syb1你该自己创办企业.ppt

创办你的企业,ILO/中国城市就业促进试点项目 创办你的企业（SYB）培训班,“创办你的企业”的原文是START YOUR BUSINESS，记作“SYB”。这本教材有它颇为特殊的结构。,1、 “SYB”由正文故事、练习和创业计划等部分组成，故事的主角黄亮和李燕从“想当老板”起考虑了自家的条件决定“要当老板”，经过更多的学习和实践之后，他们认为自己“能当老板”，进而为“当好老板”做了一切准备。通过故事展示了他俩的创业过程。,目的：帮助我们整理捋顺创办企业的思路，经过培训后，我们将能决定是否要创办一个企业,2、 随着卅段故事的进展，创业者跟着去做一系列的38个练习，从中学习和体会进入创业过程必须具备的条件、应该掌握的有关知识和技能。最后创业者就能够按照自己的创业条件和所选择的项目，制定出自己的“创业计划”和“行动计划”，从而走上创业的实践之路。,3、 SYB教材的“故事”、“练习”、“创业计划”配合着正文的教学，构成了“创业十步走”。走过了这十步，即完成了SYB的培训工作。,赠言,“人人都是自己命运的设计师”,感恩的心 我来自偶然，象一颗尘土，有谁看出我的脆弱。 我来自何方，我情归何处，虽然象一棵勿忘我。天地虽宽，这条路确难走，我看遍这眼前，坎坷辛苦。我还有多少爱，我还有多少泪，让苍天知道我不能说让爱的心，感谢有你，让我一生让我永远去做我自己。 让爱的心，感谢有你，这坎坷路，我依然会珍惜。,第一步 将自己作为创业者来评价 （本步我们用八学时来完成）,一、教学目的： 1、了解什么是企业 2、明白创办企业面临的挑战 3、将自己作为一名业主来分析 4、增强自己的创业能力 5、评价个人的财务状况,二、教学方法 1、讲述企业和创业者的含义 2、小组头脑风暴法讨论企业可能失败的原因，企业主的素质以及创办一个企业应该具备的素质和条件。 3、请学员阅读黄亮和李燕的故事：（一）、（二）、（三）集。 4、做练习17。 5、本步小结,三、教学重点,2、什么是经营？ 1、什么是企业？ 3、当一个企业主要具备怎样的素质和条件？学员应对自己是否具备当业主的素质和条件,对自己的技能、财务状况，有一个基本和真实的分析了解。 4、办企业是有风险的。,第一步 将自己作为创业者来评价 一、什么是企业,企业是自主经营、自负盈亏、依法享有民事权力并承担民事责任的商品生产和经营活动的经济组织。 企业是由个人或群体为进行商品生产交换活动而组建的具有某种法律形态的社会经济组织。,1、企业概念有三个特点：,企业是以市场为导向，以盈利为目的，是从事商品生产和经营活动的经济组织。 企业通过交换实现商品价值 依法注册,2、什么是经营,经营是一个个人或一个群体，以赢利为目的所进行的商品交换活动。 一般来讲，经营包含六种活动，即技术、商业、财务、安全、会计、和管理。管理本身又由计划、组织、指挥、协调、控制等五个要素构成。,一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品/服务）。这些经营活动形成了商品流与现金流。,只有流入企业的现金多于流出的，企业才能盈利。,供应商 （市场）,顾客 （市场）,企业,商品流,现金流,二、创办企业面临的挑战 许多人创办企业获得成功必然激起更多的人的创业愿望。,1、做创业者的诱惑 创办自己的企业有哪些好处？ （见教材P2） 2、自己当老板也会出现许多问题， 你将遇到以下困难： （见教材P2 p3 ） 3、请记住：企业可能会失败 （见教材 P3）,注意：让我们把书翻到第21页， 做练习1 “李明的鸡场”。,先阅读练习1；再小组讨论。 请各组派一位代表回答这个练习中的两个问题。 讨论完毕后，作一个简短的小结。,练习1 李明的鸡场 一、 李明的企业为什么会倒闭？ 直接的原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。 间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金作出正确的预算，同时对于启动资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场、追求产值而不懂理财的基本知识）。从而使一个有前途和利润的企业夭折了。从中可得到的启发是再好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。 二、李明怎么办才是正确的？ 李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行道。但应该： （1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。（2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。（3）制定创业计划（商业计划）。（4）从小事做起，积累经验。 （ 破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）,三、将自己作为一名业主来进行分析 企业的成败取决于业主的素质和行为。 决定创业之前，评价一下自己是否具备当业主应有的性格特点、技能水平和物质条件。思考以下问题并判断自己成功的可能性有多大？ 承担责任 动机 诚实 健康 风险 决策 家庭状况 技术能力 企业管理能力 相关行业知识,请把书翻到第2223页，做练习2、3。 先阅读10分钟，再在纸上做好练习，然后请大家发言讨论。 讨论之后，请大家一起来做一个简单的总结；创业当业主至少要具备哪些条件。,练习2 谁能当业主 问题1：白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪里？,白雪的长处 想多挣钱，能发现商机并有一个好的构思,小兰的长处 能发现商机，并着手争取各方面理解与支持,白雪的弱点 缺乏冒险精神不说，还缺乏调查深入思考的务实精神。,小兰的弱点 办小旅店除了要对投资作出初步估算之外，还要懂得有关的法律知识。在她发起调查研究和争取支持之前还要学习和了解办小旅店的必要知识、技能和一切申办手续,问题2：谁将成为一个好的企业创办者？为什么？ 小兰有可能成为一个好的企业创办者。因为她具有如下优势： （1）有办企业的强烈愿望。所谓强烈愿望是指她不空想而是有把构思变为现实的行动。她有魄力自撰小册子（创业构思）并独自去游说有关的部门。 （2）她知道要创业先得有计划，而计划是要用调查研究市场的数据来支持的。,练习3 一个失败业主的故事 一、王大海有错，分析如下： （1）王大海开的是一家小饮食店，小店的投资人同时也是店经理，他应当负起经营管理的现任，错在他整天东游西逛不务正业。 （2）王大海即使自己不经营管理，也应当雇请一位经理来管理小店，只以投资人身份谋求利益。但他却在名义上当老板而放任自流，甚至薄待员工，以至员工不愿为管理作出贡献。 （3）一家企业只三起最重要的公众：顾客、内部员工与供应商。 王大海对他们一概漠视。他的企业必然“不久就倒闭了”。 二、教训至少可以从王大海的错误上得来，他的三个错误固然一个都不能犯之外，更重要的是考察一下王大海本人离职后立即从商存在的隐患。 （1）王从国家机关离职，就有一笔开店资金，但他未必具有餐饮行业的有关知识与经验。 （2）喝酒、打麻将的人一般看来缺乏敬业精神，。不学习、不刻苦的人不能当老板。 （3）手里有点钱而不从事生产前景堪忧。,请一位学员阅读本书第5页 黄亮和李燕的故事（一）：自谋出路。 大家认真看，然后做本书P24 练习4 我具备一个成功业主的能力和素质吗？,四、增强自己的创业能力,请看P6黄亮和李燕的 创业故事（二）：信心与措施,如果你的企业管理能力是弱项，你可以通过阅读企业管理方面的书藉学习更多的知识。 如果你的行业知识是弱项，你也许应该 找一位有些经验的合作伙伴或找一位能提供咨询服务的人。,如果你的技术能力是弱项，你要决定怎么 为自己的企业获得这些可以雇佣技术工人 或寻找一位有适当技术的合作伙伴。,本书26页，做练习5 创业者能力增长计划 提示：创业者在考察自己的能力与素质时，不要因为缺乏某些长处而失望。 请大家实事求是地做创业能力增长计划。,1、成功创业要遵循的五项原则,要有一个正确的经营理念赚钱有两种基本情况 要认真进行市场调研，满足社会需要 要坚持创新， 做到“人无我有，人有我优，人优我特”。 要充分利用优势和长处，干自己有兴趣的、熟悉的事。 要量力而行，从干小事、求小利做起。,2、创业成功者应具备的条件,要有成功的雄心和欲望 建立积极的心态 自我激励，战胜失败。 建立美好的自我形象 发展与他人良好的关系 把握时机，推销自己 目标管理 鼓起勇气，付诸行动,五、评价个人的财务状况,办企业要用钱。请先估算清楚自己有多少可以拿出来办企业？ 切记：不能把自己所有的钱都用来办企业。要考虑到一般情况下，一家新企业要运转，至少三个月以后才能有足够的利润回来支付业主的生活费用。,请看教材P8 黄亮和李燕的故事（三）： 创办企业的资金从哪里来？ 故事（三）是一个很好的例子，那么我们自己呢？ 做练习6和练习7（本书P27、28）,34,练习6 李军有多少钱办企业 一、填表并计算,二、李军能从银行借到钱吗？为什么？ 先讲银行可能给怎样的开业者发放贷款？ （1）根据开业者提供的创业计划，判断创业者所选项目是否可行？ （2）创业者是否具有开业启动资金所需半数以上的自有资金？ （3）创业者本人是否具有经营管理的能力？ （4）贷出款项能否通过企业赢利或某种担保获得保障？ 李军的情况用上述要求来比较，获得贷款的可能性不大，除非能把贷款的条件按银行的要求补充完备。,第一步小结：,创办微小型创业一定要有一个强烈的愿望（动机）； 一定要有承担责任与风险的精神准备 一定要有良好的健康状况和可投入的资金； 一定要选定适合自己的创业项目，并努力学习创业的相关知识