ERP模拟沙盘实验总结.ppt_第1页
ERP模拟沙盘实验总结.ppt_第2页
ERP模拟沙盘实验总结.ppt_第3页
ERP模拟沙盘实验总结.ppt_第4页
ERP模拟沙盘实验总结.ppt_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

模拟沙盘实验,第E组,,Company Logo,板块介绍,本 情 组 况 实 介 验 绍,,Company Logo,一、本组实验情况介绍,成员介绍 历年经营状况及成果 经营思路 成功原因 失败教训分析,,Company Logo,成员介绍,,Company Logo,公司历年经营状况,,Company Logo,,Company Logo,公司历年经营状况及成果,,Company Logo,经营思路,市场部,财务部,生产部,CEO,预测,分析,,Company Logo,成功的原因,计划合理：我们根据市场趋势的变化，合理安排生产线及产品生产 广告投入合理：我们根据现有的生产力及对市场预测的合理分析，合理分配各市场的广告投入 整体战略清晰：在战略上一致认为前几年为公司打好基础是最重要的，后几年才是公司扩张的时机。这帮助我们公司奠定了较为雄厚的基础，利于以后的发展。 协调沟通：公司成员积极协调沟通，在困难面前我们从来不抱怨不责怪，大家一直坚持同舟共济、共度难关。 市场定位明确：在分析了市场之后，在市场销售上主要集中在P2、p3上，因为我们目标明确，在市场扩张的过程中让我们少走了一些弯路 负债经营：比较充分地利用贷款这一筹资手段，使公司保证了比较充足的现金流用于扩大生产,,Company Logo,失败教训分析,开始独立经营之后，遇到的最大困难就是大家对规则不熟悉，也不能全面考虑问题。 保留的手工生产线因为生产能力差，维护费用高，差点导致我们公司资金链断裂，一度造成我们公司周转困难。 在产品的开发上还存在不足，第一年年末的时候我们没有及时去开发P3产品，这也让我们公司失去了一些先机。 在第二年但是由于没有把握住公司的整体生产能力，导致我们在这一年差点因为不能及时交出产品而需要支付违约金。 没有进一步扩大生产，以至于在坐拥市场老大的优势之下也不敢接收过多的订单，最终失去了老大的地位,ww
人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工业制造

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论