核项目人员8、 发放项目奖金八、其他说明如遇有因公司其他原因，项目时间超过半年以上，或中途耽误时间的。由公司以其他形式补助相关人员。XX 技术工程有限公司 科研项目奖励制度1 目的建立公平、公正的科研成果奖励机制，鼓励员工积极参与公司的各项科研活动，促进公司技术进步与产品质量的稳步提升。2 范围本规定提出了科研项目奖金确定的方法。适用于公司所有正式的科技研发项目（新工艺研发项目、新产品研发项目、工装设备技术改造与研制项目），包括但不限于政府相关科技项目申报、专利申报及职称申报奖励等。奖励范围：项目组成员（含组织、协调、统筹推进项目的相关管理人员）3 职责1 . 项目奖金的确定相关技术部门组织项目评审组进行初评，初评结果报分管技术副总经理审核、总经理批准。2 . 项目成员的分配比例由相关部门或项目组项目负责人提出，技术部门领导审核，分管技术副总经理批准后生效。4 内容1. 专利申报奖励本单位设立专利工作奖励基金，公司按照专利法有关规定对发明人进行奖励，以鼓励员工创新，积极申请专利，每年根据专利工作人员的工作业绩给予奖励。专利申报人可以作为专利的第一发明人（公司为专利所有人），公司全额报销专利申报相关费用。实用新型专利申请文件通过技术部门认可给予奖励 300 元，实用新型专利申请文件通过专利事务所认可另给予增加奖励 500 元，收到实用新型专利授权通知书后另给予增加奖励 800 元。2. 职称申报奖励公司支持员工参加各种设计资质的培训、学习及考试，鼓励各专业技术员工申报中级及高级.项目奖励制度本公司采取的推广制度是一层多点,一点多层的推广单线也可以受益奖励一：推广奖励你只需要投入180元就可以拥有自己的搜索引擎其中100元是你在本公司的股金（每股一元），80元是股东在本公司的消费，本公司采取推广奖励的机制支持多达12级提成，一层提成45元，二层提成5元，三层提成3元，四层提成3元，五层提成3元，六层提成2元，七层股东提成2元，8层股东提成1元，9层股东提成1元，10层股东提成1元，11层股东提成1元，12层股东提成1元。奖励二：广告商加入奖励消费股东介绍的广告商进入我们的搜索引擎做广告，公司会给股东介绍人20%的直接奖励，上级股东可以享受下级股东每层2.5%广告商的广告费。比如你推荐达到第12层的会员介绍了客户投入了600元做广告，那么这个股东他可以拿到广告商的20%的广告费上面每层会员都可以拿到2.5%的广告费。奖励三：股东在本搜索引擎做广告享受5折优惠，80元可以冲抵广告费。奖励四：团队奖：当你的团队的正式股东满。1000人奖励：5000元有权购买股权1000股2000人奖励：10000元有权购买股权5000股5000人奖励：25000元有权购买股权10000股10000人奖励：50000元有权购买股权20000股此奖励可以提现（奖励不可以重复享受，只享受一次），也可以作为公司的股权，参加公司的年度分红。团队领导本人提出申请，经公司同意后可以授权成为本公司在当地的代理商，每个