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心得体会,励志照亮人生 创业改变命运,做企业需要什么大道理,用简单的思维,去做一件件简单的事情,并得到复杂的结果 事实证明,这是做企业最有效的方式 很多企业不能超越自己,就在于总是用复杂的思维,总想做出复杂的结果,结果不伦不类，到最后，自己也困在了千丝万缕的复杂程序中。 做企业不需要什么大道理,其实做企业需要什么大道理，其实做企业不需要什么大道理，在复杂的过程中找出简单的结果，再多一点探索。,先人后事,这个世界从不缺乏好的项目，却始终缺乏好的人才。没有人才，或者说人才没办法融入组织，融入企业文化与价值观，即使项目再好也会失败；反之，拥有好人才，好的团体氛围与可施展的好舞台，自然会吸引更多的人才参与。这群人，与时俱进，自然会创造出与时代背景相符的好项目。,作为一个企业主，你是想短期求成呢，还是想长期布局；你是想上兵伐谋，善战者藏兵于地呢，还是直接攻城；,主其事的人的耐性与眼光， 决定是否先人后事。,而往往，先人后事，决定了一个企业的成长与格局。 工欲善其事，必先利其器 ：要想把事情做好，你首先要拥有好的工具。,磨灭斗志的最“好”方法，就是让自己保持最舒服、最喜欢的感觉。,太多人有知识，但是要化为行动，才会变成智慧。,我们每个人拥有两种最伟大的东西；思考与行动。你的思考决定了你的行动。 多想出智慧，多思成天才。,一个有思想的人，才真是一个力量无边的人。 不能思考者是傻瓜 不想思考者是顽石 不敢思考者是奴才,管理就是整合各种资源的活动。,人力资源 人才是企业发展的根本 让身边的人都比自己聪明.,管理就是通过他人去完成任务、实现目标的活动。,如果你把一件你可以干得很好的工作派给别人做了,也许就达不到你可以达到的水平了,或者不如你做得那么快,或者做得不如你精细 -所以,你求全求美的思想一作祟,你就以为派给别人做,不会做得像你自己做得那般好.这时候,你就要问问你自己:尽管别人不如你做得好,但是不是也能达到目的了呢?如果不是,你能不能教教他,让他把工作做好呢?,管理就是一种团队游戏。,管理者只要向员工说明眼前应该处理的工作,然后把事情交给他们做就行了,这样不仅自己有了充裕的时间去全力策划新工作,而且还提高了整个团队的工作效率. 但是,管理者把事情交给员工,并不表示责任没了,他还是要时常注意工作进度和工作质量的.,管理就是实现效益最大化的活动。,你没有时间去教别人如何接手工作.在这一点上,你得明白,你越是没空训练别人接手工作,你自己要干的就越多.事情总要分个先后,教会别人干了,你就多出时间来可以干别的更为重要的事情了. 其实高效率的工作方法很简单,只有三个字: 有 条 理,管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。 管理是一种严肃的爱。 管理就是让别人完成事情。 管理就是追求一种调和。,管理=勤奋+智慧+知识+心理学。 管理就是更有效的利用资源。 管理=管人+理事 高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确的做事；执行层人员：把事做正确。 管理就是激发人的潜能，以赢取目标。,管理的精髓：把复杂的事简单化。 管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人 管理：关注并修正行为，影响并引导人生。 作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。,创业者最需要的是什么,激情 持久的激情 承担失败的勇气,最不该缺的是什么。,激情 勇气 胸怀 创新精神 斗志 永不言败,诚,企业家从创业的那一天就意识到，经营企业是一个与人长久合作的过程，只有赢得银行家，投资者，合伙人和客户的持续支持，他才能将生意越做越大。而要达到这一目的，他必须以诚待人。,乐天,企业家是乐观的，他们从一天中各种小的胜利中-收获喜悦。他们对自己的乐观陈述有信心，尽管这陈述有时与其后发生的事实不相符，但这并不表明他们不诚实，因为对他们来讲，从悲观的角度来看问题是很难的。,沟通,成功的企业家都是沟通的能手。如果企业家未掌握清晰的，有说服力的谈话技巧，人们今天看到的那些业绩骄人的企业很可能在创业初期便夭折了。,心态是什么,观念是什么,何为创业,创业是常人不想干的事 创业是常人不能干的事,创业成功的三要素,眼光 胸怀 实力,小企业要有大的胸怀 大企业更需要细节,高度决定命运 长度丈量心胸,只有在逆境的时候,才是真正的领导