xx年度医院院长述职述廉报告.doc

述职述廉：_xx年度医院院长述职述廉报告姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页xx年度医院院长述职述廉报告x年，我院在市委、市政府的正确领导下、在卫生行业主管局的关心指导下，以科学发展观为指导，以三好一满意活动为准绳，以创先争优活动为载体，以干部作风整顿活动为契机，以行风民主评议活动为窗口，以公立医院改革为抓手，以廉政风险防范活动为杠杆，牢牢围绕便民、利民、惠民的目标，开辟创新、真抓实干、奋力拼搏、与时俱进，狠抓了医护质量水平，不断强化医德医风建设，深化改革，加强管理，全体干部职工携手奋进，改革创新，美满完成了年初制定的责任目标和各项任务。作为医院第一负责人，在各项目标任务的完成进程中起到了一定的调和和领导作用。现就本人思想、工作情况和存在的不足述职述廉以下。一、履行本职工作情况x年，本人从完善医疗质量管理，进步核心竞争力；发展上风技术，建设重点专科；加强作风建设，科学规范发展；实施人材管理，构建良好团队；完善社会职能，参与公益活动；深进精神文明建设，丰富医院文化内涵等六个方面进手，团结全体干部职工克服重重困难，锐意进取、改革创新，美满完成年初既定的发展目标，回顾总结一年来的工作，主要有以下几个方面：（一）学习和思想情况加强学习，不断进步本身素质。时刻以一位党员干部的标准严格要求自己，做到自重、自省、自警、自励。一切从医院和职工的利益动身，全力以赴地为医院谋发展、为职工谋利益、为群众谋福利，更好地适应医院发展的需要。x年，侧重围绕医院管理、灾后重建工程等工作，加强对相干政策法规、规章制度和文件精神的学习，认清当前情势发展，与市委、市政府和相干部分积极做好各项调和、沟通工作。作为班子的主要负责人，对医院领导班籽实行严格管理、科学管理、民主管理。班子分工明确，相互配合，调和工作，相互支持、相互补台，团结合作。做到一切事情都按程序进行，严格按党的民主集中制原则办事。班子正气浓、成绩明显。（二）在廉政建设和执行廉政规定方面能够加强本身学习，不断进步思想道德修养，学习贯彻上级关于党风廉政建设的文件精神，果断贯彻反腐倡廉的各项规定。工作中以廉政准则规范自己，能够做到三严、四自。生活上廉洁自律，依照党委制定的各项规定，严格执行各项规章制度。充分发挥集体一班人的作用，重大题目和主要事情都通过各种会议研究解决或实施，调动了大家的积极性。成员相互通气、交换，该公然的都在公然栏中公然，进行监督。教育和带动班子成员深进基层，听取职工意见，改进工作作风，为群众解决实际困难（三）在工作业绩方面1、三大亮点：（1）加大惠民利民措施，三好一满意活动见成效医院以核心制度为支柱,认真学习和展开三好一满意活动、医疗质量万里行活动和全国抗菌药物临床利用专项整治活动，不断规范和完善各项规章制度和职责，抓好质量教育、安全教育和月度考核，以三基三严为重点，进行多层次的业务练习，确保基础医疗质量不断提升。医院认真实行了抗菌药物分级管理，对一类手术切口预防用药进行监管。加强了手术分级管理，根据手术医师的职称和工作年限分别授与不同的手术权限，加强围手术期的安全管理。在全院临床科室试行临床路径管理。进一步加大信息化建设力度，实现了数字平台，网络系统全面升级，极大地进步了诊疗效力。第 4 页 共 7 页xx年度医院领导述职述廉报告加强管理，完成各项工作任务，实现大幅减亏用思想管人，用制度管事。加强思想教育。医院今年各种会议减少近50%，但工作没有耽搁，将学习、干部教育培训、工作安排、议事决策等融合进行，统一认识，暂时认识不统一的反复进行思想交流，以达到统一认识，提高效率。医院管理10个委员会进一步制定完善各项管理制度。我信奉群众路线，三重一大必须党委讨论。先后就科室考核办法、前任院长离任审计整改、食堂整改、解决历史遗留问题、药品招标管理、创新组织人事管理、合同管理、物价管理等落实管理制度。加大绩效考核，医德医风考核，干部考核等三项考核力度。表彰先进，教育处理违规人员，扼制歪风邪气。与集团公司企业文化我们是世界的相结合，确定让民航员工放心让社会大众满意;便捷优质诚信卓越给您尊贵体验的非营利性医院的办院理念。与广州军区总医院签订军民共建民航医院协议。做好首问负责制的落实，善于化解医患矛盾，保证全年无发生等级医疗事故。在省卫生厅、市卫生局、区卫生局等组织的卫生监督、传染病报病、院内感染管理等各项工作检查中获得好评。组织好临床、护理、检验、药事、影像、院感等人员培训。理疗、社区保健、体检、功能、检验等科室业务增长明显。十分重视内科、外科、门诊、妇科工作。狠抓辅检科室质量，化验、放射、功能检查为临床提供准确的检查结果。严格执行药品限价竟价阳光采购的规定,未发生假劣药品事件。临床科室增长迅猛，经营扭亏科室由原来3个科室扩大到9个科室。安全生产态势平稳责任落到实处。四项管理水平不断提高：调整了急救费用xx年78万元。急救服务做到召之即来，来之能战。完善应急救护预案。xx年健康体检、空勤体检、饮食人员健康体检大幅增长;新项目食品安全员培训收入万元。与亚盛公司合作的首架医疗包机成功飞行，妇科项目成功运行。增设计划生育科目;重建护士教学实习基地。做好药事管理工作。严格管理病案。执行医保政策。落实院感与传染病防控措施。落实传染病报告。加强肿瘤报病及死亡证明的管理。加强医疗废物管理。加强机关后勤、财务、人事管理工作，费用增长控制在收入增长的50%以下。各职能部门普遍是一人多岗。在资金十分紧张的情况下，完成和基本完成体检科装修、放射科Dr投产、网络改造工程启动、网站建成使用等工程。为以后发展奠定基础。扎实做好卫生、计生工作。扎实有效开展集团公司的卫生管理和计划生育工作，执行集团公司补充医疗规定，计生工作持续达标。协助、支持党、工、团建设。党、工、团建设围绕自强创新方案的实施。加强医院正面宣传。协助党委书记作好政治思想工作，加强干部教育，将思想教育、纪律教育、医德医风、行风评议工作与纪委工作统筹安排。全力推进医德医风档案考评工作和爱国、爱院、爱家大讨论。本人坚持一定门诊、手术、食品安全员培训和胃肠镜检查工作，掌握业务发展方向。目前我们的情况可以用四个大概括：我们