浙江某机械进出口公司采购绩效考核办法

浙江愿望机械进出口有限公司采购绩效考核办法总则1、制定目的:确保采购目标达成.提供改进绩效之依据.作为个人或部门的奖惩参考之一.作为升迁、培训的参考。提高采购人员的士气和积极性。2、适用范围:本公司全体采购人员之绩效考核依本办法办理.3、权责部门:行政部负责本办法制定、修改、废除等起草工作。总经理负责本办法、修改、废除之核准。4、考核周期：本公司以一个季度为考核周期，在下季度第一个月考核上一季度采购工作。5、奖惩依据：以季度采购总量的提成（百分比？）为采购部可分配总奖金，再依据采购员考核结果的不同分配奖金（设季度考核表格式，若考核都不怎么样，是否还要分配或分配完总分配金额？）。以价格差额提成（百分比？以第一张订单为准？以订单前后张不同为准？再累计季度总节省金额）作为采购员个人可得奖金。若考核不合格的（60分以下），无权参与任何奖金分配，连续两次以上（含两次）不合格的（是否要扣工资？），公司有权调动工种工资直至解除劳动合同。6、考核权限及流程：总经理考核采购助理及部门经理，部门经理考核部门职员。总经理享有对部门经理考核结果的最终裁定权；总经理享有对部门职员考核结果的最终裁定权。考核采取100分制。考核结果由初评人向被考核对象告知并面谈，以达成与员工的共识，员工最后确认考核结果。复评时一般对考核分数疑意不大的考核项予以认可，对特高分、特低分做出复评，必要时做出适当调查了解或询问，在事实确凿后给予判定修正。被考核对象不接受考核结果时，各于三日内向上级主管申诉，不愿申诉视为默认。分则一、采购绩效考核的指标：采购人员绩效评估应以“5R”为核心，即适时、适质、适量、适价、适地，并用量化指标作为考核之尺度。1、 时间绩效(1) 因采购不及时或其他因素影响销售的(2) 因采购不到位而紧急采购(如空运)的费用差额.2、 品质绩效(1) 进料品质合格率(2) 物料使用的不良率或退货率.3、数量绩效(1) 采购总量完成百分比(2) 呆、次料处理损失(3) 库存是否合理有无积压4、价格绩效(1) 前期采购价格与现时采购价格之比较（以订单为准）(2) 实际价格与过去平均价格的差额.（以考核周期为准，）(3) 比较使用时之价格和采购时之价格的差额.5、效率指标(1) 采购金额(2) 采购金额占销售收入的百分比(3) 采购部门的费用(4) 新开发供应商的数量(5) 错误采购次数(6) 订单处理的时间及其他附件一、考核等级标准:A、优秀：工作绩效始终超越本职岗位常规标准要求，通常有下列表现：在规定时间内提前完成任务，完成任务的质量、数量等明显超出规定标准，得到大家的公认和好评。B、良好：工作绩效基本维持本职岗位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，几乎没有不满意。C、一般：工作绩效基本接近或部分达到本职岗位常规标准要求，通常表现：大部分工作能达到规定的时间、数量、质量等工作标准，基本上没有不满意。D、需努力：工作绩效显著低于常规本职岗位正常工作标准要求，通常表现：工作中出现大的失误或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。E、差：工作绩效明显不符合公司有关采购要求，并且态度不好。通常表现：经常性的出现重大错误，工作态度消极，有损害公司利益的行为发生，与其他部门不配合或抵触。二、考核等级表考核得分考核等级总奖金基数奖金分配等数97100分优秀113009396分优秀11.0008792分良好10.9008186分良好10.8007680分一般10.7007175分一般10.6006070分需努力10.400不满60分差10.000姓 名任职日期评定月份评 定分能力15分指 标评分档次初评复评判定ABCDE计划力54310执行力22221交涉力33221判断力54321客观事实可用附件说明(下同)态度15分成本意识54332协作性66543责任感22111积极性22111客观事实业绩70分时间绩效12111087品质绩效109887数量绩效151413