明确目标端正态度调整心态共创大业.ppt

明确目标 端正态度 调整心态 共创大业 董事长 *,公司发展创造员工的未来,成为国内一流商业企业，打造商业地产巨人,与资本市场对接，实现资产几何增长,成为国内一流品牌，品牌影响力家喻户晓,战略清晰 目标明确 计划可行,公司发展创造员工的未来,专业精深的行业经验,雄厚的资本实力,广泛的社会资源,市场模式,企业文化,管理基础,盈利能力,核心团队,齐心协力 同心同德,战略目标的实现！,1、快速发展，从实力、规模上成为国内跨区域的一流企业集团，打造商业地产巨人； 集团的“十百千人才工程”：十数量级的企业家团队；百数量级的经营领军人物；千数量级的专业员工队伍。 为员工在事业上提供了广阔的发展空间和施展才华、实现价值的舞台！ 2、通过与资本市场对接，使资产呈几何翻番； 打造核心团队，形成利益共同体、命运共同体。 将涌现一批千万富翁、百万富翁！ 3、成为国内一流品牌，品牌影响力家喻户晓。 企业综合实力强劲、品牌影响力巨大。 员工在社会上、在家里受人敬佩、羡慕、尊重！,公司发展创造员工的未来,保障员工发展的公平机制,战略决定组织结构投资发展与管理 组织结构决定岗位设置 岗位 对应职责、任职条件、薪酬标准 以上机制完全公开透明 全员竞聘 保证人人机会均等 综合素质 符合任职条件者上岗，履行职责，享受薪酬标准 半年考核调整：15%高值；80%中值；5%低值，限期整改，末位淘汰,岗位,岗位,岗位,职责,薪酬,任职条件,全员竞聘,市场价值,薪酬由职责与市场决定 奖金由业绩和贡献决定,外部调研,中等偏上,价值与回报,每一名员工都想获得期望中的回报：收入、职位以及大家对我们的认可。然而，能否获得更高的回报，取决于你为公司创造的价值。员工为企业创造价值，就决定了员工自身的价值，你创造的价值越多，对于企业来说，你的价值就越大，你获得的回报也就越多，反之，如果你不能给企业创造价值，你对于企业来说就没有价值，也就不可能获得你预想中的回报。,价值,回报,正确认识公平,企业追求的是机制公平，而不是结果均平； 机制公平：机制公开，标准统一，机会均等 由于个人综合素质和业绩的不同，结果势必会产生差异，优秀者脱颖而出，平庸者适得其位，不称职的人终被淘汰。 结果均平是最大的不公平 面对不均平的结果，你应该如何做呢？ 不应该抱怨，而应作自我反省， 看看自己的综合素质还有哪些不足！ 努力提高自己，总会得到机会。,认识不足、迎头赶上,业务技能,普通员工,工作态度,主管员工,计划控制,工作技能,工作态度,中层干部,高级干部,工作思路,协调沟通,战略执行,团队领导,计划控制,工作技能,工作态度,执行能力,危机处理,沟通协调,团队领导,整合资源,工作激情,工作思路,不同层级的任职标准,不攀比 勤反省 找差距 多提升,认识不足、迎头赶上,倡导合适的人放在合适的位置上 劳模不一定是称职的干部；专家不一定是称职的领导；管理干部不一定是称职的业务干部 人尽其才，而不能拔苗助长,职业道德与人品,团队塑造与领导,业务能力与思路,认识不足、迎头赶上,我们身边的榜样,认识不足、迎头赶上,领导的不同境界,管理事,管理人,管理思想,管理灵魂,认识不足、迎头赶上,不被认可，很大程度上是由于你自身的不足：综合素质、综合能力不够；业绩不突出 出现不被认可的情况，首先从自身找原因，不要片面地横向攀比，要反思自己的综合能力，反思自己的真正业绩，从结果上看自己究竟为企业作成功了哪些工作 如果不能自我完善和提升，跳槽到另外的单位，你的不足依然存在，路遥知马力，你最终仍然会不被那家企业认可。 人最难的是清醒地认识自己，真正认识自己的不足，但为了你个人的发展，必须做好自我反省，以感激的心态请别人指出自己的不足，而不是听到批评就暴跳如雷，立刻反驳，或不能正确对待批评，变得消沉和逃避。,志同道合 共谋发展 共创大业,集团的追求： 成就事业，做好企业，百年 而不是单纯以赚钱为目的做项目。 如果单纯以赚钱为目的，我的财富已经足够， 不必如此辛苦地工作，不必拿大量的资金做投入。 我的追求是： 成就一番事业，做好一个成功的 长久的企业，打造百年， 不辜负时代，不虚度自己的人生。,志同道合 共谋发展 共创大业,做企业与做项目的区别：,思考：是在做企业还是在做项目？您愿意选择什么样的企