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文档简介

CH6 投资控制,投资控制的概述,投资目标的确定及分解,设计阶段的投资控制,投资计划,投资控制的程序,施工阶段的投资控制,投资的概念,工程建设投资,建筑工程费用,设备购置费用,设备安装费用,工器具和家具购置费用,其他费用,各阶段对投资的影响,决策阶段,设计阶段,施工阶段,对投资的影响程度,时间,决策阶段:确定投资目标,设计阶段:投资目标的具体化,施工阶段:投资的实施,投资控制程序,确定投资目标,投资目标的分解,编制投资计划,进度计划,项目实施,实际与计划对比,有 无 偏 差,有,偏差分析,采取纠偏措施,调整目标,投资目标的确定,可行性研究,初步设计,技术设计,施工图设计,招标,投资估算,概算,修正概算,施工图预算,合同价,投资目标的分解,建筑工程费用,设备购置费用,安装工程费用,工器具购置费用,其他费用,投资总目标,工程1 工程2 工程3 ,设备A 设备B 设备C ,工程1 工程2 工程3 ,工具1 工具2 工具3 ,土地费 咨询费 勘设费 ,投资计划的编制,例1 某项目进度计划如下表所示,试编制投资计划,20,250,300,100,400,设计阶段投资控制,设计阶段投资控制的特点 设计阶段投资控制的程序 设计阶段投资控制的方法,设计阶段投资控制的特点,控制的对象是设计方案,控制的任务是确定最优方案,设计方案,估算投资,超过吗,设计方案评价,确定设计方案,与目标投资额比较,合理吗,是,否,否,是,设计阶段投资控制的方法,技术经济评价,价值工程,单指标法(寿命周期成本法),多指标法(综合评分法),例1 某高层建筑的电梯有两种方案可供选择,两种电梯的一次性投资(包括购置费、运输保险费、税金及安装费)、年度使用费(包括维修费和运行成本)及使用寿命如下表所示,年利率案10%计,不考虑残值,你认为应该选用哪种电梯。,评价指标的设置,指标权重的确定,方案指标评分,计算方案总得分,得出评价结果,多指标评价方法,例2 上海南浦大桥在方案设计时提出了七个方案,这七个方案可分为三类:吊桥、斜拉桥

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