xx年接待办汽车队队长述职报告.doc

述职述廉：_xx年接待办汽车队队长述职报告姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页xx年接待办汽车队队长述职报告各位领导、员工们：您们好！很感谢办领导给我这次机会向各位汇报任职车队队长以来的工作情况。自从二xx年六月到任车队队长已三年了，回顾当时状况，自己压力很大，特别是车队的经营情况是负债经营，即欠职工的工资，还有外欠二十多万元。怎样才能扭亏为盈，通过同职工谈心，了解情况，在车队的全体会议上，我表示首先要保证职工的工资，解决职工的后顾之忧，把职工的福利搞好。通过三年的工作，现在达到了当初的奋斗目标。1、职工的工资不拖欠，在任期间对外没有欠款，还以前陈欠款十多万元。2、参加了职工的医疗保险。3、现在正争取把职工以前所欠的养老保险给补上，能把这三件大事给办好，是我最大的愿望。回想这几年的工作，主要以下几方面：一、做好职工的思想工作，充分体现集体的温暖做好职工的政治思想工作，不能只是一句空话，而是在实际工作要以身做责。发挥党员的先锋模范带头作用。当职工有困难时，党员带头帮助，充分发挥党支部堡垒作用。车队形成了一条规定，就是对事不对人，无论谁家有个大事小情，车队都给出车，当职工过生日时都给送上一份生日蛋糕，让职工充分感到这个大家庭的温暖和团结的亲情，调动大家的工作积极性，特别是接待旺季时，有的同志多次往返镜泊湖，从不叫苦叫累，圆满地完成了接待任务。二、改革是发展之源，扩大经营是车队经营之本为了更好地在市场经济体制下开展接待工作，适应改革开放，促进经济发展的需要，我们在办党委提出的“树立大接待观念，探索双轨制机制，健全化体系、实行规范化接待”的总体思路，形成以接待为主，实行接待与经营并举，面向社会进行商业化经营，根据自身的条件，结合车队实际情况，车辆少，车况老化等情况，对外走联营之路，同省办车队建立了合作。使中客车辆由原来的五辆到现在的八辆，特别是接待大型会议，解决以往到外边租车的情况，充分利用现有的车辆搞经营。在接待中树立接待形相，这一无形资产很重要。我们通过走访建立等形式，如：201国道和301国道等友好单位，使乘客特别是外地客人，感到我们接待规范化，程序化。充分发挥我们接待窗口作用。对内通过抓一路上整章建制办法，重新对已不适应现代发展要求的规章制度进行修改。制定新的规章制度管理服务手册，使每位职工都明确了自己责任义务。在工作中有章可依，在实际的工作中，发现问题及时改正。三、增收节支，降低经营成本上下功夫我们实行单车核算，利益挂钩的原则，节约奖劢，超支扣罚等办法，充分发挥大家的积极性和工作热情。在修车这方面增强了透明度，成立了修车监督小组。在平时工作中，要求司机每天检查自己的车辆，发现问题及时汇报，通过监督小组鉴定，做到自己能修，决不到修配厂去修，使车况运行良好，监督小组还每月对车队车辆进行一次检查，一个月队里检查一次，通过这三项检查，不仅降低了修车费用，还确保接待任务顺利完成。四、做好基础工作虽然基础工作，在工作中是日常琐事，但往往就是这日常的工作，才能确定接待任务高标准、高水平。在平时的工作做到三个加强1、加强业务知识技能的培训和接待礼节知识的2、加强安全教育，树立安全就是经济效益的思想，要接待当中无小事的观念。3、加强对外宣传的力度，通过走访老客户征求意见，改正工作中不足之处。从以上成绩的取得是同办领导的关怀和兄弟单位帮助及全体员工的努力是分不开的，我再次向你们表示感谢。我今后要更加努力工作，把车队的工作做好，带领员工创造更好的成绩来汇报党委对我的信任和帮助。第 4 页 共 7 页xx年搅拌站个人述职报告范文xx年我站工作重点紧紧围绕工程施工、管理、质量的中心任务，狠抓各项任务落实情况。我站以强化设备安全管理为中心，全面加强设备管、用、修等全过程的综合管理，不断提高设备完好率和利用率。设备安全管理，落实安全责任，使安全工作形成了齐抓共管的良好局面。根据工程需要全年总共生产沥青混合料21432吨，安全优质高效的完成了各项生产任务，圆满的完成了码霞线、富民路油面铺筑工作。我站还重抓思想工作，提高职工队伍综合素质，我站施工的工作宗旨是以管理为中心，抓好施工质量工作，认真搞好拌合站的运行，进一步健全拌合站的各项规章制度，抓好以拌合站为中心的油料质量工作是我站的重点，为此我站既要抓好拌合站的正常施工，又要积极抓好给工程提供合格的油料工作，积极采用合格原材料，提高本站职工的个人素质和质量意识。今年由于拌合料生产量比较多，为了保证油路摊铺的用料，我站全体职工每天从凌晨四点钟开始生产，连续工作十三、四个小时，特别是在设备出现故障我们连夜抢修，在规定的时间内圆满完成了各项生产任务。拌合站管理和施工生产是我们工作的中心，我站将继续深化管理施工体制，提高油料的质量和整体效益。生产施工前期的准备工作要做好，要及时做好拌合楼的维修、安装、调试、试生产工作。加大管理力度，开展文明施工互动，积极打开生产新局面，同时对设备日常保养工作常抓不懈，不要有丝毫放松。继续搞好站内工作作风，继续深化用工，分配制度改革，营造出人尽其才，才尽其用的工作环境，加强宣传力度，积极完成局领导下发的各项目标责任任务，同时对安全生产抓紧不放。总结全年工作，虽然取得了一定成绩，但自己也清醒地认识到自身的不足和差距，综合素质有待进一步提高，个别工作抓的不细，落实不到位，在认真做好