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银行管理论文-加强企业财务管理,盘活银行不良资产济A公司通过完善财务管理,活化银行不良贷款的案例.doc银行管理论文-加强企业财务管理,盘活银行不良资产济A公司通过完善财务管理,活化银行不良贷款的案例.doc

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银行管理论文-加强企业财务管理,盘活银行不良资产济A公司通过完善财务管理,活化银行不良贷款的案例前言:中国农业银行山东省分行营业部为加强对大额贷款企业的信贷管理,建立新型的现代银企关系,于1999年初,对部分企业集团实行了信贷服务派驻制,即由信贷管理部入驻企业,充分发挥机构的职能优势,以加强信贷管理为基础,优化贷款投向和客户结构;以防范风险为中心,大力清收盘活不良贷款本息,一年来,取得了良好的效果。在工作中,我们发现,在企业的各项管理中,财务管理处于中心地位,企业的生产管理、经营管理、质量管理、技术设备管理、队伍管理等等,都需要以财务管理为纽带。加强企业财务管理,并以此为基础,协助企业搞好经营管理,是我们信贷工作取得成绩的关键所在。贷款企业A公司便是一个典型的案例。一、企业基本情况济南市A公司是以经营汽车改装业为主体业务的综合性企业,系我行重点支持企业。94年2月20日由该公司出资和德国考格尔车辆股份公司合资组建了“济南A#0;单位变动成本)≈1800辆该公司是按年产4000辆的生产能力进行固定资产投资的,而企业产品市场占有率极低,基本客户群是天南地北的个体户,无法进行批量生产。企业接受往年盲目生产造成产品积压的深刻教训,以销定产,即按照定单组织生产,但由于竞争激烈,定单远远满足不了生产能力的要求。98年以前,企业年产销车辆一直未能突破900辆,远远达不到保本点要求,因此连年亏损。三、采取措施根据以上对公司财务状况所做的分析,我行信贷部同公司管理层一起,采取了以下措施:(一)加大市场开拓力度,采取措施抓订单。针对该企业设备先进,生产能力强,与国外同类产品相比,有竞争优势的特点,在开拓国内市场的同时,加大力量,尽快打开国际市场。(二)发扬自力更生、艰苦奋斗精神,勤俭节约,努力降低成本。加强财务管理,禁绝跑冒滴漏现象。1、从水电费、车辆管理到产、供、销层层制定节支办法,并将具体成本落实到班组或个人,并制定奖惩办法。2、压缩并注销电话21部,手机51部,BP机28部,并对现用的电话、手机实行限额管理。3、停用车辆13部,其中工作用车5部,非生产用车8部。4、在现用13项专利的基础上,弃用10项。5、销售人员的工资、提成和费用与销售额挂钩。6、实施月度财务收支计划,强化资金管理,做到以财务收入保障财务支出,堵死无计划开支。(三)挖掘企业内部潜力,增加现金流入量1、对98年以
编号:201312161605096687    类型:共享资源    大小:13.19KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-16
  
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